Colaborar - Av2 - Análise de Custos - A

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Av2 - Análise de Custos - A
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RAÍSSA  Sair
Informações Adicionais
Período: 30/03/2020 00:00 à 18/05/2020 23:59
Situação: Confirmado
Pontuação: 750
Protocolo: 504462589
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Texto-base: O Controller do Grande Hotel das Arábias decidiu, com o aval da diretoria, implantar o sistema de custeio por absorção e o sistema de custeio variável. A justificativa se deve ao fato de atender a parte fiscal,
por isso o sistema por absorção, e a parte gerencial representada pelo custeio variável.
Enunciado: Considerando as características de cada ferramenta, nas situações em que compararmos o resultado operacional de ambas as ferramentas e verificarmos que há diferenças nos valores, esse fato se deve:
Alternativas:
Ao custo misto.
Custo Fixo  Alternativa assinalada
Custo indireto.
Ao custo direto.
Custo ABC.
Texto-base: Quando uma empresa adota como ferramenta de análise de custos o sistema ABC, ela sinaliza uma preocupação existente no rastreamento dos processos operacionais que ocorrem sistematicamente.
Percebemos que os direcionadores são etapas importantes a serem cumpridas.
Enunciado: Ao considerarmos os seguintes levantamentos:
i) Número de horas de trabalho.
ii) Desenvolver fornecedores.
iii) Número de requisições atendidas.
Podemos considerar como característica de direcionadores:
Alternativas:
I, II e III.
II e III.
I e III.  Alternativa assinalada
I.
II.
Texto-base: A acumulação de custos em uma organização revela a forma mais adequada em que deve apurar os custos operacionais. Certamente a forma de se apurar os custos nas empresas reflete o jeito que estão
estabelecidos os processos de trabalho na organização.
Enunciado: Neste contexto, quando nos deparamos com processo de trabalho nas organizações e verificamos que o fluxo de trabalho é um processo contínuo, podemos entender que a acumulação do custo se dará por:
Alternativas:
Processo.  Alternativa assinalada
Encomenda.
Classificação.
Coleta.
Híbrido.
A Farmácia de Manipulação Boa Sorte apurou os seguintes gastos: matéria-prima=> R$ 24.000,00; técnicos de manipulação => 15.000,00; embalagens => 12.600,00, frete => 1.100,00.
A separação dos produtos é feita em dois grupos. O critério de rateio dos gastos será da seguinte forma: para os custos diretos será de acordo com a quantidade produzida; para os custos indiretos o critério será de 40%
para os produtos do grupo 1 e 60% para os produtos do grupo 2. A produção de remédios do grupo 1 foram de 1.200; do grupo 2 de 1.500.
Dessa forma, podemos considerar que os custos diretos e indiretos unitários somados dos remédios do grupo: 1, 2, foram respectivamente:
Alternativas:
R$ 12,48 e R$ 19,91.
R$ 27,48 e R$ 13,17.
R$ 19,01 e R$ 19,92.  Alternativa assinalada
R$ 19,91 e R$ 38,93.
R$ 24,17 4 R$ 12,48.
Texto-base: A Esmalteria Borrão de Ouro apresentou, em certo período, o preço médio de venda de R$ 35,00/cliente. O custo direto foi de aproximadamente R$ 12,00/pessoa. Além disto, houve os seguintes gastos:
financeiro de R$ 1.800,00; serviços públicos com R$ 2.400,00, bem como a depreciação dos equipamentos de produção com R$ 800,00. A quantidade de atendimento foi de 850 clientes.
Enunciado: A partir dos dados expostos, podemos considerar que o custo fixo e custo variável total foi respectivamente de:
Alternativas:
R$ 2.600,00 e R$ 12.600,00.
R$ 2.400,00 e R$ 12.800,00.
R$ 3.200,00 e R$ 12.000,00.
R$ 5.000,00 e R$ 10.200,00.  Alternativa assinalada
R$ 4.200,00 e R$ 11.000,00.
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