1 Maycon-As rotinas de distribuição do seu negócio

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PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
	
	
MANUAL DE SOLUÇÕES PARA SERVIÇOS LOGÍSTICOS
As rotinas de distribuição do seu negócio
1. OBJETIVO (Para que funciona?)
A distribuição de produtos consiste em umas das áreas do setor logístico que foca no escoamento e na estocagem de mercadorias. Seu impacto vai muito além do setor operacional, inserindo também as tarefas relacionadas ao planejamento da locomoção de cargas para obter a satisfação dos consumidores.
Seu objetivo e finalidade é abastecer os clientes dentro do prazo solicitado e praticar preços competitivos, permitindo que a organização esteja sempre em destaque em sua área de atuação.
Para que esse processo funcione com êxito, existem etapas importantes que precisam ser cumpridas, sendo elas: gestão de transporte, checagem e expedição de mercadorias e controle de frete.
Antes de tudo e ter o processo da preparação da mercadoria antes do envio ao cliente, conferir a mercadoria se o mesmo do pedido, emitir a nota fiscal e em seguida preparar a mercadoria para envio em caixas ou outras embalagens.
Em seguida definir como a carga será transportada. São utilizados os meios aéreos, aquaviários, dutoviários, ferroviários ou rodoviários
A checagem estipula que cliente receba exatamente o que pediu, evitando reclamações ou devoluções, sem complicações. Equipamentos específicos como leitores de código de barra podem tornar a conferência de mercadorias mais ágil e precisa.
2. APLICAÇÃO (Quem são os envolvidos – setores e pessoas?)
Setor de logística: responsável por organizar as rotas, um gerenciamento de
transportes, e os trajetos para que a carga seja enviada e chegue 
com o prazo estabelecido.
Montagem da carga: Organizar os produtos com embalagem correta e segurança.
Motorista: Responsável por entregas de mercadorias.
3. DEFINIÇÕES (O que não pode faltar?)
Para que a mercadoria chegue de forma adequada ao cliente passa por um processo, tendo uma rotina de uma entrega organizada facilita e evita problemas desde o momento da saída da mercadoria da empresa ate chegar ao cliente, seguindo esses passos evita de ocorrer falhas.
É fundamental gerar e acompanhar relatórios das mais diversas atividades.
· prazo de entregas e atrasos existentes;
· gasto por veículo e identificação das principais causas;
· rendimento de cada veículo por viagem;
· multas recebidas;
· lucros obtidos.