FERRAMENTAS PRÁTICAS PARA A INOVAÇÃO

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FERRAMENTAS PRÁTICAS PARA A INOVAÇÃO 
 
• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
“A inovação garante vantagem em função de romper com as práticas 
existentes. As empresas, em geral, estão pouco preparadas para 
responder à inovação gerada por um concorrente. E não bastam 
melhorias incrementais para que as organizações alcancem vantagem 
competitiva no mercado global”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. 
São Paulo: Atlas, 2016. p. 5. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau 
de inovação, pode-se considerar que a inovação incremental é 
impulsionada pelo aumento: 
 
Resposta Selecionada: 
do conhecimento e por competências tecnológicas. 
Resposta Correta: 
do conhecimento e por competências tecnológicas. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
“Se há múltiplas definições de inovação, também os tipos de inovação 
considerados por consultores e acadêmicos apresentam uma grande 
variedade. Por isso, é conveniente ter como base uma classificação que 
possibilite o entendimento da forma como a inovação deve ser concebida 
e gerenciada”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. 
São Paulo: Atlas, 2016. p. 20. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do tipo 
de inovação, pode-se considerar que a inovação de gestão: 
 
Resposta Selecionada: 
possibilita a redução de custos em uma empresa. 
Resposta Correta: 
 
possibilita a redução de custos em uma empresa. 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“Os estudos sobre inovação remetem ao trabalho seminal de 
Schumpeter, que atribuiu a ela o papel fundamental de impulsionar o 
progresso econômico através do progresso técnico. Schumpeter criou 
uma linha divisória entre dois tipos de descoberta: a invenção e a 
inovação, estabelecendo que a inovação se diferenciava por estar 
vinculada a um ganho econômico”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. 
São Paulo: Atlas, 2016. p. 15. 
 
Considerando o excerto apresentado e as ferramentas de cocriação, 
analise as afirmativas a seguir: 
 
I. O Discovery Driven Planning é uma ferramenta de modelo de negócios 
novos ou existentes para as ideias geradas. 
II. O Lean Startup 
é um conjunto de processos empregados para criar produtos e mercados 
a partir de protótipos rápidos. 
III. Na Inovação Aberta, as organizações empregam ideias geradas 
internamente e externamente à empresa. 
IV. A Cocriação na inovação ocorre quando fornecedores, colaboradores 
e clientes colaboram com ideias para a empresa. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
II, III e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
II, III e IV, apenas. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“Estratégias baseadas na inovação são dirigidas para resultados 
superiores, para a liderança, para a vanguarda no lançamento de novas 
soluções para o mercado. São utilizadas pelas empresas que buscam na 
inovação – em qualquer de suas formas – o crescimento acelerado, 
agregação de valor e de geração de maiores margens”. 
 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. 
São Paulo: Atlas, 2016. p. 5. 
 
Considerando o excerto apresentado e a gestão da inovação, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I. Uma empresa inovadora age sem um controle central. 
II. A inovação está estreitamente ligada à estratégia corporativa. 
III. Uma adaptac ̧ão inovadora pode fazer uma entidade atingir objetivos 
IV. A seque ̂ncia das atividades em um processo de inovac ̧ão é linear. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
II e III, apenas. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Analise o trecho a seguir: 
“O processo de gestão da inovação fomenta a geração de ideias 
inovadoras através da criação de um contexto adequado para tanto. 
Envolve, também, a seleção das ideias mais promissoras, o 
desenvolvimento dos projetos de inovação e a sua implementação, 
levando à geração de resultados”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. 
São Paulo: Atlas, 2016. p.16. 
 
Considerando o excerto apresentado sobre gestão da inovação, analise 
as afirmativas a seguir: 
 
I. Uma empresa inovadora é capaz de se adaptar. 
II. Uma empresa inovadora se adapta em cenários de complexidade. 
III. Uma empresa inovadora é inflexível perante as mudanças de 
mercado. 
IV. Uma empresa inovadora encaixa-se na rigidez de sua estrutura 
organizacional. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I e II, apenas. 
Resposta Correta: 
I e II, apenas. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Analise o trecho a seguir: 
“Esperar um “espasmo criativo” para que uma nova ideia seja gerada e dê 
frutos não é a melhor forma de gerenciar a inovação. Assim como outros 
conceitos já consolidados no meio empresarial – como a gestão da 
qualidade, planejamento estratégico, gestão de recursos humanos e 
tantos outros –, a inovação deve ser um processo gerenciado que 
objetiva reduzir a variabilidade do processo”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. 
São Paulo: Atlas, 2016. p. 19. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau 
de inovação, pode-se considerar que a inovação incremental: 
 
Resposta Selecionada: 
possibilita a obtenção de saltos de competitividade. 
Resposta Correta: 
possibilita a obtenção de saltos de competitividade. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“Em resumo, inovação não é simplesmente algo novo. É algo novo que 
traz resultados para a empresa. A inovação é a exploração de uma nova 
ideia com sucesso, resultando em grande retorno. Nesse sentido, 
inovação não deve ser vista somente como o desenvolvimento de um 
novo produto. Pode também estar vinculada a novos modelos de 
negócio, mercados e serviços, a novas formas de gestão, ao 
desenvolvimento de uma marca, à criação de plataformas tecnológicas e, 
até mesmo, à formação de canais de distribuição”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. 
São Paulo: Atlas, 2016. p.16. 
 
Considerando o excerto apresentado e as ferramentas de inovação, 
 
analise as afirmativas a seguir: 
 
I. O Brainstorming 
é conhecido como “chuva de ideias”. 
II. No Scamper, 
emprega-se uma lista de ações sobre uma ideia. 
III. No Crowdsourcing, 
solicitam-se ideias para um grupo indiscriminado de pessoas. 
IV. O Lean Startup permite desenvolver e esboçar diferentes modelos de 
negócio. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I, II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
 
I, II e III, apenas. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“A inovação “pode servir para otimizar o negócio existente quando são 
abordadas inovações de processo e produto que priorizam o 
refinamento do modelo de negócio atual. Mas, naturalmente, tem que 
contribuir para a geração do negócio do futuro. Uma empresa brasileira 
tem conseguido gerenciar esse processo de forma exitosa até o 
momento”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. 
São Paulo: Atlas, 2016. p.11.A respeito da gestão da inovação analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) A inovação é comumente dependente do acaso ou fruto de sorte. 
II. ( ) A inovação deve ser gerenciada em todas as fases até a sua 
implementação. 
III. ( ) A inovação está desvinculada da estratégia corporativa, pois 
depende das ideias geradas. 
IV. ( ) Uma cultura organizacional voltada para uma adaptac ̧ão inovadora 
pode fazer uma empresa atingir objetivos 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
F, V, F, V. 
Resposta Correta: 
F, V, F, V. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“A formação de competências em inovar e a sua transformação em 
resultados fazem parte da estratégia da empresa. A estratégia, hoje, é 
vista como sendo muito mais do que um simples plano: é uma 
perspectiva, um curso de ação, um “jeito de jogar o jogo” – e de vencê-lo”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. 
São Paulo: Atlas, 2016. p.5. 
 
A respeito dos modelos de avaliação de oportunidades de inovação e, em 
especial, o modelo de estabelecer Gates, analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como uma 
estrela, é necessário passar pela fase da conceituação. 
II. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como bola, 
é porque ela necessita ser ainda trabalhada. 
III. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como 
maçã, é porque possui bom potencial para implementação de melhorias. 
IV. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como osso, 
é desnecessário passar pela fase da conceituação, devendo-se ir direto 
para a avaliação do Gate 2. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
 
F, V, V, F. 
Resposta Correta: 
F, V, V, F. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“Considerando a relevância estratégica da inovação para o crescimento 
das empresas, é essencial encarar a inovação como algo que vai além 
simplesmente do desenvolvimento de produtos. É um processo 
 
continuado, gerenciado e induzido por ferramentas específicas que 
tragam melhores resultados”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. .2. ed. 
São Paulo: Atlas, 2016. p.17. 
 
Considerando o excerto apresentado e os modelos de avaliação de 
oportunidades de inovação e, em especial, o modelo de estabelecer 
Gates, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Se a ideia é classificada como osso, ela deve ir direto para a avaliação 
do Gate 2. 
II.Se a ideia é classificada como estrela, é desnecessário passar pela fase 
da conceituação. 
III. Se a ideia é classificada como bola, é porque ela está com os objetivos 
estabelecidos de forma clara. 
IV. Se a ideia é classificada como maçã, ela é imediatamente colocada em 
prática e não necessita seguir para as outras fases. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
II e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
II e IV, apenas.