Estudo Transversal XII Avaliação disciplina on-line

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GABARITO | Avaliação disciplina on-line (Cod.:772534)
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Prova 53384839
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Na década de 1990, vários modelos influenciaram na criação de métodos ágeis. O primeiro, foi 
o desenvolvimento incremental, criado pela IBM em 1990. A maior capacidade de acompanhar a 
evolução do desenvolvimento da aplicação, e a redução de riscos são uns dos benefícios desse 
modelo. Ainda sobre o desenvolvimento incremental, assinale a alternativa CORRETA:
A Sua ênfase foca a criação de protótipos que posteriormente evoluem para o sistema, e para isso é
utilizada muito fortemente a colaboração próxima com o cliente.
B É recomendado quando os projetos são urgentes, quando os projetos são formados por uma nova
tecnologia e precisam ser acompanhados de testes do usuário.
C Evita a criação de ferramentas complexas que não serão utilizadas, objetivando reduzir tempo e
custo na entrega.
D Faz a construção do sistema de pedaço em pedaço. Geralmente, um pedaço é feito, e após, o
cliente dá alguns feedbacks. Cada pedaço é uma parte inteira.
Segundo Audy (2015), o termo Scrum vem do jogo de rugby, sendo a jogada em que uma parte 
dos atletas de ambas as equipes vão se apoiar uns nos outros, frente a frente, contra o time adversário, 
fazendo, assim, com que as equipes se auto-organizem para que o jogo seja reiniciado. Sobre o 
Scrum, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: AUDY, J. SCRUM 360: um guia completo e prático de agilidade. São Paulo: Casa do 
Código, 2015.
A É recomendado quando os projetos são urgentes, quando os projetos são formados por uma nova
tecnologia e precisam ser acompanhados de testes do usuário.
B Tem sua ênfase na criação de protótipos que posteriormente evoluem para o sistema, e para isso é
utilizada muito fortemente a colaboração próxima com o cliente.
C Tem início com a definição precisa do escopo e das estimativas de referência, tempo e custo
para o projeto.
D Busca diferenciar a metodologia específica conforme a natureza de cada projeto e permite que os
desenvolvedores se manifestem quando algo os incomodar.
Quando o assunto é gestão de projetos, uma das ferramentas mais utilizadas no mundo é o guia 
PMBoK (Project Management Body of Knowledge). O PMBoK é um guia que reúne conhecimentos, 
habilidades e técnicas para gerenciar todas as partes de um projeto chamado de gerenciamento 
tradicional. No entanto, o mundo tem passado por várias transformações decorrentes de movimentos 
naturais dos ciclos econômicos, como os avanços tecnológicos ao alcance de todos, por exemplo, e 
diante dessa realidade, aumenta cada dia mais a importância da eficácia no desenvolvimento de 
projetos, dando ênfase a criação do chamado gerenciamento ágil. Com relação ao gerenciamento 
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tradicional e ao gerenciamento ágil, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) No gerenciamento tradicional o escopo é flexível; no gerenciamento ágil o escopo é fixo. 
( ) No gerenciamento tradicional há alta interação com o cliente; no gerenciamento ágil há baixa 
interação com o cliente. 
( ) No gerenciamento tradicional, as equipes de projeto são convencionais; no gerenciamento ágil as 
equipes de projetos são auto-organizadas. 
( ) No gerenciamento tradicional, o desenho do projeto ocorre no início; no gerenciamento ágil o 
desenho do projeto é contínuo. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B V - V - V - F.
C V - V - V - V.
D F - F - V - V.
Tendo em vista que os requisitos vão evoluindo com o decorrer do projeto, um planejamento 
muito detalhado é um desperdício utilizando o Scrum. Em vez de fazer uma EAP de produto, o 
Scrum se utiliza de atributos do produto. De acordo com a definição de atributo, proposta por Larson 
e Gray (2016), assinale a resposta CORRETA: 
FONTE: LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. 
Porto Alegre: Bookman, 2016.
A Estimativa de referência, tempo e custo para o projeto.
B Responsável pelas demonstrações, reuniões e documentos/registros para gerenciar o projeto.
C Condições que devem ser supridas pelo resultado do projeto, para satisfazer a um contrato.
D Uma parte de um produto que entrega alguma funcionalidade ao cliente.
Os métodos ágeis (do inglês Agile Software Development) envolvem um conjunto de 
metodologias que servem para acelerar o ritmo dos processos de desenvolvimento de um projeto. Sua 
origem é de meados dos anos 1990, mas o conceito de Agile não demorou muito a ser difundido entre 
os especialistas, resultando na criação de diferentes modelos que dão suporte à gestão de projetos. 
Com base nos principais métodos ágeis existentes, analise as opções a seguir: 
 
I- XP. 
II- PMI. 
III- FDD. 
IV- Scrum. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a opção IV está correta.
B S t ã II tá t
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B Somente a opção II está correta.
C As opções I, III e IV estão corretas.
D As opções I, II e IV estão corretas.
Para explicar as diferenças do gerenciamento tradicional de projetos e do gerenciamento ágil de 
projetos, Larson e Gray (2016), utilizam uma analogia ao ato de construir uma casa. Onde, em uma 
abordagem tradicional, os donos da casa só vão se mudar quando esta estiver completamente pronta. 
Já na abordagem ágil, a casa é construída aposento por aposento, sendo que, a cada aposento 
terminado, o construtor e o cliente avaliam como ficou e efetuam os ajustes necessários. Analisando 
esta analogia, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. 
Porto Alegre: Bookman, 2016.
A Na metodologia ágil, há alta incerteza e os desenhos são congelados, assim que possível.
B Na metodologia ágil, há alta interação com o cliente e o desenho é contínuo.
C Na metodologia tradicional, há alta interação com o cliente e o escopo é fixo.
D Na metodologia tradicional, o escopo é flexível e as incertezas são altas.
De acordo com Cruz (2013), muito é discutido sobre o gerenciamento ágil e o gerenciamento 
tradicional, sendo que alguns defendem que o uso do ágil é a melhor solução, principalmente na área 
da tecnologia. Já para outros, o método tradicional funciona para qualquer projeto, sendo ainda mais 
seguro e assertivo. Há ainda uma terceira vertente que diz que os dois tipos de gerenciamento estão 
certos e, ao mesmo tempo, não estão - isso porque um ambiente de projetos possui uma 
complexidade grande, que vai muito além de um modelo padrão de gerenciamento. Considerando as 
particularidades do gerenciamento tradicional e ágil, analise as afirmativas a seguir: 
I- O gerenciamento tradicional tem como centro o planejamento completo do projeto, do início ao 
fim, utilizando-se de uma lógica de planejar, executar e corrigir eventuais desvios. 
II- No gerenciamento ágil, uma vez que o escopo do projeto esteja construído, todos os outros 
detalhes do projeto serão definidos por meio de uma estrutura analítica do projeto (EAP). 
III- O gerenciamento ágil preconiza um grau de detalhamento bem alto de previsibilidade para que 
possa ser efetivo, e os gerentes precisam ter claro o objetivo do projeto. 
IV- O gerenciamento tradicional é impulsionado por planos, adotando quase sempre uma abordagem 
mais experimental e adaptativa, fazendo com que o projeto não seja simplesmente executado, mas 
que ele evolua ao longo do seu desenvolvimento. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CRUZ, F. Scrum e PMBOK: unidos no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 
2013.
A As afirmativas I, II e III estão corretas.
B Somente a afirmativa I está correta.
C S t fi ti III tá t
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C Somente a afirmativaIII está correta.
D As afirmativas I, III e IV estão corretas.
Em uma analogia utilizada por Larson e Gray (2016), eles definem a diferença entre 
gerenciamento tradicional e ágil de projetos, utilizando o ato de construir uma casa. Onde, em uma 
abordagem tradicional, os donos da casa só vão se mudar quando esta estiver completamente pronta. 
Já na abordagem ágil, a casa é construída aposento por aposento, sendo que, a cada aposento 
terminado, o construtor e o cliente avaliam como ficou e efetuam os ajustes necessários. Analisando 
esta analogia, assinale a alternativa CORRETA quanto às diferenças entre os tipos de gerenciamento: 
FONTE: LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. 
Porto Alegre: Bookman, 2016.
A O gerenciamento tradicional tende a incorporar mudanças, enquanto o gerenciamento ágil tende
a evitar.
B O gerenciamento tradicional define entregas, enquanto o gerenciamento ágil define
atributos/requisitos.
C O gerenciamento ágil congela o desenho assim que possível, enquanto o gerenciamento
tradicional congela o desenho, o mais tarde possível.
D O gerenciamento ágil utiliza equipes de projetos convencionais, quanto o gerenciamento
tradicional utiliza equipes de projetos auto organizadas.
A Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos é um método ágil usado em 
situações onde o tempo e a verba são limitados. Este método busca entregar 80% do projeto em 20% 
do tempo disponível. Ele é composto por três fases: a fase do pré-projeto, a fase do ciclo de vida e a 
fase do pós-projeto. Respectivamente, estas fases são marcadas por quais atividades?
A Análise da viabilidade; Criação de protótipos; Implementação.
B Análise da viabilidade; Manutenção; Gestão de riscos.
C Elaboração do orçamento; Escolha do Projeto; Desenho do Projeto.
D Elaboração do orçamento; Análise da viabilidade; Manutenção.
Quando é formada uma equipe Scrum, normalmente se buscam diferentes perfis, formando uma 
equipe multidisciplinar, que possa construir o que está sendo proposto utilizando-se da especialidade 
de cada membro. Diferentes opiniões são saudáveis e poderão aumentar a criatividade, melhorando 
muito a tomada de decisão. Mas essas opiniões podem tomar outros rumos, podendo chegar ao ponto 
de se tornarem discussões. Com base nas técnicas para mediação de conflitos do Scrum, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Colaboração ou solução de problemas. 
( ) Investimento ou emergência. 
( ) Panos quentes ou acomodação. 
( ) Reconciliação ou compromisso. 
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - F - V.
B V - V - V - F.
C V - V - V - V.
D V - F - V - V.
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