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Habilidades de Gestão

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P2 Gestão de Pessoas e Formação de Equipe

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Ciências Sociais

Gestão

Graduate

Universidade Cândido Mendes

oii, faço adm na Candido Mendes e eu geralmente posto meus resumos e provas aqui :)
curtam meus materiais pra me ajudar!! obrigada (˶ᵔ ᵕ ᵔ˶)

Rayssa Azeredo

Outros

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Quando bem-sucedidas, as organizações tendem a crescer, o que acarreta maior complexidade dos recursos necessários às suas operações, como o aument...

Quando bem-sucedidas, as organizações tendem a crescer, o que acarreta maior complexidade dos recursos necessários às suas operações, como o aumento de capital e instalações, incremento de tecnologia, atividades de apoio, etc. As pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional: elas passam a ser a sua principal vantagem competitiva em um mundo globalizado, instável, mutável e fortemente competitivo. (Chiavenato, 2014).
No contexto descrito acima por Chiavenato, as pessoas passam a ser consideradas diferencial competitivo para as organizações ao:
I. Tornarem o ambiente organizacional menos rígido.
II. Valorizarem o uso dos recursos tecnológicos da organização.
III. Intensificarem a aplicação de conhecimentos na organização.
IV. Gerarem mais integração nas áreas operacionais da organização.
V. Desenvolverem habilidades e competências indispensáveis à competitividade.
a. I, II, III e IV.
b. II e IV.
c. III e V.
d. I, III, IV e V.
e. I, II e V.

General Studies

Aprimorando com Questões: Compartilhando questões para auxiliar no aprimoramento de habilidades e conhecimentos em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades e conhecimentos através dessas questões desafiadoras!

Aprimorando com Questões

Gestão de Pessoas

A disciplina de Gestão de Pessoas I tem como objetivo apresentar aos alunos os conceitos básicos da gestão de pessoas nas organizações. Durante as aulas, são abordados temas como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios, entre outros. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de recursos humanos ou que precisam gerenciar equipes em suas atividades profissionais. O conhecimento em Gestão de Pessoas I é fundamental para entender como as pessoas podem ser gerenciadas de forma eficiente e eficaz, contribuindo para o sucesso das organizações.

Considerando os estágios de desenvolvimento dos grupos e equipes, um gestor fazendo as reflexões: Quais ações contribuirão para nosso sucesso? Deve...

Considerando os estágios de desenvolvimento dos grupos e equipes, um gestor fazendo as reflexões: Quais ações contribuirão para nosso sucesso? Deveríamos aceitar riscos? Recebemos autonomia para sermos bem sucedidos? Como poderemos mudar e crescer? Por que todos os grupos não são como este?
Está refletindo sobre o enfrentamento de situações em qual estágio de desenvolvimento?
a. Tormenta.
b. Desempenho.
c. Formação.
d. Normatização.
e. Dissolução.

Exercícios Para o Aprendizado: Compartilhando exercícios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos praticar e aprimorar nossos conhecimentos através desses exercícios desafiadores!

Exercícios Para o Aprendizado

As equipes adquirem diferentes configurações, podendo ser fixas ou temporárias, e ter outras denominações.
Sobre as equipes "autogeridas/autogerenc...

As equipes adquirem diferentes configurações, podendo ser fixas ou temporárias, e ter outras denominações.
Sobre as equipes "autogeridas/autogerenciadas", podemos afirmar, exceto:
a. A atuação dos funcionários que compõem essas equipes pressupõe certa autonomia para a realização das atividades englobando planejar, direcionar, monitorar e controlar suas próprias atividades estabelecendo fronteiras com outras equipes.
b. Reúnem funcionários multicompetentes que se responsabilizam por um processo de trabalho completo ou por um segmento de um processo, oferecendo um produto ou serviço a um cliente interno ou externo, com resultados significativos.
c. A comunicação nesse tipo de equipe baseia-se na troca de informações relevantes a quem precisar delas para tomada de decisão.
d. A popularidade dessa forma de organizar o trabalho deve-se, desde seu início, à possibilidade de responder flexivelmente às exigências do mercado, tendo em vista sua crescente autonomia.
e. A baixa afinidade que se estabelece neste tipo de equipe tende a gerar conflitos e problemas de coordenação, acarretando dificuldades em sua eficácia no momento de sua implantação.

Seguindo a linha de Tuckman, Albuquerque e Puente-Palacios (2014) afirmam que "podem ser observados cinco estágios no desenvolvimento das equipes d...

Colégio Objetivo

Seguindo a linha de Tuckman, Albuquerque e Puente-Palacios (2014) afirmam que "podem ser observados cinco estágios no desenvolvimento das equipes de trabalho. E embora não devam ser entendidos como fases lineares ou sequenciais, visto que há um trânsito entre integração e dissolução, avanços e recuos no estabelecimento e no exercício das combinações coletivas do trabalho, podemos atribuir características próprias a cada um."
Correlacione o estágio à definição:
1. Formação
2. Conflito/tormenta
3. Normatização
4. Desempenho
5. Desintegração
I - Nessa etapa, a equipe está em pleno exercício das atividades em prol do objetivo. Há plena produtividade, o trabalho em equipe propriamente dito, o auge.
II - Esse estágio caracteriza-se pela coesão e pela identificação. A equipe se pauta pela troca de informações mais aberta e espontânea e por maior tolerância às diferenças.
III - Nesse estágio, são formuladas as regras que guiarão o trabalho, inclusive a reafirmação do objetivo de trabalho que, usualmente, vem previamente estabelecido pela organização, essa é uma fase caracterizada pela incerteza.
IV – Esse acontece quando os objetivos que levaram à constituição da equipe já foram alcançados e não se trata de uma equipe de funcionamento permanente.
V - Nesse estágio são realizados ajustes sobre quem faz o quê e são efetuadas as negociações. Podem acontecer disputas, nas quais entra em cena o exercício de poder.

High School

Estudando com Questões

A moderna Gestão de Pessoas é vista como "responsabilidade de linha e função de staff", onde gestores de linha e especialistas em RH, devem atuar e...

A moderna Gestão de Pessoas é vista como "responsabilidade de linha e função de staff", onde gestores de linha e especialistas em RH, devem atuar em conjunto sendo responsáveis pelas tomadas de decisão que envolvem as pessoas/profissionais. Considerando a possibilidade de conflitos e divergências que podem surgir envolvendo-os, com base nos estudos da disciplina, apresente 3 sugestões para o RH que podem melhorar a relação entre eles?
Quais são as 3 sugestões que podem ser apresentadas ao RH para melhorar a relação entre gestores de linha e especialistas em RH?

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