av1 Prova On-line_ Revisão da tentativa

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Página inicial / Meus cursos / EAD221040-71561 / Avaliações / AP2 | Prova On-line
Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Iniciado em domingo, 3 Abr 2022, 23:26
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 4 Abr 2022, 00:03
Tempo
empregado
37 minutos 2 segundos
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Existem no Brasil diversos tipos de empresas, com características bem definidas que as identificam diante do
mercado. É importante haver esta definição da tipologia empresarial, pois existem configurações voltadas para os
objetivos e processos desempenhados. De certa forma a tipologia, além de definir, limita a função e o
funcionamento das organizações, contemplando a estrutura e as dimensões que devem pautar o ambiente
organizacional.
De acordo com os tipos de empresas, relacione os exemplos apresentados com suas principais características.
I. Empresa de pequeno porte 
II. Grande porte 
III. Microempreendedor individual 
IV. Microempresa 
V. Médio porte 
( ) Na indústria há entre 100 a 499 empregados. 
( ) Tem receita bruta entre R$ 360.000,01 e R$ 3.600.000,00 
( ) Detém receita bruta anual de até R$ 360.000,00. 
( ) Contempla receita bruta anual de até R$ 60.000,00. 
( ) Na indústria há mais de 500 empregados. 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
Escolha uma opção:
a. V – I – IV – III – II 
b. I – III - IV – II –V
c. V – IV – III – II – I
d. III – IV – V – I – II
e. III – IV – I – V – I
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V – I – IV – III – II
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=2212
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=2212&sectionid=54400#section-4
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=233603
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Em uma organização, o poder se torna uma ferramenta essencial para alavancar a produtividade e a qualidade dos
processos, pois uma chefia eficiente é aquela capaz de direcionar a sua equipe na realização das atividades e na
busca pelos resultados esperados. Contudo, nem todo chefe consegue controlar e ter domínio sobre as pessoas, e
acaba muitas vezes dificultando os processos. Por isso, podemos classificar diferentes tipos de poder inerentes ao
comportamento destas autoridades.
De acordo com os tipos de poder, relacione os exemplos apresentados com suas principais características.
I. Poder de talento. 
II. Poder carismático. 
III.Poder de referência. 
IV. Poder legítimo 
V. Poder coercitivo. 
( ) Motivado pelo conhecimento. 
( ) Depende da personalidade. 
( ) Relacionado a alguma repreensão ou punição. 
( ) Decorre identificação com a autoridade. 
( ) Existe a influência por obrigação do cargo. 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
Escolha uma opção:
a. III – IV – I – V – II
b. III – IV – V – I – II
c. V – I – IV – III –II.
d. I – II – V – III – IV 
e. I – III - IV – II – V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I – II – V – III – IV
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Um dos aspectos mais importantes no exercício da liderança é o tipo de relação interpessoal estabelecida entre
líder e liderado. A habilidade de se relacionar com pessoas individualmente e em grupo é elemento chave da
liderança e trarão resultados eficazes na execução de tarefas, administração de recursos materiais e financeiros, e
eficiência para alcançar as metas.
DAMAZZINI, Josiane Trindade; FERREIRA, Josiane Peres. Estilos de liderança e influência exercida nos liderados.
In: EDUCERE– Congresso Nacional de Educação, 2006, Curitiba (PR). Anais... Curitiba: PUC/PR, 2006, pág. 635.
Disponível em: <http://www.pucpr.br/eventos/educere/educere2006/anaisEvento/docs/CI-057-TC.pdf>. Acesso em:
10 jul. 2017.
Com base nos estilos de liderança, leia as afirmativas a seguir.
I – O líder é representado na hierarquia como o chefe de uma equipe.
II – O comportamento do líder situacional varia de acordo com a situação, permitindo ser às vezes autocrático, e
outras, democrático.
III – A função do líder liberal é desenvolver as diretrizes, enquanto a equipe cria as estratégias e as realiza.
IV – O comportamento do líder influencia cada vez menos na motivação dos funcionários, sendo apenas um
indicador das decisões.
V – O líder não deve estar presente nas mudanças necessárias da empresa, pois não participa do planejamento,
da organização e do controle dos processos.
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
 
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I, III e V estão corretas.
b. As afirmativas I e II estão corretas.
c. As afirmativas II e IV estão corretas.
d. As afirmativas II, III e IV estão corretas.
e. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas.
"(...) As organizações desenvolvem planos para o seu futuro e também extraem padrões de seu passado. Podemos
chamar uma de estratégia pretendida ou intencional e a outra de estratégia realizada. Assim, a pergunta importante
passa a ser: as estratégias realizadas devem ter sido sempre pretendidas? Há uma maneira fácil de descobrir:
simplesmente pergunte às pessoas que descreveram alegremente suas estratégias (realizadas) ao longo dos
últimos cinco anos quais eram suas estratégias pretendidas nos mesmos anos. Poucas podem afirmar que suas
intenções foram perfeitamente realizadas".
MINTZBERG, Henry. Ascensão e queda do planejamento estratégico. São Paulo: Bookman, 2008, p. 35.
A citação alerta que, apesar das estratégias serem planejadas, nem sempre elas são realizadas conforme o
previsto. Assinale a opção que exemplifica uma ferramenta de gestão utilizada na análise do ambiente interno e
externo.
 
Escolha uma opção:
a. Governança corporativa.
b. Cinco forças de Porter.
c. Análise SWOT. 
d. Plano estratégico.
e. Planejamento estratégico.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Análise SWOT.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Toda empresa tem sua cultura determinada desde o seu processo de planejamento. Conforme delineado por
Newstrom (2008, p. 57), “o sistema de leis e normas das organizações, relacionado com os princípios morais,
éticos e culturais dos seus colaboradores, propicia o desenvolvimento de um complexo sistema de relações de leis,
costumes e valores que reflete no comportamento organizacional”.
NEWSTROM, John W. Comportamento Organizacional: o comportamento humano no trabalho. São Paulo:
McGraw-Hill, 2008.
Com base no conceito de cultura organizacional apresentado por Newstrom (2008), leia as afirmativas a seguir.
I) A cultura da empresa é a sua forma de pensar, de agir e de sentir, que dependem da cultura de seus gestores e
líderes.
II) Os funcionários realizam um processo de interação que determina a influência e o desenvolvimento da cultura
organizacional.
III) Os valores da empresa norteiam a existência da organização e designam o comportamento de seus
funcionários.
IV) As organizações mesmo que atuem no mesmo ramo e possuam o mesmo porte acabam por obter as mesmas
características em relação à cultura.
V) A cultura da organização pode sofrer influência apenas do ambiente interno, não configurando da mesma forma
para o ambiente externo.
 
Assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas. 
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b. As afirmativas I, III e V estão corretas.
c. As afirmativas II, III e IV estão corretas.
d. As afirmativas I e II estão corretas.
e. As afirmativas II e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A departamentalização forma os setores, ou divisões de trabalho e funções especializadas dentro da estrutura
organizacional. Existem diversos departamentos na empresa e todos têm sua importância, além de se integrarem
para a realização dos processos. Um exemplo de departamentoé o financeiro, responsável pela análise e
disponibilização dos recursos financeiros da empresa.
De acordo com os tipos de departamentalização, relacione os tipos apresentados a seguir com suas principais
características.
I. Processos 
II. Funcional 
III. Clientes 
IV. Matricial 
V. Territorial 
( ) É formado de acordo com o tipo de cliente. 
( ) Estão espalhados em regiões. 
( ) Condução por duas ou mais linhas de comando. 
( ) Se constituem perante as etapas de um processo. 
( ) É determinada pelas funções exercidas. 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
 
Escolha uma opção:
a. V – I – IV - III –II
b. I – III - IV - II – V.
c. V – IV – III - II – I.
d. III – V – IV – I – II. 
e. III – IV - I - V – II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III – V – IV – I – II.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Os indicadores das mudanças, ou seus níveis, surgem dos interesses da organização em fazer com que seus
processos atendam ao mercado no tempo adequado. Se o mercado amplia a competitividade pelo produto, por
exemplo, consequentemente a empresa deverá desenvolver alguma estratégia de melhoria para conseguir
sobreviver e garantir os ganhos almejados nos objetivos.
FONTANA, Rafaela Mantovani; IAROZINSKI Neto, Alfredo. Uma abordagem sistêmica da mudança organizacional
gerada na implantação de sistemas integrados de gestão da produção. In: XIII SIMPEP, 6/8 nov. 2006, Bauru (SP).
Anais... Bauru: Unesp, 2006. Disponível em: <http://www.simpep.feb.unesp.br/anais/anais_13/artigos/567.pdf>.
Acesso em: 4 set. 2017.
De acordo com os níveis da mudança organizacional, relacione os exemplos apresentados com suas principais
características.
I. Esforço.
II. Revolução.
III. Adaptação.
IV. Estabilidade.
V. Desenvolvimento.
( ) Ajuste e adequação ao funcionamento do mercado.
( ) Equilíbrio para obter ganhos e garantir o funcionamento.
( ) Melhoria nos processos por meio de desempenho e dedicação.
( ) Incremento de novas perspectivas de participação no mercado.
( ) Transformação nas ações por meio das inovações. 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
 
Escolha uma opção:
a. III – IV – V – I – I
b. I – III – IV – II – V
c. V – I – IV – III – II
d. I – II – V – III – I
e. III – IV – I –V – II 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III – IV – I –V – II
Para que a organização alcance seus objetivos, é imprescindível que o processo administrativo determine
indicadores que possam ser analisados no acompanhamento das ações, minimizando esforços e alcançando o
máximo de eficácia no desenvolvimento das atividades organizacionais. Assim, é correto afirmar que o processo
administrativo é composto por atividades de: 
Escolha uma opção:
a. Motivação
b. Nível estratégico, tático e operacional
c. Identificação das forças e fraquezas da empresa
d. Missão, visão e valores organizacionais
e. Planejamento, execução e controle 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Planejamento, execução e controle
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Para que haja comunicação empresarial e um bom relacionamento é importante que as pessoas saibam ouvir,
trabalhar em equipe e compreender as necessidades dos outros colaboradores, o que é sempre avaliado e
valorizado pela autoridade. A comunicação interpessoal é importante pois proporciona a cooperação entre os
membros, de alguma forma, contribuindo para o bom desempenho da equipe.
De acordo com os níveis da organização e a representatividade da autoridade, relacione os tipos apresentados
com suas principais características.
I. Nível institucional 
II. Nível intermediário 
III. Nível operacional 
( ) Possui sinergia com o nível tático. 
( ) As atividades têm ênfase nos processos. 
( ) É reconhecido pelo nível estratégico. 
( ) Gerentes possuem o papel de realizar as ações. 
( ) A autoridade é inclusa na alta administração. 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta 
Escolha uma opção:
a. I - III - I - II - III.
b. III - I - I - II - I
c. II - III - I - II - I 
d. II - I - I - III - II
e. III - I - II - I - II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II - III - I - II - I
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A tomada de decisão nas empresas pode ocorrer de forma centralizada ou descentralizada. Quando acontece a
centralização, o processo decisório é restrito na alta direção, onde se concentra as relações de poder. Já no caso
da descentralização, a decisão é dividida entre os vários níveis hierárquicos da empresa, de forma que a
responsabilidade é dividida entre as pessoas, evidenciando um processo mais democrático nas relações de poder.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho R. Estrutura organizacional: uma abordagem para resultados e competitividade. São
Paulo: Atlas, 2006.
 
Observe as afirmações relacionadas aos conceitos de centralização e descentralização e assinale V, de verdadeiro
e F, de falso, com base nas características de cada um.
( ) A centralização numa estrutura enxuta possibilita respostas rápidas nas decisões.
( ) A descentralização acelera a produtividade da equipe exigindo uma atuação mais intensa da liderança nos
níveis hierárquicos.
( ) A centralização das decisões na empresa familiar sinaliza ao mercado uma boa gestão.
( ) A centralização possibilita um maior entrosamento nas equipes de trabalho por ter sua estrutura organizacional
enxuta.
( ) Para que a descentralização seja bem sucedida é necessário apenas que a responsabilidade do processo
decisório seja distribuída nos níveis hierárquicos.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
 
Escolha uma opção:
a. V, F, V, F e V.
b. V, F, F, F e V.
c. V, V, F, V e F. 
d. F, F, V, F e V.
e. F, V, V, F e V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, F, V e F.
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