A Logística faz parte do nosso cotidiano há muitos anos

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A Logística faz parte do nosso cotidiano há muitos anos. Porém, houve muitos erros até se perceber que a ela era fundamental para toda e qualquer operação. De acordo com Martin Christopher, as organizações empresariais vieram a conhecer o impacto vital que a logística pode ter na conquista da vantagem competitiva através das guerras, mais precisamente na segunda guerra mundial, onde o bom abastecimento das tropas era equivalente á vitória. O marechal alemão Rommel, disse certa vez que [...] antes do combate propriamente dito, a batalha e vencida ou perdida pelos quartéis-mestre, ou seja, as estratégias de suprimento das necessidades das tropas. Surge então à lei da demanda e da oferta física, ponto inicial da Logística.
Seguindo as estratégias no período guerra, hoje temos um conceito mais amplo de logística, a gestão da cadeia de suprimentos, que consiste em uma relação entre fornecedores e clientes ligados por uma rede de suprimentos, a fim de entregar ao cliente valor superior ao menor custo para toda essa cadeia. A vantagem competitiva está ligada na capacidade do fornecedor se destacar para seus clientes e de seus concorrentes, podendo operar com baixos custos, mas a consequentemente obtendo mais lucro, isso porque oferecer um produto com benéficos e com custo baixo tende a fixar os clientes com mais facilidade. As estratégias de liderança de custos e obtida por meio do volume de vendas, por isso é importante que as indústrias tenham o seu maior volume logo no inicio, assim conseguem obter maior lucro mesmo com baixos custos de venda. 
Em um estudo realizado pelo professor Michael Porter, a vantagem competitiva não pode ser compreendida olhando-se para uma empresa como um todo, pois existem muitas atividades que contribuem para a posição de um custo relativo. Uma empresa ganha vantagem competitiva executando estas atividades de forma mais barata, surge então à terceirização dos serviços, onde as empresas tem o mesmo serviço, mas com um custo mais baixo, e sem deixar de atender o objetivo final, satisfazer o cliente com o menor custo beneficio.
Entende-se que a disponibilidade dos produtos físicos no local certo e na hora certa é a eficácia na gestão na cadeia de suprimentos. O Marketing logístico está relacionado a esse fator, onde os produtos estão disponíveis, e o cliente pode adquirir a qualquer momento. 
Os clientes por sua vez, estão cada vez mais exigentes e esperançosos em relação aos produtos que desejam adquirir. Por esse motivo, muitas empresas de logística estão adotando o sistema Just-in-time, é um sistema que tem por objetivo produzir a quantidade demandada a uma qualidade perfeita, sem excesso e de forma rápida, transportando o produto para o lugar certo no tempo desejado, pois tempo tornou-se fator primordial para a confiabilidade do cliente.
Outros fatores que agregam valor ao cliente estão relacionados à qualidade do produto, serviço, custo, e o tempo, anteriormente citado. Sendo o serviço fator de diferenciação entre os concorrentes. A disponibilidade do produto no tempo em que o consumidor, cliente deseja, o apoio fornecido pela empresa ao cliente faz a diferença na hora das escolhas. O sucesso de uma empresa está no que ela proporciona de melhor ao seu cliente.
A gestão da cadeia de suprimentos é um processo que consiste em gerenciar estrategicamente diferentes fluxos (de bens, serviços, finanças, informações) bem como as relações entre empresas, visando alcançar e/ou apoiar os objetivos organizacionais, ou seja, em forma de rede de suprimentos, disponibilizar aos clientes produtos de qualidade, dentro do prazo, com baixo custo e um atendimento eficaz, tente ao crescimento de ambas as empresas que estão envolvidas nessa cadeia e beneficiando o cliente final.