Gestão de Projetos

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Questão 1 - Gestão de Projetos 
“Conjunto de ações coordenadas por racionalidade e metodologia específica, visando 
atingir a concretização de um anseio, de uma ideia ou de algum objeto material, com 
maior êxito e satisfação possível”. O trecho acima se refere ao conceito de: 
 A Projeto. 
 B Estratégia. 
 C Projeção. 
 D Gerenciamento de projetos. 
Questão 2 - Gestão de Projetos 
O desenvolvimento do planejamento de caráter estratégico depende de algumas 
premissas básicas. No que se refere a estas premissas, analise as alternativas e marque 
com V aquelas que são premissas necessárias à organização e com F aquelas que não se 
enquadram dentre essas premissas. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a 
sequência correta. 
( ) Identificar recursos internos e externos, assim como grupos de poder, são premissas 
necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico. 
( ) Gerar, avaliar e selecionar opções estratégicas viáveis e correlatas com os objetivos 
organizacionais são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento 
estratégico. 
( ) Implementar as estratégias, mesmo diante das dificuldades surgidas com a mudança 
de paradigmas, é uma premissa necessária para o desenvolvimento do planejamento 
estratégico. 
( ) Ser uma empresa de capital aberto é uma premissa necessária para o 
desenvolvimento do planejamento estratégico. 
 A V V – F – – F 
 B V V – – F – F 
 C V V V – – – F 
 D V V V – – – V 
Questão 3 - Gestão de Projetos 
O planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os pontos fortes e os 
pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja 
público, privado ou acadêmico. Além disso, o planejamento não é uma mera 
concordância verbal entre partes envolvidas, mas assume forma de documento escrito 
que, em qualquer momento, possa ser consultado para que seus direcionamentos não se 
percam ao longo da execução das fases. 
De acordo com o estudado, analise as alternativas abaixo e marque com V aquelas que 
fazem parte da estrutura mínima de um planejamento estratégico e com F aquelas que 
não são parte da estrutura mínima. Depois, assinale a alternativa que contém a 
sequência correta. 
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( ) Capa, sumário e resumo do projeto. 
( Dados e histórico das organizações. ) 
( ) Diretrizes organizacionais, tais como: missão, políticas e objetivos. 
( ) Estratégias e controles estratégico, tático e operacional. 
 A V V – – F – V 
 B V V – F – – F 
 C V V V – – – V 
 D F – V – V – F 
Questão 4 - Gestão de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. O planejamento estratégico é 
uma ferramenta utilizada na iniciativa privada a fim de atender aos interesses e 
objetivos da organização por longos períodos de tempo. A administração pública 
moderna também recorre a essa ferramenta, mas, nesse ambiente é identificada como: 
 A plano diretor. 
 B plano de diretrizes municipal. 
 C lei de diretrizes orçamentárias. 
 D ISO 9001. 
Questão 5 - Gestão de Projetos 
No que diz respeito às diretrizes da organização, aquela abordagem quase utópica do 
planejamento está relacionada a qual dos itens citados a seguir? 
 A À missão. 
 B À visão. 
 C Aos valores. 
 D Às políticas. 
Questão 6 - Gestão de Projetos 
Uma organização bem sucedida é aquela que aprende e, ao mesmo tempo, compartilha 
o conhecimento adquirido com todos os colaboradores. Para tanto, algumas 
competências são necessárias no processo de aprendizagem e desenvolvimento 
organizacional. Analise as alternativas e marque com V aquelas que se referem a estas 
competências e com F as que não se referem às competências. Em seguida, assinale a 
alternativa que apresenta a sequência correta. 
( ) Absorção do conhecimento captado de fora. 
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( ) Difusão interna do conhecimento adquirido. 
( ) Geração interna de conhecimento próprio. 
( ) Utilização do conhecimento desenvolvido nas relações pessoais. 
 A V V V – – – V 
 B V V V – – – F 
 C V – F – F – V 
 D V V – – F – V 
Questão 7 - Gestão de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. De modo geral, o ciclo de 
vida de um projeto comporta quatro fases, momentos ou desdobramentos distintos. É 
importante termos em mente que em cada uma dessas fases ocorre uma transição para a 
fase seguinte sem que, no entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para 
o início da seguinte. A fase que consiste na organização das ações necessárias para 
transformarmos o desejo subjetivo em produto objetivo é a fase de: 
 A planejamento. 
 B conceito. 
 C implementação. 
 D conclusão. 
Questão 8 - Gestão de Projetos 
“Uma vez surgidos bens mais eficientes e atraentes, é comum que o consumidor deixe 
de procurar os produtos tradicionais. Nesse cenário, os produtores têm duas opções: ou 
saem completamente do mercado, ou direcionam a atividade e a produção para 
mercados re stritos e especializados.” 
De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que 
corresponde à descrição acima. 
A Introdução no mercado. 
B Crescimento. 
C Maturidade e saturação. 
D Declínio das vendas. 
 
 
 
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Questão 9 - Gestão de Projetos 
O desenvolvimento de projetos no setor público é semelhante ao setor privado, porém 
existe um elemento especial que distingue os processos, ou seja, é levado em 
consideração. Que elemento é esse? 
 A O lucro. 
 B A gestão de pessoas. 
 C A atenção às necessidades dos políticos. 
 D A atenção às necessidades da população. 
 
Questão 10 - Gestão de Projetos 
“Uma vez atingida a capacidade máxima de consumo, tende a se iniciar um ciclo de 
queda na procura do produto, abrindo espaço no mercado para a concorrência. Nessa 
fase, a empresa produtora se obriga a lançar um novo produto (possibilitando inovações 
e atualizações nos produt os já existentes).” 
De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que 
corresponde à descrição acima. 
 A Introdução no mercado. 
 B Crescimento. 
 C Maturidade e saturação. 
 D Declínio das vendas. 
 
Questão 11 - Gestão de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “É uma determinante na 
estruturação de um projeto, uma vez que fornece dados capazes de direcionar a decisão 
do gestor do projeto, tais como demanda e oferta, os quais indicarão, inclusive, o 
tamanho de cada fase do projeto e, a possibilidade, de com essas informações, prever o 
ciclo de vida do produto.” A afirmativa acima se refere ao conceito de: 
 A análise interna e externa. 
 B análise de mercado. 
 C análise da demanda. 
 D análise da oferta. 
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Questão 12 - Gestão de Projetos 
Muitos projetos fracassam justamente por causa do desenho organizacional com o qual 
foram desenvolvidos. As estruturas organizacionais são basicamente classificadas em 
cinco grupos. Em relação a esta classificação, correlacione a primeira coluna com a 
segunda e, em seguida, assinale a alternativa quecontém a sequência correta. 
 
1. Estruturas diferenciadas e exclusivas. 
2. Estruturas híbridas. 
3. Estruturas matriciais. 
4. Estruturas modulares. 
5. Estruturas achatadas. 
 
( ) Adotadas em equipes tecnicamente de alto nível. 
( ) Para projetos de pouca complexidade e desenvolvidos em um ambiente 
organizacional com recursos próprios. 
( ) Podem ser utilizadas em processos internos. 
( ) Indicadas para tarefas específicas com equipe própria. 
( ) Adotadas em ambientes de recursos escassos. 
A 1 2 3 4 – – – – 5 
B 5 4 3 2 – – – – 1 
C 5 1 2 4 – – – – 3 
D 1 5 2 3 – – – – 4 
 
Questão 13 - Gestão de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Dentro de uma organização, 
tanto do setor público como do setor privado, inúmeras mudanças externas levam à 
estruturação e ao desenvolvimento de novos projetos. Como exemplos desses fatores 
externos, podemos citar: 
 A a globalização, a competitividade e as políticas econômicas. 
 B as políticas ambientais, os executivos e os acionistas. 
 C os acionistas, a distribuição de renda e as políticas econômicas. 
 D as políticas ambientais, os executivos e as políticas econômicas. 
 
 
 
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Questão 14 - Gestão de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “São aspectos que revelam a 
estrutura organizacional na qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a 
consecução dos objetivos do projeto.” A afirmativa acima se refere aos aspectos: 
 A financeiros do projeto. 
 B administrativos do projeto. 
 C técnicos do projeto. 
 D econômicos do projeto. 
Questão 15 - Gestão de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “São aspectos que revelam a 
estrutura organizacional na qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a 
consecução dos objetivos do projeto.” A afirmativa acima se refere aos aspectos: 
 A financeiros do projeto. 
 B administrativos do projeto. 
 C técnicos do projeto. 
 D econômicos do projeto. 
 
Questão 16 - Gestão de Projetos 
Para a elaboração de qualquer projeto, tanto no âmbito do setor público como no do 
setor privado ou, até mesmo, no ambiente acadêmico, é recomendado que haja 
obediência a uma ordem sequencial lógica. Das alternativas abaixo, qual apresenta essa 
lógica sequencial corretamente? 
 A Diagnóstico estudo de viabilidade propostas alternativas plano final. – – – –
 B Estudo de viabilidade propostas diagnósticos alternativas plano final. – – – –
 C Estudo de viabilidade diagnóstico alternativas propostas plano final. – – – –
 D Alternativas propostas diagnóstico estudo de viabilidade plano final. – – – –
 
Questão 17 - Gestão de Projetos 
“É nessa fase de planejamento que as possíveis situações que comprometem as fases 
futuras são identificadas e é quando devem surgir opções para a eliminação completa ou 
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a simples gestão („contornar o problema‟) de tais situações. Paciência é necessária, uma 
vez que não é permitido, ao longo da execução do projeto, recorrer a todo o momento à 
prancheta com o intuito de rascunhar soluções milagrosas.” De acordo com o estudado 
em Elaboração de Projetos, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima. 
 A Plano Final. 
 B Introdução. 
 C Tamanho do Projeto. 
 D Gestão Participativa. 
Questão 18 - Gestão de Projetos 
Assinale a alternativa correta. “É a técnica de representação gráfica da distribuição das 
atividades do projeto, considerando o tempo necessário para a sua execução. São 
demonstradas as datas de execução, assim como os recursos necessários e as suas 
disponibilidades.” A afirmação acima se refere ao conceito de: 
 A cronograma. 
 B cronograma de barras. 
 C cronograma de marcos. 
 D cronograma limitado por recursos. 
Questão 19 - Gestão de Projetos 
Assinale a alternativa correta. “Também conhecido por corrente crítica, é a 
representação gráfica das datas de início e de fim em que estão compreendidos os 
recursos esperados a serem alocados nessa fase. A orientação para o cronograma final 
do projeto é que ele seja limitado por recursos.” A afirmação acima se refere ao 
conceito de: 
 A cronograma. 
 B cronograma de barras. 
 C cronograma de marcos. 
 D cronograma limitado por recursos. 
 
Questão 20- Gestão de Projetos 
Assinale a alternativa correta. “É o documento que traz em seu conteúdo as principais 
atividades e marcos fundamentais ao êxito do projeto na sua totalidade. Esse 
cronograma é elaborado na fase de preparação do projeto para, posteriormente, ser 
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desdobrado em cronogramas menores referentes às diversas fases seguintes.” A 
afirmação acima se refere ao conceito de: 
 A cronograma. 
 B cronograma mestre. 
 C cronograma de marcos. 
 D cronograma limitado por recursos. 
 
Questão - Gestão de Projetos21 
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São 
vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores 
organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância 
e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto. 
“É o documento por meio do qual o projeto passa a existir formalmente e que delimita a 
competência de poderes do gerente de projetos.” 
Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a 
alternativa correta. 
 A Termo de abertura do projeto. 
 B Declaração do escopo do projeto. 
 C Plano de gerenciamento do projeto. 
 D Mudanças externas. 
Questão 22 - Gestão de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. É de grande importância 
pensar na qualidade final do produto resultante do projeto. Desse modo, é recomendável 
que o projeto se adapte a uma sistemática de gerenciamento da qualidade, sendo que 
uma das mais difundidas é: 
 A O plano diretor participativo. 
 B A ISO (international organization for standardization). 
 C A análise SWOT. 
 D A fórmula de bháskara. 
Questão 23- Gestão de Projetos 
De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a 
seguir e assinale a alternativa correta. O Guia PMBOK sugere que: 
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I – sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com alinha de 
base de custos; 
II - sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que 
estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização de recursos; 
III - sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças aprovadas, em 
especial observando qual informação interessa a cada stakeholder; 
IV - a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as 
extrapolações dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis. 
 A Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
 B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
 C Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
 D As sentenças I, II, III e IV estão corretas. 
 
Questão 24 - Gestão de Projetos 
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São 
vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores 
organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importânciae devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto. “É o 
documento que diz o que necessita ser realizado (produtos ou serviços).” Identifique, a 
seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta. 
 A Termo de abertura do projeto. 
 B Declaração do escopo do projeto. 
 C Plano de gerenciamento do projeto. 
 D Mudanças externas. 
 
Questão 25 - Gestão de Projetos 
“É um documento formal que compõe o quadro de ferramentas de planejamento. É uma 
das partes que se relaciona diretamente com o plano de gerenciamento do projeto, sendo 
que aquele não pode ser tratado sem haver qualquer relação ou conexão com este.” De 
acordo com o estudado em gestão de processos do projeto, assinale a alternativa que 
corresponde à descrição acima. 
A Plano de Gerenciamento do Escopo. 
B Gestão de Custos. 
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 C Digrama de Pareto. 
 D Folhas de Verificação.