MA - MÉTODOS-ÁGEIS - 01 - FECAF

Prévia do material em texto

Prof. Ricardo Black
Análise e Desenvolvimento de Sistema
ADS
Prof. Ricardo Black
Professor - NEAD - FECAF - 2021
Programação Basic - 1988
PMESP - Setor de Inteligência - 1992
Professor Acadêmico - 2005
Formação:
Graduação Tecnologia em Sistema de Informação.
Pós Engenharia de Sistema
Pós Gestão e Tecnologia em Segurança da Informação.
MBA Profissional em Redes de Computadores
MBA Gestão de Projetos.
MBA Gestão de TI.
Pós Jogos Digitais
Pós Ciência de Dados e Big Data Analytics
Pós Business Analytics Data Science, Big Data e Artificial Intelligence - FECAF
Pós Full Stack Development - Design, Egineering & Deployment - FECAF
Certificação em Segurança:
Csirt Foundation
Cybersecurity
Ethical Hacking Essentials
Security Officer
Currículo Profissional
PE - MÉTODOS ÁGEIS
UNIDADE I
Desafios e evolução da Engenharia de Software 
Princípios ágeis: O Manifesto Ágil e O que é ser Ágil hoje
Ciclo de vida do desenvolvimento Ágil de software
UNIDADE II
Ferramentas de apoio: User Story, Planning Poker e Burndown
Simulação Ágil: User Story e Planning Poker
Métodos ágeis de desenvolvimento de software: Kanban, Scrum,
XP, ...
PE - MÉTODOS ÁGEIS
UNIDADE III
O método Kanban
Simulação Ágil: Kanban e Burndown
PE - MÉTODOS ÁGEIS
UNIDADE IV
O framework SCRUM
Os 10 erros e mitos das metodologias ágeis 
PE - MÉTODOS ÁGEIS
Bibliografia Básica
AMBLER,Scott and HOLITZA,Matthew. Agile for Dummies. Ed2. John Wiley & Sons,Inc,2012. ISBN: 978-1-
118-30554-6
BRANDÃO,Marcius;et.al.;Monitoramento e Controle de Projetos com Kanban e Burndown: Um relato de
experiência. Simpósio Brasileiro de Qualidade de Software, 2012.
KNIBERG,Henrik and SKARIN,Mattias. Kanban and Scrum making the most of both. USA, C4Media Inc, 2010.
KNIBERG,Henrik and SKARIN,Mattias.Kanban and Scrum obtendo o melhor de ambos.USA,C4Media
Inc,2009
PMBOK. Project Management Institute (PMI) (a) (2008) Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de
Projetos (Guia PMBoK), 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania, Estados Unidos, 4º Edição.
PRIES,H Kim e QUIGLEY,M. Jon.Scrum Project Management.New York,CRC Press,2010.
PRESSMAN,R. Engenharia de Software 6a ed.São Paulo,McGraw-Hill,2006.
SCHWABER,Ken and SUTHERLAND,Jeff. The Scrum Guide – The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the
Game. Scrum.org, 2011.
SCHWABER,Ken and SUTHERLAND,Jeff. Guia do Scrum – Um guia definitivo para o SCRUM: As regras do
jogo.Scrum.org, 2011.
PE - Modelagem de Banco de Dados - SQL - NoSQL
Framework
Framework é uma definição que vai além do mercado de
software. Em outros contextos, refere-se a uma série de
ações e estratégias que visam solucionar um problema bem
específico. Assim, quando se deparam com esse cenário, os
profissionais recorrem a um conjunto pronto de abordagens
e otimizam os seus resultados.
Metodologias ágeis são conjuntos de práticas que
proporcionam uma forma de gerenciar projetos
mais adaptável às mudanças. Elas são estruturadas
em ciclos curtos sendo que, a cada novo ciclo, é
entregue um conjunto de funcionalidades pré-
determinado.
Portanto, as metodologias ágeis têm como principal
restrição o tempo e são caracterizadas por
produzirem entregas rápidas e frequentes.
É importante ressaltar que as metodologias ágeis
partem do pressuposto que a condução do projeto
será feita por uma equipe pequena e autogerenciável.
Essa equipe normalmente será sênior, multidisciplinar
e concentrada em um único local. Todo o esforço da
equipe será empregado na qualidade da solução
apresentada, que deverá acrescentar alto valor para o
cliente do projeto.
Metodologia de desenvolvimento ágil é uma forma de
construir software que possibilita obter as vantagens do
sistema antes de ele estar pronto. Também encoraja os
desenvolvedores a se aprimorarem constantemente.
Com isso, seus colaboradores menos experientes são
treinados com a mão na massa, pelos profissionais mais
experientes. O uso de metodologia de desenvolvimento
ágil de software está cada dia mais popular.
Metodologias desse tipo são alternativas ao modelo
tradicional de construção de aplicações. São
utilizadas para agilizar o trabalho dos
desenvolvedores e gerar melhoria contínua para os
processos.
Entendendo o 
conceito mais a fundo
Também conhecidas como Métodos Ágeis, essas
metodologias incentivam a comunicação. Deste modo, os
diversos agentes envolvidos no processo de
desenvolvimento de um software interagem.
Todos devem ser incluídos no processo de
desenvolvimento: desde o cliente final até os técnicos de
infraestrutura, passando por programadores, analistas,
testadores e usuários.
Ao utilizar as metodologias ágeis de desenvolvimento de
software, os gestores de projetos conseguem tornar o
processo mais interativo e com chances de atingir o
resultado esperado em menos tempo.
Também há a vantagem de os métodos ágeis oferecerem
novas maneiras de administrar as equipes de
desenvolvimento de software, sobretudo por colocarem os
usuários como participantes ativos na construção das
soluções.
Diferentes tipos de metodologias ágeis de 
desenvolvimento de software
São inúmeros os métodos conhecidos coletivamente como ágeis.
Todos eles promovem os valores do chamado Manifesto Ágil, um
movimento iniciado em 2001, que, entre outros pontos, delimitou
a valorização de:
• Indivíduos e interações mais do que apenas processos e ferramentas;
• Softwares que trabalham com documentação muito mais abrangente;
• Colaboração do cliente que vai além da negociação de contratos;
• Respostas rápidas, testes contínuos e mudanças ao longo do projeto
seguindo um planejamento estruturado.
TIPOS MAIS AMPLAMENTE ADOTADOS DE
METODOLOGIA ÁGIL EM TODO O MUNDO!
Dynamic Systems 
Development Method
(DSDM)
O Dynamic Systems Development é provavelmente o
método original do desenvolvimento ágil de software. Ele
já existia antes mesmo do termo “ágil” ter sido inventado
e está ancorado em todos os princípios que citamos.
Apesar de ser adotada em todo o mundo, a DSDM é uma
metodologia muito conhecida e utilizada no Reino Unido. Ela
preza pelo desenvolvimento iterativo e incremental, que
enfatiza o envolvimento constante dos usuários destinatários
da solução.
SCRUM
Muito popular no Brasil, este método de desenvolvimento ágil
se concentra principalmente no gerenciamento de tarefas
dentro de um ambiente de desenvolvimento baseado em
time.
Ele é relativamente simples de implementar e aborda
muitos dos aspectos complexos de gestão que
costumam representar dor de cabeça para os times de
desenvolvimento.
Em suma, podemos dizer que o uso de Scrum impõe
uma certa disciplina, que permite um acompanhamento
mais próximo do andamento do projeto. Suas entregas
podem ser até semanais, entregando valor mais rápido.
Extreme Programming (XP)
Como o próprio nome já sugere, a Extreme
Programming é uma das metodologias ágeis de
desenvolvimento de software mais radicais.
Ela se concentra mais sobre o processo de engenharia
das soluções e aborda análise, desenvolvimento e
testes com abordagens inovadoras, que fazem grande
diferença na qualidade final dos sistemas.
MSF
O Microsoft Solutions Framework é a forma como a gigante do
Vale do Silício gerencia e desenvolve seus softwares. Essa
metodologia preza, entre outras coisas, pela parceria com o
cliente.
Assim como nas demais metodologias de
desenvolvimento ágil, existe a cultura de se adaptar a
mudanças. A comunicação aberta é encorajada, gerando
transparência no processo.
Lean
O método Lean preza a busca por eficiência. Com
comunicação constante e integração entre
colaboradores, consegue se adaptar rapidamente a
mudanças.
Para que os objetivos sejam alcançados, atitude se
sobrepõe a planejamento. Neste método, a capacidade
de adaptação é uma habilidade fundamental a ser
desenvolvida pelos colaboradores.
Principais certificações em metodologias ágeis de 
desenvolvimento de software
Outro ponto importante quando falamos em métodos
ágeis de desenvolvimentoé o conhecimento em
profundidade que gestores de projetos e profissionais de
desenvolvimento devem ter para lidar com eles.
Veja, a seguir, uma lista com as principais
certificações que podem garantir a expertise de uma
equipe focada em desenvolver soluções a partir das
metodologias ágeis:
Agile Certified Practitioner (ACP): concebida pelo Project Management
Institute (PMI), é voltada para profissionais de gerenciamento de projetos;
APMG International: também direcionada a gestores de projetos ágeis de
desenvolvimento;
Strategyex Certificate: direcionada a desenvolvedores plenos e gestores de
projetos, é oferecida pela Twenty Eighty Strategy Execution, em parceria com a
George Washington University;
Professional Scrum Master (PSM): é a certificação número um no mundo em
Scrum, recomendada a todo profissional que quer provar seu conhecimento
neste método.
https://brasil.pmi.org/brazil/CertificationsAndCredentials/PMI-ACP.aspx
http://www.apmg-international.com/en/qualifications/certifications.aspx
https://www.scrum.org/professional-scrum-certifications/professional-scrum-master-i-assessment
Principais fatores que todo profissional deveria saber
sobre metodologias ágeis de desenvolvimento de
software
Recentemente o Gartner, maior organização de pesquisa
em tecnologia da informação do mundo, listou 10
princípios básicos sobre métodos ágeis. De uma maneira
resumida, aqui estão eles:
As metodologias ágeis são
plurais, apesar de
comporem um conjunto de
abordagens com uma
filosofia: fazer mais e
melhor em menos tempo;
2
Não devem ser implementadas pela metade, pois
podem atrapalhar mais do que ajudar quando não
seguidas à risca do começo ao fim;
3 TI e negócios devem se integrar ao trabalhar com
métodos ágeis, uma vez que os desenvolvedores
atuam mais focados nos objetivos estratégicos das
empresas;
4 É melhor dominar o básico antes de evoluir para o
avançado — a experiência dos profissionais diz
muito sobre os resultados obtidos e, nós sabemos,
experiências vêm com o tempo;
Lições aprendidas devem ser tiradas de todos
os projetos, sempre visando melhorias nas
próximas rodadas de desenvolvimento;
6
O trabalho em equipe deve ser sempre
estimulado e reverenciado: divergir e
colaborar são dois verbos fundamentais!
7
 É importante trabalhar para combater as
chamadas “lacunas técnicas”, ou seja, configurar
elementos necessários para a refatoração;
Todo cuidado é pouco na hora de terceirizar, especialmente
por conta da necessidade de interação com os usuários para os
quais a solução está sendo desenvolvida;
8
É importante preparar a equipe para as mudanças, pois o
conceito de entrega contínua requer constantes modificações
nas práticas de trabalho;
9
Nem todas as aplicações devem ser desenvolvidas com
métodos ágeis, algumas se adequam mais a metodologias
incrementais, interativas ou tradicionais.
10
Conhecendo algumas ferramentas
Todo processo tem seus métodos. A seguir, você será transportado 
para dentro de uma sala de projetos ágeis. Iremos listar as principais 
ferramentas utilizadas em uma metodologia de desenvolvimento ágil. 
Sprint
Para ter agilidade, é necessário ter entregas constantes. Ao intervalo 
de trabalho entre uma entrega e outra, chamamos de Sprint. Cada 
sprint tem objetivos claros de entrega.
No início dele, é feita uma reunião entre a equipe e o dono do 
produto. Nessa reunião, é definido o que será entregue no final 
daquele sprint. Protótipos são aprovados e a equipe começa o 
trabalho.
Durante o sprint, o que foi combinado é desenvolvido. Diariamente, a 
equipe se reúne por 15 minutos para passar o status das atividades. 
Ao final do sprint, existe outra reunião em que as atividades são 
entregues e aprovadas.
Kanban
Quadro de Kanban
O método Kanban é composto por checklists e oferece uma ótima
visão de todo o projeto que está sendo desenvolvido. Ele é um dos
métodos mais ágeis e simples utilizados atualmente.
Essa metodologia ganhou posição de destaque nos últimos anos por
ser uma maneira de realizar o gerenciamento de projetos, com um
poder de adaptação para qualquer tipo de negócio.
O principal objetivo desse método é buscar a evolução e não a
revolução, permitindo que a organização dos processos seja feita de
uma forma visual.
Trata-se de um quadro em que as tarefas são colocadas.
Normalmente são utilizados post-its para cada tarefa. O kanban é
dividido basicamente entre tarefas a fazer, em andamento e prontas
para entregar.
Durante o andamento do sprint, os membros da equipe vão
atualizando o progresso das tarefas. O cliente e os gestores também
tem acesso ao Kanban. Assim, todos podem acompanhar o
andamento do sprint.
Acompanhar essa lista de atividades é vital para o bom funcionamento
do método, de forma que todos os integrantes da equipe atualizem os
dados inseridos constantemente.
Burndown Chart
Gráfico de queima
O Burndown chart ou gráfico de Burndown é o gráfico utilizado pelas
equipes Scrum para representar diariamente o progresso do trabalho
em desenvolvimento. Ou seja, após cada dia de trabalho o gráfico
apresenta a porção de trabalho finalizada em comparação com o
trabalho total planejado.
É comum a Equipe de Desenvolvimento usar esse gráfico ao longo da
Sprint, para medir os pontos das histórias finalizadas ao longo dos dias
da Sprint e ter uma visibilidade do seu ritmo de trabalho, verificando
se o ritmo está adequado para atingir a meta da sprint, cumprindo com
o que foi planejado.
É uma das ferramentas mais interessantes do SCRUM, ele fornece uma
projeção sobre possíveis atrasos no sprint. Este gráfico é atualizado
conforme as tarefas vão sendo concluídas.
Apenas olhando para ele, é possível ter uma ideia se o sprint está
atrasado ou se será um sucesso, entregando tudo o que foi prometido.
Com o uso dessa ferramenta, pode-se tomar atitudes
antecipadamente.
Smart
Se você alguma vez já precisou traçar metas para seu negócio,
provavelmente já ouviu falar sobre esse método. O Smart é uma
excelente forma de criar objetivos mais reais e atingíveis para sua
empresa – ou para você mesmo – para utilizá-lo você deve apenas ter
em mente os princípios dessa metodologia, que são indicados por
cada uma das letras do seu nome.
• S – de Specific (Especifico): em primeiro lugar, sua meta precisa
ser clara e bastante específica. Ela deve abordar apenas um
ponto de cada vez e não abrir margem para interpretações
errôneas ou equivocadas.
•M – de Measurable (mensurável): segundo, sua meta precisa ser
mensurável e quantificável. Lembre-se de sempre estabelecer
objetivos exatos e numéricos que possam realmente comprovar
que sua meta foi atingida.
Smart
• A – de Attainable (Atingível ): os objetivos que você define devem
ser desafiadores, mas eles devem ser alcançáveis, levando-se em
conta o tempo estabelecido e as condições atuais da empresa.
Lembre-se disso!
• R – de Relevant (Relevante ): não adianta nada você ter uma meta
se o atingimento dela, no final das contas, não gerar nenhum
impacto para você ou sua empresa. Na hora de definir seus
objetivos, busque por pontos relevantes e cuidado com as métricas
de ego!
• T – de Time-related (Relacionado ao tempo ): ao estabelecer um
objetivo, é muito importante que ele tenha um prazo máximo para
ser alcançado. Dessa forma, você evita procrastinações e pode
mensurar melhor se houve o atingimento da meta ou não.
Derrubando os principais mitos das 
metodologias ágeis de desenvolvimento de 
software
Por fim, também é importante reconhecer que existem
muitos mitos em torno dos métodos ágeis de
desenvolvimento. Conheça os principais.
Métodos ágeis são bagunçados ou ajudam a burlar processos
É um engano pensar em bagunça ou “jeitinho” durante um projeto de
desenvolvimento ágil. Pelo contrário, as metodologias ágeis de
desenvolvimento são disciplinadas e exigem testes recorrentes,
obtenção de feedbacks, envios de partes da solução aos usuários
antes da finalização, mudanças e atualização do plano deações do
projeto etc.
Métodos ágeis servem apenas para
equipes pequenas ?
Não importa o tamanho do projeto e não importa a
quantidade de pessoas envolvidas, as metodologias ágeis de
desenvolvimento podem ser aplicadas em qualquer time.
Também são aplicáveis em equipes geograficamente dispersas,
melhorando significativamente a colaboração entre
profissionais com atuação remota.
Métodos ágeis provocam muito retrabalho ?
Totalmente ao contrário! As metodologias ágeis promovem a
diminuição de erros e refações, pois preveem ciclos menores e
mais rápidos de entrega, testes contínuos e avaliações com
usuários.
consertos, refazimentos, reparações, reparos, restabelecimentos, restaurações.
Métodos ágeis são “anti-documentação” ?
É importante lembrar que toda metodologia de
desenvolvimento ágil de software é focada em rapidez e
eficácia. Logo, projetos menos burocráticos, com menos
documentação, tendem a surgir dessas práticas.
Isso não significa que o planejamento e as fases de construção
e entrega não precisem ser documentados. Significa apenas
que se perde menos tempo com papelada para ganhar mais
tempo em construção!
Um resumo sobre metodologia ágil de desenvolvimento
Nesta aula você aprendeu que esse modo de construir
software consiste em entregas constantes. Essas entregas
possibilitam obter os resultados dos projetos
antecipadamente.
Outra característica importante de toda metodologia ágil de
desenvolvimento é valorizar a comunicação progressiva. Isso
trás a vantagem de identificar problemas antes e solucioná-los
mais rapidamente.
Benefícios das metodologias ágeis
1.Assertividade
Nas metodologias ágeis, o foco na entrega de valor agregado
para o cliente do projeto fica muito mais evidente do que na
maioria dos projetos clássicos. É comum que o cliente seja
envolvido diversas vezes na construção do projeto. A divisão do
projeto em ciclos curtos, normalmente de até um mês, permite
a validação mais rápida das entregas.
Uma vez que você já tenha alinhado partes do projeto às
expectativas do cliente, o resultado final será muito mais
assertivo. Esse feedback constante também ajuda a aprender
com os erros e consolidar as chamadas lições aprendidas.
2. Flexibilidade
Ao contrário das metodologias preditivas, em que o objetivo é
seguir o planejamento previamente elaborado, nas metodologias
ágeis existe mais flexibilidade às mudanças. Isso acontece
porque há uma percepção de que as mudanças são parte
constante do gerenciamento do projeto e precisam ser
atendidas para gerar valor.
3. Colaboração
As metodologias ágeis envolvem equipes multidisciplinares,
que trabalham em conjunto na busca das soluções. Por serem
equipes menores, isso facilita a criação de um ambiente
colaborativo e motivador.
Afinal, a proximidade da equipe será maior, facilitando o
relacionamento no dia a dia e criando laços entre as pessoas.
Além disso, uma das práticas do ágil é o envolvimento do
cliente durante a execução do projeto. Dessa forma, o cliente
passa a ser um parceiro do time.
4. Comunicação
Outro ponto bastante considerado nas metodologias ágeis é
estabelecer uma boa comunicação entre as partes
interessadas no projeto.
O recomendado é que as conversas sejam feitas cara a cara,
pois a presença física da outra pessoa permite uma melhor
interpretação do que está sendo colocado. Isso evita
ambiguidades que podem comprometer o resultado do
projeto.
Além disso, no ágil tudo é muito visual: trabalhamos com
painéis, kanban e dashboard, que são atualizados diariamente,
permitindo assim que qualquer pessoa saiba a situação do
projeto, seus riscos e desvios.
5. Simplicidade
Se você comparar a documentação gerada por um
projeto que utiliza metodologia preditiva e a
documentação gerada por um projeto que utiliza
metodologia ágil, verá que a diferença é gigantesca.
Enquanto uma metodologia preditiva exige um esforço de
planejamento muito grande, pois o foco é antecipar o
máximo possível de trabalho, em uma metodologia ágil é
suficiente ter um backlog (acúmulo) com as entregas
pendentes do projeto.
* adjetivo Refere-se à predição, ao ato de predizer, de dizer por antecipação, com antecedência; em que há previsão; prevista. 
[Por Extensão] Compreendido por meio de deduções, a partir de dados, ações ou informações previamente apresentadas: 
sucesso preditivo.
https://www.euax.com.br/2019/04/metodologias-
ageis/#:~:text=S%C3%A3o%20consideradas%20metodologias%20ou%20frameworks,Feature%20Driven%2DDevelopment%2
0(FDD)%3B
https://blog.cronapp.io/metodologias-ageis-de-desenvolvimento-de-
software/#:~:text=Metodologia%20de%20desenvolvimento%20%C3%A1gil%20%C3%A9,desenvolvedores%20a%20se%20apri
morarem%20constantemente.&text=Metodologias%20desse%20tipo%20s%C3%A3o%20alternativas%20ao%20modelo%20tr
adicional%20de%20constru%C3%A7%C3%A3o%20de%20aplica%C3%A7%C3%B5es.
https://rockcontent.com/br/blog/metodologias-ageis/
Fonte :
https://sambatech.com/blog/insights/metodos-ageis/
https://www.devmedia.com.br/conceitos-basicos-sobre-
metodologias-ageis/10596
https://www.projectbuilder.com.br/blog/quais-sao-os-
principais-tipos-de-metodos-ageis/
https://ufabcjr.com.br/como-ser-agil-na-gestao-de-
projetos/?gclid=EAIaIQobChMI6InopeLq7gIVhAWRCh0wyAg2E
AAYBCAAEgKir_D_BwE
https://gyncursos.com.br/unit/aula-03-metodos-ageis-
desenvolvimento-agil-e-dirigido-a-planos/
Aula 03 – Métodos ágeis, desenvolvimento ágil e dirigido a 
planos = Curso de Engenharia de Software Básico
Univesp
https://escolaconquer.com.br/metodologias-ageis-o-que-sao-e-
quais-os-principais-tipos/
https://www.projectbuilder.com.br/blog/quais-sao-os-principais-tipos-de-metodos-ageis/
https://gyncursos.com.br/unit/aula-03-metodos-ageis-desenvolvimento-agil-e-dirigido-a-planos/