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Gestão de Projetos

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

Exam

Text

Exercício de Gestão de Projetos

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Graduate

Faculdade Educacional da Lapa

Joao Ricardiones

Outros

Other

Desde a Segunda Guerra Mundial, técnicas vêm sendo desenvolvidas e aprimoradas no gerenciamento de projetos, elas têm sido muito úteis para o êxito...

Desde a Segunda Guerra Mundial, técnicas vêm sendo desenvolvidas e aprimoradas no gerenciamento de projetos, elas têm sido muito úteis para o êxito de diversos empreendimentos. Há uma técnica utilizada no gerenciamento de projetos que foi desenvolvida pela empresa norte-americana Dupont no ano de 1956.
Este método adota o mesmo procedimento gráfico da rede PERT, com setas e nós para representar atividades e eventos. Sua utilização é recomendada para projetos de construções e desenhos de processo, cuja característica é apresentar um baixo grau de incerteza. Este método relaciona as atividades na sequência em que devem ser executadas, mas diferente do PERT ele não se preocupa com os eventos que são responsáveis por gerar as atividades, daí a recomendação para sua utilização em projetos de menor porte ou complexidade de execução. Graficamente, esta técnica possui as setas indicando a sequência de atividades para a conclusão do projeto. O método é chamado de:
A - BPM.
B - CPM.
C - Gantt.
D - PERT.
E - Procesos do projeto.

General Studies

ProjetandoIdeias: Compartilhando dicas e reflexões sobre como projetar ideias e transformá-las em realidade. Vamos juntos aprender mais sobre o processo de criação!

ProjetandoIdeias

Scrum é uma metodologia usada para a gestão dinâmica de projetos. O Scrum é uma ferramenta que permite controlar de forma eficaz e eficiente o trab...

Scrum é uma metodologia usada para a gestão dinâmica de projetos. O Scrum é uma ferramenta que permite controlar de forma eficaz e eficiente o trabalho, potencializando as equipes que trabalham em prol de um objetivo em comum. Esta metodologia é essencial para muitas empresas atualmente.
Sobre essa metodologia é correto afirmar que:
A - Scrum é uma metodologia exclusivamente utilizada na construção de softwares.
B - Scrum é uma metodologia que não pode ser utilizada nos projetos voltados para construção.
C - Scrum é uma metodologia que pode ser utilizada em qualquer projeto.
D - Scrum é uma metodologia utilizada nos projetos automobilísticos.
E - Scrum é uma metodologia utilizada somente nos projetos voltados para construção.

Dentro do âmbito do gerenciamento das partes interessadas do projeto, esta área de conhecimento sofre mudanças e, portanto, este processo vai sofre...

Dentro do âmbito do gerenciamento das partes interessadas do projeto, esta área de conhecimento sofre mudanças e, portanto, este processo vai sofrer interações ao longo seu ciclo.
Sendo assim, avalie as afirmativas abaixo: I - A principal vantagem do controle do engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da eficiência e eficácia das atividades de engajamento das partes interessadas na medida em que o projeto se desenvolve e o seu ambiente muda. II – Engajar um stakeholder e manter ele desinformado e confortável durante a execução do projeto. III – O engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da entrega das atividades, exercendo uma comunicação apenas no fim do projeto. Assinale a alternativa correta:
I - A principal vantagem do controle do engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da eficiência e eficácia das atividades de engajamento das partes interessadas na medida em que o projeto se desenvolve e o seu ambiente muda.
II – Engajar um stakeholder e manter ele desinformado e confortável durante a execução do projeto.
III – O engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da entrega das atividades, exercendo uma comunicação apenas no fim do projeto.
A - A afirmativa II está correta.
B - Apenas a afirmativa I está correta.
C - As afirmativas I e II estão corretas.
D - As afirmativas II e III estão corretas.
E - Todas as afirmativas estão corretas.

O gerenciamento de um projeto é uma atribuição cada vez mais complexa, seja pela magnitude dos empreendimentos, pela velocidade de mudanças no ambi...

O gerenciamento de um projeto é uma atribuição cada vez mais complexa, seja pela magnitude dos empreendimentos, pela velocidade de mudanças no ambiente empresarial ou pelo aumento expressivo no volume de dados manipulados advindo da evolução tecnológica. Para fazer frente a esse aumento de complexidade, foram criadas várias técnicas de gestão. Desde a Segunda Guerra Mundial essas técnicas vêm sendo desenvolvidas e aprimoradas, e têm sido muito úteis para o êxito de diversos empreendimentos. A mais tradicional delas é definida por Gráfico que apresenta um cronograma de barras, originalmente utilizado no controle da produção no final da década de 1950, mas que ainda é amplamente usado no gerenciamento de projetos das mais diversas áreas de atuação.
Este gráfico, muito utilizado no gerenciamento de projetos, é definido por:
A - Gráfico de Gantt.
B - Gráfico de Gerenciamento de Projetos.
C - Gráfico de PERT.
D - Gráfico de Pizza.
E - Gráfico do Mosaivo.

O PMBOK, um guia do gerenciamento de projetos é considerado a Bíblia do gerente de projetos; é o guia que descreve o universo de conhecimento para ...

O PMBOK, um guia do gerenciamento de projetos é considerado a Bíblia do gerente de projetos; é o guia que descreve o universo de conhecimento para o gerenciamento de projetos; ele é tão importante, dado o seu padrão internacional que tornou-se fonte de inspiração para muitas metodologias voltadas para gestão de projetos e também é uma referência para muitos livros voltados para gestão de projetos.
A instituição que controla as alterações e implanta as boas práticas de gerenciamento de projetos com base em aplicações de projetos de sucesso chama-se:
A - BMI.
B - PMI.
C - PMO.
D - PMP.
E - PNI.

Uma forma de garantir a aplicação de conhecimentos prévios ao desenvolvimento de um projeto é contratando especialistas que já tenham vivenciado um...

Uma forma de garantir a aplicação de conhecimentos prévios ao desenvolvimento de um projeto é contratando especialistas que já tenham vivenciado um empreendimento similar, de modo que os aprendizados possam ser utilizados no projeto a ser desenvolvido, evitando a repetição de erros conhecidos ou reduzindo tempos em função da otimização na execução de atividades semelhantes. Outra forma de fazer isso é através da utilização da prática de benchmarking.
Mas o que é o benchmarking? É um processo sistemático de comparações com foco em processos semelhantes, de modo que a partir dessas comparações se possam promover ações de melhoria visando levar aquela atividade a um padrão de excelência em seu segmento de negócio ou área de atuação. Em relação ao Benchmarking, avalie as afirmativas abaixo e assinale a única resposta correta:
I. Um processo típico de benchmarking normalmente foca a performance de cinco áreas: qualidade, produtividade, gestão de ativos, nível de serviço e custos. A figura a seguir representa de forma esquemática as etapas de um processo de benchmarking.
II. As melhorias a serem implementadas em um projeto a partir da comparação com outras atividades similares nunca serão exatamente iguais às práticas originais, pois cada organização tem sua cultura empresarial, seus valores e suas crenças.
III. Ao implementar uma prática capturada nesse processo, com certeza serão feitas adequações para garantir que os valores da organização estejam representados naquela mudança.
A - Afirmativa I correta.
B - Afirmativa II correta.
C - Afirmativas I e II corretas.
D - Afirmativas I, II e III corretas.
E - Afirmativas I, III corretas.

A preparação atitudinal e de habilidades para lidar com clientes difíceis será determinante do sucesso no atendimento, incluindo transformá-los em ...

A preparação atitudinal e de habilidades para lidar com clientes difíceis será determinante do sucesso no atendimento, incluindo transformá-los em fáceis ou, no mínimo, menos difíceis. Mas primeiro você ou sua empresa terão a incumbência de não se precipitar e logo rotular clientes como difíceis, embora alguns pareçam durões, agressivos ou exigentes ou até mesmo as três características juntas.
Deste modo, selecione uma das habilidades que você e sua empresa precisam adquirir.
A - Ao ser ofendido por um cliente difícil, responda da mesma forma que ele te ofendeu. Isso garante o momento de controle.
B - Dobrar o seu conhecimento sobre seus clientes.
C - Habitue-se a não mudar seus paradigmas.
D - O foco não está no cliente e sim nos processos da empresa.
E - Saiba o que quer de cada fornecedor de sua empresa. Os fornecedores são o resultado que o cliente espera.

Segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), a nona área de conhecimento é gerenciamento das aquisições do projeto que possui quatro...

Segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), a nona área de conhecimento é gerenciamento das aquisições do projeto que possui quatro processos: Planejar o gerenciamento das aquisições, Conduzir, Controlar e Encerrar as aquisições. No processo de Planejar o gerenciamento das aquisições é descrito como os demais processos vão acontecer por meio do plano de gerenciamento de aquisições.
Sobre este processo, avalie as afirmativas abaixo:
I – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições, define-se como a compra será feita.
II - O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições, define como será adquirida ou como as aquisições serão prospectadas.
III – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições planeja a descrição do produto ou do serviço, quais serão os critérios de como estes produtos ou serviços serão avaliados.
A - A afirmativa II está correta.
B - Apenas a afirmativa III está correta.
C - As afirmativas I e II estão corretas.
D - As afirmativas II e III estão corretas.
E - Todas as afirmativas estão corretas.

Desenvolver o cronograma significa determinar as datas de início e fim para cada uma das atividades do projeto. Dentro do contexto e da utilização ...

Desenvolver o cronograma significa determinar as datas de início e fim para cada uma das atividades do projeto. Dentro do contexto e da utilização e criação do cronograma, para criá-lo, podemos fazer uso de diversos softwares que são utilizados como ferramentas de construção do cronograma e fazem automaticamente a importação de dados da EAP gerando gráficos já pré-estruturados para montar o cronograma.
Avalie as afirmativas abaixo:
I - Se o cronograma for um resumo do projeto, chamamos de cronograma Mestre ou dos Marcos.
II - Se o cronograma conter todas as atividades, chamamos de cronograma Detalhado.
III – Se o cronograma for detalhado, chamamos de cronograma dos Marcos.
A - A afirmativa I está correta.
B - Apenas a afirmativa III está correta.
C - As afirmativas I e II estão corretas.
D - As afirmativas II e III estão corretas.
E - Todas as afirmativas estão corretas.

O Scrum, metodologia que surgiu nos anos de 1990, não é um processo padronizado. O Scrum é um framework para organizar e gerenciar trabalhos comple...

O Scrum, metodologia que surgiu nos anos de 1990, não é um processo padronizado. O Scrum é um framework para organizar e gerenciar trabalhos complexos. Se adapta mais a projetos onde o escopo é mutável ou parcialmente desconhecido, aceita incertezas, trabalha com priorizações, seguindo basicamente 3 princípios que são focados em:
A - Transparência, Discussão e Interpretação. B - Transparência, Ética e Interpretação. C - Transparência, Formalização e Adaptação. D - Transparência, Inspeção e Adaptação. E - Transparência, Política e Interpretação.
A - Transparência, Discussão e Interpretação.
B - Transparência, Ética e Interpretação.
C - Transparência, Formalização e Adaptação.
D - Transparência, Inspeção e Adaptação.
E - Transparência, Política e Interpretação.

Após a aprovação pelos responsáveis do produto final do projeto, algumas atividades deverão ser executadas para concluir totalmente o projeto. Essa...

Após a aprovação pelos responsáveis do produto final do projeto, algumas atividades deverão ser executadas para concluir totalmente o projeto. Essas atividades podem ser divididas da seguinte forma: Conclusão dos contratos – Todos os contratos válidos para o projeto devem ser liquidados, após uma análise minuciosa do cumprimento de todas as cláusulas. Se algum item estiver pendente deve ser rapidamente concluído para evitar eventuais atrasos na implementação plena do projeto e encerramento administrativo – As mesmas questões administrativas, que tanto trabalho geraram no início do projeto, como alocação de salas de reunião, equipamentos de trabalho (computadores, mesas, cadeiras e quadros), materiais de escritório e documentos de identificação (crachás de terceiros e acessos temporários) são questões que necessitam de finalização, seja pela devolução aos locais de origem ou destruição de materiais temporários.
Esta fase é de denominada:
A - Encerramento.
B - Execução.
C - Iniciação.
D - Integração.
E - Postergação.

A área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto aborda também os contratos. Desde o início do projeto, os especialistas em contratos...

A área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto aborda também os contratos. Desde o início do projeto, os especialistas em contratos e compras bem como os conhecedores da área jurídica podem dar apoio para o gerente de projetos ou ainda para toda a equipe. Quando falamos em contrato, falamos em ter um acordo entre as duas partes, de forma legal e oficial, que dita regras, obriga o fornecedor a atuar e entregar produtos, serviços ou resultados e o comprador a dar uma contrapartida.
Assinale a alternativa em que normalmente é feita esta contrapartida.
A - Contrapartida de escala.
B - Contrapartida funcional.

O ciclo de vida do projeto é uma sequência de Fases que o projeto irá passar desde sua abertura até o seu encerramento; ele define as fases do proj...

O ciclo de vida do projeto é uma sequência de Fases que o projeto irá passar desde sua abertura até o seu encerramento; ele define as fases do projeto que une o início de um projeto ao seu fim. Em geral, as fases do ciclo de vida são executadas de forma sequencial, mas podem também ser executadas em paralelo ou ainda com relação sobreposta.
Com base no ciclo de vida de um projeto, avalie as afirmativas abaixo: I - Os ciclos dos projetos podem ser adaptativos ou prescritivos. II - No ciclo adaptativo o desenvolvimento do produto é feito através de múltiplas interações e todo detalhe de escopo é construído diante de cada interação; no adaptativo só é detalhado aquilo que vemos na próxima interação, é aqui que métodos ágeis são implantados, como por exemplo, o XP, Crystal ou o próprio SCRUM. III - No ciclo prescritivo, as entregas dos produtos são definidas no início do projeto. Qualquer alteração que precise ser feita nos requisitos implica em uma alteração bastante relevante e ela precisa ser gerenciada com muito cuidado. É correto apenas o que se afirma em:
A - A afirmativa II está correta.
B - Apenas a afirmativa I está correta.
C - Apenas a afirmativa III está correta.
D - As afirmativas I, II e III estão corretas.
E - As afirmativas II e III estão corretas.

O terceiro processo da área de conhecimento do gerenciamento do escopo, segundo o guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute) é a definição d...

O terceiro processo da área de conhecimento do gerenciamento do escopo, segundo o guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute) é a definição do escopo. Definir o escopo tem uma similaridade com o processo de coletar os requisitos, mas não é a mesma coisa. Definição do escopo define quais requisitos farão efetivamente parte do contexto do projeto e definem os limites que o projeto vai ter. A respeito desse assunto, avalie as seguintes afirmações:
É correto apenas o que se afirma em:
I - É neste processo que se define todo o trabalho de execução do projeto.
II - A definição do escopo do projeto deve conter no mínimo o detalhamento sobre os Objetivos, descrição do escopo do produto, os requisitos do projeto, as restrições e premissas, quais as limitações, as entregas, critérios de aceitação de produtos, riscos iniciais, marcos do cronograma, requisitos do gerenciamento de configuração do projeto e especificações do projeto.
III – A definição do escopo possui os requisitos de aprovação, quem vai fazer parte da homologação das fases do projeto e também quem serão os pontos focais para tratar cada fase. Esses itens precisam, obrigatoriamente, estar detalhados no projeto fazendo parte da definição do escopo.
A - Apenas a afirmativa I está correta.
B - Apenas a afirmativa III está correta.
C - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
D - As afirmativas I, II e III estão corretas.
E - Todas as afirmativas estão incorretas.

Gestão Hospitalar

A disciplina de Gestão Hospitalar tem como objetivo capacitar os alunos para gerenciar instituições de saúde, como hospitais, clínicas e laboratórios. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, gestão de recursos humanos, finanças, marketing e qualidade em saúde. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de saúde, seja como gestores ou empreendedores. O conhecimento em Gestão Hospitalar é fundamental para garantir a eficiência e a qualidade dos serviços prestados, além de contribuir para a sustentabilidade financeira das instituições de saúde.

No gerenciamento de Projetos, se houver a necessidade de um Plano de ação, há uma maneira bastante simples de controlar este plano de ação, que a p...

No gerenciamento de Projetos, se houver a necessidade de um Plano de ação, há uma maneira bastante simples de controlar este plano de ação, que a partir de uma sequência de perguntas, vira uma espécie de checklist do que deve ser feito. Funciona muito bem como um mapeamento de atividades, definindo quem vai atuar nessas atividades e com que custos e prazos para resolver a atividade.
Verifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta:
a. O enunciado da questão se refere á metodologia 5W3H.
b. O enunciado da questão se refere á metodologia 9W3H.
c. O enunciado da questão se refere á metodologia 8W3H.
d. O enunciado da questão se refere á metodologia 2W3H.
e. O enunciado da questão se refere á metodologia 4W3H.

Questões Para a Compreensão: Compartilhando questões para auxiliar na compreensão e aprimoramento de conhecimentos em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos compreender melhor os assuntos que nos interessam através dessas questões desafiadoras!

Questões Para a Compreensão

A segunda área de conhecimento do guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute) é o Gerenciamento do escopo do projeto. Esta área possui 6 proc...

A segunda área de conhecimento do guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute) é o Gerenciamento do escopo do projeto. Esta área possui 6 processos dos quais 2 são de monitoria e controle; estes processos são nomeados como validar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto.
A respeito desse assunto, avalie as seguintes afirmações: I – No processo validar o escopo, o patrocinador do projeto, também chamado de sponsor ou ainda stakeholder, formaliza as entregas na medida em que estas entregas são concluídas. II – O processo controlar o escopo trata basicamente de assegurar que o trabalho que está em execução é o trabalho que foi definido no escopo. III - Controlar o escopo é certificar que a equipe está trabalhando dentro das delimitações do projeto de forma que não se trabalhe a mais ofendendo em custos e planejamento. É correto apenas o que se afirma em:
A - Apenas a afirmativa I está correta.
B - Apenas a afirmativa III está correta.
C - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
D - As afirmativas I, II e III estão corretas.
E - Todas as afirmativas estão incorretas.

Segundo o guia PMBOK 5ª edição, do PMI (Project Management Institute) a 5ª área de conhecimento, o Gerenciamento da Qualidade nos Projetos. Dentro ...

Segundo o guia PMBOK 5ª edição, do PMI (Project Management Institute) a 5ª área de conhecimento, o Gerenciamento da Qualidade nos Projetos. Dentro do contexto desta área, segundo Misuno, teórico oriental, a qualidade deve ser definida principalmente em termos de vantagens ao consumidor. Dentre as vantagens que o consumidor possui na aquisição de um produto qualquer, este produto pode ter graus de qualidade.
Com base nesse contexto, avalie as afirmativas abaixo: I - A qualidade pode ser de alto grau ou de baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade é a esperada, porém não possui muitas funcionalidades, mas atende perfeitamente o cliente. II - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de alto grau, a qualidade esperada superou as expectativas do cliente e baixo grau deixou o cliente insatisfeito uma vez que não atingiu o esperado. III - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de alto grau, a qualidade esperada possui poucas funcionalidades, porém tem extrema qualidade e satisfação do cliente. IV - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade foi comprometida completamente, diante de avaliação de uma equipe técnica e especializada do setor de avaliação de qualidade. Assinale a alternativa correta:
A - A afirmativa II está correta.
B - Apenas a afirmativa I está correta.
C - Apenas a afirmativa III está correta.
D - As afirmativas II e III estão corretas.
E - As afirmativas IV e II estão corretas.

Estimar tempo das atividades pode ser muito complexo e falhas poderão comprometer o sucesso do projeto em questão. Para ser mais assertivo possível...

Estimar tempo das atividades pode ser muito complexo e falhas poderão comprometer o sucesso do projeto em questão. Para ser mais assertivo possível, há um cálculo bastante simples a fim de chegar em uma estimativa mais adequada.
Se, ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou uma estimativa de atividade, com a previsão otimista da tarefa de 20 dias, a previsão pessimista de 50 dias e a mais provável de 32 dias, então o valor final da estimativa será:
A - 05 dias.
B - 20 dias.
C - 33 dias.
D - 45 dias.
E - 53 dias.

É correto afirmar: Quando analisamos opções que envolvam risco financeiro, no caso de riscos monetários equivalentes, devemos optar sempre pela alt...

É correto afirmar: Quando analisamos opções que envolvam risco financeiro, no caso de riscos monetários equivalentes, devemos optar sempre pela alternativa de menor variação, aquela que apresenta uma menor probabilidade de ocorrer, pois contempla um número menor de variáveis ou variáveis de menor abrangência.
A - Os riscos são tratados no gerenciamento das partes interessadas.
B - Riscos do projeto devem ser deixados de lado. Atuar com riscos não vai trazer a entrega do projeto.
C - Riscos no gerenciamento de projetos são vistos como irrelevantes e não precisam ser gerenciados.
D - Se existe a probabilidade de reduzir o grau de severidade do risco, devemos tomar a ação para tal e fazer a pergunta: sua capacidade de provocar danos de grande monta foi reduzida? Caso a resposta seja positiva, devemos monitorar para que permaneça sob controle.
E - Um risco deve ser tratado somente na execução do projeto, para que seja minimizado.

O caminho crítico (CPM - Critical Path Method) é um dos vários métodos de análise de planejamento de projetos. O CPM está diretamente ligado ao pla...

O caminho crítico (CPM - Critical Path Method) é um dos vários métodos de análise de planejamento de projetos. O CPM está diretamente ligado ao planejamento do tempo, com o objetivo de minimizar o tempo da duração total do projeto.
Sendo assim, assinale a alternativa em que a metodologia CPM, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente relacionada:
A - Controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua governabilidade e priorizar o planejamento dos custos envolvidos.
B - Estabelecer padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não mensuráveis do projeto e não entregas.
C - Gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da equipe do projeto, sem priorizar, necessariamente, seu tempo de execução.
D - Gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdícios de insumos.
E - Planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva.

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Exercício de Gestão de Projetos

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