Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Aula Revisão AV-1 - Administração Estratégica Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Conteúdo Programático desta aula Revisão das aulas 1 a 5. Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1970 1990 1980 Evolução Histórica da Administração Estratégica 1950 1960 Planejamento Financeiro Planejamento a Longo Prazo Planejamento Estratégico Administração Estratégica Administração Estratégica Competitiva Fonte: Gluck, Kaufmann e Walleck. Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Não existe uma definição padrão para Administração, porém verifica-se diversos pontos em comuns nas definições apresentadas por diversos autores: Segundo Ansoff (1993), é a “mobilização de toso os recursos de uma organização, no âmbito interno e externo, visando atingir objetivos em longo prazo”. Para Daft (1998), Administração Estratégica “é um conjunto de decisões e ações usadas para formular e implantar estratégias que irão fornecer um ajuste competitivamente superior entre a organização e o seu ambiente para atingir as metas organizacionais”. Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Certo e Peter (2003), definem Administração Estratégica como: “um processo contínuo e iterativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente” Mintzberg (2005) conceitua Administração Estratégica como sendo: “o processo de conceber, implementar e avaliar continuamente uma estratégia que assegure o êxito atual da organização e construa as competências essenciais para o seu sucesso no futuro.” Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Com base nas definições, conclui-se que a Administração Estratégica passa por uma série de etapas: análise do ambiente, estabelecimento da diretriz da organização, formulação e implantação da estratégia organizacional e exercício de controle estratégico. A Administração Estratégica é importante para as empresas, pois auxilia o gestor a dedicar tempo para criar, adaptar e reformular o posicionamento das organizações em relação a: assumir o controle sobre o seu destino; enxergar as oportunidades; transformar ameaças em oportunidades; - definir novos rumos para a organização; mobilizar recursos para objetivos comuns; e implementar mudanças. CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ANÁLISE DO AMBIENTE Algumas definições de Ambiente: O conjunto de todos os fenômenos externos à organização que apresentam algum tipo de influência direta ou potencial sobre suas operações. (BULGACOV ET AL, 2007, p. 29) O ambiente organizacional encerra todos os fatores, tanto internos e externos à organização, que podem influenciar o progresso obtido através da realização de objetivos da organização. (PORTER, 2003) Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AMBIENTE ORGANIZACIONAL Ambiente Interno Microambiente Externo Macro ambiente Externo Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AMBIENTE ORGANIZACIONAL Ambiente Interno: Pessoas + Recursos => Objetivo Microambiente Externo: Clientes, Concorrentes, Fornecedores, Órgãos de Classe Macro ambiente Externo: Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA O objetivo da análise do ambiente interno é identificar os pontos fortes e os pontos fracos da organização, em relação aos objetivos definidos para a sua atuação, ou seja, o que em determinada situação pode ser considerado como um ponto forte, em outra poderá ser um ponto fraco. AMBIENTE INTERNO Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AMBIENTE EXTERNO (MICROAMBIENTE) Porter (2003), definiu em seu modelo cinco forças competitivas a serem analisadas no microambiente. São elas: Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AMBIENTE EXTERNO (MACRO AMBIENTE) Kotler (1999): destaca que o ambiente externo é composto por forças macro ambientais, a saber: Demográficas, Econômicas, Tecnologias, Político-legais e Sociais-culturais. Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AMBIENTE EXTERNO (MICRO E MACRO AMBIENTE) O objetivo da análise do ambiente externo é identificar as oportunidade e as ameaças existentes que podem afetar o desempenho da organização, em relação aos objetivos definidos para a sua atuação, ou seja, o que em determinada situação pode ser considerado como uma oportunidade, em outra poderá ser uma ameaça. Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA MISSÃO Algumas definições: Certo e Samuel (2003), afirmam que a missão organizacional é a proposta para a qual, ou a razão pela qual, uma organização existe, e é considerada como sendo uma declaração muito ampla da diretriz organizacional. Segundo Oliveira (1997), a missão é a determinação do motivo central do planejamento estratégico, ou seja, a determinação de “onde a empresa quer ir”. Corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar. É importante ressaltar que a missão não está diretamente relacionada com o estatuto social da empresa. Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA MISSÃO Toda organização existe para atender uma necessidade da sociedade, necessidade esta que pode ser traduzida pela organização no fornecimento de produtos ou serviços. Através da correta identificação da Missão, a organização tem consciência de qual ou quais serão os produtos e serviços que deverá fornecer à sociedade para satisfazer sua necessidade. Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA VISÃO A Visão da organização traduz uma imagem ideal e única de futuro pretendida pela organização. A partir da definição da Visão, todos os esforços organizacionais serão direcionados para o seu alcance. O enunciado da visão é a descrição do futuro desejado para a empresa. Esse enunciado reflete o alvo a ser procurado: ● pelos esforços individuais; ● pelos esforços das equipes; e ● pela alocação dos recursos. Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA VISÃO Algumas características da Visão: É voltada para longo prazo. Envolve a organização como um todo. É definida pelo nível institucional da organização. Alinha e orienta os valores centrais da organização. Deve ser factível de ser atingida. Deve especificar claramente seus parâmetros de mensuração. Deve indicar para onde a empresa pretende ir. Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA OBJETIVOS Segundo Certo e Samuel (2003), objetivo organizacional é uma meta para a qual a organização direciona seus esforços. As empresas são organizações criadas para atingir objetivos específicos. Sua principal função é atingir estes objetivos. A visão organizacional é considerada eficaz quando define objetivos claros e explícitos a seremalcançados ao longo do tempo. Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA OBJETIVOS Algumas características dos objetivos: São voltados para médio prazo. Envolvem os diferentes departamentos da organização. São definidos pelo nível intermediários da organização. São alinhados e orientados pela Visão da organização. Devem ser factíveis de serem atingidos. Devem especificar claramente seus parâmetros de mensuração. Devem indicar de forma inequívoca o resultado esperado. Devem representar um desafio a ser atingido. Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA CONCEITO DE ESTRATÉGIA Oliveira (2003) define adequadamente como devemos entender o que é estratégia: “... um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente, de maneira diferenciada, os desafios e objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente”. A finalidade da estratégia, consiste em estabelecer os caminhos necessários para que a empresa alcance os objetivos previstos no seu planejamento. Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA OBJETIVOS Curto Prazo Médio Prazo Longo Prazo Distribuição de Recursos Metas e Tarefas Metas e Tarefas Metas e Tarefas Metas e Tarefas CONCEITO DE ESTRATÉGIA Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ESTRATÉGIAS Estratégia Corporativa: Determina as áreas de negócio da empresa, que devem conduzi-la a ingressar ou a sair de um setor, a fim de que tenha um leque de negócios equilibrados. Estratégias Competitivas: Determina quais os movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes, em um dado setor. Estratégias Funcionais: Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas. Estratégia Corporativa -> Estratégias Competitivas -> Estratégias Funcionais Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Comportamento das empresas perante o meio ambiente Inativo Reativo Ativo Proativo Comportamento/discriminação Atual Passada Futuro Previsto Futuro Preparado Situação desejada Postura básica Conservador Saudosista Otimizar Idealizar Procura Estabelecimento e sobrevivência Situação passada acumulada Otimização da situação Autodesenvolvi// Autorrealização Autocontrole Mudanças Ñ sabe que estão acontecendo Reage como ameaça Vê ameaças e oportunidades Cria oportunidades e antecipa mudanças Foco no planejamento Não existe Operacional Tático Estratégico Fonte: Lobato, (2000, p. 112) Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PELAS ÓTICAS PRÓ-ATIVA E REATIVA ÓTICA PRÓ-ATIVA ÓTICA REATIVA Criar banco de dados Selecionar novas variáveis Novas medidas de controle de desempenho Treinar usuários para gerenciar o novo conhecimento Lançar novas trajetórias Partir do cenário atual Atingir cenário futuro Identificar os agentes que podem interferir nas trajetórias atuais Replanejar estrategicamente Implantar administração estratégica Utilizar o banco de dados existentes Entender as variáveis existentes Controlar o desempenho atual Treinar usuários no conhecimento existente Entender as trajetórias passadas Verificar de qual cenário se partir no passado Entender como se atingiu o cenário atual Identificar os agentes que influenciaram as trajetórias passadas Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ESTRATÉGIA VERSUS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Quatro estratégias foram selecionadas por Belmiro (2008) para serem cotejadas com a estrutura da organização. São elas: Sobrevivência: é uma estratégia que se passa quando o caixa da empresa mal cobre os gastos. Estabilidade: é a estratégia para momentos quando se faz necessário manter as condições atuais da empresa Crescimento: tem por objetivo definir o posicionamento futuro da organização em termos de produto ou unidade estratégica de negócios. Diversificação: é quando uma empresa investe pesado e lança novos produtos ou serviços destinados a novos mercados nos quais a base tecnológica da empresa ou a base comercial seja diferente daquela em que a mesma atualmente atua. Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS As estratégias funcionais ocorrem nas atividades das empresas e devem estar alinhadas com as estratégias de negócio das mesmas. As principais estratégias são diretamente relacionadas às políticas das empresas de: marketing, recursos humanos, finanças, produção, etc. As principais estratégias funcionais normalmente elaboradas são aquelas que se relacionam às seguintes áreas da empresa: produção, finanças, recursos humanos, logística, marketing e pesquisa e desenvolvimento. Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS Marketing: São os planos desenhados para atingir objetivos do marketing. Logística: é um processo que requer uma compreensão de como diferentes elementos e atividades de logística interagem em termos de troca e o custo total para a empresa. Produção: é um padrão de decisões e ações estratégicas que definem o papel os objetivos e as atividades da produção. Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Financeiras: devem contemplar às decisões acerca das melhores formas de captação de recursos junto ao mercado, de como investir esses recursos, com o objetivo de que a empresa consiga obter uma excelente lucratividade suficiente para o seu desenvolvimento e remunerar os seus investidores. Recursos Humanos: as estratégias de recursos humanos visam manter atualizada e reter o seu capital intelectual, que são responsáveis pelo desenvolvimento das inovações, que se transformarão em vantagem competitiva. P & D: define o portfólio a ser desenvolvido em um determinado período. ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS Tema da Apresentação OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA RESUMO DA AULA: Nesta aula foram abordados os seguintes assuntos: Revisão de alguns pontos das aulas 1 a 5. BOA PROVA! Tema da Apresentação
Compartilhar