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ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA Estratégias de Gestão e Organização Empresarial Nome Completo: Zenon Tiago Dias da Silva Matrícula: 47018987 Curso: Gestão da Tecnologia da Informação As estratégias ideais para alavancar os negócios do Supermercado Extra Market, e assim se tornar competitiva no ramo de mercados Varejistas são: Usar forças para obter vantagens competitivas: Fazer uma reforma, com aumentar da estrutura física, pois assim, consegue, personalizar e melhorar o atendimento ao público-alvo e também a demanda crescente do mercado, e com isso irá atrair novos clientes e também reter os antigos consumidores já existentes, que muitas vezes procuram o concorrente por oferecer uma quantidade maior de produtos e variedades devido sua estrutura serem mais amplas e confortáveis. Investir em marketing com a divulgação de sua nova ampliação e estrutura de atendimento e em promoções e ofertas. Realizando propaganda em rádios, emissora de TVs, carro de som, também com panfletos anunciando suas ofertas e promoções semanais. Implantar novos ambientes dentro da própria estrutura do Supermercado como: Uma nova padaria e confeitaria, também ampliar o setor de vendas, oferecendo diversidades de mercadoria como as miudezas necessárias no dia a dia, assim evitando que seus clientes se desloquem para longe, e ou para os concorrentes. Tirar proveito de oportunidades superando fraquezas: Procurar Instalar novas Filiais em local mais centralizado do município e de fácil acesso, o que será de grande proveito para a expansão do negócio. Consequentemente estará à frente de seus concorrentes, superando suas principais fraquezas que são: a má localização e a pequena estrutura física da atual loja. Formar parcerias com seus fornecedores, para que esse monte estandes atrativos na loja, bem como busca a viabilidade para trabalhar com novos fornecedores que utilizam o modelo de consignação. Procurar instituições financeiras, empréstimos ou financiamento bancários, que contribuam para alavancagem do nome e da rede de Supermercados Extra Market. Considerar forças para evitar ameaças: Investir em novos treinamentos de posicionamento e de atendimento ao público aos seus colaboradores, para que tenham mais experiencia adquirida e se afirme na empresa, criando assim um ambiente que proporcione um clima organizacional e favorável para o bom desempenho de suas funções, e com isso oferecendo atendimento de qualidade e humanizado para os clientes. Reduzir perdas e evitar ameaças: Investir pesadamente nas promoções, para fidelizar os clientes e atrair novos consumidores. Diversifica-se e ampliar as formas de pagamentos das mercadorias comercializadas, buscando novos convênios com instituições de créditos financeiros, seja públicas e privadas, com isso oferecendo e aumentando as formas de pagamentos para os clientes.
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