Paper 2022 1

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Custos logísticos.
Os custos básicos da cadeia logística.
Fernando Souza Frazão¹
Gilberto Feitosa Pantoja
Wellington Barreto de Santana
Angela Santos Machado Mendes²
Resumo: O artigo em foco tem como objetivo apresentar os principais responsáveis
primários do custo da logística. Alertando sobre os trabalhos realizados neste seguimento, os
desperdícios e gastos que no final das contas geram um custo altíssimo. Nessa perspectiva
faz-se necessário buscar sua eficiência administrativa, operacional e um ótimo atendimento
ao cliente final.
Palavras-chave: Logística, custo, despesa, transporte e armazenagem.
1. INTRODUÇÃO.
Um ditado popular já diz tudo: Custos são como unhas, se não cortar continuam
crescendo. E para uma economia em constante sobe e desce, com mais baixos do que altos, o
setor de logística é o mais afetado e o mais cobrado na diminuição dessas despesas. Mas quais
serão esses custos que tanto desafiam o gestor logístico?
Mostrar a importância na identificação desses custos básicos é o objetivo desse
trabalho, que pode ajudar o administrador de logística na entrega de produtos no prazo
acertado. Com esse paper visamos ampliar o conhecimento a respeito desses gastos, bem
como apresentar a importância de cada um na cadeia de abastecimento.
Este trabalho está estruturado em três partes. Inicialmente é apresentada a
fundamentação teórica da pesquisa abrangendo os estágios da revisão de literatura do assunto.
No próximo tópico são apresentados os materiais e métodos, descrevendo as metodologias
usadas, como e onde foi feito, com quantos e quem são os participantes desse trabalho. Em
seguida são apresentados os resultados e discussão, apresentando o que é necessário para a
gestão de custos. A última parte é dedicada às conclusões.
1 Nome dos acadêmicos
2 Nome do Professor tutor externo
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI – Gestão em Logística – Turma FLC3809LOD – 
Seminário Interdisciplinar: Custos da Logística (LOD101) – 30/03/2022.
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2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
A logística consiste no planejamento e organização de diferentes processos de uma empresa.
Tal análise estratégica aborda desde o transporte, até a armazenagem do produto, um conjunto de
métodos e meios com o objetivo de fazer o que for preciso para entregar os produtos certos, no local
adequado, no tempo combinado.
E tudo isso tem um custo, na verdade vários custos, muitas vezes negligenciados ou deixados
de lado. E se bem, ou mal administrados, fazem toda a diferença para a empresa. Conforme nos
mostra RESENDE (2018 p.11), na pesquisa da Fundação Dom Cabral abaixo: 
GRÁFICO 1 – PERCENTUAL MÉDIO DO FATURAMENTO BRUTO DAS EMPRESAS GASTO COM
CUSTOS LOGÍSTICOS, EM 2017.
Fonte: <https://ci.fdc.org.br/AcervoDigital/Relat%C3%B3rios%20de%20Pesquisa/Relat
%C3%B3rios%20de%20pesquisa%202018/Apresentacao_Custos_Logisticos_no%20Brasil
%202018_FDC%20_%20revRVC%20abr18%20(002).pdf> acesso em 05/03/2022.
O mesmo RESENDE (2018 p.11) explica no gráfico acima que, “em 2017, o somatório dos
custos logístico incorridos pelas empresas correspondeu, em média, a 12,37% do faturamento bruto
das mesmas”, e isso significa mais de quinze bilhões só com custos logísticos. Com maiores gastos
na mineração, em celulose (papel), no agronegócio e na indústria da construção.
Porém antes, há a necessidade do gestor saber exatamente o que é custo, quais são e
identificá-los corretamente dentro de cada segmento logístico.
Mas qual o conceito de custo? Para isso precisamos da ajuda de outro autor, STRUTZ (2017
p. 29):
Os custos são gastos referentes a um bem ou serviço utilizado na produção de outros bens
ou serviços. Custo é também um gasto, só que reconhecido como tal, isto é, como custo, no
momento da utilização dos fatores de produção (bens e serviços), para a fabricação de um
produto ou execução de um serviço.
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Para MARTINELLI (2013 p. 12),“representam a alocação e o gasto de recursos financeiros
para que essas atividades da rede logística ocorram de maneira a gerar valor para clientes de
empresas públicas ou privadas e para os usuários de serviços públicos”.
Não devemos confundir custos com despesas, e SCHULTZ (2020) nos explica: “O custo está
relacionado às atividades-fim do negócio, como a matéria-prima. Já a despesa se refere aos gastos
não relacionados ao produto final, como as despesas administrativas”.
E é a especialidade da Contabilidade de Custos gerenciar esses gastos com produtos e
serviços, que são proporcionados por uma empresa. Dessa forma, esse ramo da contabilidade ajuda
a determinar os melhores preços de venda e obter o lucro significativo a partir dos custos
empregados em sua produção.
TABELA 1: A CONTABILIDADE GERAL, A CONTABILIDADE GERENCIAL E A CONTABILIDADE
DE CUSTOS.
Fonte: RIBEIRO p. 9.
Com a ajuda de RIBEIRO (2017. p. 9) explicamos a tabela acima, a contabilidade de
“Custos” é voltada para a verificação dos gastos em termos empresariais, a “Geral” está presente
por toda a extensão da legalidade e requisitos fiscais e a “Gerencial” tendo seu objetivo voltado para
o gerenciamento propriamente dito.
2.1 CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS
Os custos, conforme a contabilidade podem ser classificados assim: Quanto ao objeto de
custo, custo direto e indireto; quanto ao volume de produção ou venda, custos fixos e variáveis.
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2.1.1 Custos diretos e indiretos
FIGURA 1 – CUSTOS DIRETOS E INDIRETOS DE UMA EMPRESA.
Fonte: <https://eprconsultoria.com.br/custos-indiretos/> acesso em 06/03/2022.
Conforme a figura acima explica, os custos diretos são aqueles gastos que podem ser cedidos
diretamente a confecção de produtos ou a prestação de serviços de uma empresa. Por sua vez, os
custos indiretos são aqueles que você não consegue uma conexão direta ao produto ou serviço.
2.1.2 Custos fixos e variáveis.
A próxima figura representa a seguinte explicação, os custos fixos de uma empresa são
aqueles que são menos sujeitos a apresentar alterações de acordo com a quantidade de produção ou
de vendas. Já os custos variáveis correspondem aos gastos que aumentam ou diminuem de forma
proporcional ao nível de produção de produtos ou serviços.
FIGURA 2: CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS DE UMA EMPRESA.
Fonte: <https://gestaoclick.com.br/blog/custos-variaveis/>. Acesso em 06/03/2022.
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2.2 OS CUSTOS LOGÍSTICOS
A Logística tem a função de planejar, operar e controlar todos os processos de suprimentos,
produção (inbound) e distribuição (outbound) em uma organização e devemos tratar de forma
prudente cada uma dessas funções, para que possamos diminuir todos os gastos necessários
exigidos nessas operações, e aumentar os resultados em todos esses processos.
Com a ajuda do SEST/SENAT (2016 p.13), “vamos definir como são medidos os custos das
atividades primárias da logística (elas representam a maior parte dos custos logísticos totais),
começando com os custos de transporte!”.
2.2.1 Custos de transportes
Podemos já afirmar que, quanto maiores forem o tempo, a distância percorrida, a
responsabilidade, o volume, a densidade, a facilidade de acondicionamento, o manuseio dos
produtos e a influência dos fatores de mercado, maior será o custo de transporte e mais caro será o
seu valor. O transporte é o que mais consume recurso na logística, sobre sua importância, FARIA
(2005 p.86), no esclarece:
O transporte, no plano nacional ou internacional, é considerado como um dos subprocessos
mais relevantes da Logística. Envolve o deslocamento externo do fornecedor para a
empresa, entre plantas e da empresa para o cliente, estando eles em forma de materiais,
componentes, subconjuntos, produtos semi-acabados, produtos acabados ou peças de
reposição. É um fator na utilidade de tempo e determina com que rapidez e consistência um
produto move-se de um ponto a outro.
FIGURA 3 – CUSTOS DE TRANSPORTES.Fonte: <http://resconsiliaris.blogspot.com/2017/02/sobre-os-custos-de-transporte.html>17/02/2017.
Acesso em 13/03/2022.
São eles então os custos básicos fixos de transportes:
� Salário do condutor e ajudantes;
� Mão de obra (salário) para manuseio e movimentação de cargas em terminais;
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� Manutenção dos equipamentos (móveis e nos terminais);
� Depreciação dos equipamentos (móveis e nos terminais);
� Impostos e taxas (licenciamentos, uso de estrada de ferro, IPVA etc.);
� Seguros (veículos, equipamentos e responsabilidade civil facultativa);
� Custo de oportunidade (sobre os ativos investidos).
Os custos variáveis básicos são:
� Peças, acessórios e material de manutenção;
� Óleos lubrificantes;
� Pedágios;
� Combustíveis;
� Lavagens;
� Pneus;
� Para aeronaves, tarifas de pousos, permanência em pátio de manobras, embarques e decolagens;
� Tarifas de cargas (armazenagem e capatazia);
� Estadia de vagão (modal ferroviário) para o transbordo entre modais;
� Energia para o bombeamento (modal dutoviário) de produtos.
Uma boa administração logística também ajuda na redução e controle de custos como afirma
FARIA (2005 p. 98):
O impacto dos custos de transporte pode ser compensado, também, pela pontualidade do
serviço na entrega dos pedidos, na flexibilidade de manuseio de uma grande variedade de
produtos, no gerenciamento dos riscos associados a roubos, danos e avarias. A resposta a
cada uma dessas exigências está vinculada ao desempenho e tipo de modo de transporte
utilizado. Em contrapartida, este subprocesso contribui para o nível de serviço que a
empresa presta a seus clientes, evitando o custo de vendas perdidas (stockout).
2.2.2 Custos de manutenção de estoques e armazenagem.
Os gastos associados aos produtos adquiridos serão tratados como custos de estoques e
armazenagem, e estão em relação com a disponibilização de espaços para que os materiais sejam
alocados e aos materiais movimentados dentro de armazéns.
Porém RIBEIRO (2017 p.59), nos avisa sobre uma diferença entre custos de estocagem e
armazenagem:
Diferentemente do custo com armazenagem, o custo de estocagem é sempre variável e tem
uma tendência naturalmente crescente, pois na medida em que se aumentam os níveis de
estoques, os elementos que compõem seus custos aumentam de forma proporcional. É
importante observar que no momento em que o nível de estoque estiver muito alto irá
prejudicar o capital de giro da empresa.
São os custos básicos fixos de estocagem e armazenagem:
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� Salários e encargos; 
� Aluguel; 
� Depreciação das instalações e dos equipamentos de movimentação;
� Custo de oportunidade de capital;
� Seguros;
� Impostos (IPTU).
Os de natureza variável são:
� Energia elétrica; 
� A manutenção de estoques (valor de estoque); 
� A obsolescência (itens parados, sem vendas);
� As perdas e roubos de produtos;
� Impostos (ICMS, IPI, ISS etc.).
FIGURA 4 - CUSTOS DE MANUTENÇÃO DE ESTOQUES E ARMAZENAGEM.
Fonte: <https://www.suno.com.br/artigos/custo-de-estoque/>. Acesso em 13/03/2022.
2.2.3 Custos com embalagens
Um dos principais objetivos da logística é facilitar o manuseio e a movimentação de bens,
sem danificá-los. Essa é uma das funções das embalagens, proteger o produto e prover o valor de
reutilização para o cliente. E a padronização de embalagens reduzem os custos de movimentação e
armazenagem. 
O quanto essa ferramenta impacta nos custos, FARIA (2005 p.101) nos esclarece:
� Controle de estoque depende da identificação que, normalmente, é afixada na
embalagem do produto;
� viabiliza a rapidez na separação dos pedidos pela identificação e facilidade no
manuseio;
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� o custo de manuseio e movimentação do produto depende da capacidade de
unitização e das técnicas aplicadas;
� os custos de transporte e de armazenagem são influenciados pelas dimensões e
densidades das unidades embaladas; e
� a qualidade do serviço ao cliente, também depende da embalagem, para manter
especificações de qualidade durante a distribuição, e atender às legislações ambientais
vigentes. 
Os custos básicos fixos para as embalagens são:
� Mão de obra na produção das embalagens;
� Gastos com pesquisa e desenvolvimento;
� Depreciação e manutenção de equipamentos;
� Custo de oportunidade
Os variáveis são:
� Matéria-prima (madeira, papelão, plástico, aço etc.);
� A manutenção de estoques (área para armazenagem de embalagens);
� Impostos não recuperáveis.
2.2.4 Custos com pedidos
Diretamente relacionados à forma de comunicação que se utiliza entre o comprador e
fornecedor, os gastos com a atividade de processamentos de pedidos acontece por ocasião da
aquisição de um produto. 
E conforme nos explica o SEST/SENAT (2016 p.20), diversas são as maneiras para se fazer
um pedido. Entre as alternativas, podemos enumerar os pedidos via fax, via telefone, via
vendedores que passam nos clientes e anotam os pedidos e via internet.
FIGURA 5 – CUSTOS COM PEDIDOS.
Fonte:<https://aquilasweb.com.br/como-fazer-gestao-de-redes-sociais/gestao-de-redes-sociais-
compra-cliente-aquilas-web/> Acesso em 20/03/2022.
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Na maioria das vezes os custos com pedidos são tratados de forma indireta e fixa, e são eles:
� Salários e encargos sociais de pessoal do processamento de pedidos;
� Manutenção de hardware e software (licença de uso);
� Gastos com material de escritório e computadores;
� Seguros;
� Treinamentos;
� Energia elétrica;
� Telefone;
� Internet.
2.3 CUSTOS LOGÍSTICOS TOTAIS
Basta somarmos os custos das várias atividades logísticas citadas acima, e dessa forma
encontramos o total básico desses gastos logísticos. Nesse trabalho apresentamos os das atividades
logísticas primárias (básicas), que representam a maior parte dos custos logísticos totais. Porém, não
devemos descartar os custos das atividades de apoio, como a programação de produtos e a
manutenção da informação, que dão suporte aos serviços realizados.
Custo logístico total = Custos de transportes + Custos de manutenção de estoques e
armazenagem + Custos com embalagens + Custos com pedidos + Custo das atividades logísticas de
apoio
E MARTINELLI (2013 p.25) ainda afirma, “O custo total da logística inclui todos os gastos
necessários para executar as exigências logísticas de determinada operação de produção ou
serviços, públicos ou privados”.
3. MATERIAIS E MÉTODOS
 A metodologia usada na pesquisa para a elaboração desse paper são de natureza aplicada, de
abordagem qualitativa, com objetivos exploratórios e usando procedimentos bibliográficos. Para o
trabalho foi feita uma revisão sobre o tema em materiais como livros, publicação em artigo e site,
disponíveis impressos e online, de autores e escritores já consagrados no meio acadêmico.
As figuras que ilustram esse trabalho foi retirada dos sites Aquilas Web, EPR Consultoria,
GestãoClick, ResConsiliaris, Blog do Bom Controle e Suno. Gráfico de Pizza retirado do Custos
logísticos no Brasil 2017, da Fundação Dom Cabral e tabela retirada do livro Gestão de custos
logísticos, de autoria de Luís Otavio de Marins Ribeiro.
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Pesquisa elaborada entre os dias 30 de janeiro e 20 de março 2022, pelos alunos Fernando
Souza Frazão, Gilberto Feitosa Pantoja e Wellington Barreto de Santana do curso de Gestão em
Logística do Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI. Por fim, foi acumulado e
comparado as diferentes informações encontradas nas fontes de consulta, listados os principais
fatores e pelo método dedutivo, chegamos as conclusões sobre a importância de se conhecer os
custos básicos da logística e com isso melhorar seu gerenciamento.
4. RESULTADOS E DISCUSSÃO
Podemos citar que no geral os custos logísticos são formados por quatro elementos básicos:
custo de armazenagem, custos de processamento de pedidos, custos com estoques e custos com
transportes. A economia dequalquer gasto que entra na conta de uma empresa até que o produto
chegue ao cliente são economias de custos logísticos são consideradas como oportunidade de
redução, racionalização e com isso a empresa e o cliente são beneficiados nessa economia; por essa
razão é tão necessário um planejamento, uma fiscalização eficiente para evitar gastos
desnecessários e supérfluos. Para Freires (2000 p.14) os custos logísticos são aqueles relativos as
atividades de planejamento, implantação e controle de todos os materiais e serviços de entrada, ou
serviço de saída da empresa desde a origem até o ponto de consumo.
5. CONCLUSÃO
Podemos concluir que o objetivo do trabalho é auxiliar os gestores logísticos mostrando a
importância de identificar esses custos, ampliando o conhecimento a respeito de tais custos e
mostrando a importância de cada item na cadeia de suprimentos.
6. REFERÊNCIAS
Aquilas web no site Aquilas web. Gestão de redes sociais – compra cliente – aquilas web.
Disponível em: <https://aquilasweb.com.br/como-fazer-gestao-de-redes-sociais/gestao-de-redes-
sociais-compra-cliente-aquilas-web/>. Acesso em 20/03/2022.
BLOG da EPR Consultoria, do site EPR Consultoria. CUSTOS INDIRETOS: O QUE SÃO E
QUAL A RELAÇÃO COM CUSTOS DIRETOS. Disponível em:
<https://eprconsultoria.com.br/custos-indiretos/> . Acesso em 06/03/2022.
FARIA, Ana Cristina de. Gestão de Custos logísticos. São Paulo, SP: Atlas, 2005 p. 86, 98 e 101.
FREIRES, F. G. M. Proposta de um modelo de gestão dos custos da cadeia de suprimentos.
Dissertação, 2000, 135 f. (Mestrado em Engenharia de Produção), Escola de Engenharia de
Produção da Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2000 p.14.
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GESTÃO E NEGÓCIOS, no site GestãoClick. Projeção de custos variáveis: o que é e como
fazer? De 30/12/2021. Disponível em: <https://gestaoclick.com.br/blog/custos-variaveis/>. Acesso
em 06/03/2022.
MARTINELLI, Luís Alberto Savedra, Custos Logísticos. Curitiba, PR: IFPR - Instituto Federal de
ECT do Paraná, 2013 p. 12 e 25.
RESENDE, Paulo Tarso Vilela de, do site Fundação Dom Cabral, Custos logísticos no Brasil
2017. Disponível em: <https://ci.fdc.org.br/AcervoDigital/Relat%C3%B3rios%20de%20Pesquisa/
Relat%C3%B3rios%20de%20pesquisa%202018/Apresentacao_Custos_Logisticos_no%20Brasil
%202018_FDC%20_%20revRVC%20abr18%20(002).pdf>. Aacesso em 05/03/2022 p. 11. 
REIS, Tiago do site Suno. Custo de estoque: como funciona esse cálculo de gestão. De
25/07/2019. Disponível em: <https://www.suno.com.br/artigos/custo-de-estoque/>. Acesso em
20/03/2022.
ResConsiliaris, no site ResConsiliaris. Sobre os Custos de Transporte. De 17/02/2017. Disponível
em: <http://resconsiliaris.blogspot.com/2017/02/sobre-os-custos-de-transporte.html>. Acesso em
13/03/2022.
RIBEIRO, Luís Otavio de Marins, Gestão de custos logísticos / Luís Otavio de Marins Ribeiro.
Rio de Janeiro: SESES, 2017. p. 9 e 59.
SEST/SENAT, Curso on-line. Custos e Nível de Serviço – Brasília, DF: SEST/SENAT, 2016 p.
13.
STRUTZ, Emerson. Gestão e análise de custos. Indaial, PR: Uniasselvi, 2017 p. 29.
SCHULTZ, Felix do site Blog do BomControle. Custo e despesa: qual a diferença e como
classificar os gastos empresariais. De 23/03/2020. Disponível em:
<https://blog.bomcontrole.com.br/diferenca-custo-e-despesa/>. Acesso em 05/03/2022.