GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO - - nota 10 - vamos curtir se ajudar

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Disc.: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
Aluno(a): 
Acertos: 10,0 de 10,0 10/10/2022 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O mapa estratégico é um elemento fundamental para o desenvolvimento do BSC. O 
mapa propicia uma visão abrangente dos caminhos que a empresa deve seguir, além de 
outras vantagens como, por exemplo: 
 
 
Permite enxergar os objetivos estratégicos definidos pelas empresas 
concorrentes. 
 
Define as quantidades que devem ser produzidas para atingir cada uma das 
metas estratégicas, bem como os responsáveis pelas mesmas. 
 Mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos 
estratégicos. 
 
Dota a empresa de um diferencial que dá ampla vantagem competitiva em 
relação aos concorrentes. 
 
Blinda a empresa em relação a eventuais ameaças que venham a surgir. 
 
 
Explicação: 
O mapa estratégico é uma representação gráfica e abrangente de diferentes elementos do 
planejamento. Entre as vantagens propiciadas pela adoção do mapa estratégico podemos 
listar: facilita o entendimento dos objetivos da empresa; mostra o papel que cada setor 
deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos; permite enxergar os objetivos 
estratégicos definidos pela empresa para cada perspectiva; permite enxergar os indicadores 
de cada um dos objetivos estratégicos; e permite visualizar a relação de causa e efeito 
entre os objetivos estratégicos. 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Como ferramenta de auxílio à gestão, o orçamento se caracteriza por servir a diversos 
propósitos, dentre os quais se destaca: possibilitar que os gastos sejam 
permanentemente monitorados e que os gestores constantemente recebam feedback 
dos resultados. Ao franquear tal possibilidade, o orçamento permite que os gestores 
executem ações que podem: 
 
 otimizar a alocação de recursos. 
 
aumentar o fluxo de entrada das receitas 
 
reduzir os custos diretos de fabricação. 
 
reduzir o fluxo de saída de recursos financeiros. 
 
assegurar um resultado econômico positivo. 
 
 
Explicação: 
O processo orçamentário é uma etapa do planejamento empresarial em que os 
componentes do plano de ação são quantificados monetariamente, ou seja, é uma etapa 
em que é autorizada a realização de gastos financeiros nos diferentes orçamentos 
(orçamento de produção, orçamento de mão de obra, orçamento de matérias-primas, 
orçamento de gastos administrativos, orçamento de investimentos etc.). Realmente, como 
colocado no enunciado da questão, os orçamentos servem a diversos propósitos, incluindo 
o monitoramento do atingimento dos objetivos, principal função do controle orçamentário, 
que possibilita à administração otimizar a alocação de recursos por meio do controle sobre 
receitas e despesas. 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Leia com atenção o trecho a seguir: "Baseado no princípio da melhoria contínua, o Ciclo 
PDCA é uma ferramenta que se destina a controlar e aperfeiçoar os processos definidos 
no planejamento estratégico. Para que o PDCA possa ser aplicado de forma adequada é 
necessário que os objetivos, as metas, as estratégias e os processos sejam definidos 
antes do início da sua utilização". Exclusivamente, com base no texto apresentado, o 
que se pode deduzir em relação ao Ciclo PDCA? 
 
 
Que os resultados das verificações podem indicar a ocorrência de erros, falhas 
ou ineficiências, e demandar a execução de ações para saná-las. 
 Que a aplicação do Ciclo PDCA depende da prévia definição de objetivos, 
metas, estratégias e processos. 
 
Que o Ciclo PDCA foi inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle 
de qualidade da gestão. 
 
Que o método do Ciclo PDCA pode ser adaptado para ser aplicado em 
qualquer empresa. 
 
Que na etapa de verificação do Ciclo PDCA as atividades em execução devem 
ser checadas. 
 
 
Explicação: 
Todas as opções de respostas apresentadas contêm afirmativas conceitualmente corretas 
no âmbito da metodologia do Ciclo PDCA. Entretanto, exclusivamente com base nos 
argumentos contidos no texto apresentado só se pode afirmar que a aplicação do Ciclo 
PDCA depende da prévia definição de objetivos, metas, estratégias e processos. Ou seja, 
muito embora o PDCA tenha sido inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle de 
qualidade da gestão, que na sua etapa de verificação as atividades em execução sejam 
checadas, que sua metodologia possa ser adaptada e ser aplicada a qualquer empresa e 
que os resultados das verificações possam indicar a ocorrência de erros, falhas ou 
ineficiências, e demandar a execução de ações para saná-las, tais assertivas não podem ser 
deduzidas a partir do texto apresentado. 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A loja de brinquedos XYZ resolveu expandir suas vendas fazendo entregas a domicílio. Para isso 
fez um investimento de R$ 180.000,00. A previsão de retorno é: primeiro ano R$ 74.000; 
segundo ao quarto ano de R$ 65.000 / ano. A taxa de juros (TMA) é de 12,5% ao ano. Calcule o 
Payback descontado do investimento. 
 
 3,42 
 
2,80 
 
2,55 
 
3,33 
 
3,70 
 
 
Explicação: 
Aplicando a fórmula de cálculo do VPL para cada ano e considerando a taxas de juros de 12,5% a.a. chega-
se à tabela abaixo. 
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
No orçamento da empresa XYZ 20XX está previsto produzir e vender 36.000 unidades do produto 
R44N a R$ 5,00 / unidade. 
Cada unidade contém 1,5 Kg cuja composição é: Matéria-Prima M1 60%; Matéria-Prima M2 30%; 
Matéria-Prima M3 10%. 
Os custos das matérias-primas são: Matéria Prima M1 R$ 2,00/Kg; Matéria Prima M2 R$ 1,00/Kg; 
Matéria Prima M3 R$ 1,5/Kg. 
O custo da embalagem é de R$ 4.000,00 por cada lote de 20.000 unidades. 
Calcule e indique o custo unitário de fabricação do produto (matéria-prima + embalagem) 
 
 
R$ 2,50 
 
R$ 1,90 
 
R$ 3,15 
 R$ 2,68 
 
R$ 2,73 
 
 
Explicação: 
 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
"Não há almoços grátis" (tradução da expressão em inglês There is no free lunch) é uma 
frase popular que expressa a ideia de que é impossível conseguir algo sem dar nada em 
troca. O preço que se paga por fazer uma escolha de investimento e renunciar a outra 
está ligado ao conceito de 
 
 custo de oportunidade. 
 
aplicação em ativo imobilizado. 
 
decisão gerencial. 
 
renúncia de receita. 
 
portfólio de investimentos. 
 
 
Explicação: 
Custo de oportunidade é um conceito teórico que mede o custo daquilo que se deixa de 
ganhar quando se faz uma escolha e, consequentemente, se deixa de fazer outra. No que se 
refere a investimentos, o custo de oportunidade pode ser representado pela diferença entre 
o retorno de um investimento que a empresa não fez utilizando certa quantia de dinheiro, e 
o retorno do investimento que a empresa fez com a mesma quantia. 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Considere o comportamento da série referente ao item Resultado Operacional, apresentado na 
tabela abaixo: 
 
O diretor de marketing solicitou que fosse feita a análise horizontal desse item. 
Assinale a alternativa que apresenta as variações ocorridas no período: 
 
 
5,66% - 62,52% - 90,01% 
 
4,58% - 61,47% - 92,14% 
 
5,76% - 65,62% - 94,84% 
 
4,80% - 58,75% - 90,82% 
 4,79% - 60,75% - 93,81% 
 
 
Explicação: 
A análise horizontal é realizada por meio da aplicação da seguinte fórmula: 
AH=(valor atual da conta/valor base da conta)-1 x 100 
 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Com base no orçamento de vendas elabora-se o orçamento de produção que engloba três 
suborçamentos: matérias-primas; mão de obra direta e custos indiretos de fabricação. 
Normalmente, como se inicia a elaboração do orçamento de matérias-primas? 
 
 
Elaborando uma matriz SWOT para conhecer os pontos fortes, os pontos 
fracos, as oportunidades e as ameaças inerentes ao processo produtivo. 
 
Fazendo uma prospecção de mercado para saberse há possibilidade de 
obtenção de lucro em virtude dos preços das matérias-primas. 
 Especificando os tipos, as quantidades e os preços de compra das matérias-
primas que compõem os produtos que serão fabricados. 
 
Especificando os investimentos que devem ser feitos para que todas as metas 
de produção previstas sejam totalmente atingidas. 
 
Fazendo uma prospecção de mercado para saber se existem fornecedores das 
matérias-primas demandadas pelo departamento de produção. 
 
 
Explicação: 
Normalmente a elaboração do orçamento de matérias-primas toma como base inicial o 
orçamento de vendas. A primeira providência que deve ser tomada para elaborar o orçamento 
de matérias-primas é especificar os tipos, as quantidades e os preços de compra das 
diferentes matérias-primas que compõem cada um dos produtos que serão fabricados 
durante o período ao qual o orçamento se refere. 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O plano orçamentário deve ter linguagem objetiva e de fácil entendimento. O texto se 
refere a qual princípio geral de estruturação de planos orçamentários? 
 
 
Acompanhamento. 
 Comunicação integral. 
 
Envolvimento dos gestores. 
 
Aplicação flexível. 
 
Adaptação organizacional. 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Comunicação integral. 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O orçamento que também é conhecido como orçamento de operações financeiras e 
engloba as projeções de taxas de juros de empréstimos em moeda nacional e 
estrangeira, bem como as variações cambiais, é o 
 
 
orçamento de investimentos. 
 
orçamento de mão de obra. 
 
orçamento de fusões. 
 
orçamento de fluxos de caixa. 
 orçamento de financiamentos. 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: orçamento de financiamentos.