Apol 1 ppcp 80

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Questão 1/10 - PPCP
S.E.
João Perre Viana e Nuno Santos Fernandes, partners e mentores da Walking Mentorship, falam da importância de ter noção do tempo necessário para atingir os objetivos traçados: “É fundamental manter a perspectiva daquilo que queremos alcançar no longo prazo e, depois, saber dar o passo imediato”, afirma Nuno Santos Fernandes. “As jornadas maiores que fazemos não são mais do que um conjunto de muitos e muitos passos” acrescenta João Perre Viana. 
Disponível em: https://eco.sapo.pt/2022/06/17/walk-talks-curto-medio-e-longo-prazo-tres-tempos-fundamentais-para-atingir-objetivos/>. Verificado em: 02/07/2022.
Dentro deste contexto e considerando nossos estudos sobre o perfeito funcionamento de um sistema produtivo, sabemos que é necessário planejamento para que se estipule prazos, ou seja, a definição do que é de longo, médio e curto prazo. Assim cada ação se enquadra em um parâmetro para balizar o nível de entrega necessário para o atendimento das demandas de mercado.
Nesse sentido, com relação ao PPCP, relacione os prazos às suas características práticas e indique a sequência correta.
I – Curto prazo.
II – Médio prazo.
III – Longo prazo.
(  ) Trata-se de um desdobramento do planejamento de longo prazo no nível tático. Após o plano de produção ser estruturado pelo nível estratégico, é necessário a elaboração do chamado Plano Mestre de Produção (PMP), que tem a função de adequar a capacidade instalada às previsões de vendas deste prazo.
(  ) Após ter definido o sistema produtivo no nível estratégico e o Plano Mestre de Produção, chega-se ao planejamento no nível operacional, que tem como objetivo operar o sistema de acordo com a tática concebida.
(  ) Refere-se ao planejamento que ocorre no nível estratégico. Os sistemas de produção devem ter um plano de produção, de uma forma geral, deve ter um horizonte de até cinco ou dez anos.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	III – II – I.
	
	B
	I – III – II.
	
	C
	II – I – III.
Você acertou!
Comentário: Acerca das características práticas dos prazos, o Longo prazo refere-se ao planejamento que ocorre no nível estratégico. Os sistemas de produção devem ter um plano de produção com base na previsão de longo prazo, que, de uma forma geral, deve ter um horizonte de mais de um ano até cinco ou dez anos. A função desse planejamento a longo prazo é preparar os recursos para a capacidade produtiva projetada em função das demandas previstas. O Médio prazo trata-se de um desdobramento do planejamento de longo prazo no nível tático. Após o plano de produção ser estruturado pelo nível estratégico, é necessário a elaboração do chamado Plano Mestre de Produção (PMP), que tem a função de adequar a capacidade instalada às previsões de vendas de médio prazo e/ou pedidos firmes (já negociados com os clientes). E o Curto prazo, refere-se após ter definido o sistema produtivo no nível estratégico e o Plano Mestre de Produção no nível tático, onde chega-se ao planejamento de curto prazo no nível operacional, que tem como objetivo operar o sistema de acordo com a tática concebida. Trata-se do planejamento semanal e/ou diário para sincronizar os níveis tático e operacional. (Aula 1, Tema 2)
	
	D
	II – III – I.
	
	E
	III – I – II.
Questão 2/10 - PPCP
Para que um sistema produtivo funcione perfeitamente, é necessário planejamento para que se estipule prazos, ou seja, a definição do que é de longo, médio e curto prazo. Assim cada ação se enquadra em um parâmetro para balizar o nível de entrega necessário para o atendimento das demandas de mercado.
Nesse sentido, relacione os prazos e as suas características práticas e indique a sequência correta.
I – Curto prazo.
II – Médio prazo.
III – Longo prazo.
(  ) Trata-se de um desdobramento do planejamento de longo prazo no nível tático. Após o plano de produção ser estruturado pelo nível estratégico, é necessário a elaboração do chamado Plano Mestre de Produção (PMP), que tem a função de adequar a capacidade instalada às previsões de vendas deste prazo.
(  ) Após ter definido o sistema produtivo no nível estratégico e o Plano Mestre de Produção, chega-se ao planejamento no nível operacional, que tem como objetivo operar o sistema de acordo com a tática concebida.
(  ) Refere-se ao planejamento que ocorre no nível estratégico. Os sistemas de produção devem ter um plano de produção, de uma forma geral, deve ter um horizonte de até cinco ou dez anos.
Nota: 10.0
	
	A
	III – II – I.
	
	B
	I – III – II.
	
	C
	II – I – III.
Você acertou!
Comentário: Acerca das características práticas dos prazos, o Longo prazo refere-se ao planejamento que ocorre no nível estratégico. Os sistemas de produção devem ter um plano de produção com base na previsão de longo prazo, que, de uma forma geral, deve ter um horizonte de mais de um ano até cinco ou dez anos. A função desse planejamento a longo prazo é preparar os recursos para a capacidade produtiva projetada em função das demandas previstas. O Médio prazo trata-se de um desdobramento do planejamento de longo prazo no nível tático. Após o plano de produção ser estruturado pelo nível estratégico, é necessário a elaboração do chamado Plano Mestre de Produção (PMP), que tem a função de adequar a capacidade instalada às previsões de vendas de médio prazo e/ou pedidos firmes (já negociados com os clientes). E o Curto prazo, refere-se após ter definido o sistema produtivo no nível estratégico e o Plano Mestre de Produção no nível tático, onde chega-se ao planejamento de curto prazo no nível operacional, que tem como objetivo operar o sistema de acordo com a tática concebida. Trata-se do planejamento semanal e/ou diário para sincronizar os níveis tático e operacional. (Aula 1, Tema 2)
	
	D
	II – III – I.
	
	E
	III – I – II.
Questão 3/10 - PPCP
Para que o profissional de planejamento, programação e controle da produção possa executar uma perfeita análise no tocante a previsão de demanda, se faz necessário um conhecimento prévio acerca dos tipos de demandas existentes no setor produtivo.
Dentro deste contexto, considerando nossos estudos acerca dos tipos de demandas, analise as características práticas e as relacione com seu respectivo tipo de demanda e indique a sequência correta.
I – Demanda dependente.
II – Demanda independente.
(  ) É a demanda que está subordinada a programação de produção de outros produtos e/ou serviços.
(  ) Ocorre quando a empresa que irá suprir a demanda de seus consumidores não tem como base antecipações firmes sobre os pedidos dos consumidores.
(  ) É a demanda que depende da demanda de outros produtos e/ou serviços.
(  ) Neste tipo de demanda a previsibilidade não é tão precisa.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	I – II – I – II.
Você acertou!
Comentário: Para o estudo de previsão de demanda, é importante conhecer os tipos de demandas, conforme Pansonato (2021, rota 6, p. 5) a demanda pode ser dividida em dois tipos a Demanda dependente, que depende da demanda de outros produtos e/ou serviços, ou seja, está subordinada a programação de produção de outros produtos e/ou serviços. Por exemplo, se uma empresa de autopeças fornece retrovisores para uma empresa montadora que tem uma demanda de 1000 veículos por mês, terá que se preparar para fornecer 2.000 retrovisores. E a Demanda independente, onde ocorre quando a empresa que irá suprir a demanda de seus consumidores não tem como base antecipações firmes sobre os pedidos dos consumidores, ou seja, a previsibilidade não é tão precisa. Um exemplo típico dessa forma de demanda são os supermercados, que planejam o estoque de produtos com base na experiência e conhecimento sobre o comportamento dos consumidores, sem que haja garantias de que suas expectativas sejam concretizadas. (Aula 3, Tema 1)
	
	B
	II – II – I – I.
	
	C
	I – I – II – II.
	
	D
	II – I – I – II.
	
	E
	II – I – I – II.
Questão 4/10 - PPCP
Nas empresas a previsão da demanda em geral é uma atribuição dos departamentos de marketing ou vendas. Entretanto é importante que o pessoal do PCP entenda como esta atividadeé realizada. Isso porque a previsão da demanda é a principal informação empregada pelo PCP na elaboração de suas atividades, e afeta de forma direta o desempenho esperado de suas funções de planejamento e controle do sistema produtivo, e no caso de pequenas empresas geralmente não existe pessoal especializado no tema, cabendo ao PCP elaborar estas previsões.
Nesse sentido, considerando nossos estudos sobre previsão de demandas responda, quais são os dois tipos de demandas que devem ser considerados para efeito de previsão?
Nota: 10.0
	
	A
	Demandas correntes e parciais.
	
	B
	Demandas interdependentes e ininterruptas.
	
	C
	Demandas de concorrentes e parceiros.
	
	D
	Demandas de parceiros e clientes.
	
	E
	Demandas dependente e independente.
Você acertou!
Comentário: Para o estudo de previsão de demanda, é importante conhecer os tipos de demandas, conforme Pansonato (2021, rota 6, p. 5) a demanda pode ser dividida em dois tipos a Demanda dependente, que depende da demanda de outros produtos e/ou serviços, ou seja, está subordinada a programação de produção de outros produtos e/ou serviços. Por exemplo, se uma empresa de autopeças fornece retrovisores para uma empresa montadora que tem uma demanda de 1000 veículos por mês, terá que se preparar para fornecer 2.000 retrovisores. E a Demanda independente, onde ocorre quando a empresa que irá suprir a demanda de seus consumidores não tem como base antecipações firmes sobre os pedidos dos consumidores, ou seja, a previsibilidade não é tão precisa. Um exemplo típico dessa forma de demanda são os supermercados, que planejam o estoque de produtos com base na experiência e conhecimento sobre o comportamento dos consumidores, sem que haja garantias de que suas expectativas sejam concretizadas. (Aula 3, Tema 1)
Questão 5/10 - PPCP
Conforme visto em nossos estudos, segundo Paranhos Filho (2012, p. 69), a classificação quanto ao tipo de operação, que pode ser a produção de produtos discretos, que se constitui de unidades isoladas, assim como, os produtos contínuos, que consiste na produção de produtos de forma contínua, produtos que não podem ser identificados individualmente.
Nesse sentido, considerando nossos estudos, analise os tipos de produtos e os relacione com seus respectivos tipos de produção.
I – Produtos Discretos.
II – Produtos Contínuos.
(  ) Refrigerantes e cervejas.
(  ) Repetitivos em massa: eletrodomésticos, automóveis.
(  ) Repetitivos em lote: Carretas de caminhões e colheitadeiras.
(  ) Combustíveis e óleos.
(  ) Repetitivos em massa: tratores e sapatos.
(  ) Produtos químicos.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	II – II – I – I – II – I.
	
	B
	I – I – II – I – II – II.
	
	C
	II – I – I – II – I – II.
Você acertou!
Comentário: Entre a classificação dos sistemas de produção podemos citas para os produtos discretos no tipo padronizado os repetitivos em massa como os eletrodomésticos, automóveis, tratores e sapatos. E os repetitivos em lote como carretas de caminhões e colheitadeiras. Já no tipo sob encomenda ainda nos produtos discretos temos os produtos artesanais como sapatos e roupas sob medida, artigos de decoração em madeira. E os produtos sob projeto como navios, construção civil, máquinas especiais, dispositivos de ferramentaria, produtos gráficos e esquadrias. Já para os tipos de produtos contínuos podemos citar os combustíveis, óleos, refrigerantes, cervejas e produtos químicos. (Aula 2, Tema 1)
	
	D
	I – I – II – II – I – I.
	
	E
	II – II – I – I – I – II.
Questão 6/10 - PPCP
Além dos dois métodos de previsão de demanda o método quantitativo e qualitativo, onde o quantitativo que utiliza modelos matemáticos sujeitos a análises estatísticas e o modelo qualitativo que em geral busca identificar o comportamento dos consumidores. Temos por exemplo o método de regressão linear simples.
Nesse sentido, analise as asserções acerca deste tema.
I – Os métodos de regressão linear buscam definir a demanda de um produto com base na precisão da capacidade produtiva relacionada ao produto.
PORQUE
II – Para se obter o cálculo da equação da reta, é necessário aplicar a equação Y = a + b.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Nota: 0.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Comentário: Para nossos estudos, vamos utilizar o método de regressão linear simples. Conforme Tubino (2017, p. 49), os métodos de regressão linear buscam prever a demanda de determinado produto com base na previsão de outra variável que esteja relacionada com o produto. Por exemplo, no caso de duas variáveis de uma equação linear: independente e dependente. Independente (X), de acordo com Santos (2015, p. 33), é aquela que pode ser manipulada pelo pesquisador durante o experimento. E a Dependente (Y), que trata das variáveis que são medidas e registradas, condicionadas às variáveis independentes. Para se obter o cálculo da equação da reta, é necessário aplicar a equação: Y=a+bx. (Aula 3, Tema 2)
Questão 7/10 - PPCP
O planejamento, programação e controle da produção se integra a funções como a própria produção, marketing, finanças e até recursos humanos para o desenvolvimento do plano estratégico organizacional. Em se tratando de um novo desenvolvimento, seja ele para produto ou serviço, o plano estratégico de produção é responsável, entre outras funções, pela definição do atendimento a demanda, que desdobrará em diferentes atividades relacionadas as essas quatro funções integradas.
Nesse sentido, relacione as funções com suas características práticas e indique a sequência correta.
I – Produção.
II – Marketing.
III – Finanças.
IV – Recursos Humanos.
(  ) Tem como principal atributo desenvolver o mercado para venda e distribuição dos produtos obtidos pela função produção.
(  ) Área responsável pela contratação, treinamento e alinhamento dos talentos com a cultura e com os objetivos da organização.
(  ) Área responsável pela administração dos recursos utilizados diretamente na obtenção de bens ou serviços.
(  ) Tem a função de disponibilizar recursos e controlar o orçamento necessário para produção de bens e serviços em acordo com o plano de produção.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	I – IV – II – III.
	
	B
	II – IV – I – III.
Você acertou!
Comentário: A Produção é a área responsável pela administração dos recursos utilizados diretamente na obtenção de bens ou serviços. Entre os recursos utilizados pode-se destacar a matéria-prima, mão de obra direta, máquinas e equipamentos para manufatura. O Marketing tem como principal atributo desenvolver o mercado para venda e distribuição dos produtos obtidos pela função produção. Entre as atividades exercidas pelo marketing destaca-se: definição da demanda, estabelecimento de preços, desenvolvimento de clientes, promoção, publicidade e pós-venda. A Finanças tem a função de disponibilizar recursos e controlar o orçamento necessário para produção de bens e serviços em acordo com o plano de produção. O Recursos humanos é a área responsável pela contratação, treinamento e alinhamento dos talentos com a cultura e com os objetivos da organização, para que tenham a motivação necessária para execução do plano de estabelecido. (Aula 1, Tema 1)
	
	C
	III – IV – I – II.
	
	D
	II – I – III – IV.
	
	E
	IV – III – I – II.
Questão 8/10 - PPCP
Os mais populares formatos de produção conhecidos no senso comum são os sistemas de produção puxado e empurrado, onde o sistema puxado se tornou atraente para diferentes tipos de segmentos por aplicar um formato que protege baixos níveis de estoques e otimiza os recursos necessários trabalhando apenas diante de uma demanda real do produto ou serviço.
Dentro deste contexto e considerandonossos estudos acerca dos dois formatos de produção responda, qual é o foco do sistema de produção empurrado?
Nota: 10.0
	
	A
	O foco reside basicamente na diminuição de estoques onde se “empurra” os produtos para as mediações dos clientes e distribuidores.
	
	B
	O foco do sistema de produção empurrado está basicamente na proteção de pequenas estruturas.
	
	C
	O foco nos sistemas que empurram a produção está em atuar no baixo nível de produtividade buscando economia a curto prazo.
	
	D
	O foco está no longo prazo, apesar de não parecer rentável numa primeira análise é o sistema de produção que visa o baixo estoque a longo prazo.
	
	E
	O foco nos sistemas empurrados reside na eficiência e maximização do processo produtivo, produzindo o máximo possível no menor prazo.
Você acertou!
Comentário: Conforme Bezerra (2013, p. 19), o foco nos sistemas empurrados reside na eficiência e maximização do processo produtivo, produzindo o máximo possível no menor prazo. Nesse caso, na busca da maximização da utilização dos recursos, os processos enviam produtos aos processos subsequentes sem que eles não tenham necessidades, ocasionando aumento de estoques entre os processos. (Aula 2, Tema 2)
Questão 9/10 - PPCP
Para cada tipo de produto, serviço e/ou área de atuação podemos encontrar um respectivo sistema de produção que atenda as particularidades necessárias ao seguimento.
Nesse sentido, ao longo de nossos estudos contemplamos diferentes tipos de sistemas e suas características operacionais, sendo assim, analise os tipos de sistemas de produção e os relacione com suas características operacionais e indique a sequência correta.
I – Sistema de Produção Contínuo.
II – Sistema de Produção em Massa.
III – Sistema de Produção em Lote.
IV – Sistema de Produção por Projeto.
 Indique a sequência correta
 (  ) Sistema produtivo voltado para o atendimento de necessidades específicas do cliente, com alto grau de customização e escopo abrangente, com demanda de sequência única de operações que são redefinidas a cada novo projeto, com início e fim bem definidos.
(  ) São empregados quando existe alta uniformidade na produção e demanda de bens ou serviços, fazendo com que os produtos e os processos produtivos sejam totalmente interdependentes, favorecendo a sua automatização.
(  ) Têm como característica um volume médio de produção, em que cada lote deve fluir por uma série de operações que é programado na sequência em que as operações anteriores são realizadas.
(  ) Trabalha com alto volume de produção de itens padronizados, porém com certa utilização de mão de obra especializada para transformação de matérias-primas e componentes em produtos.
 Assinale a alternativa correta
Nota: 0.0
	
	A
	III – IV – II – I.
	
	B
	IV – II – III – I.
	
	C
	I – IV – III – II.
	
	D
	IV – I – III – II.
Comentário: De acordo com Tubino (2017, p. 8), os sistemas de produção contínuos são empregados quando existe alta uniformidade na produção e demanda de bens ou serviços, fazendo com que os produtos e os processos produtivos sejam totalmente interdependentes, favorecendo a sua automatização. Já o sistema de produção em massa, similar á produção contínua, trabalha com alto volume de produção de itens padronizados, porém com certa utilização de mão de obra especializada para transformação de matérias-primas e componentes em produtos. No caso dos sistemas de produção em lote têm como característica um volume médio de produção, em que cada lote deve fluir por uma série de operações que é programado na sequência em que as operações anteriores são realizadas. E os sistemas de produção por projeto é voltado para o atendimento de necessidades específicas do cliente, com alto grau de customização e escopo abrangente, com demanda de sequência única de operações que são redefinidas a cada novo projeto, com início e fim bem definidos. (Aula 2, Tema 1)
	
	E
	III – II – IV – II.
Questão 10/10 - PPCP
Balancear os recursos produtivos de forma a atender a demanda proposta e aos objetivos e metas a serem alcançados, faz parte do bom planejamento no que se refere ao PPCP. Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão de futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro. Corrêa, Gianesi e Caon, (2007).
Dentro deste contexto, considerando nossos estudos acerca do que se deve considerar referente ao PPCP, analise as afirmativas e marque V para verdadeiro e F para falso.
(  ) Caso ocorram desvios, deve-se buscar identificar as possíveis causas e implementar ações corretivas, para que tais desvios não mais voltem a ocorrer.
(  ) Caso não haja desvios, segue-se executando e controlando
(  ) Algumas operações produtivas não requerem planos e controle, algumas são mais fáceis especialmente as que têm um baixo nível de variabilidade.
(  ) Caso ocorram desvios, segue-se executando as atividades em proteção aos prazos.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – F – V.
	
	B
	F – F – V – V.
	
	C
	V – V – V – F.
	
	D
	V – F – V – V.
	
	E
	V – V – F – F.
Você acertou!
Comentário: De acordo com Souza (2017, rota 2, p. 7), com relação ao planejamento referente ao PPCP deve-se considerar o seguinte: Caso não haja desvios, segue-se executando e controlando; Mesmo sem a ocorrência de desvios, pode-se analisar os processos buscando melhorias contínuas por meio da implementação de ações preventivas; caso ocorram desvios, deve-se buscar identificar as possíveis causas e implementar ações corretivas, para que tais desvios não mais voltem a ocorrer. Qualquer operação produtiva requer planos e controle: algumas são mais difíceis de planejar, especialmente as que têm um alto nível de imprevisibilidade; outras são mais difíceis de controlar, como é o caso das que têm muito contato com os consumidores (pela natureza de suas operações. (Aula 1, Tema3)