Prova Empreendedorismo e Inovação

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Questão 1Correta 
A identificação de entradas e saídas de recursos financeiros de um determinado negócio 
pode ser comparado ao controle pessoal de finanças que uma pessoa faz todos os meses 
para canalizar o dinheiro devidamente. Seria, em linhas gerais, um extrato do quanto 
entrou e quanto saiu da conta corrente, naquele determinado mês. Estamos falando de 
qual instrumento de gestão? 
Assinale a alternativa correta: 
Sua resposta 
Fluxo de caixa. 
 
Em linhas gerais, para cada período verificado é preciso identificar as respectivas 
entradas e saídas. Neste sentido, podemos projetar um fluxo de caixa para o negócio e 
este deve apresentar as entradas e saídas propriamente ditas, o que pode ser comparado 
com a conta corrente de uma pessoa física. Seria, portanto, o extrato da empresa, capaz 
de melhorar a gestão de promoções, parcelamentos e etc. dos produtos em detrimento 
dos compromissos que a empresa possui junto a fornecedores, folha de pagamento, 
impostos, credores, etc. Plano de negócios é um documento maior e mais completo que 
pode, inclusive abarcar o fluxo de caixa para justificativa dos recursos. Hipótese de 
mercado serve para testar uma ideia de negócio. Equivale a fase de pesquisa e teste 
empíricos antes do investimento de recursos e tempo. Aporte de investimentos diz 
respeito a alocação de recursos para fins de investimento e não a demonstração de 
entradas e saídas de um caixa. Extrato bancário é um instrumento que pode auxiliar no 
preenchimento do fluxo de caixa, mas não que o seja. 
 
Questão 2Correta 
A General Rockers é uma empresa líder do segmento de produção audiovisual para 
internet. Recentemente, melhorou a taxa de conversão de novas ideias em projetos junto 
a clientes graças aos investimentos em venture capital. 
A etapa de conversão faz parte de qual cadeia de valor? 
Assinale a alternativa correta: 
Sua resposta 
Da inovação. 
 
Para ajudar as empresas na compreensão do desempenho em inovação, Hansen e 
Birkinshaw (2007) propõe o conceito de cadeia de valor da inovação. No modelo, há 
três grandes fases, a saber: geração, conversão e difusão. Em paralelo, há atividades que 
são empenhadas e perpassam as fases anteriormente citadas. São, no geral, atividades 
relacionadas à busca e organização de ideias, seleção e análises de viabilidade técnica e 
econômica das ideias capturadas e, por fim, a disseminação do conhecimento gerado 
para outras áreas internas e para o mercado. 
 
 
Questão 3Errada 
Historicamente, é possível dizer que Schumpeter tenha sido um dos precursores a tratar 
do estudo e importância da inovação no contexto do desenvolvimento econômico 
capitalista. Para ele a criação de novos produtos praticamente eliminava os seus 
antecessores, processo que chama de destruição criativa, sem um estímulo fundamental 
para a Economia, pois, acirrava a concorrência entre as empresas. Para o economista, 
inovações eram: novos produtos ou aspectos novos naqueles existentes; 
desenvolvimento de novos mercados; novos meios de produção; utilização de novas 
matérias primas e fontes de fornecimento; criação de novas empresas, entre outras 
possibilidades de variações. 
 
Portanto, leias as afirmativas sobre inovação: 
 
I – As Tecnologias de Informação e Comunicação – TICs estão revolucionando a vida e 
o mundo contemporâneo como conhecemos, resultando em ferramentas que propiciam a 
inovação constante. 
 
II – Do ponto de vista organizacional e econômico, inovação é comumente traduzida 
como uma ação voltada à criação de produtos e serviços voltados à comercialização no 
mercado. 
 
III – A inovação sugere a criação de algo novo, novidade, um elemento que traga a uma 
nova ação, ou seja, é a invenção de coisas novas que podem ou não ser exploradas 
comercialmente. 
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: 
Sua resposta 
I, II e III. 
 
A afirmativa III está errada. A inovação sugere sim a criação de algo novo, novidade, 
um elemento que traga a uma nova ação. Todavia, não é necessariamente somente a 
invenção de coisas novas. Além disso, para ser considerada inovação, a invenção deve 
ser necessariamente destinada à sua exploração comercial no mercado. 
 
Dessa forma, a afirmativa III está errada; e as demais estão corretas. 
 
 
Questão 4Correta 
Segundo Dosi apud Figueiredo (2015), a inovação está relacionada em diversos graus e 
possibilidades: da imitação, busca, experimentos até a criação e produção de produtos, 
serviços, configurações empresariais e novos mercados. Portanto, no contexto 
organizacional atual, a leitura binária e superficial se uma organização é ou não 
inovadora é limitada e totalmente descontextualizada da realidade atual. 
No contexto do texto base exposto pelo autor acima, mais importante que saber se uma 
organização é ou não inovadora, o que realmente importa é: 
Sua resposta 
o grau de sofisticação e excelência do processo inovador praticado pela empresa. 
 
Dosi apud Figueiredo (2015) mostra que a inovação está relacionada em diversos graus 
e possibilidades: da imitação, busca, experimentos até a criação e produção de produtos, 
serviços, configurações empresariais e novos mercados. Portanto, no contexto 
organizacional atual, a leitura binária e superficial se uma organização é ou não 
inovadora é limitada e totalmente descontextualizada da realidade atual, mais 
importante que saber se uma organização é ou não inovadora, o que realmente importa é 
o grau de sofisticação e excelência do processo inovador praticado pela empresa. 
 
FONTE: FIGUEIREDO, Paulo N. Gestão da inovação: conceitos, métricas e 
experiências de empresas no Brasil. 2.ed. Rio de Janeiro: LTC, 2015. Disponível em 
Biblioteca Virtual. Minha Biblioteca.com: 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/978-85-216-2920-
7/cfi/6/2!/4/2/2@0.00:0 . Acesso em: 30 dez 2019. 
 
 
Questão 5Correta 
Jidoka significa impregnar a qualidade no próprio processo de produção, ou seja, em 
todas as etapas envolvidas. Para colocar o princípio Jidoka em prática, o operador 
possui autonomia para interromper a produção, por exemplo, caso identifique alguma 
falha ou inconsistência que resultará em retrabalho ou produtos fora das especificações 
técnicas. Dessa forma, há redução de desperdício com o uso indevido de insumos, 
impedimento de retrabalho e, ainda, entrega de produtos fora da especificação técnica, o 
que poderia comprometer a confiabilidade do setor/da empresa. 
O princípio Jidoka apresenta três práticas específicas: 
Sua resposta 
Andon, genchi gengutsu e pokayoke. 
 
As práticas ligadas ao conceito Jidoka, são: andon, genchi gengutsu e pokayoke. O 
primeiro diz respeito à detecção de erros e é feita de forma visual e imediata. Já o 
segundo refere-se ao processo de investigação acerca da raiz do problema e é feita in 
loco. Por fim, a prática pokayoke ocupa-se em criar métodos pilotados para evitar 
reincidência do defeito. 
 
 
Questão 6Correta 
É fundamental que a estratégia de inovação e desenvolvimento de capacidades 
tecnológicas estejam devidamente alinhadas com a estratégia de negócios 
organizacionais; afinal, é a tecnologia o principal catalizador da inovação e fator de 
diferenciação em aspectos críticos da empresa como produtividade, qualidade e preço, 
além de influenciar diretamente no mix de marketing de uma empresa. 
Entre as principais estratégias de inovação tecnológica, há um tipo estratégico 
normalmente praticado por empresas que não disputam a liderança de mercado e com 
menor poder aquisitivo, mas, que possuem forte capacidade produtiva e com estratégia 
organizacional voltada à custos baixos. Esse tipo de estratégia de inovação tecnológica 
chama-se: 
Sua resposta 
Imitadora. 
 
Segundo Reis (2008) a estratégia de inovação tecnológica do tipo imitadora tem como 
principais características a utilização por empresas com menor poder aquisitivo, forte 
capacidade produtiva e com estratégiaorganizacional voltada à custos baixos; essas 
empresas não disputam a liderança de mercado, limitando-se apenas, a seguir os líderes 
a certa distância, adquirindo patentes secundárias e apresentando produtos similares. 
 
FONTE: 
REIS, Dálcio Roberto dos. Gestão da inovação tecnológica. 2.ed. Barueri, SP: Manole, 
2008. Disponível em Biblioteca Virtual. Minha Biblioteca.com: 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788520452141/cfi/0!/4/2@100:0.00. 
Acesso em: 07 jan 2020. 
 
 
Questão 7Correta 
A incorporação do pensamento enxuto é fator de sobrevivência no mercado, 
especialmente quando nos deparamos com a volatilidade das soluções tecnológicas que 
apoiam os processos da organização ou, ainda, fazem parte do próprio portfólio de 
produtos da empresa. Frente a este cenário, a busca por métodos persegue os seguintes 
objetivos: facilidade em (re)priorizar tarefas, visibilidade para projeto, aproximação da 
área de tecnologia com a área de negócios, aumento da moral da equipe, diminuição do 
tempo de resposta ao mercado e, por fim, aumento na produtividade. 
Com relação aos métodos supracitados, quais são aqueles dedicados a redução de 
desperdício e tempo de desenvolvimento? 
Sua resposta 
Os métodos ágeis. 
 
Os métodos descritos no enunciado referem-se aos ágeis. Segundo o 13º relatório 
intitulado Annual State of Agile Report (2019), os métodos ágeis proporcionam 
facilidade em (re)priorizar tarefas, visibilidade para projetose pessoas envolvidas nos 
projetos, aproximação da área de tecnologia com a área de negócios, aumento da moral 
da equipe, diminuição do tempo de resposta ao mercado e, por fim, aumento na 
produtividade. 
 
 
Questão 8Correta 
Esse realmente é um bom negócio? O primeiro passo sobre o qual você precisa ter 
certeza é quanto à oportunidade de negócio que identificou. Diferente do que muita 
gente pensa, uma ideia não significa uma oportunidade de negócio. 
Empreendedores sem sucesso confundem ideia com oportunidade. A ideia causa 
fascínio. O apego à ideia por razões psicológicas pode impedir que ela sofra um 
processo de validação não sendo avaliado de maneira sucinta e correta, fazendo com 
que se torne um caso de insucesso. 
Fonte: DAL BÃ. Como identificar uma oportunidade de negócio. Disponível em: 
https://administradores.com.br/artigos/como-identificar-uma-oportunidade-de-negocio;. 
Acesso em: 20 out. 2019. 
Considerando as técnicas e ferramentas para análise de oportunidade de negócio 
descritas na coluna A e suas características na coluna B. 
 
Coluna A 
I - Grupos de discussão 
II - Análises e testes de mercado 
III - Análise 360º 
IV - Modelagem de Negócio Canvas 
 
Coluna B 
1 - Consistem na verificação e análises de variáveis pertinentes ao mercado: testes junto 
aos clientes, fornecedores, concorrentes e parceiros de negócio. 
2 - estruturação básica do negócio em quatro grupos básicos de perguntas, que ajuda o 
empreendedor a avaliar, estruturar e unificar os diversos elementos necessários para 
implantação da sua ideia de negócio e/ou empreendimento. 
3 - grupo de pessoas que terão acesso ao produto, serviços ou informações dos mesmos, 
passando suas impressões e avaliações gerais de modo estruturado a um intermediador 
que conduzirá o debate e discussões. 
4 - bastante indicada para empreendedores inexperientes, é voltada para a realização de 
reflexões gerais sobre as circunstâncias internas e externas do negócio, guiando-o em 
prol de observar as melhores oportunidades. 
Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entre as colunas. 
Sua resposta 
I - 3; II - 1; III - 4; IV - 2. 
 
A sequência correta é: I - 3; II - 1; III - 4; IV - 2. Grupos de discussão: Grupo de 
pessoas que terão acesso ao produto, serviços ou informações dos mesmos, passando 
suas impressões e avaliações gerais de modo estruturado a um intermediador que 
conduzirá o debate e discussões. Análises e testes de mercado: Consistem na 
verificação e análises de variáveis pertinentes ao mercado: testes junto aos clientes, 
fornecedores, concorrentes e parceiros de negócio. Análise 360º: Bastante indicada para 
empreendedores inexperientes, é voltada para a realização de reflexões gerais sobre as 
circunstâncias internas e externas do negócio, guiando-o em prol de observar as 
melhores oportunidades. Modelagem de Negócio Canvas: Estruturação básica do 
negócio em quatro grupos básicos de perguntas, que ajuda o empreendedor a avaliar, 
estruturar e unificar os diversos elementos necessários para implantação da sua ideia de 
negócio e/ou empreendimento. 
 
 
Questão 9Correta 
Renato é gestor e, no último semestre, conseguiu concluir todas as contratações e 
renovações, segundo ele necessárias, no quadro de colaboradores de sua área. Essas 
contratações foram pautadas em preferências pessoais de Renato, cujo critério foi 
estipulado de acordo com o seu próprio perfil: calmo, passivo e altamente apaziguador. 
Não há discussão, debate ou outras formas de demonstração de desacordo em sua 
equipe e, com isso, Renato está satisfeito. Além disso, todos são formados na mesma 
área: contabilidade. 
Enquanto gestor/a competente, qual é a principal falha na equipe de Renato? 
Assinale a alternativa correta: 
Sua resposta 
Ausência de diversidade. 
 
O principal defeito da equipe de Renato é a ausência de diversidade. A gestão por 
competências prevê a necessidade de contratar profissionais com diferentes habilidades, 
complementando o todo, ou seja, formando a equipe. 
 
 
Questão 10Correta 
Diferentes competências e habilidades podem somar na hora de resolver um problema 
organizacional. De outro modo, a participação de profissionais de diversas áreas 
oxigena a tomada de decisão e pode resultar em taxas de efetividade maiores. Por qual 
razão isso acontece? 
Assinale a alternativa correta: 
Sua resposta 
Ganhos de sinergia. 
 
A aproximação de colaboradores de diferentes áreas facilita a triagem de ideias, pois o 
veto pode acontecer muito depois de serem investidos recursos de tempo e pessoas em 
determinado projeto que não poderia ser levado adiante.Isso acontece ao mesmo tempo 
que o processo de triagem é revestido de credibilidade por abarcar pessoas de diversas 
áreas afetadas. Neste sentido, o resultado desta tática tange os seguintes recursos: 
tempo, custo e qualidade.