MAPA - EMPREENDEDORISMO - 52-2022

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M.A.P.A. – EMPREENDEDORISMO
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	R.A.: 
	
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INSTRUÇÕES DE ENTREGA
Este é um trabalho INDIVIDUAL.
As respostas devem ser entregues utilizando o Modelo de Resposta MAPA disponibilizado em Material da Disciplina. Sobre o seu preenchimento, é necessário o cumprimento das seguintes diretrizes: 
- Toda e qualquer fonte e referência que você utilizar para responder os questionários deve ser citada ao final da questão;
- Após inteiramente respondido, o Modelo de Resposta MAPA deve ser enviado para correção pelo seu Studeo em formato de arquivo DOC / DOCX ou PDF, e apenas estes formatos serão aceitos;
- O Modelo de Resposta MAPA pode ter quantas páginas você precisar para respondê-lo, desde que siga a sua estrutura;
- O Modelo de Resposta MAPA deve ser enviado única e exclusivamente pelo seu Studeo, no campo "M.A.P.A." desta disciplina. Toda e qualquer outra forma de entrega deste Modelo de Resposta MAPA não é considerada.
Problemas frequentes a evitar:
- Coloque um nome simples no seu arquivo para não se confundir no momento de envio;
- Se você usa OPEN OFFICE ou MAC, transforme o arquivo em PDF para evitar incompatibilidades;
- Verifique se você está enviando o arquivo correto! É o MAPA da disciplina certa? Ele está preenchido adequadamente?
Como enviar o arquivo:
- Acesse no Studeo o ambiente da disciplina e clique no botão M.A.P.A. No final da página há uma caixa tracejada de envio de arquivo. Basta clicar nela e então selecionar o arquivo de resposta da sua atividade;
- Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que está tudo certo, pois uma vez finalizado você não poderá mais modificar o arquivo. Sugerimos que você clique no link gerado da sua atividade e faça o download para conferir se está de acordo com o arquivo entregue.
Sobre plágio e outras regras:
- Trabalhos copiados da internet ou de outros alunos serão zerados;
- Trabalhos copiados dos anos anteriores também serão zerados, mesmo que você tenha sido o autor.
- A equipe de mediação está à sua disposição para o atendimento das dúvidas por meio do “Fale com o Mediador” em seu Studeo. Aproveite essa ferramenta!
CONTEXTUALIZAÇÃO
Empreender dentro das empresas permite que inovações sejam feitas e novos resultados possam ser alcançados. Chamamos essa visão de oportunidades e desenvolvimento de novas soluções a favor da organização de intraempreendedorismo. A Google tem como um de seus princípios estimular o intraempreendedorismo. Como prática interna, a empresa faz com que seus funcionários dediquem 20% de seu tempo para projetos pessoais. Um dos resultados desses projetos é o Gmail. Ele possui uma busca precisa, foi o primeiro serviço de e-mail a oferecer um tamanho de armazenamento de 1 GB. Paul Buchheit, seu criador, lançou o serviço por meio de convites. Atualmente, ter uma conta no Gmail é considerado praticamente indispensável.
Disponível em: <https://bit.ly/3xidaQn>. Acesso em: 10 abr. 22.
ETAPA 1: O intraempreendedorismo
O intraempreendedorismo é algo acessível a todos nós enquanto funcionários e pode ser algo positivo para crescer dentro da empresa e desenvolver a própria carreira. Mesmo ao trabalhar no setor público é possível desenvolver formas para otimizar o processo de funcionamento dessa organização. Dentro desse contexto, em nossa atividade MAPA você vai exercitar o intraempreendedorismo. Veja as orientações a seguir:
a) Explique se na sua empresa e na sua área de trabalho existe oportunidade para ser intraempreendedor. Explique qual é o segmento de atuação desse negócio, não é obrigatório apresentar o nome dessa empresa. Caso não esteja trabalhando atualmente, você pode construir o seu MAPA com base no último emprego ou pode pesquisar junto a outros conhecidos sobre a empresa a qual eles trabalham. 
Resposta: 
	Em minha área existe muita oportunidade de ser intraempreendedor, sou coordenador logístico, e trabalho em uma empresa onde é focada em venda e exportação de produtos agrícolas, em uma região onde 95% da economia é focada na agricultura. 
b) Descreva se a sua liderança promove um ambiente de autonomia para tomar decisões e trazer novas ideias para a empresa. Explique através de ações práticas como a empresa promove um ambiente inovador ou não desenvolve práticas para que ocorra a inovação.
Resposta: 
	Acredito que a minha liderança promove sim um ambiente de autonomia para tomar decisões, onde dentro da empresa e com base na minha função que é coordenador logístico, sou eu o responsável não só pelo desenvolvimento do meu setor, como também da loja em si, somos avaliados em projetos realizados e projetos propostos, além disso acontece reuniões periódicas para darmos sugestões e troca de ideias, temos também o momento feedback, onde de 6 em 6 meses, nos juntamos com o Gerente Logístico e o Recursos Humanos e falamos todos os nossos passo dentro desses 6 meses, para que possamos mostrar e falar sobre os nossos projetos feitos, pedir dicas sobre liderança, falar sobre pretensões de vidas, e sobre a empresa e como podemos crescer e desenvolver junto a ela.
c) Dentro do seu setor você vai apresentar três ideias que possam trazer melhorias à sua empresa, pode ser uma ideia a qual já tenha implementado. 
Resposta: 
	1- Criação de um formulário ou trello, onde as filiais possam fazer as suas solicitações de transferência, de forma organizada e pratica. Além de cada loja ter a solicitação registrada, a loja que solicitou saberia quando a transferência foi feita, e quando a mercadoria está prevista para chegar no destino, assim facilitando tanto a gestão de estoque, como também a gestão de vendas e logística. 
2- Ideia de fazer o cadastro do código de barra dos produtos do estoque, temos um sistema onde isso é possível! com base nisso o cadastro dos códigos de barras dos produtos, nos daria uma segurança na conferência de produto, e um controle de estoque mais eficiente, além das possibilidades de rastrear produto, controlar as validades onde temos um problema critico presente na empresa. 
3- Criação de uma planilha compartilhada onde seja lançadas todas as notas que estão saindo para rota de entrega, com informações de Nome do cliente, nº da nota fiscal, os produtos nela contidos e o destino da entrega, e uma possível previsão de data para entrega, assim melhorando a comunicação da logística com os vendedores. Além de ter um controle e registro das notas que estão saindo para entrega ou viagem. 
Reiterando que caso não esteja trabalhando, você pode apresentar uma empresa a qual já tenha trabalhado ou que tenha acesso às informações.
ETAPA 2: Perfil do empreendedor
Você tem um perfil empreendedor?
É comum as pessoas afirmarem que não tem afinidade para empreender e iniciar um negócio. Empreendedor é alguém que realiza, ou seja, a pessoa que é capaz de produzir novas ideias com criatividade e empenho de realização. Essa concepção remete a criação do termo empreendedorismo na década de 1940 pelo economista austríaco Joseph A. Schumpeter. O perfil de um bom empreendedor compreende o seu papel no desenvolvimento econômico da sociedade e a importância de acompanhar as necessidades das pessoas. Ou seja, aspectos que definiram a concepção da ideia desse profissional e regem o espírito da atuação. Dessa forma, criatividade e curiosidade acompanham a empreitada. Dentre as principais característica empreendedoras pode-se destacar serem pessoas: visionárias, determinados e dinâmicos, dedicados, otimistas e apaixonados pelo que fazem, independentes e constroem o próprio destino, ficam ricos, líderes e formadores de equipes, bem relacionados, organizados, planejam, possuem conhecimento, assumem riscos calculados, criam valor para a sociedade, sabem tomar decisões, sabem explorar ao máximo as oportunidades,  dentre outros.
 Disponível em: <https://bit.ly/3rb7rrF>. Acesso em: 10 abr. 22.
 
Partindo desse contexto sobre o perfil empreendedor veja as orientações a seguir:
a) Escolha dois empreendedores (as) que você admire, faça um breve histórico sobre a carreira deles (as) e descreva pelo menos três característicasempreendedoras dessa pessoa.
Resposta: 
	Elon Musk, desde de cedo foi inteligente e visionario, criando sua primeira empresa muito jovem, ao lado do seu irmão conseguiu ficar milhonario depois da venda de ações de uma empresa onde tinha investimentos, investindo em negocios onde todos diziam que não valia a pena, Elon Musk conseguiu criar um império e ser referencia para muitos no mundo hoje em dia, não so como o homem mais rico do mundo, mas sim como um empreendedor de sucesso.
David Vélez, venezuelano e tendo que se mudar para são paulo a trabalho, David Vélez passou por uma frustação de abrir uma conta no brasil, tendo em vista a burocracia e a demora pois para extrangeiros abrir uma conta não era tão facil, com isso David Velez junto a uma brasileira tiveram a ideia de criar um banco online, onde seria pratico e rapido, assim criando o NuBank que hoje é uma referencia em bancos online, além de trazer varias inovações para o mundo financeiro. 
b) Cada indivíduo possui a capacidade de desenvolver propostas inovadoras, soluções que serão o seu diferencial gerando inovação incremental e inovação disruptiva. Escolha e descreva pelo menos uma inovação desenvolvida por cada um desses empreendedores que você escolheu. Essa inovação pode ser incremental ou disruptiva.
Resposta: 
	Elon Musk, criou junto a SpaceX uma inovação nos fogues que muitos duvidaram que era possivel e que nunca tinha sido visto no mundo, inovação essa que faz com que os fogues da SpaceX posem em pé, ideia essa que vai ajudar muito na economia de materiais para construção de foguetes , uma vez que poderão ser reutilizáveis!
David Velez, fez com a Nubank um cartão de credito sem qualquer taxa adicional, ou anuidade e é gerido pelo usuário através de um aplicativo no celular.