Av1 - Planejamento Estratégico - A

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1)Texto base: O conceito de estratégia surgiu quando as grandes empresas se consolidaram 
e precisaram encontrar meios para moldar as forças de mercado e influenciar o ambiente 
competitivo econômico. Desde então, o pensamento estratégico nas organizações vem 
evoluindo e, de acordo com Kluyver e Pearce II (2010, p. 2), ele “saiu de uma perspectiva da 
economia industrial, passando por uma perspectiva baseada em recursos e chegando a uma 
perspectiva de capital humano e intelectual”. 
Qual é a relação que existe entre estratégia e objetivos organizacionais? 
Alternativas: 
a) Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é o meio 
para atingir esses fins. Alternativa assinalada 
2)Texto base: A formulação da estratégia pode se dar em três níveis: corporativo, de unidade 
de negócios (ou estratégia competitiva) e funcional. Em todos os três níveis, a formulação 
da estratégia visa obter vantagem competitiva para a organização por meio da criação de 
valor – para os acionistas, parceiros comerciais, fornecedores, funcionários e a comunidade 
– por meio da satisfação das necessidades e desejos dos consumidores da melhor forma 
possível. 
Quando a organização opta por entrar em novos negócios, ela pode adotar a estratégia de 
integração vertical. O que é essa estratégia de integração vertical? 
Alternativas: 
 
a) A Integração vertical consiste na aquisição de uma empresa que atua dentro da mesma cadeia 
de valor da empresa compradora. Alternativa assinalada 
 
3)Texto base: O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que envolve a realização 
de etapas que não se restringem à definição de objetivos e à formulação das estratégias. Ele 
envolve várias etapas que, se cumpridas de forma precisa, auxiliarão os gestores a tomarem 
decisões de forma mais racional, a partir das informações pensadas. 
Qual é a ordem que as etapas do Planejamento Estratégico devem seguir? 
Alternativas: 
a) Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; 
Implementação da Estratégia; e Controle Estratégico. Alternativa assinalada 
 
4)Texto base: No estabelecimento das Diretrizes Organizacionais são formulados a missão, 
a visão, os valores e os objetivos organizacionais. Juntas, as declarações de missão, visão 
e valores, proporcionam a base para a organização formular suas estratégias para que a 
empresa seja bem-sucedida no alcance de seus objetivos. 
O que é a Visão da empresa? 
Alternativas: 
 
a) A Visão é onde a empresa quer chegar, ou seja, ela expressa uma situação futura que a 
organização pretende alcançar. Alternativa assinalada 
 
5)Texto base: Quando a organização opta por entrar em novos negócios, ela pode adotar 
uma das seguintes estratégias de crescimento no nível corporativo: integração vertical, 
integração horizontal, diversificação, fusões e joint ventures. 
Quando uma empresa adquire alguma organização concorrente que atua no mesmo 
segmento dela, qual estratégia foi adotada? 
Alternativas: 
 
a) Integração Horizontal. Alternativa assinalada