AP_1_GS_2022 1 Guestao de suprimentos

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NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (NEAD) 
 
 
GESTAO DE SUPRIMENTOS 
 
APLICAÇÃO PRÁTICA 
REFERENTE AS UNIDADES 1 a 4 
 
Turma: 
Professor: MARCELLO VIEIRA 
Semestre: 2022.1 
Aluno(a): 
 
Nenhuma empresa é uma ilha. Além de precisar se relacionar com clientes, investidores e 
parceiros, todo negócio deve cuidar, ainda, do relacionamento com fornecedores de 
suprimentos. Só assim é possível que a empresa mantenha o seu funcionamento a todo vapor 
e consiga otimizar os processos que fazem parte da sua rotina operacional, a fim de caminhar 
rumo ao sucesso! 
 
É nesse contexto que a gestão da cadeia de suprimentos, também conhecida como Supply 
Chain Management (SCM), tem enorme importância. Tendo em vista esse cenário, então, 
vamos detalhar o conceito, mostrar quais profissionais precisam estar envolvidos na sua 
execução e apontar os maiores desafios a serem superados na área. 
 
A compreensão da estruturação e do funcionamento do processo gerencial relativo aos 
elementos e mecanismos envolvidos na cadeia de suprimentos, vale a pena entender o que 
é esse conceito. Também conhecida como supply chain, a cadeia de suprimentos é o sistema 
responsável por possibilitar que o produto ou o serviço comercializado pela empresa seja 
disponibilizado pelo fornecedor e chegue até o consumidor. 
 
Trata-se, portanto, de um conjunto ordenado e interligado de ações que envolvem uma série 
de elementos e procedimentos efetuados em rede. Dessa forma, a companhia tem condições 
de fazer a entrega e, consequentemente, promover a satisfação do cliente. 
 
https://www.docusign.com.br/blog/gestao-da-cadeia-de-suprimentos 
 
 
Gerir suprimentos é o processo de planejar, implementar e controlar, eficientemente, a 
aquisição, a estocagem, a movimentação dos materiais e as informações relativas a estas 
atividades. A gestão de suprimentos é vital e, frequentemente, absorve parte substancial do 
orçamento operacional de uma organização. 
 
https://www.docusign.com.br/blog/gestao-da-cadeia-de-suprimentos
A gestão de suprimentos é um dos setores que mais avançaram nas últimas décadas em 
termos de tecnologia conceitual para o combate ao desperdício. 
 
Muitas pessoas usam o termo como um substituto ou sinônimo para logística. No entanto, a 
definição de Supply Chain Management é mais ampla do que o de Logística. 
 
O conceito de Supply Chain Management surgiu como uma evolução natural do conceito de 
Logística. Enquanto a Logística representa uma integração interna de atividades, o Supply 
Chain Management representa sua integração externa, pois estende a coordenação dos 
fluxos de materiais e informações aos fornecedores e ao cliente final. 
 
O objetivo principal do gerenciamento de uma cadeia de suprimentos é a obtenção do melhor 
atendimento ao cliente, com o menor custo total possível. Para atingir estes objetivos, é 
fundamental que se melhore o desempenho interno de cada um dos processos das empresas 
componentes da cadeia. Mas, só está eficiência interna não basta, é necessário que se 
administrem as interações entre os processos de negócio de cada um dos elementos da 
cadeia de valor de maneira a se obter um ótimo total e não somente a eficiência localizada. 
 
Para a gestão destes processos internos e destas interações entre os elementos da cadeia de 
suprimentos, além de esforços na utilização de diversas técnicas de gestão logística, é 
fundamental que se utilizem intensamente as facilidades, proporcionadas pelas tecnologias 
de informação, visando tomar decisões com a menor margem de riscos, operar com os 
maiores níveis de eficiência, e se comunicar com clientes e fornecedores da melhor maneira 
possível. 
 
http://www.fabricainfo.com/servicos/gestao-de-suprimentos/ 
 
Sua tarefa: 
Realizar uma pesquisa nas nossas Unidades de Aprendizagem (01 a 04) respondendo as 
principais perguntas sobre o conteúdo da disciplina. IMPORTANTE, para todos necessitamos 
que seja apresentado um exemplo prático dos conceitos. Então pesquise cada TEMA, faça um 
“link” com o mundo corporativo real, pesquise na internet ou em outros meios, cite o 
exemplo nas referências. 
Questões sobre a Unidade de Aprendizagem 1 
• Como e porque as organizações fazem a gestão de Estoques e Suprimentos; 
• Como está dividido a área de materiais de uma organização (desenhe um 
organograma); 
• Qual a importância da classificação de materiais seus métodos e suas tecnologias; 
• Como trabalhar com radiofrequência na gestão de suprimentos; 
Questões sobre a Unidade de Aprendizagem 2 
• Os erros comuns no dimensionamento e controle de estoques (cite exemplos); 
• Porque implantar um sistema de controle de estoque quais deram certo; 
• Qual a acuracidade ideal dos estoques de uma organização; 
http://www.fabricainfo.com/servicos/gestao-de-suprimentos/
 
Questões sobre a Unidade de Aprendizagem 3 
• Elaborar um e um resumo com os principais cálculos do capítulo, utilizar as fórmulas 
com exemplos numéricos; 
Questões sobre a Unidade de Aprendizagem 4 
• Elaborar um resumo sobre a classificação ABC 
• Elaborar um gráfico ABC, no Excel, para a tabela abaixo. 
 
 
Atenção: 
Pesquisa na INTERNET, não proibido, mas cite o site de pesquisa, cite as referências; 
Vejam no manual do aluno o item sobre plágio 
Enviar o arquivo, somente em PDF ou Word (outros formatos não serão aceitos).