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1)E 3)A 5) 
2)C 4)C 
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1)O cálculo de carga horária de um projeto e os quadros utilizados para tal são fundamentais para a estruturação do 
mesmo, não só em termos de definição de esforço (quantidade de horas alocadas para cumprir determinada 
atividade), mas também para a definição do prazo que, normalmente encontra-se materializado no cronograma do 
projeto. 
 Complete as lacunas do texto a seguir: 
 No dia-a-dia de um ____________, o cronograma é o documento ____________ que permite o controle das 
atividades. É simples e prático. Serve tanto para o time de ____________ como para o ____________ poder fazer 
consultas e ter uma exata noção em que ____________ o projeto está, fornecendo uma ideia básica se o mesmo está 
atrasado ou adiantado, em relação ao que havia sido previsto inicialmente. 
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas. 
Alternativas: 
a) colaborador, experimental, fornecedores, comitê, estágio. 
b) propósito, micro, servidor, atendentes, caminho. 
c) programa, maior, colaboradores, time, situação. 
d) projeto, micro, programa, consumidor, fase. 
e) projeto, macro, projeto, cliente, estágio. 
2)Existem programas desenvolvidos especialmente para gestão de projetos como MS Project, o Entourage, o Merlin 
e o Primavera (dentre outros) produzem automaticamente o cronograma de projeto de forma bem fácil, rápida e 
prática. Estes programas facilitam de forma bastante significativa o trabalho de gestão e de controle das atividades 
de projeto. Alguns deles conseguem, inclusive, auxiliar no controle de diversos cronogramas de projetos ao mesmo 
tempo, sendo recomendados seu uso em escritórios de projeto. 
 Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir: 
 I- Na ausência de ferramentas especificas poderá ser utilizado o Excel para as montagens dos cronogramas. 
II- Tão importante quanto a confecção do cronograma do projeto, documento que auxiliará na gestão e no controle 
das tarefas de um projeto, é a sua adequada apresentação, comunicação e divulgação. 
III- Não deve-se gastar tempos e esforços no controle daqueles que receberam o cronograma do projeto, já que isto 
pode ser feito por meio de uma simples lista de distribuição. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
Alternativas: 
a) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas. 
b) Apenas a afirmativa III está correta. 
c) Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
d) Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
e) Apenas a afirmativa I está correta. 
3)A apresentação tem especial importância por estar intimamente ligada a necessidade de convencimento da 
audiência. No caso da apresentação de Contexto, Escopo e Objetivos de Projeto é ainda mais importante devido ao 
fato que eles influenciam diretamente na decisão de compra de um projeto por parte do cliente. 
 Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
 I. Quando se busca realizar uma venda de um projeto de consultoria, um dos principais pontos a saber é que, mais 
importante do que a vontade ou pré-disposição à venda por parte do consultor, é a necessidade de se despertar a 
vontade de compra por parte do cliente. 
 PORQUE 
 II. De nada adianta o consultor focar desesperadamente na venda, despejar um monte de conceitos e informações 
para o cliente e não se preocupar em ouvi-lo pacientemente. 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta. 
Alternativas: 
a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
e) As asserções I e II são proposições falsas. 
4)Um dos principais documentos de um projeto que define seus limites em termos do que será feito e do que não 
será feito ou entregue e, que também, serve de base para auxiliar na elaboração da Estrutura Analítica do Projeto 
(EAP) é conhecido por um nome específico designado pelo Project Management Institute (Instituto de Gestão de 
Projetos). 
Assinale a alternativa que corresponde ao nome do documento descrito. 
Alternativas: 
a) Contexto da Situação. 
b) Necessidade do Cliente. 
c) Escopo. 
d) Objetivos do Projeto. 
e) Work Breakdown Structure (WBS.) 
 
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