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Engenharia de Software

Engenharia de Software I é uma disciplina que aborda os conceitos fundamentais da engenharia de software, incluindo processos de desenvolvimento de software, modelos de ciclo de vida, análise e especificação de requisitos, projeto de software e testes de software. Durante as aulas, os alunos aprendem a utilizar ferramentas e técnicas para desenvolver software de qualidade, com ênfase na compreensão das necessidades do cliente e na entrega de um produto final que atenda aos requisitos especificados. A disciplina é importante para estudantes de ciência da computação e engenharia de software, que desejam se tornar desenvolvedores de software profissionais.

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Estudo Transversal XII Avaliação disciplina on-line

RESTRICTED

Exatas

Engenharia

Graduate

Uniasselvi

Rômulo do socorro oliveira Dias

Outros

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Na década de 1990, vários modelos influenciaram na criação de métodos ágeis. O primeiro, foi o desenvolvimento incremental, criado pela IBM em 1990...

Na década de 1990, vários modelos influenciaram na criação de métodos ágeis. O primeiro, foi o desenvolvimento incremental, criado pela IBM em 1990. A maior capacidade de acompanhar a evolução do desenvolvimento da aplicação, e a redução de riscos são uns dos benefícios desse modelo.
Ainda sobre o desenvolvimento incremental, assinale a alternativa CORRETA:
A Sua ênfase foca a criação de protótipos que posteriormente evoluem para o sistema, e para isso é utilizada muito fortemente a colaboração próxima com o cliente.
B É recomendado quando os projetos são urgentes, quando os projetos são formados por uma nova tecnologia e precisam ser acompanhados de testes do usuário.
C Evita a criação de ferramentas complexas que não serão utilizadas, objetivando reduzir tempo e custo na entrega.
D Faz a construção do sistema de pedaço em pedaço. Geralmente, um pedaço é feito, e após, o cliente dá alguns feedbacks. Cada pedaço é uma parte inteira.

General Studies

Aprendendo Através de Exercícios: Compartilhando exercícios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprender mais sobre os assuntos que nos interessam através desses exercícios desafiadores!

Aprendendo Através de Exercícios

Segundo Audy (2015), o termo Scrum vem do jogo de rugby, sendo a jogada em que uma parte dos atletas de ambas as equipes vão se apoiar uns nos outr...

Segundo Audy (2015), o termo Scrum vem do jogo de rugby, sendo a jogada em que uma parte dos atletas de ambas as equipes vão se apoiar uns nos outros, frente a frente, contra o time adversário, fazendo, assim, com que as equipes se auto-organizem para que o jogo seja reiniciado.
Sobre o Scrum, assinale a alternativa CORRETA:
A É recomendado quando os projetos são urgentes, quando os projetos são formados por uma nova tecnologia e precisam ser acompanhados de testes do usuário.
B Tem sua ênfase na criação de protótipos que posteriormente evoluem para o sistema, e para isso é utilizada muito fortemente a colaboração próxima com o cliente.
C Tem início com a definição precisa do escopo e das estimativas de referência, tempo e custo para o projeto.
D Busca diferenciar a metodologia específica conforme a natureza de cada projeto e permite que os desenvolvedores se manifestem quando algo os incomodar.

Quando o assunto é gestão de projetos, uma das ferramentas mais utilizadas no mundo é o guia PMBoK (Project Management Body of Knowledge). O PMBoK ...

Quando o assunto é gestão de projetos, uma das ferramentas mais utilizadas no mundo é o guia PMBoK (Project Management Body of Knowledge). O PMBoK é um guia que reúne conhecimentos, habilidades e técnicas para gerenciar todas as partes de um projeto chamado de gerenciamento tradicional.
Com relação ao gerenciamento tradicional e ao gerenciamento ágil, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) No gerenciamento tradicional o escopo é flexível; no gerenciamento ágil o escopo é fixo.
(    ) No gerenciamento tradicional há alta interação com o cliente; no gerenciamento ágil há baixa interação com o cliente.
(    ) No gerenciamento tradicional, as equipes de projeto são convencionais; no gerenciamento ágil as equipes de projetos são auto-organizadas.
(    ) No gerenciamento tradicional, o desenho do projeto ocorre no início; no gerenciamento ágil o desenho do projeto é contínuo.
A V - V - F - F.
B V - V - V - F.
C V - V - V - V.
D F - F - V - V.

Tendo em vista que os requisitos vão evoluindo com o decorrer do projeto, um planejamento muito detalhado é um desperdício utilizando o Scrum. Em v...

Tendo em vista que os requisitos vão evoluindo com o decorrer do projeto, um planejamento muito detalhado é um desperdício utilizando o Scrum. Em vez de fazer uma EAP de produto, o Scrum se utiliza de atributos do produto.
De acordo com a definição de atributo, proposta por Larson e Gray (2016), assinale a resposta CORRETA:
A Estimativa de referência, tempo e custo para o projeto.
B Responsável pelas demonstrações, reuniões e documentos/registros para gerenciar o projeto.
C Condições que devem ser supridas pelo resultado do projeto, para satisfazer a um contrato.
D Uma parte de um produto que entrega alguma funcionalidade ao cliente.

Os métodos ágeis (do inglês Agile Software Development) envolvem um conjunto de metodologias que servem para acelerar o ritmo dos processos de dese...

Os métodos ágeis (do inglês Agile Software Development) envolvem um conjunto de metodologias que servem para acelerar o ritmo dos processos de desenvolvimento de um projeto. Sua origem é de meados dos anos 1990, mas o conceito de Agile não demorou muito a ser difundido entre os especialistas, resultando na criação de diferentes modelos que dão suporte à gestão de projetos.
Com base nos principais métodos ágeis existentes, analise as opções a seguir:
I- XP.
II- PMI.
III- FDD.
IV- Scrum.
A Somente a opção IV está correta.
B Somente a opção II está correta.
C As opções I, III e IV estão corretas.
D As opções I, II e IV estão corretas.

Para explicar as diferenças do gerenciamento tradicional de projetos e do gerenciamento ágil de projetos, Larson e Gray (2016), utilizam uma analog...

Para explicar as diferenças do gerenciamento tradicional de projetos e do gerenciamento ágil de projetos, Larson e Gray (2016), utilizam uma analogia ao ato de construir uma casa.
Analisando esta analogia, assinale a alternativa CORRETA:
A Na metodologia ágil, há alta incerteza e os desenhos são congelados, assim que possível.
B Na metodologia ágil, há alta interação com o cliente e o desenho é contínuo.
C Na metodologia tradicional, há alta interação com o cliente e o escopo é fixo.
D Na metodologia tradicional, o escopo é flexível e as incertezas são altas.

De acordo com Cruz (2013), muito é discutido sobre o gerenciamento ágil e o gerenciamento tradicional, sendo que alguns defendem que o uso do ágil ...

De acordo com Cruz (2013), muito é discutido sobre o gerenciamento ágil e o gerenciamento tradicional, sendo que alguns defendem que o uso do ágil é a melhor solução, principalmente na área da tecnologia.
Considerando as particularidades do gerenciamento tradicional e ágil, analise as afirmativas a seguir:
I- O gerenciamento tradicional tem como centro o planejamento completo do projeto, do início ao fim, utilizando-se de uma lógica de planejar, executar e corrigir eventuais desvios.
II- No gerenciamento ágil, uma vez que o escopo do projeto esteja construído, todos os outros detalhes do projeto serão definidos por meio de uma estrutura analítica do projeto (EAP).
III- O gerenciamento ágil preconiza um grau de detalhamento bem alto de previsibilidade para que possa ser efetivo, e os gerentes precisam ter claro o objetivo do projeto.
IV- O gerenciamento tradicional é impulsionado por planos, adotando quase sempre uma abordagem mais experimental e adaptativa, fazendo com que o projeto não seja simplesmente executado, mas que ele evolua ao longo do seu desenvolvimento.
A As afirmativas I, II e III estão corretas.
B Somente a afirmativa I está correta.
C Somente a afirmativa III está correta.
D As afirmativas I, III e IV estão corretas.

Em uma analogia utilizada por Larson e Gray (2016), eles definem a diferença entre gerenciamento tradicional e ágil de projetos, utilizando o ato d...

Em uma analogia utilizada por Larson e Gray (2016), eles definem a diferença entre gerenciamento tradicional e ágil de projetos, utilizando o ato de construir uma casa.
Analisando esta analogia, assinale a alternativa CORRETA quanto às diferenças entre os tipos de gerenciamento:
A O gerenciamento tradicional tende a incorporar mudanças, enquanto o gerenciamento ágil tende a evitar.
B O gerenciamento tradicional define entregas, enquanto o gerenciamento ágil define atributos/requisitos.
C O gerenciamento ágil congela o desenho assim que possível, enquanto o gerenciamento tradicional congela o desenho, o mais tarde possível.
D O gerenciamento ágil utiliza equipes de projetos convencionais, quanto o gerenciamento tradicional utiliza equipes de projetos auto organizadas.

A Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos é um método ágil usado em situações onde o tempo e a verba são limitados. Este método busca ...

A Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos é um método ágil usado em situações onde o tempo e a verba são limitados. Este método busca entregar 80% do projeto em 20% do tempo disponível.
Ele é composto por três fases: a fase do pré-projeto, a fase do ciclo de vida e a fase do pós-projeto. Respectivamente, estas fases são marcadas por quais atividades?
A Análise da viabilidade; Criação de protótipos; Implementação.
B Análise da viabilidade; Manutenção; Gestão de riscos.
C Elaboração do orçamento; Escolha do Projeto; Desenho do Projeto.
D Elaboração do orçamento; Análise da viabilidade; Manutenção.

Quando é formada uma equipe Scrum, normalmente se buscam diferentes perfis, formando uma equipe multidisciplinar, que possa construir o que está se...

Quando é formada uma equipe Scrum, normalmente se buscam diferentes perfis, formando uma equipe multidisciplinar, que possa construir o que está sendo proposto utilizando-se da especialidade de cada membro.
Com base nas técnicas para mediação de conflitos do Scrum, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Colaboração ou solução de problemas.
(    ) Investimento ou emergência.
(    ) Panos quentes ou acomodação.
(    ) Reconciliação ou compromisso.
A F - F - F - V.
B V - V - V - F.
C V - V - V - V.
D V - F - V - V.

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