AV2-Introducao a administracao_2013

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Avaliação: GST0580_AV2_ » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Professor:
	CLOVIS DE OLIVEIRA PARADELA
ANA PAULA DONADIO FRIEDL
	Turma: 9036/BJ
	Nota da Prova: 4,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 07/06/2013 10:19:34
	
	 1a Questão (Cód.: 17808)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos do planejamento: I) Definir a missão, os objetivos e prioridades II) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais III) Determinar onde as coisas estão agora. IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados.
		
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	 
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	As afirmativas II e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	 
	As afirmativas II,III e IV estão corretas
	
	
	 2a Questão (Cód.: 175910)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise:
		
	 
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
	 
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
	
	Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 14027)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Recomenda-se que se faça um anúncio do tipo fechado para o recrutamento de um candidato quando queremos:
		
	
	Conhecer a habilidade redacional dos interessados.
	
	Conhecer as intenções salariais dos candidatos.
	
	Atrair poucos candidatos para o cargo.
	 
	Manter a confidencialidade do nome da empresa.
	 
	Receber currículos personalizados.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 75768)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Entre as ferramentas de planejamento à disposição do administrador aquela que representa graficamente por meio de uma matriz a relação entre as atividades/decisões mais significativas de um projeto (formadas pelas linhas da matriz) e os principais cargos/áreas/funções envolvidas (as colunas), é:
		
	
	c) o funcionograma.
	
	a) o cronograma.
	
	e) a matriz funcional.
	
	d) o fluxograma.
	 
	b) o organograma linear.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 13101)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Assim como as demais funções da administração, organizar é um processo de tomada de decisões que visa ____________________,_____________________ e _________________ as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar as metas definidas.
		
	
	Integrar, especializar e descentralizar
	
	Dividir, formalizar e especializar
	
	Centralizar, departamentalizar e especializar
	 
	Descentralizar, formalizar e coordenar
	 
	Dividir, integrar e coordenar
	
	
	 6a Questão (Cód.: 27267)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com as áreas funcionais da Administração, assinale a alternativa que apresenta o Mix de Marketing ou Composto Mercadológico:
		
	
	Produto, Participação, Praça e Promoção.
	
	Participação, Preço, Praça e Promoção.
	
	Produto, Preço, Praça e Participação.
	 
	Produto, Preço, Praça e Promoção.
	
	Produto, Preço, Participação e Promoção.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 27260)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a área funcional da Administração, assinale a alternativa que NÃO compete aos Gerentes de Operações:
		
	 
	Tomar decisões relativas à segmentação e posicionamento da marca do produto.
	
	Administrar o estoque de matéria-prima e de produto acabado.
	
	Tomar decisões relativas à layout, localização, serviços, produtos.
	
	Formulação de estratégia.
	
	Projetar ou auxiliar no projeto de produtos.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 60178)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Sobral e Peci (2008, p. 202) mostram que uma das bases do comportamento individual é a ATITUDE. Quais são os componentes pertinentes à ATITUDE, com os seus significados.
		
	
	
Gabarito: R. Componente cognitivo ¿ crenças, opiniões e informações, Ex.: Meu trabalho é desafiador. Componente afetivo ¿ emoções e sentimentos, Ex.: gosto do meu trabalho. Componente comportamental ¿ relativo a intenção comportamental, Ex.: prefiro trabalhar em equipe.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 27555)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	De acordo com os Estilos de Direção apresentados na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta uma característica da Teoria Y:
		
	 
	Os trabalhadores devem ser controlados de forma a alcançar as metas organizacionais.
	
	Os trabalhadores não gostam do trabalho e tendem a evitá-lo.
	 
	Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios.
	
	Os trabalhadores buscam satisfazer a necessidade de segurança.
	
	Os trabalhadores evitam assumir responsabilidades e buscam orientação formal.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 35623)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O controle tem como função manter o sistema organizacional dentro de um padrão de comportamento previamente estabelecido. No entanto, existem três tipos de controle, o preventivo, o simultâneo e o posterior. Conhecendo como ocorrem estes três tipos de controle, mostre como eles acontecem em uma Indústria.
		
	
Resposta: PREVENTIVO - Da manutenção nas maquinas com frequencia, para evitar danos futuros ou quisar acidentes de trabalho. SIMULTÂNEO - Verificar e controlar a qualidade no meio do processo de fabricação do produto (fase de acabamento) para se certificar que o produto final estará em condiçoes de venda. POSTERIOR - Controlar a logistica do produto final para a distribuição.
	
Gabarito: R. A indústria quando inspeciona suas matérias primas antes de utilizá-las na fabricação dos produtos está utilizando o controle preventivo. O controle simultâneo ela executa quando supervisiona diretamente os trabalhadores da área de produção. E o controle posterior acontece quando ocorre a inspeção da qualidade dos bens já manufaturados.