Aula 1 Gestao de Projetos

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Sejam bem-vindos! 
Gestão de Projetos 
Prof. Dr. Robert Joseph Didio 
Dr. Robert Joseph Didio 
robert.didio@anhembi.br 
Phd & Msc Engenharia / Administração / TI 
Experiência 
Acadêmica e 
Prof iss ional Engenharia Eletrônica (EPUSP) 
Pós-graduação em Administração e Finanças (FGV/SP) 
Especialização em Análise de Sistemas (Systems Research Institute/IBM) 
Mestrado em Administração (UNIP) 
Doutorado em Engenharia e Ciências (IPEN/USP) 
Pesquisador em Gestão do Conhecimento (IPEN/USP) 
Diversos cargos profissionais, gerenciais e executivos (IBM Corporate) 
Diretor de consultoria (Compucenter) 
Gerente e desenvolvedor de cursos EAD 
Docente em cursos de TI, Gestão e Engenharia 
(Graduação/Especialização/MBA/Extensão/Pós-graduação) 
Gerente e coordenador de diversos cursos em TI e Engenharia 
Consultor em Planejamento, Projetos e Sistemas 
 
Nossa disciplina... 
Nossa 
EMENTA 
Aborda a implementação de projetos por meio de modelagem e gestão de 
projetos. 
 
Estuda métodos e técnicas apoiadas pelas práticas do PMBOK (PMI), tais 
como análise de grupos de processos e mapeamento de áreas de 
conhecimento de projetos, definição do perfil do gerente de projetos, análise 
de informações dos projetos e desenvolvimento de relatório de 
implementação de projetos. 
 
Discute ainda a gestão da mudança organizacional. 
Competênc ias que vamos 
DESENVOLVER 
 ANALISAR E RESOLVER PROBLEMAS 
 TRABALHO EM EQUIPE 
 ATINGIR OBJETIVOS 
 ADAPTAR-SE AS MUDANÇAS 
 LIDERANÇA 
 NEGOCIAÇÃO 
 PROJETOS 
 CONTROLE E AVALIAÇÃO 
Objet ivos que vamos 
ATINGIR OBJETIVOS 
 
1) Compreender a importância dos projetos nas organizações; 
2) Capacitar o aluno a gerir projetos integrados e seu impacto nas organizações; 
3) Desenvolver técnicas de análise e gestão de projetos avançados; 
4) Vincular sugestões de melhoria com diagnóstico organizacional; 
5) Identificar e estabelecer formas de mitigação de riscos de projetos; 
6) Desenvolver indicadores de gestão de projetos; 
7) Compreender o vínculo entre indicadores de projetos com indicadores estratégicos 
organizacionais; 
8) Compreender qual o perfil de liderança necessária para acompanhamento de 
projetos organizacionais e de negociação; 
9) Apropriar-se dos processos de negociação pós-projetos organizacionais, com impacto 
em mudança organizacional. 
Tópicos que vamos 
DESENVOLVER (1/3) 
• Introdução à gestão de projetos (histórico e conceitos gerais) 
• Planejamento de projeto (elaboração plano; diagramas 
precedência; PERT / CPM e Cronogramas) 
• Sistemas, Processos e áreas da Gestão de Projetos 
• A empresa, o gerente e a equipe de projeto 
Projetos e equipes 
Estágios de desenvolvimento de grupo 
Fatores críticos de desempenho (gestão de 
desempenho) 
Estruturação e gestão de equipe 
Tópicos que vamos 
DESENVOLVER (2/3) 
• Perfil, Conhecimento e Características do Gestor de Projetos 
• Análise de risco de projeto 
• Estudo de viabilidade de projeto 
• Qualidade de projeto 
• Liderança e motivação de equipe de projeto 
• Responsabilidade Social e Ambiental da Gestão de Projetos 
• Ferramentas de Gestão de Projetos: MS/Project 
• Estudo de casos 
Tópicos que vamos 
DESENVOLVER (3/3) • PMI e certificações 
• PMBOK 
Gerenciamento da Integração 
Gerenciamento de Escopo 
Gerenciamento de Custos 
Gerenciamento de Qualidade 
Gerenciamento das Aquisições 
Gerenciamento de Recursos 
Gerenciamento das Comunicações 
Gerenciamento de Risco 
Gerenciamento de Cronograma 
Gerenciamento das Partes Interessadas (Stakeholders) 
Sistema de Avaliações 
N2 
 
PESO 
6 
A2 
AVALIAÇÃO(ÕES) 
A SER(EM) DEFINIDA(S) DE 
ACORDO COM OS OBJETIVOS DE 
APRENDIZAGEM DA DISCIPLINA 
(9,0 pontos) 
APS – ATIVIDADE PRÁTICA 
SUPERVISIONADA 
 (1,0 ponto) N1 
 
PESO 
4 
A1 
AVALIAÇÃO(ÕES) A SER(EM) 
DEFINIDA(S) DE ACORDO COM OS 
OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM DA 
DISCIPLINA 
 
0  10 
SUB 
SUB – AVALIAÇÃO SUBSTITUTIVA (APENAS SE O ALUNO NÃO 
REALIZAR A A2 OU NÃO ALCANÇAR A MÉDIA 6,0 NA DISCIPLINA. SUBSTITUI A 
NOTA DA A2 APENAS QUANDO A NOTA DA SUB FOR SUPERIOR) 
 
0  10 
 
Ou 
+ 
CÁLCULO MÉDIA FINAL (MF) (N1*0,4) + (N2*0,6) 
D I S C I P L I N A S 
TEÓRICAS e TEÓRICO-PRÁTICAS 
M O D A L I D A D E 
PRESENCIAL 
Nossas avaliações... 
APS 
As atividades práticas supervisionadas (APS) 
compreendem atividades individuais ou em 
grupo que preveem a aplicação prática do 
que foi lecionado nas disciplinas. Em 2021.2, 
aplicaremos o método de autoavaliação para 
a atividade realizada, o que visa desenvolver 
no estudante a sua autonomia pedagógica. 
 
MÓDULO 
PESO 
Postagem das instruções da APS pelo docente no BB 
02 
SEMANA DE AULA 
10 
SEMANA DE AULA 
Avaliação do docente e aplicação do feedback 
coletivo em sala de aula 
11 
Abertura da autoavaliação no BB 12 
Postagem da APS pelo discente no BB 
Fechamento da autoavaliação no BB 13 
SEMANA DE AULA 
SEMANA DE AULA 
SEMANA DE AULA 
C r o n o g r a m a 
Ajuste conforme o tipo de cronograma de sua disciplina 
APS 
Desenvolver um projeto com um mínimo de 20 atividades. Neste projeto, são exigidos os seguintes 
itens: 
 
1. Descrever o projeto 
2. Listar as atividades do projeto, mostrando suas dependências e durações; 
3. Desenvolver o diagrama de precedências correspondente; 
4. Determinar o caminho crítico e a duração do projeto; 
5. Mostrar as folgas totais das atividades; 
6. Associar recursos a serem utilizados pelas atividades do projeto; 
7. Construir o Diagrama GANTT (cronograma) do projeto; 
8. Desenvolver o orçamento e o o relatório físico financeiro do projeto. 
 
Para elaborar o projeto, poderão utilizar o Ms/Project. 
O projeto será realizado em grupos de até 4 alunos. 
 
Nossas 
AVALIAÇÕES 
 Descrição Datas 
N1 A1 
Verificar no cronograma da disciplina. N2 
 
APS Atividade Prática Supervisionada 
A2 
Datas 
IMPORTANTES 
Prova N1 
13/10/22 
Prova N2 
01/12/22 
Nossa Biblioteca... 
Nossas 
BIBLIOTECAS 
https://portal.anhembi.br/biblioteca 
Acervo físico: 
• Livros: + de 300.000 volumes 
• Multimeios: + de 19.000 volumes 
• TCC: + de 18.000 títulos 
Acervo eletrônico: 
• Livros: + de 48.000 títulos 
• Periódicos: + de 48.000 títulos 
• Teses e Dissertações: 56 fontes 
MODO DE ACESSO 
Para renovações e acesso às bases de 
dados, utilize seu RA e Senha do 
Blackboard 
 
http://bib.unifacs.br/
http://bib.unifacs.br/
CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P. Fundamentos de gestão de projetos. Rio 
de Janeiro: Atlas, 2016. [Minha Biblioteca]. 
CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São Paulo: Ed. Cengage Learning, 
2014. [Minha Biblioteca]. 
KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 
2011. [Minha Biblioteca]. 
 
 
BIBLIOGRAFIA BÁSICA 
MAXIMIANO, A. C. Amaru Administração de Projetos. 4ª. Ed. São Paulo: Ed. Atlas, 2010 
OLIVEIRA, D. de P. Rebouças Administração de Projetos. São Paulo: Ed. Atlas, 2013 
MENEZES, L. C. de Moura Gestão de Projetos. 2ª. Ed. São Paulo: Ed. Atlas, 2007 
PMI. Um guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6ª. Edição. 
eBook, PMI, 2018. 
PMI Agil Practice Guide (Guia Ágil). eBook, PMI, 2018. 
VARGAS, R. Viana. Manual Prático do Plano de Projeto - 6ª Edição: Utilizando o PMBOK® 
Guide. eBook, Porto Alegre: Brasport, 2018 
DIAS, P. R. P. Microsoft Project 2016. São Paulo: Ed. SENAC, 2016. 
BIBLIOGRAFIA BÁSICA ADICIONAL 
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR 
BERKUN, Scott A arte de Gerenciamento de Projetos. Porto Alegre: Bookman, 2008. 
CARVALHO, F. C. A. Gestão de Projetos. [Recurso eletrônico, Biblioteca Virtual Universitária]. 1ª ed. 
PEARSON, 2015. 
DALTON, V. Moderno Gerenciamento de Projetos. [Recurso eletrônico, Biblioteca Virtual Universitária 
3.0]. 2ª ed. PEARSON, 2015. 
XAVIER, C. M. Gerenciamento de Projetos – Como definir e controlar o Escopo do projeto. [Recurso 
eletrônico, Minha Biblioteca]. 3ª ed.SARAIVA, 2016. 
DINSMORE, Paul Campbell Gerência de programas e projetos. São Paulo: PINI Editora,1993 
CUSNIER, Daniel G. Gerenciamento de Projetos. 2ºed. São Paulo: Atlas, 2006 
REMTIM, M. H. Manual do MS Project 2013 e Melhores Práticas do PMI. [Recurso eletrônico, Minha Biblioteca]. 1ª 
ed. ATLAS, 2015. 
KERZNER, H. R. Gestão de Projetos: as melhores práticas. [Recurso eletrônico, Minha Biblioteca]. 3ª ed. BOOKMAN, 
2017. 
PMO. Exemplo de lista de verificação da qualidade. Disponível em: https://escritoriodeprojetos.com.br/listas-de-
verificacao-da-qualidade 
PMTCH. Dez tendências em gestão de projetos. Disponível em: http://blog.pmtech.com.br/10-tendencias-em-
projetos/ 
 
CASAROTTO FILHO, Nelson. Elaboração de projetos empresariais. São Paulo: Atlas, 2016. 
[Minha Biblioteca]. 
 
KEELING, Raplh. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2014. 
[Minha Biblioteca]. 
 
TRENTIM, Mário Henrique. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM. 
São Paulo: Atlas, 2014. [Minha Biblioteca]. 
 
XAVIER, Carlos Magno da S. Gerenciamento de projetos: como definir e controlar o escopo 
do projeto. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2016. 
 
 
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR ADICIONAL 
Bom semestre! 
“Educação não transforma o mundo. Educação muda 
as pessoas. Pessoas transformam o mundo.” 
Paulo Freire 
Cronograma 
DATA ASSUNTO / ATIVIDADE PLANEJADOS 
AGOSTO 
04/08/2022 Aula inicial / Descrição dos objetivos e tópicos do curso 
11/08/2022 Atividade de Breve História do GP 
18/08/2022 Discussão da atividade 
25/08/2022 Tech Week 
SETEMBRO 
01/09/2022 Introdução à Gestão de Projetos – Histórico / Conceitos Gerais 
08/09/2022 Conceitos de Projetos – Sistemas e Processos 
15/09/2022 Redes de Atividades – PERT/CPM 
22/09/2022 Redes de Atividades – PERT/CPM - Prática 
29/09/2022 Revisão Planejamento de Projetos (Diagrama de precedência) 
OUTUBRO 
06/10/2022 Revisão 
13/10/2022 Prova P1 
20/10/2022 Feedback P1 
27/10/2022 Planejamento de Projetos (Diagrama de precedência) 
NOVEMBRO 
03/11/2022 Planejamento de Projetos / MS-Project (Prática) 
10/11/2022 Gestão e Análise de Riscos em Projetos 
17/11/2022 PMI e PMBOK 
24/11/2022 Revisão geral 
DEZEMBRO 
01/12/2022 Prova P2 
,08/12/2022 Prova Sub 
15/12/2022 Feedback final 
VÍDEOS 
 A História do Gerenciamento de Projetos 
 5 incríveis megaprojetos em andamento 
https://youtu.be/le0GTYjlvl4 
https://youtu.be/yujQaENj5mI 
https://youtu.be/le0GTYjlvl4
https://youtu.be/yujQaENj5mI
A Arte do Gerenciamento de Projetos: Uma breve história 
do Gerenciamento de Projetos. 
 
(ScottBerkun, Gerente de Projetos Microsoft) 
ATIVIDADE 
 O gerenciamento de projeto está em todo lugar e já existe há muito tempo. 
 Se você mantiver uma mente de iniciante, terá mais oportunidades de aprender. 
 O gerenciamento de projeto pode ser uma tarefa, uma função ou uma atividade. 
 O gerenciamento de programa é a função do gerenciamento de projeto fortemente 
definida pela Microsoft. Deriva da ideia de uma organização matricial. 
 Liderança. e gerenciamento exige um entendim ento e intuição sobre vários paradoxos 
comuns. Isso inclui ego/não-ego, autocracia/delegação e coragem/medo. 
 Esteja atento para a pretensão e para o envolvirnento excessivo na sua atividade de 
gerenciamento. O processo deve dar suporte à equipe, e não o contrário. 
 Se você é um gerente dedicado, procure meios de capitalizar sua perspectiva única da 
equipe e do projeto. 
 
 
1) Quais são as características e funções semelhantes dos projetos? 
2) Que lições são aprendidas a respeito de projetos pelo estudo do passado? 
3) Comentar como as falhas ou erros do passado ajudam a desenvolver novos 
projetos. 
4) O que é um gerente de projeto e quais são suas atividades e responsabilidades? 
5) Descrever o papel e o perfil do gerente de programa da Microsoft. 
6) Quais são os tipos de comportamento, habilidade, intuição ou atitudes no 
gerenciamento de projetos? 
7) Descrever sucintamente cada traço (habilidade) do perfil necessário para o 
gerenciamento de projeto. 
8) Comentar o fator pressão no gerenciamento de projeto. 
9) Comentar o problema do equilíbrio entre a elaboração de listas de verificação de 
processos e a gestão da equipe pelo gerente de projeto. 
10)Comentar o envolvimento considerado adequado do gerente de projeto. 
11)Como o gerente de projeto pode explorar o aspecto de tirar vantagem de uma 
perspectiva mais ampla do projeto? 
12)Que conclusão podemos tirar quanto ao principal papel do gerenciamento de 
projeto? 
ATIVIDADE: QUESTIONÁRIO