Colaborar - Aap3 - Empreendedorismo e Inovação (1)

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03/08/2022 18:34 Colaborar - Aap3 - Empreendedorismo e Inovação
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Aap3 - Empreendedorismo e Inovação
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Informações Adicionais
Período: 16/08/2021 00:00 à 27/11/2021 23:59
Situação: Cadastrado
Protocolo: 648608044
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a)
1) Em se tratando de um aspecto estratégico da organização, a inovação deve ser devidamente mensurada
e medida, para que seja possível o seu gerenciamento em todos os seus elementos. Nesse sentido, as
métricas de inovação são medidas e dados brutos que mostram tendências básicas, resultados e
comportamentos de modo qualitativo e quantitativo, possibilitando a compreensão de modo efetivo dos
fatores e ações que são praticadas em relação à inovação no ambiente organizacional, sendo muito
adequado o seu uso para fins gerenciais e diretivos quanto à autoavaliação de competências e capacidades
tecnológicas.
 
Baseando-se nas afirmativas a seguir, marque ( V ) paras as verdadeiras ou ( F ) para as falsas no que tange
as possibilidades de métricas de inovação nas organizações:
 
(   ) Número de colaboradores trabalhando na produção.
(   ) Tamanho do portfólio anual de produtos ou serviços.
(   ) Número de inovações e patentes registradas.
(   ) Investimento em atividades inovadoras e P&D.
(   ) Porcentagem de receitas obtidas de novos produtos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Alternativas:
V – V – F – F – F.
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e)
a)
2)
b)
c)
d)
e)
F – V – V – F – V.
A inovação é a combinação de conhecimentos, tecnologias e esforços humanos que são traduzidos em novos
produtos, serviços, processos e tipos de negócios desenvolvidos no intuito de obter sucesso em seus fins
comerciais e de aceitação pelo mercado.
 
Portanto, sendo a inovação fundamental para as organizações no século XXI, leias e análise as afirmativas
abaixo:
 
I – Só é possível dizer que uma invenção se tornou uma inovação para uma organização, a partir de sua
comercialização, exploração lucrativa e absorção pelo mercado.
II – Fatores relativos ao mercado, ao projeto, ao produto e a própria empresa são considerados como críticos de
sucesso na obtenção de vantagem competitiva.
III – As empresas estabelecem estratégias de inovação mixando as diversas possibilidades podendo inovar
internamente; fazer alianças e cooperação; e inovação por meio de aquisições.
É correto o que se afirma:
Alternativas:
II e III apenas.
I e II apenas.
I, apenas.
III, apenas.
I, II e III.
 Alternativa assinalada
b)
c)
d)
F – F – V – V – V.  Alternativa assinalada
V – F – V – V – F.
V – V – V – F – F.
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a)
3)
b)
c)
d)
e)
4)
As empresas têm estabelecido como objetivo organizacional e estratégico criar uma cultura da inovação que
fortaleça um contexto multifatorial voltado ao desenvolvimento de um ambiente inovativo no intuito de, mesmo
que por pequenos períodos, manter-se em posição diferenciada de liderança, fazendo com que a concorrência
apenas imite seus lançamentos inovadores e fiquem em posição inferiorizada no mercado. Para isso elas vão
adotar estratégias em sua cultura organizacional que foquem em inovação interna, por alianças estratégicas e
cooperação, ou, por aquisições. É comum, ainda, que a empresa estabeleça estratégias que possam mixar as
formas e possibilidades.
 
De acordo com as informações apresentadas na tabela a seguir, faça a associação das formas estratégicas de
inovação contidos na Coluna A; com suas respectivas possibilidades de execução, apresentados na Coluna B.
 
 Coluna A Coluna B
 1 – Inovação Interna
 
2 – Alianças e Cooperação
 
3 – Inovação por Aquisições
I – Joint Venture e Licenciamentos
 
II – Compra de patentes e propriedade intelectual
 
III – Programas de trainee para jovens talentos 
Assinale a alternativa que apresenta a associação correta entre as colunas.
Alternativas:
I - 2; II - 3; III - 1.
 Alternativa assinalada
I - 2; II - 1; III - 3.
I - 3; II - 1; III - 2.
I - 3; II - 2; III - 1.
I - 1; II - 3; III - 2.
Para que uma empresa seja vista e considerada uma organização do conhecimento, ela precisa e deve ser
capaz de gerar uma forte integração de todos os seus processos que ocorrem ao utilizar as informações, da
seguinte forma ordenada: 1. Interpretação da informação; 2. Conversão da informação; 3. Processamento da
informação; 4. Ação organizacional. Segundo Takeushi e Nonaka (2008), a gestão do conhecimento sob uma
perspectiva estratégica proporciona o compartilhamento dos conhecimentos individuais dos membros de uma
organização e contribui para a criação de valor. Tomando como referência o processo de construção do
conhecimento, análise as afirmativas a seguir em ( V ) Verdadeiras ou ( F ) Falsas.
 
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a)
b)
c)
d)
e)
(   ) O processo onde o conhecimento explícito é convertido em  tácito, partindo da organização para o indivíduo,
é chamado de internalização, pois caberá ao indivíduo aprender na prática, ou seja, fazendo.
(   ) No processo de socialização, o conhecimento tácito é convertido em conhecimentos explícitos, quando os
colaboradores compartilham diversas experiências e conhecimentos pessoais entre si e para a empresa.
(   ) Na externalização, o conhecimento tácito é convertido em conhecimento explícito, pois, por meio do diálogo
ou reflexão coletiva, são formulados uma série de hipóteses, conceitos ou modelos que vão do indivíduo para o
grupo.
(   ) O processo de combinação é a conversão do conhecimento explícito em outros conhecimentos explícitos,
partindo do grupo para a organização, que reconfigura, sistematiza e aplica os conhecimentos explícitos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Alternativas:
V – V – F – F.
F – F – V – V.
V – F – V – V.
 Alternativa assinalada
V – F – V – F.
V – V – V – F.