GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE

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Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE
Aluno: 202112069311 - DANIELSON MACIEL DA COSTA
Professor: MARCELO VASQUES DE OLIVEIRA Turma: 9001/AA
Avaliação:
10,00
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA:
10,0 pts
 
 1. Ref.: 711946 Pontos: 1,00 / 1,00
Complete a frase: A complexidade na gestão de projetos complexos está intimamente ligada com
___________________.
 Incerteza
Segurança
Variabilidade
Riscos
Prazo
Respondido em 23/03/2022 20:01:39
 
 2. Ref.: 709009 Pontos: 1,00 / 1,00
NÃO é um dos 12 princípios ágeis:
Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para
fazer o trabalho.
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.
 Mudanças nos requisitos não são bem-vindas, quando tardiamente no desenvolvimento aumentam as despesas e
desanimam a equipe.
Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de
tempo.
Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado é essencial.
Respondido em 23/03/2022 20:18:01
 
 3. Ref.: 1099354 Pontos: 1,00 / 1,00
Em que o planejamento Ágil é diferente do tradicional?
O plano Ágil não pode ser modificado.
 O planejamento Ágil utiliza apenas o nível de detalhes disponível em cada momento.
O planejamento é considerado desperdício, então é feito o mínimo possível.
O planejamento Ágil é similar ao tradicional.
O planejamento Ágil é feito apenas uma vez.
Respondido em 23/03/2022 20:03:15
 
 4. Ref.: 1099353 Pontos: 1,00 / 1,00
Durante uma reunião de Sprint Planning, a carga de trabalho necessária para cumprir os itens desejados pelo
Product Owner parece maior do que a capacidade do Time de Desenvolvimento. Que ação faz mais sentido?
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 711946.');
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1099353.');
O Product Owner exige que o Time de Desenvolvimento trabalhe horas-extras somente por esse Sprint, desde que isso
não aconteça novamente.
Aumenta-se o tamanho do Sprint.
 Time de Desenvolvimento e Product Owner colaboram e possivelmente removem ou modificam itens.
Cancela-se o Sprint.
O Time de Desenvolvimento inicia o Sprint e pega emprestados desenvolvedores de outros times.
Respondido em 23/03/2022 20:15:52
 
 5. Ref.: 708992 Pontos: 1,00 / 1,00
Não é uma característica de Projetos de Profissionais do Conhecimento:
Foco nas perguntas certas
Ênfase na mudança
Autonomia
 O trabalho é visível
Trabalhador é visto como ativo e não como custo
Respondido em 23/03/2022 20:08:00
 
 6. Ref.: 1051736 Pontos: 1,00 / 1,00
O Objetivo de uma reunião de retrospectiva é:
É um recurso utilizado apenas no final do projeto e tem como objetivo coletar, documentar e indexar todos os
documentos gerados durante o projeto, criando uma base de dados de Lições Aprendidas que poderão ser utilizadas em
projetos futuros semelhantes.
É um recurso de inspeção contínua, identificando os problemas do time, suas causas raízes e promovendo a melhoria do
time, pois permite identificar quem são os profissionais ¿problemas¿ e sugerir sua troca por mais qualificados.
É um recurso de melhoria do processo, permite identificar onde o produto falhou e assim analisar as causas raízes destas
falhas, providenciando treinamentos ou adequações tecnológicas para as próximas entregas.
É um recurso utilizado para o planejamento no inicio de uma Sprint ou Iteração, serve para que o Time de
desenvolvedores entenda o que o cliente deseja e estime o tempo e a forma de como realizará a demanda acertada com
o cliente.
 É um recurso de melhoria contínua, uma ferramenta de comunicação e evolução do time, pois permite intensificar as
características fortes de cada time e eliminar pontos de fraqueza.
Respondido em 23/03/2022 20:10:26
 
 7. Ref.: 708994 Pontos: 1,00 / 1,00
Correlacione às colunas: 1 - Você faz X e você sempre terá Y, e não importa quantas vezes você faz X, você obterá o
mesmo resultado Y. A relação entre causa e efeito é óbvia para todos, a abordagem é: Sentir - Categorizar -
Responder e assim, podemos aplicar as melhores práticas. 2 - Existe uma relação entre causa e efeito, porém você
tem que investir tempo e energia em trabalhar fora dessa relação e muitas vezes há uma série de possíveis
respostas. A relação entre causa e efeito requer uma análise ou alguma outra forma de investigação e / ou a
aplicação de conhecimento especializado. A abordagem é a Sentir - Analisar - Responder e, neste caso, podemos
aplicar boas práticas. 3 - Este domínio é caracterizado por causas e efeitos que são tão entrelaçadas e intrincada
que as coisas só fazem sentido em retrospecto. O sistema é imprevisível em detalhes, mais ainda podemos discernir
padrões. A colaboração funciona bem para estes cenários, pois o estilo de trabalhar de forma colaborativa
corresponde à natureza das questões que representam estas situações. A abordagem é Probabilidade - Sentir -
Responder e, assim, podemos aplicar práticas emergentes. 4 - Este é o lugar onde é impossível discernir a relação
entre causa e efeito. A melhor abordagem neste domínio é simplesmente agir. Não há nenhuma relação entre causa
e efeito no nível de sistemas, a abordagem é Agir - Sentir - Responder e podemos descobrir novas prática. ( )
Caótico ( ) Complexo ( ) Simples ( ) Complicado
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 708994.');
 4,3,1,2
1,2,3,4
4,3,2,1
3,2,1,4
4,2,1,3
Respondido em 23/03/2022 20:12:10
 
 8. Ref.: 711920 Pontos: 1,00 / 1,00
Que frase melhor descreve a principal responsabilidade do Product Owner (Dono do Produto)?
 Otimizar o retorno sobre o investimento do trabalho realizado pelo Time de Desenvolvimento.
Definir e monitorar o cronograma do projeto.
Dizer ao Time de Desenvolvimento o que ele deve fazer.
Vender o produto para mercados potenciais
Gerenciar o projeto garantindo que o trabalho esteja de acordo com os compromissos estabelecidos com os clientes do
projeto.
Respondido em 23/03/2022 20:13:04
 
 9. Ref.: 709027 Pontos: 1,00 / 1,00
Marque a opção que NÃO representa desperdício classificado como MUDA, desperdício gerado pela cultura de
trabalho, desperdícios do dia a dia.
transporte desnecessário
 Erros por falta de planejamento
super processamento
espera
defeitos
Respondido em 23/03/2022 20:14:40
 
 10. Ref.: 802981 Pontos: 1,00 / 1,00
Quando as partes interessadas tem MAIS influência no projeto ?
Não influenciam diretamente o projeto
 Durante todo o projeto
No término do projeto
No início do projeto
No meio do projeto
Respondido em 23/03/2022 20:14:18
 
 
Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA.
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