APx1 - Gestão da Produção 2022.1 - corrigida

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10/04/2022 19:06 Questionário APX1: Revisão da tentativa
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Painel / Minhas Disciplinas / Gestão da Produção / APX1 / Questionário APX1
Iniciado em domingo, 10 abr 2022, 10:45
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 10 abr 2022, 11:24
Tempo
empregado
38 minutos 56 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Completo
Não avaliada
Termo de Conduta
Declaro assumir o compromisso de confidencialidade e de sigilo escrito, fotográfico e verbal sobre as questões do exame ou avaliação
pessoal que me serão apresentadas, durante o curso desta disciplina. 
Comprometo-me a não revelar, reproduzir, utilizar ou dar conhecimento, em hipótese alguma, a terceiros, e a não utilizar tais informações
para gerar benefício próprio ou de terceiros.
Reitero minha ciência de que não poderei fazer cópia manuscrita, registro fotográfico, filmar ou mesmo gravar os enunciados que me são
apresentados.
Declaro, ainda, estar ciente de que o não cumprimento de tais normas caracterizará infração ética, podendo acarretar punição de acordo com
as regras da minha universidade.
Dê seu ciente aqui:
Ciente
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https://graduacao.cederj.edu.br/ava/course/view.php?id=137
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/course/view.php?id=137&section=3
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,77 de 0,77
A Pizzaria Novo Sabor possui como diferenciais seu preparo utilizando forno à lenha, que deixa a pizza mais saborosa. Além disso, seu
produto distingue-se pela borda recheada com catupiry e o cardápio é vasto o suficiente para atender os variados gostos dos clientes.
Atendentes e garçons treinados para oferecer toda cortesia completam esse pacote de produto. A cem metros da filial, Rubinho,
empreendedor, oferece pizzas que já apresentam-se pré-prontas em três sabores. Após o pedido do cliente, ele coloca a unidade do sabor
escolhido num mini-forno, que finaliza o preparo em cinco minutos.
Assinale a alternativa FALSA. 
Escolha uma opção:
a. A flexibilidade de mix e a rapidez são objetivos de desempenho que podem conflitar obrigando a empresa a tomar decisões de
priorização 
b. Sendo o tempo de preparo um critério ganhador de pedido para Rubinho, a redução do tempo de produção levará a um aumento
do número de clientes 
c. Rubinho tem na rapidez um objetivo de desempenho priorizado 
d. A Novo Sabor encontra-se em vantagem competitiva em relação à concorrência diante dos diversos públicos  Parabéns!
e. A Novo Sabor tem na flexibilidade de mix um objetivo de desempenho priorizado 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A Novo Sabor encontra-se em vantagem competitiva em relação à concorrência diante dos diversos públicos
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,77 de 0,77
Leia o texto e responda o que se pede:
Imagine ir até o Wal Mart mais próximo para comprar o novo DVD dos Vingadores. Ao tirar o DVD da prateleira, um sinal de rádio alerta um
funcionário para repor o item, informando o local do estoque onde o mesmo será encontrado. Enquanto isso, nem pense em passar pela fila
do caixa: uma etiqueta eletrônica digitaliza os itens no seu carrinho de compras e automaticamente realiza a cobrança em seu cartão de
crédito. Parece um futuro distante? O futuro está mais perto do que você imagina. O Wal Mart está promovendo um novo sistema de
controle e identificação. Devido a preocupações com custo e privacidade, a empresa planeja começar usando a tecnologia apenas nos seus
centros de distribuição e não em produtos individuais ou no caixa.
Nesse contexto, podemos afirmar que:
I-A empresa em questão pode trocar informações sobre o nível de estoques de produtos com fornecedores via EDI (intercâmbio eletrônico
de dados).
II-O texto descreve o uso da tecnologia conhecida como RFID (identificação por rádio-frequência), que deverá substituir a leitura de código
de barras de mercadorias no futuro.
III-No Brasil, o Wal Mart adquiriu redes regionais de supermercados que utilizam diferentes softwares de gestão. Um único ERP, compatível
com todas as unidades, teria como benefício a integração interna da empresa.
Está(ão) correto(s): 
Escolha uma opção:
a. Somente os itens II e III 
b. Somente o item I 
c. Todos os itens estão corretos  Parabéns
d. Somente o Item II 
e. Somente os itens I e II 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Todos os itens estão corretos
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,77 de 0,77
Questão 5
Correto
Atingiu 0,77 de 0,77
Um fabricante de ferramentas que produz algumas famílias diferentes de produtos, cada uma com necessidades diferentes dentro do
processo, viu a demanda pela “família líder” aumentar ao ponto de decidir efetuar a montagem desse produto numa célula específica. Com
base em seus estudos sobre arranjo físico, assinale a afirmativa certa: 
Escolha uma opção:
a. O Arranjo físico por produto, obtido após a mudança, cria as condições adequadas para a redução do volume de produção 
b. O arranjo físico celular é uma evolução do arranjo por produto, visto que reduz a complexidade do controle deste 
c. A criação de um célula dentro da fábrica deverá tornar o fluxo de produtos em processo mais complexo e custoso 
d. O fabricante de ferramentas seguiu a mesma linha de raciocínio de uma academia de ginástica que delimita área de
atendimento a idosos, cuja demanda apresenta expansão 
 Parabéns!
e. Em termos de arranjo físico, a decisão de criação de um arranjo do tipo posicional para produção da “família líder” mostrou-se
correta 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O fabricante de ferramentas seguiu a mesma linha de raciocínio de uma academia de ginástica que delimita área de
atendimento a idosos, cuja demanda apresenta expansão
Por vezes, a melhoria no desempenho de um objetivo da produção pode impulsionar o desempenho de um segundo objetivo. Assinale uma
exemplificação de tal fato 
Escolha uma opção:
a. Os custos com estoques aumentam quando a linha apresenta um gargalo 
b. A redução do tempo de atravessamento de um produto em processo aumenta o risco de erros 
c. A elevação da variedade de produtos aumenta o grau de satisfação dos trabalhadores 
d. A redução de erros numa linha automotiva reduz custos com retrabalho  Parabéns
e. A redução de custo de matéria-prima pode vir acompanhada de perda de durabilidade do material 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A redução de erros numa linha automotiva reduz custos com retrabalho
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,77 de 0,77
A Toyota já produzia veículos como Corolla no Brasil, quando em setembro de 2012, inaugurou a fábrica de Sorocaba, que foi concebida
para direcionar todos os esforços exclusivamente à produção do modelo Etios. A unidade de produção foi construída totalmente sob o
conceito eco-factory, o mesmo utilizado pela matriz da Toyota no Japão, com o objetivo de reduzir continuamente a emissão de resíduos,
compostos orgânicos voláteis e emissões de CO2. Outro aspecto importante adotado na unidade é a reutilização das águas pluviais e o
aproveitamento da energia solar. O centro de design brasileiro da marca, localizado em São Bernardo do Campo e inaugurado em agosto
de 2016, foi capaz de renovar o desenho da linha 2018, considerando as necessidades e preferências do público local. 
Assinale a alternativa que contém corretamentetrês aspectos importantes da discussão de projeto em gestão da produção que estão no
texto anterior.
a. Sustentabilidade, plantas produtivas, vulnerabilidade 
b. Flexibilidade de entrega, fábricas focalizadas, engenharia simultânea 
c. Engenharia simultânea, plantas produtivas, processo de produção em lotes 
d. Sustentabilidade, projeto auxiliado por computador, efeitos das decisões de projetos sobre flexibilidade 
e. Sustentabilidade, Fábricas focalizadas, efeitos das decisões de projetos sobre a qualidade  Parabéns!
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Sustentabilidade, Fábricas focalizadas, efeitos das decisões de projetos sobre a qualidade
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,76 de 0,76
Na atividade de Planejamento e Controle de Projetos, ganha destaque o estudo do caminho crítico do projeto. O diagrama de precedências
a seguir refere-se à parte inicial de um projeto de consultoria a ser implantado. Qual o tempo de duração do projeto? 
 
Escolha uma opção:
a. 5 dias 
b. 17 dias  Parabéns
c. 22 dias 
d. 14 dias 
e. 19 dias 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 17 dias
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,77 de 0,77
Questão 9
Correto
Atingiu 0,77 de 0,77
A empresa a seguir deseja instalar uma fábrica para produção de um novo produto. Estão sendo consideradas três alternativas de localização,
A, B e C. A tabela mostra os fatores locacionais qualitativos que estão sendo considerados com os respectivos pesos de cada um. Apresenta-
se, ainda, as notas de desempenho dos locais em cada atributo. 
 
A partir dos dados apresentados, é INCORRETO afirmar que: 
Escolha uma opção:
a. A empresa deveria instalar duas unidades produtivas em dois locais diferentes devido ao resultado de empate  Parabéns!
b. O local C não deve ser escolhido por apresentar desempenho inferior nos fatores analisados 
c. O método de ponderação dos fatores não será capaz de estabelecer o melhor local para o caso indicado 
d. O método apresentado é indicado quando a empresa possui algumas alternativas possíveis e decide compará-las 
e. A disponibilidade de matéria prima é o fator locacional de maior importância 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A empresa deveria instalar duas unidades produtivas em dois locais diferentes devido ao resultado de empate
Considere, hipoteticamente, dois fabricantes de caminhões, a empresa Moon e a empresa Ives. As duas ofertam uma ampla linha de
produtos e disputam públicos semelhantes nos diversos segmentos em que atuam. A fábrica brasileira da Moon está localizada no sul
fluminense, enquanto a Ives produz seus veículos no interior de Minas Gerais. Em comum, a decisão de localização das unidades dessas
empresas apresentou o desafio de atrair alguns fornecedores chave para essas regiões até então desprovidas de qualquer indústria de peças.
Como diferença na macro estratégia de localização, vale destacar que enquanto a Moon optou por centralizar sua produção numa única
unidade para toda América do Sul, a Ives preferiu montar mais duas fábricas, uma na Argentina e outra na Venezuela. As capacidades
produtivas totais de cada empresa no continente se equivalem, assim como a utilização das mesmas. 
 Com base nas informações do texto e nos seus conhecimentos de Planejamento da capacidade e Localização, a respeito das
consequências das decisões de localização e capacidade instalada das empresas citadas, é possível afirmar que:
Escolha uma opção:
a. A Moon tenderá a apresentar custos médios unitários superiores 
b. A Moon apresenta decisão mais acertada pois conseguirá entregar com mais rapidez 
c. A Moon tenderá a beneficiar-se melhor da economia de escala na produção  Parabéns
d. A Ives apresenta decisão mais acertada pois conseguirá produzir com menor custo 
e. A Ives tenderá a apresentar custos de distribuição de produto acabado mais elevado 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A Moon tenderá a beneficiar-se melhor da economia de escala na produção
10/04/2022 19:06 Questionário APX1: Revisão da tentativa
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=869738&cmid=375552 8/10
Questão 10
Correto
Atingiu 0,77 de 0,77
Questão 11
Correto
Atingiu 0,77 de 0,77
A Suvani, empresa nacional fabricante de tintas, pode ser apontada como uma das primeiras aplicações do postponement (postergação da
produção) no Brasil. O processo da empresa é baseado na produção de 3 a 5 bases de tinta na fábrica e a composição de cores é feita no
ponto de venda, através da máquina eletroeletrônica tintométrica, onde é programada a fórmula com a dosagem perfeita de corantes de
acordo com a cor especificada pelo consumidor. Com 16 pigmentos é possível chegar a cerca de 2.000 cores. Assinale a opção correta: 
Escolha uma opção:
a. Essa prática permite à empresa reduzir custos com a padronização do produto 
b. Essa prática permite à empresa estocar produto acabado 
c. Essa prática permite a empresa ir além do trade-off, impulsionando objetivos que poderiam ser antagônicos  Parabéns
d. Essa prática leva a empresa a reduzir o mix de produtos acabados 
e. Essa prática permite à empresa atuar com venda de produtos em embalagens menores 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Essa prática permite a empresa ir além do trade-off, impulsionando objetivos que poderiam ser antagônicos
Leia o texto e assinale a alternativa correta:
O processo e os atores envolvidos no anúncio e atendimento de um aplicativo de comida, modelo de negócio tão comum em nossos dias.
Podemos identificar uma rede de operações que se une para atender as necessidades do cliente. Um cliente que busca opções com
facilidade de navegação e escolha, além de confiabilidade transacional, agilidade operacional e qualidade do produto.
Os três elos envolvidos na operação são restaurante, empresa de aplicativo e entregador. A satisfação do consumidor depende que cada elo
cumpra seu papel. Além disso, as mudanças no ambiente de negócios requerem alta capacidade de adaptação por parte da rede de
operações.
O aplicativo de comida é o “lugar” onde demanda e oferta se encontram, ou melhor, onde um leque de opções de oferta encontra um leque
de opções de demanda e vice-versa. Ao invés de um encontro físico, numa loja ou restaurante, esse encontro é viabilizado pelas facilidades
da internet, pelas novas tecnologias e por empreendimentos que trazem novos modelos de negócio à reboque. 
Escolha uma opção:
a. O restaurante, neste caso, é um produtor de bens tangíveis e o entregador é um prestador de serviço que alteram a
localização do bem 
 Parabéns!
b. O entregador e o aplicativo são prestadores de serviço cujo processo envolve a transformação física de ingredientes em refeição 
c. O aplicativo é um prestador de serviço que age na transformação de pessoas e o restaurante, neste caso, produz um pacote de bens
e serviços 
d. O aplicativo é um fabricante de bens tangíveis de natureza informacional e o restaurante, neste caso, produtor de output intangível 
e. O restaurante, neste caso, é um produtor de bem tangível e o entregador realiza um serviço que tem na motocicleta seu principal
output 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O restaurante, neste caso, é um produtor de bens tangíveis e o entregador é um prestador de serviço que alteram a
localização do bem
10/04/2022 19:06 Questionário APX1: Revisão da tentativa
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=869738&cmid=375552 9/10
Questão 12
Correto
Atingiu 0,77 de 0,77
Questão 13
Correto
Atingiu 0,77 de 0,77
Sobre a estratégia de integração vertical, seria incorreto afirmar que: 
Escolha uma opção:
a. A entrada do fabricante de cimento no segmento de produção de concreto usinadoexemplificaria um caso de integração vertical a
jusante 
b. A fabricação de componentes e peças por parte de fabricante de motocicletas para utilização na montagem das
mesmas exemplificaria terceirização
 Parabéns!
c. O início da produção de cerveja a base de trigo por parte de um fabricante tradicional da bebida exemplificaria diversificação de
produto 
d. A aquisição de uma mina de argila por empresa fabricante de cimento exemplificaria um caso de integração vertical a montante 
e. A venda de geladeiras diretamente ao consumidor, via internet, por parte de um fabricante exemplificaria um caso de integração
vertical a jusante 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A fabricação de componentes e peças por parte de fabricante de motocicletas para utilização na montagem das
mesmas exemplificaria terceirização
Sobre o tema Projeto de produtos e serviços, assinale a alternativa correta sobre a fase de geração do conceito: 
Escolha uma opção:
a. Fornecedores de setores como automobilístico têm um relevante papel como fonte de idéias de produtos para as
montadoras 
 Parabéns!
b. Fontes internas de idéias são aquelas oriundas dentro do país de origem da empresa 
c. Os funcionários são potenciais fontes externas de idéias 
d. Pesquisas de mercado não são utilizadas como fonte de idéias de produtos, mas sim para definição de linhas estratégicas de ação da
empresa 
e. Concorrentes não são vistos como fontes de idéias, pois a espionagem industrial é crime previsto em lei
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Fornecedores de setores como automobilístico têm um relevante papel como fonte de idéias de produtos para as
montadoras
10/04/2022 19:06 Questionário APX1: Revisão da tentativa
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Questão 14
Correto
Atingiu 0,77 de 0,77
Um fabricante de ferramentas que possui algumas famílias de produtos, cada qual com necessidades de processamento diferentes entre os
departamentos da produção, possui as movimentações diárias de produtos em processo conforme apresentado na tabela. Os produtos não
diferem em termos de custo de movimentação por unidade. Os departamentos possuem necessidades de espaço iguais e aqueles que se
tornarem vizinhos de parede ficarão com uma distância de 10 metros entre si. Considere as duas alternativas de layout a seguir (I e II) e
assinale a resposta correta.
 
a. Se o fluxo entre os departamentos E e F passar de 10 para 200 unidades diárias, com as demais inalteradas, tem-se uma mudança
com relação a melhor alternativa 
b. A alternativa I deve ser escolhida por apresentar um índice de perda menor no balanceamento da linha de produção 
c. A alternativa II deve ser escolhida por apresentar maximização da distância percorrida pelo produto em processo na fábrica 
d. Se houver troca de posições entre B e C na proposta de layout I, mantendo-se fluxos e demais posições, tem-se uma piora de
desempenho do mesmo 
e. Se o fluxo entre os departamentos E e F passar de 10 para 200 unidades diárias, com as demais inalteradas, não se
verifica mudança com relação a melhor alternativa 
 Parabéns
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Se o fluxo entre os departamentos E e F passar de 10 para 200 unidades diárias, com as demais inalteradas, não se verifica mudança com
relação a melhor alternativa
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