Gestão Orçamentária: Investimentos e Custos

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Questão 1/10 - Gestão Orçamentária
Uma empresa que fará um investimento de R$ 200.00,00 em um novo processo tecnológico para melhorar seu desempenho. Esse investimento gerará, anualmente, R$50.000,00 de economia nos próximos cinco anos. A decisão acerca desse investimento depende de uma decisão orçamentária.
 Considerando esse contexto, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) A decisão baseada no Valor Presente Líquido compara o valor presente da economia anual e o valor presente do investimento.
( ) Quando a decisão se baseia na Taxa Interna de Retorno, a análise busca identificar a taxa de juros que o investimento inicial retornaria a economia anual prevista.
( ) Pelo método do Payback, identifica-se em quanto tempo, dada uma taxa de juros, as economias levariam para compensar o capital investido.
( ) Sempre que a economia projetada for maior que o investimento, o projeto é interessante.
A sequência correta é:
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
Você acertou!
Gabarito: E. O VPL e a TIR são metodologias que descontam os lucros ou fluxos futuros de caixa por uma taxa de juros que representa o custo de capital e o método do payback, descobre-se em quantos anos retornará o investimento (Aula 3, Tema 2). Nem sempre retornos futuros maiores que o investimento se referem a projetos viávies, pois é preciso considerar seu valor no tempo.
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária
O custo de capital é a taxa de retorno que uma empresa deve conseguir nos projetos em que investe para manter o valor de mercado de sua empresa. Portanto, projetos com retornos superiores ao custo de capital, aumentarão o valor da empresa no longo prazo; projetos com retornos inferiores ao custo de capital, reduzirão o valor da empresa. O custo de capital é, portanto, um elemento chave para a tomada de decisão em investimentos.
 A respeito do custo de capital, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) Capital de terceiros é remunerado com base em uma taxa de juros conforme o tipo de financiamento.
( ) Projetos autofinanciados não reduzem o valor da empresa, uma vez que não estão sujeitos a juros.
( ) O capital de terceiros está sujeito a um risco maior, pois a empresa pode não pagar seus empréstimos.
( ) Capital próprio é mais caro, pois o investidor está sujeito a um risco maior.
A sequência correta é:
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, F, V
Você acertou!
Gabarito: A. A empresa contrata recursos de terceiros mediante a taxa de juros e por prazo determinado, ou seja, com prazos de pagamentos pré-definidos. Com isso, o custo do capital de terceiros é geralmente mais baixo que o do capital próprio, que corre o risco operacional do negócio (Aula 3, Tema 4). Com isso, um projeto autofinanciado pode reduzir o valor da empresa na medida em que seu retorno é menor que aquele desejado pelos acionistas.
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária
Para vender 1.000 unidades de determinado produto, entende-se que serão necessários 500kg de matéria-prima. Isso resulta na projeção de R$ 2.000 de Custo Variável. No entanto, por motivos não antecipados no planejamento, o volume de vendas da empresa dobra para 2.000 unidades.
 Em uma perspectiva de orçamento flexível, qual o orçamento para custos variáveis e a de produção, respectivamente?
Nota: 0.0
	
	A
	R$4000 e 2000 un
Gabarito: A. Em sentido oposto ao orçamento estático, o orçamento flexível adota projeções considerando níveis de atividades (Aula 2, Tema 2). Portanto, com o aumento da projeção de vendas, o orçamento de custo variável é flexibilizado na mesma proporção do aumento previsto de unidades produzidas.
	
	B
	R$2000 e 1000 un
	
	C
	R$4000 e 1000 un
	
	D
	R$2000 e 2000 un
	
	E
	R$1000 e 1000 un
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária
Imagine, por exemplo, que a empresa está superando as metas de vendas todos os meses. Com isso, o recurso para marketing e vendas poderia ser ampliada ou reduzida, para aproveitar o bom momento e melhorar ainda mais os bons resultados que estão sendo obtidos. Todavia, como o Orçamento Estático não permite “flexibilizações”, isto não seria possível.
 Analise as asserções abaixo:
I. É comum, num orçamento estático, a inclusão de novos valores de acordo com o desempenho dos negócios.
PORQUE
II. Revisões com base na diferença entre orçado e realizado são a essência de um orçamento estático.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Você acertou!
Gabarito: E. Revisões orçamentárias, no orçamento estático, não são ajustes, inclusões ou exclusões de valores, mas sim na elaboração de relatórios, análises e compreensão acerca do orçado x realizado. O acompanhamento diário, semanal e/ou mensal, garante que o resultado projetado possa ser alcançado (Aula 2, Tema 1) e alterações são, nessa perspectiva orçamentária, a elaboração de um novo orçamento.
 
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores.
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias.
 O ciclo operacional dessa empresa é de:
Nota: 10.0
	
	A
	42 dias
	
	B
	60 dias.
	
	C
	102 dias
Você acertou!
Gabarito: ALTERNATIVA. O Ciclo operacional corresponde a todas as ações necessárias realizadas para o desempenho da atividade da empresa, incluindo o planejamento, execução e controle das atividades. Ele mede desde o planejamento de produção, passando pelas compras, vendas e recebimento de vendas, assim como os prazos para realização de cada atividade e recebimentos (Aula 3, Tema 5). Portanto, o ciclo operacional é de 42+60=102 dias.
	
	D
	30 dias.
	
	E
	72 dias.
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária
O controle orçamentário empresarial — ou orçamento, como é mais conhecido —, auxilia a administração financeira a compreender como estão os negócios da organização. Com o uso dessa ferramenta são estabelecidas as metas, definindo aonde a empresa quer chegar e como ela fará isso.
O orçamento permite monitorar, de maneira periódica, como os resultados reais estão em comparação ao que foi projetado. É comum que os orçamentos sejam referentes a um ano, mas esses prazos podem variar e se adaptar a cada situação. Aqui reside outra vantagem do orçamento: a flexibilidade e a possibilidade de corrigir rumos. Quando o gestor compreende que algo não está de acordo com o que foi estabelecido, ele pode tomar ações que façam com que a empresa entre novamente no trilho certo, permitindo que ela alcance os seus objetivos. (SAKUMA, 2017. Gestão da Virada)
 Um orçamento empresarial permite:
Nota: 10.0
	
	A
	o monitoramento dos resultados projetados e o ajuste das metas da empresa.
	
	B
	a tomada de decisão ágil, simples e em direção dos objetivos propostos.
Você acertou!
Gabarito: B. Ainda que os orçamentos ajudem na busca pelos objetivos propostos, eles não são facilitadores, mas apenas instrumentos de controle. Um dos maiores benefícios do orçamento, permeia no controle dos eventos, os quais possibilitam o alcance dos objetivos propostos com um processo de decisão simples e direto, evitando desperdícios de tempo e reduzindo a incerteza (Aula 3, Tema 4). O monitoramento garante que as ações possam ser ajustadas para que as metas sejam atingidas
	
	C
	o acompanhamento das despesas da empresa em prazos não menores que um semestre.
	
	D
	a compreensão de como está o desempenhoindividual dos colaboradores.
	
	E
	a redução do esforço de vendas necessário para atingir os objetivos da empresa.
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores.
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias.
 O ciclo econômico dessa empresa é de: 
Nota: 10.0
	
	A
	42 dias.
Você acertou!
Gabarito: A. O ciclo econômico mede o desempenho da empresa. Quanto a temporalidade, esse ciclo considera os eventos econômicos da empresa do início do processo de consumo de recursos, passando pela produção e até entrega dos produtos e serviços (Aula 3, Tema 5). Portanto, o ciclo operacional é o tempo médio que a mercadoria está estocada.
	
	B
	60 dias.
	
	C
	102 dias.
	
	D
	30 dias.
	
	E
	72 dias.
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária
O quinto e último aspecto [a ser observado pelas empresas para se preparar para 2021] é que o orçamento terá de ser altamente competente na identificação, priorização e comprovação de retorno sobre o valor dos gastos alocados em cada área e em cada processo. Para impulsionar o crescimento e a retomada da atividade, essa competência será fundamental. Mesmo para as organizações mais focadas em produtividade, a alocação inteligente dos gastos será oportunidade para criar entusiasmo em toda a empresa e mostrar às pessoas os caminhos da recuperação. O desafio não será simplesmente voltado para reduzir os gastos e eliminar o desnecessário, mas para liberar fundos a fim de realinhar os gastos com a estratégia. Será fundamental criar uma cultura de reinvestimento que permita que boas ideias dos colaboradores da empresa sejam consideradas nas decisões orçamentárias. (CORREIO BRAZILENSE, 30/07/2020)
 Analise as asserções abaixo:
I. Em situações de crise econômica, a prática orçamentária cuidadosa quanto ao retorno dos investimentos é fonte de grande vantagem competitiva.
PORQUE
II. Tanto empresas focadas em grande produtividade quanto em uma produção diferenciada ganham alocando seus recursos a partir de um orçamento alinhado com sua estratégia.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira.
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
Você acertou!
Gabarito: C. Como o orçamento empresarial é utilizado pelas empresas como instrumento de melhoria na alocação dos recursos organizacionais, orientando o comportamento de gestores (Aula 1, Tema 1), uma prática orçamentária é fonte de vantagem competitiva justamente por permitir a identificação e priorização dos investimentos de uma empresa, como sugerido no contexto. Tal habilidade não é necessária apenas em momentos de crise, mas a opinião do contexto sugere que em momentos de retomada ela é ainda mais importante.
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
	
	E
	As duas asserções são falsas.
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária
A despeito do crescimento médio baixo da economia nos últimos anos, muitas empresas prosperaram e se deixaram levar pela euforia com estrutura administrativa inchada, funcionários em excesso e atividades desnecessárias. Portanto, não é de todo errado assumir que eventuais gastos poderiam ter sido evitados ou que poderiam ser cortados no atual momento. Em outras palavras, existem atividades que não geram valor ou existem atividades para as quais há ou houve falta de análise de custo vs. benefício. Ou ainda, funções criadas em determinado momento, em que de fato eram necessárias, podem hoje já não serem justificadas do ponto de vista “custo x benefício”. (SUSTENTARE ESCOLA DE NEGOCIOS, 2015).
 O orçamento base zero contribui com a eficiência administrativa ao:
I. evitar carregar erros do passado para o novo orçamento.
II. aumentar a eficiência do processo de elaboração orçamentária.
III. facilitar a constatação de volumes de atividades e valores despendidos.
São corretas:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas I
Você acertou!
Gabarito: A. Ainda que o orçamento base zero apresente a vantagem de fazer estimativas sem carregar erros do passado, essa metodologia exige mais tempo para análise, mensuração e constatação dos volumes de atividades e valores possíveis de ganhos e gastos, uma vez que não se tem uma base histórica como ponto de partida (Aula 2, Tema 4).
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária
Existem diversas metodologias de planejamento orçamentário. O orçamento matricial é uma dessas metodologias, que alocação recursos durante a elaboração do orçamento ao mesmo tempo que aponta erros na fase do controle orçamentário. Também chamado de gerenciamento matricial de despesas, nele as receitas e despesas são analisadas, cruzando linhas e colunas, como em uma matriz. Ao invés de gerir as despesas e as receitas por centros de custos, o faz pela visão cruzada de entidades (unidades da estrutura organizacional da empresa) e pacotes (conjunto de receitas e despesas de uma mesma natureza).
 Sobre a prática do orçamento matricial, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) Cada pacote é controlado por um gestor, responsável pela conta de despesas
( )  Para clareza da execução orçamentária, é fundamental que apenas um gestor acompanhe a execução de cada conta
( ) Os gestores de departamentos monitoram as despesas da entidade sob sua responsabilidade
( ) O controle matricial se aplica às despesas, mas por sua natureza, não cabe às receitas.
A sequência correta é:
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, F
	
	C
	V, F, V, F
Você acertou!
Gabarito: C. A metodologia do orçamento matricial pode ser exemplificada por uma empresa que possui um Departamento Comercial e uma conta/pacote de despesas de viagem, com recursos pré-determinados, controlada pelo gestor de linha (dono do pacote) responsável pela conta de despesas de viagem. No cruzamento, a despesa é monitorada pelo gestor de coluna, que pode ser o Gestor do departamento Comercial. Pelo menos 2 dois gestores acompanham a despesa ou receita, aumentando o nível de responsabilidade e justificando os gastos continuamente (Aula 2, Tema 5)
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, V, V, F