GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE I

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Curso GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 19/09/22 11:40
Enviado 19/09/22 12:05
Status Completada
Resultado da
tentativa
2 em 2,5 pontos
Tempo
decorrido
25 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas,
Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
●
Pergunta 1
● 0 em 0,25 pontos
●
Assinale a alternativa que não corresponde a um conceito de projeto.
Resposta
Selecionada:
c.
Construção de um novo estádio de futebol.
Respostas: a.
Fabricação de um novo protótipo de
aviação.
b.
Desenvolvimento de um aplicativo para
smartphone.
c.
Construção de um novo estádio de futebol.
d.
Linha de montagem dos carros de uma
montadora.
e.
Criação de vacina contra uma doença grave
●
● Pergunta 2
● 0,25 em 0,25 pontos
●
Analise as afirmativas a seguir sobre o conceito de projeto.
I. Um projeto é considerado um esforço temporário.
II. O resultado de um projeto é algo que se repete.
III. Um projeto não precisa ter necessariamente um objetivo
definido.
Está correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada: e. I, apenas.
Respostas: a. I e II, apenas.
b. II e III, apenas.
c. I e III, apenas.
d. II, apenas.
e. I, apenas.
Comentário
da
resposta
:
Resposta: E
Comentário: Um projeto é um
empreendimento único e temporário, ou
seja, tem início e fim determinados,
utiliza recursos, é conduzido por pessoas
e tem por finalidade criar um produto ou
serviço únicos. Um projeto sempre tem
uma meta ou objetivo definidos.
●
● Pergunta 3
● 0,25 em 0,25 pontos
●
No campo da administração aplicada a projetos, o termo
stakeholder é utilizado para se referir a uma pessoa, uma área
ou um grupo com interesses legítimos no projeto, ou que são
afetados (influenciados) de forma positiva ou negativa por ele.
Considerando o desenvolvimento de um projeto de
desenvolvimento de um software, como poderíamos enquadrar
o cliente como stakeholder?
Resposta Selecionada: c. Stakeholder externo.
Respostas: a. Shareholder.
b. Stakeholder interno.
c. Stakeholder externo.
d. Stakeholder do entorno.
e. Stakeholder endógeno.
Comentário
da
resposta:
Resposta: C
Comentário: O cliente é considerado um
stakeholder externo e deseja que o
resultado final seja entregue conforme
planejado e acordado.
●
● Pergunta 4
● 0,25 em 0,25 pontos
●
Analise os itens a seguir sobre os conceitos de projeto, programa e
portfólio.
I. Um programa é criado para agregar projetos, operações e
subprogramas, que uma vez executados isoladamente não
atingiriam plenamente os seus objetivos.
II. Em um portfólio só temos esforços temporários, porque eles
são exclusivamente formados por projetos.
III. Um projeto é um esforço temporário em vista de se atingir
objetivos e entregar resultados únicos.
Está correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada: c. I e III,
apenas.
Respostas: a. I e II, apenas.
b. II e III, apenas.
c. I e III, apenas.
d. II, apenas.
e. I, apenas.
Comentário da
resposta:
Resposta: C
Comentário: Em um portfólio temos
esforços temporários e não
temporários (operações) em vista de
se atingir os mais diversos objetivos.
●
● Pergunta 5
● 0,25 em 0,25 pontos
●
Considerando os mais diversos tipos de estruturas organizacionais,
em qual das opções a seguir encontramos aquele em que o
gerente de projetos tem pouquíssima ou nenhuma influência?
Resposta Selecionada: e. Funcional.
Respostas: a. Projetizada.
b. Matricial fraca.
c. Matricial forte.
d. Matricial balanceada.
e. Funcional.
Comentário
da
respost
a:
Resposta: E
Comentário: Nas estruturas funcionais, que
são mais comuns e mais antigas nas
corporações, conhecidas também como
um método tradicional de organização, o
foco está em especializações e
agrupamento por funções. Nelas, o
gerente de projetos tem pouca influência.
●
● Pergunta 6
● 0,25 em 0,25 pontos
●
O escritório de projetos (PMO) é o departamento da organização
responsável por gerenciar os projetos sob sua competência. Assinale
a alternativa que não está corretamente relacionada com o conceito
de PMO.
Resposta
Seleciona
da:
e.
As funções de um PMO desmebram-se em três:
i. acompanhamento de profissionais; ii.
suporte, administração e treinamento; iii.
acompanhamento de profissionais.
Respostas: a.
O PMO é um corpo ou entidade organizacional à
qual são atribuídas várias responsabilidades
relacionadas ao gerenciamento centralizado
e coordenado dos projetos sob seu domínio.
b.
Um dos papeis do PMO é determinar quais
padrões, políticas e procedimentos serão
utilizados no gerenciamento de projetos.
c.
Uma das razões para se implementar um PMO é
o aperfeiçoamento das práticas de gestão de
projetos e redução de projetos que
apresentam problemas.
d.
Na implantação de um PMO, o primeiro passo é
o estabelecimento da missão e da estratégia
do escritório.
e.
As funções de um PMO desmebram-se em três:
i. acompanhamento de profissionais; ii.
suporte, administração e treinamento; iii.
acompanhamento de profissionais.
Comentário
da
resposta:
Resposta: E
Comentário: As funções de um escritório de
gerenciamento de projetos são cinco:
suporte; administração; métodos e padrões;
consultoria e aconselhamento; treinamento.
●
● Pergunta 7
● 0,25 em 0,25 pontos
●
Assinale a alternativa que pode ser considerada um processo do
quadrante “operação” do MOF®.
Resposta Selecionada: a. Gestão do armazenamento.
Respostas: a. Gestão do armazenamento.
b. Gerenciamento do nível de serviço.
c. Gerenciamento da capacidade.
d. Gerenciamento da disponibilidade.
e. Gerenciamento financeiro.
Comentário
da
resposta:
Resposta: A
Comentário: Os processos do quadrante
“operação” se referem à execução
diária dos serviços e um deles é a
gestão do armazenamento.
●
● Pergunta 8
● 0,25 em 0,25 pontos
●
Qual das alternativas a seguir apresenta uma inovação trazida pelo
ITIL® 4?
Resposta Selecionada: a. Sistema de valor do
serviço.
Respostas: a. Sistema de valor do serviço.
b. Gerenciamento de incidentes.
c. Gestão da infraestrutura de TI.
d. Ciclo de vida do serviço.
e. Gerenciamento de mudanças.
Comentário
da
resposta:
Resposta: A
Comentário: Foi com o ITIL® 4 que se
criou a ideia das quatro dimensões do
gerenciamento de serviços e o sistema
de valor de serviços (SVS).
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● Pergunta 9
● 0,25 em 0,25 pontos
●
Qual das alternativas a seguir apresenta um princípio do framework
de governança, segundo o COBIT® 2019?
Resposta
Selecionada:
e. Basear-se em um modelo
conceitual.
Respostas: a. Prover valor para os stakeholders.
b. Ter uma abordagem holística.
c. Ter um sistema de governança
dinâmico.
d. Distinguir governança de gestão.
e. Basear-se em um modelo conceitual.
Comentário
da
respost
a:
Resposta: E
Comentário: Os princípios do framework de
governança, segundo o COBIT® 2019
são: ter como base um modelo
conceitual; framework aberto e flexível;
alinhamento com os principais padrões
de mercado.
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● Pergunta 10
● 0 em 0,25 pontos
●
A cascata de objetivos utilizada no COBIT® 2019 inicia-se
estabelecendo:
Resposta
Selecionada:
e. objetivos de governança.
Respostas: a. objetivos corporativos.
b. objetivos alinhados.
c. necessidades e direcionamentos das
partes interessadas.
d. objetivos de gestão.
e. objetivos de governança.
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