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Controladoria

Controladoria é uma disciplina que tem como objetivo fornecer informações para a gestão de uma empresa. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento, controle e análise financeira, além de temas como orçamento empresarial, gestão de custos e análise de investimentos. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área financeira e contábil, pois permite uma visão mais ampla e estratégica do negócio. O conhecimento em Controladoria é fundamental para a tomada de decisões empresariais, contribuindo para o sucesso e a sustentabilidade da organização.

Exam

Text

Controladoria Atividade 01

RESTRICTED

Ciências Sociais

Contabilidade

Graduate

General Studies

Marco Antonio Alkmin da Costa

Humanas / Sociais

Gestão de Empresas

Other

A controladoria é uma área coordenadora das informações sobre gestão econômica, porém, ela não substitui a responsabilidade dos gestores por seus r...

A controladoria é uma área coordenadora das informações sobre gestão econômica, porém, ela não substitui a responsabilidade dos gestores por seus resultados alcançados, mas os induz à otimização do resultado econômico. Por isso, os gestores precisam ter conhecimento adequado sobre gestão econômica, pois suas responsabilidades envolvem gestões operacionais, financeira, econômica e patrimonial (CATELLI, 2011).

 

Assinale a alternativa que contenha o objetivo principal da Controladoria:

a.
Estudo e a prática das funções que englobam planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos da Administração patrimonial e financeira apenas das organizações


b.
Estudo e a prática das funções que visam o planejamento e controle dos custos em uma organização


c.
Estudo e a prática das funções que englobam planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos legais e fiscais em uma organização


d.
Estudo e a prática das funções que não englobam controle, registro e divulgação de fenômenos da Administração econômica, patrimonial e financeira das organizações


e.
Estudo e a prática das funções que englobam planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos da Administração econômica e financeira das organizações

Postgraduate

Unyleia

Thamara Alves

Outros

Empreendedorismo

Empreendedorismo é a disciplina que estuda o processo de criação e desenvolvimento de novos negócios. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, análise de mercado, gestão financeira, marketing, inovação e liderança. A disciplina é importante para quem deseja empreender ou trabalhar em empresas inovadoras, pois oferece ferramentas e conhecimentos para identificar oportunidades de negócio, criar soluções inovadoras e gerenciar um empreendimento de forma eficiente. O empreendedorismo é uma área em constante evolução e tem se tornado cada vez mais relevante no mercado de trabalho.

Alguns princípios precisam existir para a estruturação do plano orçamentário, a fim de que, exista uma gestão adequada da etapa final do plano orça...

Alguns princípios precisam existir para a estruturação do plano orçamentário, a fim de que, exista uma gestão adequada da etapa final do plano orçamentário, que é o controle orçamentário, analisando o desempenho individual dos gestores. Os princípios são (PADOVEZE, 2008):
Assinale a alternativa correta:
a. Orientação para os objetivos; Não envolvimento dos gestores; Comunicação integral; Expectativas realísticas; Aplicação flexível; e Reconhecimento dos esforços individuais e de grupo.
b. Orientação fiscal; Envolvimento dos gestores; Comunicação integral; Expectativas realísticas; Aplicação flexível; e Reconhecimento dos esforços individuais e de grupo.
c. Orientação para os objetivos; Envolvimento dos gestores; Comunicação com rúidos; Expectativas ilusórias; Aplicação flexível; e Reconhecimento dos esforços individuais e de grupo.
d. Orientação para os objetivos; Envolvimento dos gestores; Comunicação integral; Expectativas realísticas; Aplicação flexível; e Reconhecimento dos esforços individuais e de grupo.
e. Orientação para os objetivos; Envolvimento dos gestores; Comunicação integral; Expectativas realísticas; Aplicação rígida e com pouca flexibilidade; e Reconhecimento dos esforços individuais e de grupo.

EmpreendedorismoInovador: Compartilhando dicas e reflexões sobre empreendedorismo e inovação. Vamos juntos criar negócios de sucesso!

EmpreendedorismoInovador

Nos últimos anos, as organizações vêm buscando formas de encaixar a controladoria dentro da estrutura organizacional das empresas. O aumento do tam...

Nos últimos anos, as organizações vêm buscando formas de encaixar a controladoria dentro da estrutura organizacional das empresas. O aumento do tamanho e a complexidade das organizações são os motivos que trouxeram essa necessidade de estruturação das informações como uma forma de acompanhamento e apoio à gestão (MENDES et al., 2016).
A estrutura __________ tem natureza social e não é limitada pela organização. Precisa de planejamento e se mantém encoberta, sem a definição de um organograma. Aparece de forma espontânea e natural, principalmente entre os membros da organização, motivados pela simpatia e empatia, ultrapassando as fronteiras dos departamentos e promovendo interação de áreas distintas dentro da organização.
a. Informal.
b. Legal.
c. Formal.
d. Anormal.
e. Fixa.

Desafios para Aprender: Compartilhando desafios para auxiliar no aprendizado de diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos superar esses desafios e aprimorar nossos conhecimentos!

Desafios para Aprender

Relacione a coluna da direita com a da esquerda:
1. Promoção da eficácia organizacional (   ) garantir que os recursos sejam aplicados de forma a m...

Relacione a coluna da direita com a da esquerda:
1. Promoção da eficácia organizacional (   ) garantir que os recursos sejam aplicados de forma a maximizar o lucro dos investidores, é garantir que os processos de captação e aplicação de recursos feitos pela empresa estejam condizentes com o plano elaborado.
2. Viabilização da gestão econômica (   ) significa que todos os gestores precisam direcionar seus esforços e recursos em prol do objetivo meta da organização, buscando atingir o resultado esperado e com o menor consumo possível desses recursos, de maneira bem simples, fazer mais com menos, e para isso é fundamental a ação da controladoria como fonte integradora da informação e padronização dentro de cada nível hierárquico.
3. Promoção da integração das áreas de responsabilidade (   ) função principal da controladoria, fazer com que a empresa tenha uma gestão uniforme, com se fosse uma grande orquestra, todos precisam estar afinados e tocarem seus instrumentos na hora certa, para o que o resultado seja atingido.
a. 3, 1, 2.
b. 1, 3, 2.
c. 2, 3, 1.
d. 2, 1, 3.
e. 1, 2, 3.

É a pessoa responsável por operar e projetar o controle gerencial. Tem função de preparar demonstrativos e relatórios financeiros para fins de info...

É a pessoa responsável por operar e projetar o controle gerencial. Tem função de preparar demonstrativos e relatórios financeiros para fins de informação, analisar relatórios de desempenho e auxiliar os gerentes na prestação de informações com o objetivo de facilitar o entendimento e assegurar a veracidade das informações contábeis (ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2002).
Assinale a alternativa que se refere a afirmação acima:
a. Contador fiscal.
b. Agente de controle e gerenciamento.
c. Contador gerencial.
d. Controlador.
e. Controller.

A controladoria surgiu no início do século XX nos Estados Unidos, devido ao crescimento empresarial e com as fusões que ocorreram entre as empresas...

Colégio Objetivo

A controladoria surgiu no início do século XX nos Estados Unidos, devido ao crescimento empresarial e com as fusões que ocorreram entre as empresas criadas, formando grandes organizações e como consequência, houve aumento da complexidade de suas atividades. Deste modo, após o crash da bolsa de Nova York, no ano de 1929, a profissão contábil começa a ter foco no:
Assinale a alternativa correta:
a. Investidor maioritário e nos aspectos patrimoniais das organizações.
b. Investidor minoritário e nos aspectos patrimoniais das organizações.
c. Investidor minoritário e nos aspectos de controle das organizações.
d. Investidor minoritário e nos aspectos fiscais e legais das organizações.
e. Investidor maioritário e nos aspectos fiscais e legais das organizações.

High School

Estudando com Questões

Julgue com “V” para Verdadeiro e “F” para falso:
(   ) O conjunto de diretrizes estratégicas tem como objetivo promover as ameaças, aproveitar as o...

Julgue com “V” para Verdadeiro e “F” para falso:
(   ) O conjunto de diretrizes estratégicas tem como objetivo promover as ameaças, aproveitar as oportunidades, utilizando os pontos fortes e promovendo as deficiências dos pontos fracos.
(   ) A principal diferença entre o planejamento estratégico e o planejamento tático, é que, o primeiro está voltado para a organização como um todo, já o segundo, é orientado às áreas e departamento da empresa, sendo necessário o detalhamento com os meios para que os objetivos e metas da organização sejam atingidos.
(   ) O planejamento operacional, que consiste em identificar, integrar e avaliar as alternativas de ação e a escolha de um plano de ação a ser implementado em busca de um equilíbrio estacionário das interações dinâmicas que ocorrem em nível de seus subsistemas internos.
a. V, F, F.
b. F, F, F.
c. F, V, V.
d. V, V, V.
e. V, F, V.

Desenvolvendo com Questões: Compartilhando questões para auxiliar no desenvolvimento de habilidades e conhecimentos em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades através de questões desafiadoras!

Desenvolvendo com Questões

No ambiente de grandes competições entre as empresas, a única forma dos gestores alcançarem seus objetivos é planejar de forma cuidadosa as ações q...

No ambiente de grandes competições entre as empresas, a única forma dos gestores alcançarem seus objetivos é planejar de forma cuidadosa as ações que pretendem empreender, reavaliando o desempenho efetuado contra o desempenho planejado. Neste tipo de planejamento, a premissa fundamental é garantir o cumprimento da missão da empresa. Nessa fase, é gerado um conjunto de diretrizes estratégicas de caráter qualitativo que tem como objetivo orientar a etapa do planejamento operacional. Esse processo contempla a análise das variáveis do ambiente externo (identificando oportunidades e ameaças) e do ambiente interno da empresa (identificando os pontos fracos e fortes).
Que tipo de planejamento é este? Assinale a alternativa correta:
a. Implícito.
b. Estratégico.
c. Operacional.
d. Tático.
e. Racional.

Refere-se ao ato de tomar decisões de forma antecipada à ocorrência de eventos reais, envolvendo a escolha de uma entre várias alternativas de poss...

Refere-se ao ato de tomar decisões de forma antecipada à ocorrência de eventos reais, envolvendo a escolha de uma entre várias alternativas de possíveis ações, onde os gerentes podem analisar o contexto de diversos cenários prováveis do futuro (NAKAGAWA, 2007).
a. Execução
b. Planejamento
c. Organização
d. Controle
e. Direção

Questões para o Sucesso: Compartilhando questões para auxiliar no sucesso acadêmico e profissional em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos e alcançar o sucesso através da prática e do estudo!

Questões para o Sucesso

Os resultados de uma organização decorrem de um conjunto muito grande de ações. Para serem eficazes os gerentes precisam produzir resultados e, ess...

Os resultados de uma organização decorrem de um conjunto muito grande de ações. Para serem eficazes os gerentes precisam produzir resultados e, esses resultados são decorrentes de suas ações. Porém, a qualidade de suas ações depende do processo de tomada de decisões dos gerentes, que por sua vez, precisam do suporte de um sistema adequado de informações (NAKAGAWA, 2007).
Neste sentido, qual é a primeira das funções básicas da administração?
a. Controle.
b. Direção.
c. Organização.
d. Execução.
e. Planejamento.

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Controladoria Atividade 01

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