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3 aula - Apostila

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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
AlfaCon Concursos Públicos
Lei do Direito Autoral nº 9.610, de 19 de Fevereiro de 1998: Proíbe a reprodução total ou parcial desse material ou divulgação com 
fins comerciais ou não, em qualquer meio de comunicação, inclusive na Internet, sem autorização do AlfaCon Concursos Públicos.
1
ÍNDICE
Planejamento Baseado em Cenários �����������������������������������������������������������������������������������������������������������������2
Criação de Cenários ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������2
Cenários Situacionais �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������2
Criação de Cenários Prospectivos ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������2
Cenário mais Provável �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������2
Cenário Ideal ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������2
Cenário de Tendência ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������2
AlfaCon Concursos Públicos
Lei do Direito Autoral nº 9.610, de 19 de Fevereiro de 1998: Proíbe a reprodução total ou parcial desse material ou divulgação com 
fins comerciais ou não, em qualquer meio de comunicação, inclusive na Internet, sem autorização do AlfaCon Concursos Públicos.
2
Planejamento Baseado em Cenários
Criação de Cenários
O Planejamento Estratégico de uma organização é sempre prospectivo, analisando e antecipando 
decisões futuras e, neste sentido, após a análise de ambientes da matriz SWOT, identificando opor-
tunidades e ameaças no ambiente externo e identificando forças e fraquezas no ambiente interno, é 
feita a criação de cenário� 
Dentre os diversos cenários que podem ser criados na matriz SWOT, são destacados o cenário 
situacional ou cenário prospectivo� Cada organização escolhe por uma ou outra análise de cenário, 
dependendo de suas demandas, ou mesmo a utilização combinada das duas, pois são complementa-
res e não antagônicas�
Cenários Situacionais 
•	 Oportunidades + Forças = Desenvolvimento 
•	 Oportunidades + Fraquezas = Crescimento 
•	 Ameaças + Forças = Manutenção 
•	 Ameaças + Fraquezas = Sobrevivência 
O cenário situacional pode ser definido como oportunidades representarem sempre crescimen-
to, e neste sentido, podemos definir: 
•	 Oportunidades + Forças = Crescimento horizontal 
•	 Oportunidades + Fraquezas = Crescimento vertical 
Criação de Cenários Prospectivos 
A análise ambiental tem por objetivo a criação de cenários prospectivos, e são estes cenários que 
servirão de base para o desenvolvimento do Planejamento Estratégico� 
Cenário mais Provável 
O cenário mais provável é aquele que é baseado no desenvolvimento da situação mais próxima 
com os fatos� Não é possível prever o desenvolvimento da situação, porém é possível estudar seu 
desenvolvimento criando um cenário em que o desenvolvimento da situação leve a um quadro pros-
pectivo� O cenário mais provável pode ser positivo ou negativo� Quando é baseado em oportunida-
des, é positivo; porém, quando é baseado em riscos, é negativo� 
Cenário Ideal 
O cenário ideal é aquele em que o desenvolvimento da situação conflui para a melhor situação no 
desenvolvimento do Planejamento Estratégico� É evidente que se o cenário ideal é baseado na melhor 
situação, deve privilegiar as forças internas em detrimento das fraquezas no ambiente interno, assim 
como oportunidades em detrimento de ameaças no ambiente externo� 
Cenário de Tendência 
O cenário de tendência é aquele em que as coisas permanecem estáticas, em que nada muda� 
Este cenário se mostra pouco factível, pois tanto o ambiente interno quanto externo são dinâmicos e 
apresentam mudanças constantes� 
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fins comerciais ou não, em qualquer meio de comunicação, inclusive na Internet, sem autorização do AlfaCon Concursos Públicos.
3
Exercícios
01. É correto afirmar que a análise SWOT
a) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambient� É usada 
como base para a elaboração do Planejamento Estratégico de uma organização�
b) é também conhecida como composto mercadológico e auxilia o gestor de marketing na 
identificação do comportamento do respectivo consumidor (ou público-alv�
c) é um sistema de pesquisa exploratória para verificar a posição da organização perante o 
ambiente interno�
d) auxilia a empresa na identificação de pontos fortes e fracos da organização, elementos do 
ambiente externo�
e) diz respeito à análise da indústria e suas respectivas forças competitivas de mercado�
02. No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção 
correta�
a) A análise das ameaças e oportunidades advindas do ambiente externo da organização é 
mais importante que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno�
b) As ameaças, fatores do ambiente externo que impactam diretamente nas organizações, não 
podem ser controladas, mas seus efeitos podem ser amenizados, considerando-se as carac-
terísticas internas da organização�
c) Oportunidades são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável 
para a empresa�
d) As ameaças e oportunidades apresentam-se de forma semelhante para as empresas que 
atuam no mesmo ramo de negócio, cabendo a cada uma neutralizar as ameaças e aproveitar 
as oportunidades, assegurando, assim, vantagem competitiva�
e) As fraquezas são variáveis externas que podem prejudicar o alcance dos objetivos, devendo, 
por isso, ser constantemente monitoradas pelos gestores�
03. Após a realização de uma análise SWOT, caso o cenário encontrado seja caracterizado como 
o de manutenção, a postura estratégica esperada dos gestores é a de usarem seus pontos fortes 
para evitar ou minimizar as ameaças�
Certo ( ) Errado ( )
04. A alavancagem é uma estratégia oriunda da combinação entre as oportunidades e os pontos 
fortes identificados na análise SWOT�
Certo ( ) Errado ( )
05. As forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do modelo de previdência vigente podem ser 
identificadas por meio da análise SWOT�
Certo ( ) Errado ( )
Gabarito
01 - A
02 - D
03 - Certo
04 - Certo
05 - Certo

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