AVALIAÇÃO REGIMENTAL (A1) com GABARITO - ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL

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AVALIAÇÃO REGIMENTAL (A1) com
GABARITO - ORIENTAÇÃO
PROFISSIONAL
1) No início dos anos 1950 e 1960, as
discussões sobre a responsabilidade das
empresas pelos impactos sociais de suas
ações ganharam força entre os
estudiosos do assunto e gestores. Essas
discussões fomentaram uma transição nos
indicadores de desempenho da empresa
originalmente focados apenas no aspecto
financeiro, para a adoção de indicadores
sociais na década de 1970, e de
indicadores ambientais na década de
1980. Já nos anos 1990, o conceito de
sustentabilidade passou a ser adotado
pelas organizações (CARROL, 1991;
CARROL, 1999). Diante disso, o aumento
da transparência e das ações
socioambientais das empresas é liderado
pela responsabilidade social corporativa.
Em um estudo publicado em 2016 sobre
uma proposta para avaliação da
sustentabilidade socioambiental, pôde-se
verificar que as empresas, de maneira
geral, apresentam um melhor desempenho
socioambiental externo. Também se
observou que empresas exportadoras
possuem um melhor desempenho
socioambiental do que empresas que
atuam no mercado interno. Além disso,
verificou-se igual desempenho nas
dimensões social e ambiental, sendo este
comportamento inesperado, uma vez que
os dados e a literatura demonstraram
que as empresas preocupam-se
principalmente com a dimensão
ambiental. (TELES, Camila Duarte et al .
Uma proposta para avaliação da
sustentabilidade socioambiental
utilizando suporte analítico e gráfico.
Prod., São Paulo , v. 26, n. 2, p. 417-429,
jun. 2016. Disponível em: acessos em 12
mar. 2021. Epub 08-Mar-2016.
http://dx.doi.org/10.1590/0103-6513.0638
T6).
Considerando o estudo citado, podemos
justificar esses comportamentos das
organizações, já que:
(Analise as assertivas conforme suas
veracidades - V-Verdadeira ou F-Falsa e
assinale a alternativa correta):
I. A empresa que apresenta um melhor
desempenho socioambiental externo está
preocupada com a sua imagem frente à
sociedade e aos seus clientes, prezando
pela dimensão relacionamento com
stakeholders.
II. A empresa que atua no mercado
externo tende a se preocupar mais com a
concorrência e exigências do mercado
externo.
III. A organização que conduz suas
atividades em conformidade com os
requisitos legais e princípios morais,
visando o desenvolvimento sustentável
das sociedades, diminui seus lucros
quando considerados os aspectos
financeiros do investimento para o
desenvolvimento sustentável e
manutenção da qualidade de seus
produtos.
IV. A organização preocupada com a
dimensão ambiental que prevê a
preservação do ambiente natural nas
regiões de atuação da empresa tende a
ter boa gestão de seus recursos
financeiros e respeitar a dignidade e os
direitos humanos.
b) I-V, II-V- III-F, IV-V
http://dx.doi.org/10.1590/0103-6513.0638T6
http://dx.doi.org/10.1590/0103-6513.0638T6
2) Ética profissional é um assunto cada
vez mais presente nas organizações face
à necessidade de orientar o
comportamento humano, visando à
dignidade humana e à construção do
bem-estar no contexto sociocultural onde
exerce sua profissão. Assim, é(são)
tema(s) ligado(s) à ética profissional
(Prova VUNESP 2010 (CEAGESP) Analista
Nível III – Recursos Humanos):
e) códigos de conduta e código de ética
das classes profissionais.
3) A respeito do código de ética
empresarial, é incorreto afirmar que:
c) O código de ética não depende da
vontade e engajamento individual de
cada colaborador, pois serve como um
código de conduta rígido que deve ser
cumprido a qualquer custo.
4) A carreira proteana é guiada pelos
objetivos, motivações, valores e atitudes
dos indivíduos que buscam a
autorrealização, ao invés de ser
determinada pelas organizações (HALL,
1976). Sendo assim, não são
características do profissional que segue
a carreira proteana:
a) Ser adaptável e flexível, seguindo o
planejamento de carreira estruturado
por uma empresa empregadora, visando
ter estabilidade e empregabilidade na
mesma instituição até a aposentadoria.
5) Os seis pilares da empregabilidade
propostos por Minarelli (1995) devem ser
acompanhados com atenção e estarem
articulados entre si, tratando-se de algo
complexo e difícil. Em relação a eles,
podemos pensar que:
I.Não é suficiente a pessoa apresentar-se
com uma adequação profissional,
competência ou atualização em sua
carreira, se não demonstrar idoneidade,
não ter relacionamentos, se a saúde não
estiver forte e não dispor de reservas
financeiras.
II.A saúde física e espiritual não fazem
parte dos pilares propostos pelo autor,
uma vez que são independentes e o que
realmente importa é chegar até o nível
de empregabilidade que exija
competências e habilidades ligadas ao
trabalho.
III.Temos que preservar e atualizar a
rede de contatos (network) e manter-se
atento às mudanças que podem ser
percebidas no cotidiano corporativo e
pessoal.
IV.A aplicação simultânea dos pilares da
empregabilidade dá insegurança ao
profissional, já que é insuficiente para a
capacidade de gerar trabalho, de
trabalhar e ganhar.
d) I-V, II-F, III-V, IV-F
6) Observe o quadro, proposto por
Sullivan e Arthur (2006, p.22), sobre as
intersecções entre os aspectos físicos e
psicológicos da carreira sem fronteiras:
Agora, considere as afirmações abaixo:
I. A matriz de mobilidade física e
psicológica representa os
principais fatores que direcionam a
carreira de um profissional.
II. Quando há alta mobilidade
psicológica e física, o profissional
está apto a assumir diferentes
funções e cargos, em diversas
empresas, conforme sua pretensão
individual.
III. O profissional, com baixa
mobilidade psicológica e física,
possui uma mentalidade
desalinhada com os mercados
atuais, correndo riscos constantes
e estando sujeito às adversidades
do mercado, com baixa
empregabilidade.
IV. O profissional, com baixa
mobilidade psicológica e alta
mobilidade física, possui boa
chance de empregabilidade entre
empresas, apesar de estar mais
propenso a repetir erros e
comportamentos que podem ser
considerados inadequados ou pouco
inovadores.
É correto o que se afirma em:
a) I, II, III e IV.
7) Observe a charge a seguir e reflita
sobre a identificação da necessidade de
treinamento:
Fonte: Projeto Diário (2013). 32 Charges
em Gerenciamento de Projetos. Disponível
em: . Acesso em 01 ago. 2020.
Conforme demonstra a charge, o gestor
deve saber identificar quando há a
necessidade do desenvolvimento de
programas de treinamento porque:
I. Os treinamentos são essenciais
para a capacitação dos
funcionários e melhoria contínua da
atividade corporativa.
II. Programas de treinamento
contribuem para que os
profissionais tenham uma visão
holística do processo, corrigindo
falhas e otimizando os recursos.
III. Programas de treinamento
contribuem para a capacitação dos
profissionais para atuarem em uma
nova função, ou com uma nova
tecnologia e/ou processo.
IV. Programas de treinamento são
obrigações gerenciais e, muitas
vezes, ocupam tempo precioso de
trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta as
afirmações corretas:
d) I, II e III.
8) Os desafios ambientais são complexos
e dinâmicos e requerem tomadas de
decisão flexíveis, transparentes e
inclusivas. Para tanto, o engajamento de
stakeholders nesse processo decisório é
fundamental para o sucesso duradouro de
programas de gestão ambiental.
Em relação às forças motoras para o
desenvolvimento de um sistema de gestão
ambiental empresarial, é correto afirmar
que:
d) Um sistema de gestão ambiental é
motivado por fatores internos e
externos, visto que são, em geral,
sistemas holísticos que integram
diversos stakeholders e representam as
estratégias empresariais para uma
otimização do uso de recursos naturais,
produção mais limpa, comprometimento
com causas sociais e respeito à ética.
9) A responsabilidade social corporativa
deve ser observada em todas as
instâncias e atividades empresariais,
cumprindo com as normas vigentes e
promovendo ações éticas que visam um
bom relacionamento com os stakeholders.
Este processo deve ser bem estruturado
e pautado nos interesses de mercado,
reduzindo custos e riscos, fortalecendo a
legitimidadee reputação da empresa,
gerando vantagem competitiva e
promovendo situações em que todos
ganham por meio da criação sinérgica de
valor (CARROLL; SHABANA, 2010 ).
Assim, é possível afirmar que:
I. No âmbito interno, a empresa deve
não só ir além das obrigações
legais e investir no desenvolvimento
pessoal e profissional de seus
colaboradores, sempre melhorando
as condições e o ambiente de
trabalho, como também ter o
cuidado de respeitar as culturas
locais, com respeito às
particularidades e necessidades
individuais, empregando um
relacionamento ético e
responsável.
II. Colaboradores engajados pelas
ações sociais das empresas, ao se
tornarem porta-vozes da empresa
na sociedade e na comunidade em
que vivem, transformam-se em
promotores do marketing social da
empresa.
III. O marketing e a comunicação da
empresa devem estar intimamente
alinhados com as políticas de
responsabilidade social. Portanto,
faz-se necessário manter
coerência nas campanhas de
comunicação interna e externa,
criando valor para o público e o
mercado.
IV. É fundamental que as empresas
evitem o favorecimento de agentes
do poder público, promovendo a
manutenção de procedimentos
formais de controle, auditoria e
compliance.
É correto o que se afirma em:
a) I, II, III e IV.
10) É papel da área de RH pensar no
delineamento de um plano de carreiras,
ou seja, em uma sequência de cargos que
mostre o desenvolvimento gradativo da
complexidade do cargo. A existência
desse plano pode facilitar o planejamento
de sucessão em determinados cargos.
Sabendo disso, assinale a alternativa
correta (Prova VUNESP 2010 (CEAGESP)
Analista Nível I – Recursos Humanos).
e) Um plano de carreiras auxilia o
planejamento da sucessão porque define
os critérios para progressão na
carreira.