ADM 123

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3 CONCLUSÃOO planejamento é hoje uma das ferramentas mais importantes para agestão de uma organização, pois é ele que direciona as atividades para o alcancedos objetivos esperados. Em momentos de crise é que surgem as oportunidades deinovar, por isso focar em otimizar e entender os processos de produção é cada vezmais importante para quem quer potencializar seus ganhos. Nesse sentido, saber asdiferenças entre tipos de análises produtivas, capacidades produtivas e canais dedistribuição va i fazer com que o gestor aumente a produtividade, reduza estoques ea falta de produtos, além disso, reduzir seus custos operacionais.A partir daí, fica mais fácil compreender que a melhor prática está emmanter níveis saudáveis para o setor. Para isso, sugerimos manter um número desegurança de produtos que atendam sua demanda. Para chegar a esses níveis, épreciso saber quais são os produtos de maior giro, aqueles que geram a maior parteda receita e levar em consideração o tempo que os fornecedores levam para reporseu estoque quando necessário. Mais uma forma de aumentar a receita da empresaestá no seu estoque. Antes, é preciso ter sempre em mente que produtos estocadosrepresentam dinheiro parado.A R&P passa por uma fase delicada financeira e pro dutivamente.Todavia, com as análises disponibilizadas no presente trabalho será possívelreavaliar metas, e redefinir prioridades, fazendo com que venha a galgar melhoresresultados e crescer sua operação de modo saudável.14
REFERÊNCIASCOHEN, Lou. Implementação de funções de qualidade: como fazer com que o QFD funcione para si. Prentice Hall, 1995.FERREIRA, Leonardo, Et al. Processos logísticos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. JAISWAL, ESHAN S. Um estudo de caso sobre a implantação de funções de qualidade (QFD). Diário de engenharia mecânica e civil 3.6 : 27-35. 2012