Empreendedorismo Avaliação Regimental A1

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Empreendedorismo – Avaliação Regimental – A1
1. Engana-se quem imagina que o campo de pesquisa em Empreendedorismo seja novo. Segundo Landström, Harirchi e Aström (2012), os estudos acerca desse assunto são tão antigos quanto o intercâmbio e o comércio entre os indivíduos na sociedade. O que esses autores demonstram é que o conceito apenas mereceu discussão a partir da evolução dos mercados.
 
Diante desse contexto, avalie as seguintes afirmações sobre a evolução do empreendedorismo:
I - A atividade empreendedora se efetivou ao longo dos séculos XVI e XVII, como conhecimento experimental, baseada em certas habilidades e com foco no fornecimento de soluções.
II - A partir do século XVIII, com a especialização do conhecimento e a descoberta de novas oportunidades comerciais, a atividade empreendedora ganhou impulso.
III - O campo de estudos sobre o tema Empreendedorismo é, atualmente, ainda não é visto como uma Ciência.
É correto o que se afirma em:
A) II e III apenas.
B) III apenas.
C) II apenas.
D) I apenas.
E) I e II apenas.
2. As incubadoras de Empresas são entidades sem fins lucrativos, destinadas a amparar o estágio inicial de Empresas nascentes que se enquadram em determinadas áreas de negócios. Tais incubadoras são, normalmente, vinculadas a alguma instituição de ensino e oferecem uma série de facilidades, entre as quais se destacam:
 
I - Espaço físico para alojar as empresas.
II - Assessoria para a gestão técnica e empresarial. 
III - Infraestrutura e serviços compartilhados – salas de reunião, telefone, fax, acesso à Internet, suporte em informática etc.
IV - Garantia a linhas de financiamento subsidiadas pelo governo.
 
É correto o que se afirma em:
A) I, II e IV apenas.
B) I, II e III apenas.
C) II apenas.
D) III apenas.
E) I apenas.
3. Do que adianta criar ótimos produtos, construir boas campanhas de marketing, investindo tempo e dinheiro, se o público não tem interesse nessas soluções?O público-alvo representa os potenciais clientes, ou seja, aqueles consumidores que podem ter interesse nas soluções apresentadas, vindo a se tornar clientes.Assim, definir, entender e conhecer os alvos são etapas necessárias para criar sinergia entre empresa e consumidor para, dessa forma, atender às necessidades.
Acerca deste tema, assinale a alternativa INCORRETA:
A) Uma das informações necessárias acerca do público-alvo é que se conheçam as prioridades do cliente, ou seja, o que o levaria à escolha de determinada empresa ou de seu serviço.
B) Buyer persona é um agrupamento de pessoas para o qual os produtos/serviços da organização são produzidos/direcionados.
C) O público-alvo de uma organização concentra-se nas pessoas que se relacionam com a instituição.
D) Para qualquer empresa ou organização, a consciência de seu público é essencial para o êxito de toda forma de ação, afinal, o consumidor é a razão de ser, bem como detém o poder de sustentar– ou mesmo destruir– qualquer negócio.
E) Ao ter clareza do público-alvo, o empreendedor poderá concentrar os seus esforços em um universo mais homogêneo e, com isso, elaborará produtos e estratégias mais eficientes para cada um de seus públicos, de acordo com as características e os interesses de cada segmento.
4. Considerando que para conseguir ser bem-sucedido em um empreendimento não há uma “receita” correta a seguir, pois essa condição está ligada ao desempenho de seus fundadores;embora o número de novas empresas que surgem anualmente seja grande, um estudo feito pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) em 2010 mostra que a cada cem empresas abertas, 48 fecham nos três primeiros anos. Alguns erros comuns cometidos pelos empreendedores, tais como a falta de planejamento e compatibilidade com o resto do mercado são decisivos e influenciam diretamente esses dados.
Neste contexto, é INCORRETO afirmar que
A) o empreendedor é criativo, busca inovação e autorrealização, estando disposto a assumir riscos.
B) os empreendedores de sucesso desenvolvem e aprimoram as suas aptidões, os seus conhecimentos e contatos com o passar do tempo e que a visão e capacidade de perceber oportunidades são melhoradas, igualmente, com o decorrer dos anos.
C) o empreendedor pode ser inato, mas também pode ser desenvolvido, considerando-se, entre outros fatores, um tripé que forma a base para sê-lo: trabalho, talento e reserva econômica.
D) todo empreendedor deve ser nato para identificar oportunidades de negócios viáveis.
E) o empreendedor é a pessoa que inicia e/ou dinamiza um negócio para realizar uma ideia ou projeto pessoal, assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente.
5. Empreendedor é aquele que toma a iniciativa de empreender, de ter um negócio próprio. É aquele que sabe identificar as oportunidades e transformá-las em uma organização lucrativa. O empreendedor é aquele indivíduo que é criativo, inovador, arrojado, que estabelece estratégias que vão delinear seu futuro. É aquele que sabe determinar quais e como seus produtos ou serviços serão colocados no mercado. É o que estabelece metas, que inicia projetos, que controla resultados, que visualiza e busca o sucesso de seu empreendimento. Ser empreendedor de sucesso é acreditar na sua capacidade de liderança, é estar motivado, ter capacidade de planejar para o longo prazo e maximizar seu desempenho no curto prazo. O bom empreendedor é aquele que analisa, identifica, define, decide e monitora o desempenho do seu negócio. É aquele que descobre armadilhas e que implementa novos rumos em busca de resultados eficazes.
https://www.significados.com.br/empreendedor/
Com base nas afirmações apresentadas acima, identifique abaixo os indicadores que expressam as características de um empreendedor (a):
I. Motivação Empresarial: Ter o perfil de empresário é ter recursos próprios para investir, nascer com o dom para negócios e obter lucro através dos investimentos no mercado. Ser empresário é tomar a seu cargo um empreendimento, é gerenciar recursos e buscar como resultado o lucro e o crescimento sustentável da empresa. É também se ocupar da vida profissional e dos interesses de pessoas que se distinguem por seu desempenho perante o público, a exposição na mídia é o objetivo principal do empreendedor.
II. Otimismo: Não se pode confundir otimista com sonhador. O otimista sempre espera o melhor e acredita que tudo vai dar certo no final, mas faz de tudo para chegar aos seus objetivos. Isso inclui, claro, mudanças em seu negócio. Já o sonhador não enxerga riscos e, mesmo que seu negócio esteja falindo, continua fazendo a mesma coisa por acreditar cegamente que basta sonhar para realizar.
III. Autoconfiança: acreditar em si mesmo é fundamental para valorizar seus próprios talentos e defender suas opiniões. Assim, esse tipo de empreendedor costuma arriscar mais.
IV. Coragem: sem temer fracasso e rejeição, um empreendedor faz tudo o que for necessário para ser bem-sucedido. Essa característica não impede que sejam cautelosos e precavidos contra o risco, mas os faz entender a possibilidade de falhar.
V. Persistência e resiliência: motivado, convicto e entusiasmado, um bom empreendedor pode resistir a todos os obstáculos até que as coisas finalmente entrem nos eixos. Ele não desiste facilmente, supera desafios e segue até o fim, sempre perseverante.
Está correto o que se afirma em:
A) Somente II – III – IV.
B) Somente I – III - V.
C) II – III – IV – V.
D) I – III – IV – V.
E) I – II – III – IV.
6. No Brasil, anualmente surgem inúmeros novos negócios, em todas as áreas e setores da economia. A vontade de ser dono da própria empresa, colocar em prática diferentes ideias e inovar aumenta cada vez mais, principalmente com a tecnologia que possibilita a criação de novos empreendimentos, tais como startups e e-commerce.O empreendedor é alguém que sai de seu lugar comum e produz algo novo, que ainda não exista no mercado. Utiliza a criatividade e imaginação para inovar, transformando uma ideia em algo concreto. É uma pessoa sonhadora, com espírito de liderança e, acima de tudo, determinação para fazer as coisasaconteceremde fato.
Trata-se, enfim, de alguém que necessita tomar as seguintes atitudes, EXCETO:
A) Tomar decisões com consciência.
B) Assumir riscos calculados.
C) Ter objetivos.
D) Solucionar,sempre, todos os problemas da empresa.
E) Detectar oportunidades.
7. Normalmente, antes de decidir sobre o segmento de atuação, como criar algo novo num mundo tão globalizado, é preciso pensar, ouvir todas as ideias que vem à mente. Afinal, uma delas pode dar certo se houver empenho na busca de transformá-la em algo real. O especialista – Dornelas (2005) – no que tange a todos os pressupostos do universo do Empreendedorismo, também nos revela o que pensa sobre oportunidade. Segundo ele: [...] As oportunidades é que geralmente são únicas, pois o empreendedor pode ficar vários anos sem observar uma oportunidade de desenvolver um novo produto, ganhar um novo mercado e estabelecer uma parceria que o diferencie de seus concorrentes (DORNELAS, 2005, p. 54). Pensar que uma ideia pode ser a melhor, a única, e que por isso deve deixá-la entre sete chaves pode não ser uma boa estratégia. É importante que o empreendedor teste sua ideia ou conceito de negócio junto a clientes em potencial, empreendedores mais experientes (conselheiros), amigos próximos, antes que a paixão pela ideia cegue sua visão do negócio. O que importa é saber desenvolvê-las, implementá-las e construir um negócio de sucesso.
É fato que a identificação de oportunidades é o passo inicial do indivíduo empreendedor. A respeito desse assunto, há consenso entre os especialistas na área sobre certos pontos, a saber:
I- Oportunidades são identificadas a partir da observação e do estudo de um problema.
PORQUE
II- É preciso ficar atento(a) para saber diferenciar oportunidade de ideia.
A) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
B) As asserções I e II são proposições falsas.
C) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
D) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
8. Entende-se que o Planejamento, para o empreendedor, é fundamental, pois transforma sua ideia em um negócio, e, ao desenvolver o planejamento, o empreendedor terá o seu primeiro contato com o universo empresarial. O Planejamento bem organizado pode possibilitar a oportunidade de se conhecer o empreendimento e também o mercado no qual se ambientará.
Considerando a visão que todo Planejamento é subordinado a uma Filosofia de ação, conforme Ackoff (1970), existem três tipos de filosofia do Planejamento estratégico.
Assinale a alternativa que demonstra corretamente quais são estas 3 filosofias.
A) Planejamento tradicional; Planejamento inovador e Planejamento criativo.
B) Planejamento conservador; Planejamento otimizante e Planejamento adaptativo.
C) Planejamento estável; Planejamento empreendedor e Planejamento rotineiro.
D) Planejamento complementar; Planejamento inicial e Planejamento contínuo.
E) Planejamento construtivo; Planejamento adaptador e Planejamento iniciativo.
9. Um dos principais atributos do empreendedor é identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo.
Em vista do contexto apresentado, uma ideia apenas se transformará em oportunidade se houver, EXCETO:
A) Potenciais clientes.
B) Valor agregado ao consumidor.
C) Necessidade de mercado.
D) Possível prejuízo.
E) Inovação tecnológica.
10. Em relação à discussão que envolve as características e habilidades empreendedoras, é INCORRETO afirmar que:
A) Empreendedor é aquele que busca construir uma história, sem a pretensão de viver de herança e promove meios para conquistar a felicidade que deseja.
B) O empreendedor é aquele que realiza seus sonhos, mas não soluciona os problemas, transita em lugares desconhecidos, assume riscos calculados e toma decisões de forma inconsciente.
C) Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões.
D) Empreendedor é uma pessoa criativa, marcada pela capacidade de estabelecer e atingir objetivos e que mantém alto nível de consciência do ambiente em que vive, usando-a para detectar oportunidades de negócios.
E) Um empreendedor que continua a aprender a respeito de possíveis oportunidades de negócios e a tomar decisões moderadamente arriscadas que objetivam a inovação, continuará a desempenhar um papel empreendedor.