Teleaula - Planejamento de Roteiros unidade I

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23/05/2022 13:12 Revisar envio do teste: ATIVIDADE TELEAULA I – ...
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Revisar envio do teste: ATIVIDADE TELEAULA I
PLANEJAMENTO DE ROTEIROS 7261-60_55801_R_E1_20221 CONTEÚDO
Usuário ingrid.chilano @aluno.unip.br
Curso PLANEJAMENTO DE ROTEIROS
Teste ATIVIDADE TELEAULA I
Iniciado 23/05/22 13:11
Enviado 23/05/22 13:11
Status Completada
Resultado da
tentativa
0 em 0 pontos  
Tempo decorrido 0 minuto
Autoteste O aluno responde e o resultado do aluno não é visível ao professor.
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Quando estudamos os conceitos de planejamento, percebemos que a ideia de tempo se faz
presente em diversas vezes. A principal razão para isso é que o conceito de planejamento: 
  
I- Acontece sempre num tempo diferente do qual estamos, ou seja, pode envolver passado
ou futuro, mas nunca o presente. 
II- Ao planejarmos algo, realizamos sempre no tempo presente, mas com base em
experiências passadas e cujas decisões terão consequências ou resultados que ocorrerão
somente num tempo futuro. 
III- O planejamento sempre ocorre no presente, pois é uma ação realizada agora.
II, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
Resposta: b)
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0 em 0 pontos
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Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e.
Comentário da resposta:
As decisões de uma empresa, como um restaurante, tendem a ser mais acertadas no
decorrer do tempo, mesmo que de forma intuitiva em função da experiência obtida, o que
vai de encontro ao conceito de Curva de Experiência de Aprendizagem, que pode ser
entendida como:
O acompanhamento, pelo proprietário, dos pedidos realizados num
determinado período de tempo, o que permite a ele melhor de�nir quais
pratos devem ser valorizados no cardápio e quais deverão ser suprimidos,
tendo em vista a baixa procura de seus comensais.
O planejamento feito pelo proprietário do restaurante no decorrer do
tempo.
As pesquisas realizadas pelo proprietário para melhor identi�car seus
clientes.
Os erros e acertos praticados por seus clientes no seu restaurante.
O acompanhamento, pelo proprietário, dos pedidos realizados num
determinado período de tempo, o que permite a ele melhor de�nir quais
pratos devem ser valorizados no cardápio e quais deverão ser suprimidos,
tendo em vista a baixa procura de seus comensais.
A de�nição de qual dia os insumos do restaurante devem ser comprados e
quais são os lugares mais adequados para sua obtenção.
Resposta: d)
Pergunta 3
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Realizar um planejamento com base em uma tendência representa muitas vezes a
possibilidade de antecipar produtos e serviços da concorrência, o que possibilita, nesse
caso, a obtenção de uma vantagem competitiva concentrada principalmente no diferencial
e na inovação, elementos que são e sempre serão bastante valorizados pelo mercado.
Nesse caso, qual das alternativas descritas abaixo pode ser considerada uma tendência de
mercado?
Ampliação das mulheres no mercado de trabalho.
Redução do número de pessoas vivendo sozinhas.
Aumento proporcional da população jovem.
Horizontalização das cidades de médio porte.
Redução do poder aquisitivo per capita dos aposentados.
Ampliação das mulheres no mercado de trabalho.
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Segunda-feira, 23 de Maio de 2022 13h12min02s GMT-03:00
Comentário da resposta: Resposta: e)
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
No processo de planejamento, será sempre necessário considerar os concorrentes e como
devemos fazer para inibir sua entrada no mercado ao qual atuamos, propondo a
construção do que conhecemos por barreiras de entrada. Nesse caso, esse conceito também
pode ser entendido como:
Ações capazes de desestimular a entrada de um eventual concorrente ou
inibir um investidor em entrar no seu mercado de atuação.
Ações capazes de desestimular a entrada de um eventual concorrente ou
inibir um investidor em entrar no seu mercado de atuação.
Ações capazes de anular as estratégias dos atuais concorrentes.
Ações capazes de inibir promoções de concorrentes atuais e apenas
diretamente relacionados à nossa área de atuação.
Tipo de barreira que inibe a entrada de empresas estrangeiras no nosso
país.
Tipo de barreira construída a partir da redução dos preços dos nossos
produtos e serviços.
Resposta: a)
← OK
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