Gerenciamento estrategico de projetos

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Gerenciamento estratégico de projetos
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1)
Considerando as afirmações a seguir, identifique quais são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – Nos contratos do tipo Preço Fixo, o preço total do produto ou serviço é conhecido.
II – Os contratos do tipo Tempo e Material não são flexíveis.
III – Os critérios para seleção de fornecedores são definidos após a assinatura do contrato.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· V, F, V.
· V, V, V.
· F, V, V.
· V, V, F.
· V, F, F. 
checkCORRETO
Resolução comentada:
Os contratos do tipo Tempo e Material são flexíveis, combinando aspectos de preço fixo e de custo reembolsável. Os critérios de seleção são definidos no planejamento das aquisições, antes de selecionar os fornecedores. O único verdadeiro é o item I ao firmar que os contratos do tipo Preço Fixo, o preço total do produto ou serviço é conhecido.
Código da questão: 38092
2)
São processos de gerenciamento da qualidade em projetos:
Alternativas:
· Definir a Qualidade, Controlar a Qualidade e Satisfazer o Cliente.
· Planejar a Qualidade, Implementar a Qualidade e Monitorar a Qualidade.
· Planejar a Qualidade, Realizar a Garantia da Qualidade e Satisfazer o Cliente.
· Planejar a Qualidade, Garantir a Qualidade e Controlar a Qualidade.
checkCORRETO
· Definir a Qualidade, Inspecionar a Qualidade e Entregar a Qualidade.
Resolução comentada:
O gerenciamento da qualidade compreende três grandes processos, que são: planejar a qualidade, garantir a qualidade e controlar a qualidade.
Código da questão: 38063
3)
Considerando as afirmações a seguir, identifique quais são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – O processo de encerramento das aquisições pode ter dois motivadores: encerramento da atividade ou cancelamento do contrato.
II – O processo de administração das aquisições não inclui a realização de mudanças.
III – O processo de condução das aquisições pode considerar não apenas o melhor preço, mas também outros fatores, como a capacidade técnica.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· V, V, F.
· V, F, F.
· V, V, V.
· V, F, V.
checkCORRETO
· F, V, V.
Resolução comentada:
O item II é falso, pois o processo de administração das aquisições deve também considerar a gestão de mudanças. Os itens I e III são verdadeiros, pois o processo de encerramento depende do “encerramento da atividade ou cancelamento do contrato”, e o processo de condução das aquisições não deve considerar somente o preço, mas também a capacidade técnica do fornecedor.
Código da questão: 38095
4)
Assinale a alternativa correta a respeito do processo monitorar e gerenciar riscos do projeto.
Alternativas:
· Esse processo compreende analisar os riscos identificados.
· Esse processo consiste em acompanhar e observar os riscos.
checkCORRETO
· Os riscos são identificados neste processo.
· Esse processo compreende definir respostas para os riscos.
· As reservas de contingência são definidas neste processo.
Resolução comentada:
O processo de “Monitorar e Controlar Riscos” consiste em observar e acompanhar os riscos, implementando as respostas necessárias. As respostas e as contingências são definidas no processo de “Planejar Respostas aos Riscos”.
Código da questão: 38090
5)
De acordo com o Guia PMBOK (2017), existem os fatores ____________, __________________ e ________________ que influenciam o desenvolvimento da equipe.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:
· organização, treinamento e competências.
· habilidades interpessoais, treinamento e construção da equipe.
checkCORRETO
· conhecimentos técnicos, comunicação e liderança.
· planejamento, gestão e habilidades.
· integração, sinergia e planejamento.
Resolução comentada:
Os três fatores que influenciam o desenvolvimento da equipe são habilidades interpessoais, treinamento e construção da equipe.
Código da questão: 38073
6)
O __________ do projeto está ___________ associado à alocação e gestão das pessoas. Portanto, o gerente do projeto deve possuir e desenvolver capacidades de liderança e ___________ eficiente.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:
· fracasso; pouco; liderança.
· fracasso; bastante; organização.
· sucesso; pouco; gestão.
· sucesso; fortemente; comunicação.
checkCORRETO
· resultado; pouco; comunicação.
Resolução comentada:
O sucesso do projeto está fortemente associado à correta alocação e gestão dos recursos humanos, pois a equipe de projeto é responsável por realizar as atividades do projeto. Desta forma, é imprescindível que os gerentes possuam e desenvolvam habilidades de gestão de pessoas, liderança e comunicação eficiente.
Código da questão: 38065
7)
Considerando as afirmações a seguir, identifique quais são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I - O gerenciamento da qualidade em projetos incluí definir políticas da qualidade, objetivos e responsabilidades.
II – Atividades de melhoria contínua não fazem parte do gerenciamento da qualidade em projetos.
III – As práticas de qualidade são estabelecidas no planejamento do projeto.
Assinale a alternativa com a sequência correta:
Alternativas:
· V, F, F.
· V, V, V.
· F, V, V.
· V, V, F.
· V, F, V.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O gerenciamento da qualidade inclui atividades de melhoria continua, definição de políticas, objetivos e responsáveis. As práticas da qualidade são definidas no planejamento do projeto.
Código da questão: 38066
8)
Considerando o Índice de Cumprimento do Cronograma (SPI), assinale a alternativa correta.
Alternativas:
· SPI = 100% significa que o projeto está adiantado.
· SPI > 100% significa que o projeto está adiantado.
checkCORRETO
· SPI < 100% significa que o projeto está adiantado.
· SPI > 100% significa que o projeto está atrasado.
· SPI = 100% significa que o projeto está atrasado.
Resolução comentada:
SPI = 100% significa que o projeto está executando exatamente o planejado no cronograma. SPI maior que 100% significa que está adiantado, abaixo do cronograma planejado. SPI menor que 100%, está atrasado, acima do cronograma planejado.
Código da questão: 38061
9)
Considerando a definição de stakeholders ou partes interessadas do projeto, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· Os membros da equipe do projeto não são stakeholders do projeto.
· Meio ambiente, aspectos regulatórios e econômicos são stakeholders.
· Apenas o cliente e o patrocinador são stakeholders do projeto.
· Materiais e equipamentos que impactam o projeto são stakeholders.
· Pessoas ou grupos que podem impactar o projeto ou ser afetados por ele são stakeholders.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Partes interessadas são pessoas ou grupos que podem impactar ou influenciar o projeto, bem como pessoas ou grupos que podem ser prejudicados ou beneficiados pelo projeto. Meio ambiente, legislação e aspectos econômicos não são pessoas nem grupos, não podendo, portanto, ser stakeholders. Existem vários stakeholders em um projeto, não apenas o cliente e o patrocinador, incluindo a equipe do projeto, fornecedores, órgãos de regulamentação e outros.
Código da questão: 38084
10)
O Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos deve definir _____________, além de identificar _______________.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:
· ferramentas de motivação, principais influenciadores.
· modo de contratação, quem será contratado.
· tamanho da equipe necessária, o gerente do projeto.
· papéis e responsabilidades, habilidades e competências necessárias.
checkCORRETO
· atividades de formação da equipe, custos financeiros.Resolução comentada:
O Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos deve definir papéis e responsabilidades, além de identificar habilidades e competências necessárias.
Código da questão: 38074
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