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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO AlfaCon Concursos Públicos Lei do Direito Autoral nº 9.610, de 19 de Fevereiro de 1998: Proíbe a reprodução total ou parcial desse material ou divulgação com fins comerciais ou não, em qualquer meio de comunicação, inclusive na Internet, sem autorização do AlfaCon Concursos Públicos. 1 ÍNDICE Planejamento Baseado em Cenários �����������������������������������������������������������������������������������������������������������������2 Criação de Cenários ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������2 Cenários Situacionais �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������2 Criação de Cenários Prospectivos ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������2 Cenário mais Provável �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������2 Cenário Ideal ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������2 Cenário de Tendência ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������2 AlfaCon Concursos Públicos Lei do Direito Autoral nº 9.610, de 19 de Fevereiro de 1998: Proíbe a reprodução total ou parcial desse material ou divulgação com fins comerciais ou não, em qualquer meio de comunicação, inclusive na Internet, sem autorização do AlfaCon Concursos Públicos. 2 Planejamento Baseado em Cenários Criação de Cenários O Planejamento Estratégico de uma organização é sempre prospectivo, analisando e antecipando decisões futuras e, neste sentido, após a análise de ambientes da matriz SWOT, identificando opor- tunidades e ameaças no ambiente externo e identificando forças e fraquezas no ambiente interno, é feita a criação de cenário� Dentre os diversos cenários que podem ser criados na matriz SWOT, são destacados o cenário situacional ou cenário prospectivo� Cada organização escolhe por uma ou outra análise de cenário, dependendo de suas demandas, ou mesmo a utilização combinada das duas, pois são complementa- res e não antagônicas� Cenários Situacionais • Oportunidades + Forças = Desenvolvimento • Oportunidades + Fraquezas = Crescimento • Ameaças + Forças = Manutenção • Ameaças + Fraquezas = Sobrevivência O cenário situacional pode ser definido como oportunidades representarem sempre crescimen- to, e neste sentido, podemos definir: • Oportunidades + Forças = Crescimento horizontal • Oportunidades + Fraquezas = Crescimento vertical Criação de Cenários Prospectivos A análise ambiental tem por objetivo a criação de cenários prospectivos, e são estes cenários que servirão de base para o desenvolvimento do Planejamento Estratégico� Cenário mais Provável O cenário mais provável é aquele que é baseado no desenvolvimento da situação mais próxima com os fatos� Não é possível prever o desenvolvimento da situação, porém é possível estudar seu desenvolvimento criando um cenário em que o desenvolvimento da situação leve a um quadro pros- pectivo� O cenário mais provável pode ser positivo ou negativo� Quando é baseado em oportunida- des, é positivo; porém, quando é baseado em riscos, é negativo� Cenário Ideal O cenário ideal é aquele em que o desenvolvimento da situação conflui para a melhor situação no desenvolvimento do Planejamento Estratégico� É evidente que se o cenário ideal é baseado na melhor situação, deve privilegiar as forças internas em detrimento das fraquezas no ambiente interno, assim como oportunidades em detrimento de ameaças no ambiente externo� Cenário de Tendência O cenário de tendência é aquele em que as coisas permanecem estáticas, em que nada muda� Este cenário se mostra pouco factível, pois tanto o ambiente interno quanto externo são dinâmicos e apresentam mudanças constantes� AlfaCon Concursos Públicos Lei do Direito Autoral nº 9.610, de 19 de Fevereiro de 1998: Proíbe a reprodução total ou parcial desse material ou divulgação com fins comerciais ou não, em qualquer meio de comunicação, inclusive na Internet, sem autorização do AlfaCon Concursos Públicos. 3 Exercícios 01. É correto afirmar que a análise SWOT a) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambient� É usada como base para a elaboração do Planejamento Estratégico de uma organização� b) é também conhecida como composto mercadológico e auxilia o gestor de marketing na identificação do comportamento do respectivo consumidor (ou público-alv� c) é um sistema de pesquisa exploratória para verificar a posição da organização perante o ambiente interno� d) auxilia a empresa na identificação de pontos fortes e fracos da organização, elementos do ambiente externo� e) diz respeito à análise da indústria e suas respectivas forças competitivas de mercado� 02. No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta� a) A análise das ameaças e oportunidades advindas do ambiente externo da organização é mais importante que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno� b) As ameaças, fatores do ambiente externo que impactam diretamente nas organizações, não podem ser controladas, mas seus efeitos podem ser amenizados, considerando-se as carac- terísticas internas da organização� c) Oportunidades são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa� d) As ameaças e oportunidades apresentam-se de forma semelhante para as empresas que atuam no mesmo ramo de negócio, cabendo a cada uma neutralizar as ameaças e aproveitar as oportunidades, assegurando, assim, vantagem competitiva� e) As fraquezas são variáveis externas que podem prejudicar o alcance dos objetivos, devendo, por isso, ser constantemente monitoradas pelos gestores� 03. Após a realização de uma análise SWOT, caso o cenário encontrado seja caracterizado como o de manutenção, a postura estratégica esperada dos gestores é a de usarem seus pontos fortes para evitar ou minimizar as ameaças� Certo ( ) Errado ( ) 04. A alavancagem é uma estratégia oriunda da combinação entre as oportunidades e os pontos fortes identificados na análise SWOT� Certo ( ) Errado ( ) 05. As forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do modelo de previdência vigente podem ser identificadas por meio da análise SWOT� Certo ( ) Errado ( ) Gabarito 01 - A 02 - D 03 - Certo 04 - Certo 05 - Certo
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