Atividade 3 - Gestão de Projetos - 52 2022

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30/06/2022 20:50 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 3 - GESTÃO DE PROJETOS - 52/2022
Período:13/06/2022 08:00 a 01/07/2022 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:1,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 02/07/2022 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
O orçamento do projeto inclui todos os recursos monetários autorizados para executar o projeto e é gerado
automaticamente, a partir do somatório dos custos e com base no cronograma de
desenvolvimento das atividades. Assim, agrega  nele os custos estimados de atividades individuais ou
pacotes de trabalhos a fim de estabelecer uma linha de custo autorizada que é a versão aprovada do
orçamento ao longo do tempo, que inclui as reservas de contingências e exclui as reservas gerenciais
 
OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019.
No contexto do gerenciamento dos custos do projeto, analise as asserções a seguir:
 
I. O índice de gastos do projeto pode apontar para a necessidade de reagendar o trabalho no projeto.
 
PORQUE
 
II. O índice de gastos permite comparar as diferenças entre o limite do financiamento e os gastos
planejados.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições são proposições falsas.
2ª QUESTÃO
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Como empreendimento único, todo projeto possui risco. O risco está relacionado a um evento incerto, que,
em caso de ocorrência, provocará um efeito que pode ser positivo ou negativo nos  objetivos do
projeto, como escopo, cronograma, custo e qualidade (PMI, 2017). Entretanto, a organização deve optar por
correr o risco do projeto de forma controlada, buscando equilibrar riscos e recompensas.
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019.
Sobre o gerenciamento de riscos do projeto, avalie as afirmações a seguir:
I. Ao longo do ciclo de vida do projeto é realizada a análise qualitativa dos riscos, onde são avaliados riscos
de alta prioridade.
II. O plano de gerenciamento de riscos inclui informações de financiamento e protocolos para a aplicação de
reservas de contingências.
III. No processo de identificação dos riscos são estipuladas as maneiras como o riscos serão gerenciados no
projeto, as respostas que serão dadas à eles.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
3ª QUESTÃO
O planejamento do escopo do projeto pode ser percebido por muitos profissionais como a base para a
estruturação do planejamento do projeto, quando se realiza o gerenciamento do projeto de acordo com as
diretrizes, ferramentas e técnicas propostas pelo Guia PMBOK®. Embora não exista uma ordem definida
para realizar os processos de planejamento, usualmente o escopo é um dos primeiros planos a serem
detalhados, visto que é a área de estabelece "o que" e "como" será feito no projeto. Sobre o gerenciamento
do escopo do projeto, analise as afirmações a seguir:
 
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-PR: Unicesumar, 2019.
I- O gerenciamento do escopo do projeto envolve elaborar a autorização para iniciar o projeto ou uma fase.
II- O gerenciamento do escopo do projeto envolve detalhar o plano de trabalho do projeto, utilizando uma
estrutura denominada Estrutura Analítica do Projeto, a EAP.
III- Pacote de trabalho é o mais alto nível de decomposição da EAP, muitas vezes denominado fase do
projeto, pois é decomposto (detalhado) em várias entregas menores.
É correto o que se afirma em:
 
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ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
4ª QUESTÃO
Os projetos são criados para o atendimento dos objetivos do cliente, como, por exemplo, uma demanda
específica de mercado, a implementação de sistemas de informação ou até mesmo a criação de uma
unidade fabril. No entanto, para que estes projetos atendam aos objetivos do projeto diversas práticas,
ferramentas e técnicas devem ser utilizadas pelos membros da equipe do projeto. No entanto, devem ser
consideradas as possíveis falhas durante a realização dos processos do projeto.
 
Elaborado pelo professor, 2022.
 
Sobre os fatores críticos de fracasso em projetos, analise as afirmativas a seguir.
 
I. As falhas na fase de planejamento do projeto são oriundas do estudo de viabilidade mal elaborado.
II. Durante a fase de iniciação, o fracasso do projeto pode ter origem nos patrocinadores do projeto.
III. Um projeto poderá falhar caso durante a sua fase de execução há erro na provisão dos recursos.
IV. Na fase de conclusão do projeto a falha pode ter origem no fracasso em concluir o projeto no prazo.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I e III, apenas.
II e III, apenas.
IV, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
5ª QUESTÃO
Para sequenciar as atividades do projeto, a equipe de gerenciamento pode utilizar um diagrama de
precedências, definindo o vínculo entre as atividades no início ou no término das atividades, as chamadas
relações de precedências. As relações de precedências também podem ser classificadas como dependências
obrigatórias, dependências arbitradas ou dependências externas. Ao avaliar as atividades de um
cronograma, o gerente de projetos de uma empresa que presta serviços para o governo definiu que o
relatório sobre a opinião da população sobre um novo sistema de autoatendimento do governo só pode ser
gerado após a equipe de governo aplicar um questionário de satisfação para que a população responda.
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-PR: Unicesumar, 2019.
Nesse contexto, assinale a afirmativa correta:
 
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ALTERNATIVAS
O gerente está utilizando uma relação de precedência do tipo início para início, uma vez que entende que o início do
relatório deve estar vinculado ao início da aplicação do questionário.
O gerente está utilizando uma relação de precedência término para término, do tipo interna, tendo em vista que o
próprio governo fará a pesquisa de satisfação.
O gerente de projetos está utilizando uma dependência do tipo arbitrada, visto que é indiferente aplicar o
questionário antes ou depois de gerar o relatório.
O gerente de projetos está utilizando uma relação de precedência do tipo obrigatória, uma vez que, naturalmente, é
preciso obter os dados de satisfação da população para gerar o relatório.
O gerente de projetos está utilizando uma relação de precedência do tipo antecipação, pois está antecipando o início
de uma atividade e alterando a lógica do cronograma.
6ª QUESTÃO
De acordo com Xavier (2018, p.104), “para definir o trabalho (escopo), é importante ter um bom
entendimento dos produtos e serviços que serão entregues pelo projeto. Algumas vezes, esse produto é
bem conhecido pela equipe, mas em outras, não. A evolução tecnológica dos produtos tem exigido das
equipes um esforço constante no estudo de novas tecnologias, de forma a obter vantagens competitivas na
execução do projeto e no produto que será gerado”.
 
XAVIER. C. M. S. Gerenciamento de projetos: como definir e controlar o escopo do projeto. Ed. 4.
São Paulo: Saraiva Educação, 2018.
 
Sobre o escopo do projeto, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Através da EAP o gerente do projeto pode hierarquizar a sua equipe e as partes interessadas.
II. A EAP consiste na subdivisão das principais entregas do projeto em partes menores.
III. O dicionário da EAP tem o objetivo estrito de trazer os significados dos termos utilizados no plano.
IV. A EAP configuracomo um documento complexo e dificulta as atividades do gestor durante o
gerenciamento do projeto.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
II, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II, III e IV.
7ª QUESTÃO
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Roberta foi contratada como analista de projetos da empresa de construção civil Delta. A sua
responsabilidade principal seria desenvolver e controlar os cronogramas de todos os projetos de tecnologia
da informação da empresa. Para desempenhar suas atividades, Roberta decidiu iniciar todo processo de
criação de cronograma através do diagrama de rede para sequenciamento das atividades, conforme figura
01.
 
Elaborado pelo professor, 2022.
 
  
 
 
Figura 01: Diagrama de rede
Fonte: OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2019.
Unidade3
.
  
 Sobre o gerenciamento do tempo e a figura 01, assinale a alternativa correta.
  
ALTERNATIVAS
As atividades L e J possuem uma relação de término e término (TT) entre si.
A atividade H é uma atividade predecessora das atividades B e C.
A atividade J inicia com o término das atividades L e K.
A atividade C é independente, e não possui atividades predecessoras.
As atividades B e C tem uma relação de término e início (TI) entre si.
8ª QUESTÃO
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“Um escritório de gerenciamento de projetos (EGP) é uma estrutura organizacional que padroniza os
processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias,
ferramentas, e técnicas. As responsabilidades de um EGP podem variar, desde o fornecimento de funções de
apoio ao gerenciamento de projetos ate o gerenciamento direto de um ou mais projetos. Nas organizações,
existem vários tipos de EGP. Cada tipo varia em função do seu grau de controle e influência nos projetos da
organização” (PMI, 2017, p.48).
.
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 6 ed. Pensilvânia:
Project Management Institute Inc, 2017.
 
Sobre os tipos de Escritório de Gerenciamento de Projeto (EGP), analise as afirmativas a seguir.
 
I. O objetivo de um EGP estratégico está na execução de planos táticos e operacionais da organização.
II. Através do EGP de controle se busca identificar projetos alinhados aos objetivos estratégicos da empresa.
III. Um EGP de suporte busca dar suporte através de modelos e melhores práticas para a realização do
projeto.
IV. Para as empresas que possuem baixa experiência em projetos indica-se o EGP diretivo, porque este
modelo torna-se responsável pelo projeto.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I e III, apenas.
II e III, apenas.
III e IV apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II, III e IV.
9ª QUESTÃO
Você foi contratado como gerente de projetos de uma grande empresa mídia digital e uma de suas
principais atribuições estava em desenvolver um plano de reestruturação dos projetos que estavam em
execução e também dos projetos que entrariam na fase de iniciação. A sua estratégia inicial foi realizar um
diagnóstico nos planos dos projetos já elaborados, para assim identificar possíveis falhas, e uma de suas
primeiras ações para reajuste dos projetos foi investir uma grande parte do tempo e da equipe na
adequação do plano de gerenciamento da integração do projeto.
 
Elaborado pelo professor, 2022.
 
Sobre o gerenciamento da integração, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Cabe ao gerenciamento da integração acompanhar, mensurar e monitorar o desenvolvimento do projeto.
II. O Termo de Abertura é um documento emitido pelo patrocinador que autoriza a existência do projeto.
III. Durante o planejamento do gerenciamento da integração deve-se criar a estrutura analítica do projeto.
IV. A autoridade do gerente do projeto é determinada durante a elaboração do plano do escopo e
cronograma.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
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I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
10ª QUESTÃO
Os projetos são iniciativas temporárias para criar produtos, serviços ou resultados únicos e exclusivos. Você
foi convidado para participar da criação de um aplicativo para gamificação de iniciativas que contribuem
com o uso racional de recursos naturais. A ideia é comercializar esse produto para grandes empresas que
criarão seus próprios projetos a partir dos tipos de recursos naturais com os quais trabalham. Assim, para
cada venda, será necessário adaptar o sistema de acordo com as necessidades do cliente.
 
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-PR: Unicesumar, 2019.
Considerando o contexto apresentado, assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
A iniciativa que irá participar é um projeto, uma vez que se trata de um trabalho temporário, com objetivo definido.
A iniciativa que irá participar não é projeto, uma vez que são as grandes empresas que criarão seus próprios
projetos.
A iniciativa que irá participar é um projeto, pois todas as iniciativas de tecnologia da informação são projetos.
A iniciativa que irá participar é uma operação, pois ela acontecerá repetidamente, sempre que uma grande empresa
comprar.
A iniciativa que irá participar é uma operação, visto que não existe um prazo definido para conclusão dos trabalhos.