GERENCIAMENTO DE PROJETOS_PROVA

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26/06/2018 Ilumno
http://ilumno.sgp.starlinetecnologia.com.br/ilumno/schedule/resultcandidatedetailprint/1507662/2199f9fa-ea2e-11e5-92d9-b8ca3a5ebf30/ 1/7
Local: 201 - Nível 2 / Andar / Polo Paralela - Prédio I / EAD - UNIDADE PARALELA 
Acadêmico: 030TPG4AM
Aluno: TATIANE DA SILVA ABRAÃO 
Avaliação: A2
Matrícula: 133001852 
Data: 9 de Junho de 2018 - 10:30 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 9,50/10,00
1  Código: 5381 - Enunciado: O gerenciamento de projeto não é uma ideia nova. Podemos verificar diversas obras
do passado que foram necessários administrar milhares de trabalhadores e uma quantidade de matérias-primas
enorme, como a construção da muralha da China. Atento ao tema, associe as áreas relacionadas ao
gerenciamento de projetos apresentados na coluna 1 com as atividades indicadas para cada uma delas na
coluna 2. A Escopo   Planejamento de recursos; estimativa, orçamento e controle de custos B Tempo  
Planejamento, garantia e controle da qualidade C Custo   Iniciação; planejamento, definição e verificação;
Controle Mudanças D Qualidade   Definição, sequenciamento e estimativa de duração das atividades;
desenvolvimento e controle do cronograma   A ordem correta de associação está apresentada na alternativa:    
 a) C, D, A, B
 b) C, A, B, D
 c) A, C, B, D
 d) D, B, C, A
 e) A, D, C, B
 
Alternativa marcada:
a) C, D, A, B
Justificativa: C, D, A, B - Resposta correta, pois é aquela que faz a associação correta entre área presente no
gerenciamento de projeto e as atividades desenvolvidas. 
1,50/ 1,50
2  Código: 5388 - Enunciado: Existem diversas definições corretas para qualificar o que é um projeto bem-
sucedido, entretanto, há uma um consenso entre as diversas definições que caracterizam um projeto bem-
sucedidos que é quando:  
 a) Foi identificado todos os riscos relativos ao projeto bem como planejado as ações referentes aos riscos.
 b) Alcançou todas as metas, objetivos e propósitos, atendeu as necessidades parciais dos objetivos do
projeto.
 c) Produziu as entregas planejadas, atendeu o orçamento previstos, alcançou todas as metas, objetivos e
propósitos.
 d) Planejou todas as aquisições do projeto, planejou as partes interessadas, planejou os riscos e planejou a
qualidade.
 e) Terminou quase no prazo, atendeu as expectativas do gerente de projetos em relação as comunicações
do projeto.
 
Alternativa marcada:
c) Produziu as entregas planejadas, atendeu o orçamento previstos, alcançou todas as metas, objetivos e
propósitos.
Justificativa: Produziu as entregas planejadas, atendeu o orçamento previstos, alcançou todas as metas,
objetivos e propósitos. Resposta certa, pois considera-se um projeto bem-sucedido aquele que produziu as
entregas planejadas, o orçamento previsto foi suficiente e atendeu os objetivos do projeto, dentre eles a entrega
no prazo.   Planejou todas as aquisições do projeto, planejou as partes interessadas, planejou os riscos e
planejou a qualidade. Resposta errada, pois os itens descritos referem-se ao planejamento do projeto e nesta
fase o projeto ainda não encerrou para ser avaliado.    Alcançou todas as metas, objetivos e propósitos, atendeu
as necessidades parciais dos objetivos do projeto. Resposta errada pois atender parcialmente os objetivos do
projeto não é considerado um projeto bem sucedido.   Terminou quase no prazo, atendeu as expectativas do
gerente de projetos em relação as comunicações do projeto. Resposta errada, pois atender quase o prazo quer
dizer que o prazo do projeto não foi cumprido.    Foi identificado todos os riscos relativos ao projeto bem como
planejado as ações referentes aos riscos. Resposta errada, pois identificar os riscos e planejar as respostas aos
riscos não são resultados de projeto.
0,50/ 0,50
3  1,50/ 1,50
26/06/2018 Ilumno
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Código: 1748 - Enunciado: É importante para o gerente de projetos conhecer os tipos, as diferenças de
estruturas organizacionais e o funcionamento de cada uma delas. Ele que deve se adaptar à estrutura
organizacional da empresa. Dentre os tipos de estruturas organizacionais relacionadas à projetos temos a de
projeto puro, a funcional e a matricial. A tabela abaixo, sintetiza algumas características de uma estrutura
organizacional relacionada a projetos. Características do Projeto Autoridade do gerente do projeto Alta a quase
total Alocação do gerente do projeto Tempo integral Percentual da organização alocado em tempo integral ao
projeto 85 – 100% Designações mais comuns para o papel do gerente do projeto Gerente de projeto/ gerente de
programa Suporte administrativo ao gerente do projeto Tempo integral   Conclua com base nessa tabela a qual
estrutura estamos nos referindo:
 a) Estrutura Matricial
 b) Estruturas por projeto e funcional
 c) Estrutura por projeto
 d) Estrutura Matricial forte
 e) Estrutura Funcional
 
Alternativa marcada:
c) Estrutura por projeto
Justificativa: Estrutura por projeto.  A tabela mostra as características da estrutura por projeto. A resposta
(Estrutura Matricial) está errada pois na matricial percentual da organização alocado em tempo integral no
projeto nunca chegará a 100% e a autoridade do gerente de projeto tende a ser menor. A opção (Estrutura
Funcional) está errada, pois na funcional a autoridade do gerente de projeto é pouca ou quase nenhuma. A
Opção (Estruturas por projeto e funcional) está errada porque as características da estrutura funcional não são
iguais as por projetos. E, a Opção ( Estrutura Matricial forte está errada, porque numa estrutura matricial forte o
percentual da organização alocado em tempo integral no projeto fica no intervalo entre 50% e 95%.  
4  Código: 5441 - Enunciado: As organizações não utilizam uma estrutura única para projetos. Normalmente, cada
organização tem preferência para um tipo de estrutura. Entretanto, mesmo assim podem apresentar variações.
Alguns projetos terão somente uma fase outros podem ter duas ou mais. Quais os dois tipos básico de relações
entre as fases?
 a) Sequencial e sobreposta.
 b) Horizontal e contínua.
 c) Vertical e contínua.
 d) Vertical e sequencial.
 e) Horizontal e vertical.  
 
Alternativa marcada:
a) Sequencial e sobreposta.
Justificativa: Sequencial e sobreposta. Resposta correta, pois os tipos de relações mais conhecidos entre fases
são sequencial e sobreposta. Horizontal e vertical. Resposta errada, pois horizontal e vertical não são tipos de
relação entre fases. Vertical e contínua. Resposta errada, pois vertical e contínua não são tipos de relação entre
fases. Horizontal e contínua. Resposta errada, pois horizontal e contínua não são tipos de relação entre fases. 
Vertical e sequencial. Resposta errada, pois vertical não é um tipo de relação entre fases.
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5  Código: 5412 - Enunciado: Aplicar os processos, estratégias e técnicas de gerenciamento de projetos é uma
importante ferramenta em prol de garantir o sucesso dos projetos. Segundo pesquisa realizada pelo
PMSURVEY.ORG 2013, as organizações que aplicam o gerenciamento de projetos apresentam benefícios em seus
projetos.  Quais são os benefícios e vantagens do gerenciamento de projetos para as organizações? 
 a) Maximização  dos riscos e problemas em projeto.
 b) Aumento do comprometimento com objetivos e resultados.
 c) Aumenta a utilização de recursos humanos e materiais.
 d) Minimização de produtividade da equipe do projeto.
 e) Diminuição do retorno sobre o investimento.
 
Alternativa marcada:
b) Aumento do comprometimento com objetivos e resultados.
Justificativa: Aumento do comprometimento com objetivos e resultados. Resposta certa. O gerenciamento de
projetos proporciona o aumento do comprometimento com objetivos e resultados do projeto pelas partes
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interessadas. Minimização de produtividade da equipe do projeto. Resposta errada, pois o gerenciamento de
projetos aumenta a produtividade da equipe do projeto e não diminui.  Maximização  dos riscos e problemas em
projetos. Resposta errada, pois o gerenciamento de projetos minimiza os riscos e problemas em projetos e não
aumenta. Aumenta a utilização de recursos humanos e materiais. Resposta errada, pois o gerenciamento de
projetos otimiza a utilização de recursos e não aumenta. Diminuição do retorno sobre o investimento. Resposta
errada, pois o gerenciamento de projetos aumenta o retorno sobre o investimento e não diminui.
6  Código: 5485 - Enunciado: No grupo de processos de planejamento é realizado um refinamento do escopo para
determinar o que deve ser feito pelo projeto e como deve ser realizado através de um plano de gerenciamento
de projetos. Nesse caso, qual é a pessoa que deve estar no controle do projeto durante a realização do
planejamento?
 a) Gerente funcional.
 b) Membro da equipe.
 c) Patrocinador.
 d) Usuários.
 e) Gerente de projetos. 
 
Alternativa marcada:
e) Gerente de projetos. 
Justificativa: Gerente de projetos. Resposta certa, pois o gerente de projetos planeja, organiza, coordena e
controla o projeto, focando nas pessoas e produção. O gerente de projetos é o maior responsável junto a equipe,
pelos resultados do projeto.  Patrocinador. Resposta errada, pois o patrocinador do projeto é a pessoa que
fornece recursos e suporte para o projeto.  Gerente funcional. Resposta errada, pois o gerente funcional
desempenha uma função gerencial para trabalhos contínuos. Membro da equipe. Resposta errada, pois membro
da equipe é a pessoa que integra a equipe do projeto, para realização das atividades do projeto. Usuários.
Resposta errada, pois usuários são as pessoas que utilizarão o produto, serviço ou resultado do projeto.
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7  Código: 644 - Enunciado: O processo de trabalho na empresa inicia-se com uma análise de mercado,
respaldada pelos dirigentes a respeito da oferta e procura. Nesse momento inicial, as análises e decisões são
tomadas com a participação dos dirigentes, pessoal de planejamento e produção, representado por
engenheiros, pessoal de marketing e vendas e pessoal de projeto. Para a realização do serviço, a empresa escala
em média 7 (sete) especialistas das áreas de: arquitetura, estrutura, fundação, instalação elétrica, instalação
hidro sanitária, formas e gás. Muitos deles trabalham em duas ou três empresas. A integração entre alguns
especialistas e profissionais da empresa são feitas mediante reuniões para a apresentação de um serviço em
específico a ser realizado, para acompanhar o andamento do serviço e após a realização dos serviços para
dirimir quaisquer incompatibilizações entre o que foi planejado e o realizado. Com base em seus conhecimentos
e na literatura, responda: a) A que estrutura organizacional se refere o texto em questão? Justifique a sua
resposta. b) Comente quais as vantagens e desvantagens dessa estrutura para a organização?
Resposta:
Justificativa: Expectativa de resposta: ESTRUTURA MATRICIAL A estrutura matricial é uma combinação da
funcional e da projetizada. Isto ocorre quando as organizações requerem a especialização do pessoal quanto à
coordenação das atividades. Este tipo de estrutura busca reunir características das outras duas estruturas,
funcional e projetizada, formando uma estrutura híbrida.   Vantagens: Os membros da equipe são melhor
aproveitados; A competência técnica é expandida pela empresa; Conhecimento generalizado e massa crítica;
Bom grau de motivação dos membros da equipe. Desvantagens: Quebra de regras hierárquicas e
organizacionais, causando transtornos políticos para o projeto; Possibilidade de sobrecarga de atividades nos
membros da equipe.
2,50/ 2,50
8  Código: 5812 - Enunciado: O gerenciamento dos recursos humanos é complexo e apresenta uma subjetividade,
tendo como objetivo principal possibilitar a utilização mais afetiva das pessoas envolvidas no projeto. Defina
com as suas palavras o processo “planejar os recursos humanos”.
Resposta:
Comentários: Determinar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto.
Justificativa: Planejar os recursos humanos significa determinar funções, responsabilidades e relações
hierárquicas do projeto, tanto em relação às pessoas quanto aos grupos internos ou externos à organização
executora do projeto. Significa criar o plano de gerenciamento de pessoas, que pode incluir informações de
como e quando os membros da equipe do projeto serão contratados ou mobilizados, critérios para liberação do
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projeto, identificação das necessidades de treinamento, planos e reconhecimento e premiação, considerações
sobre conformidade, problemas de segurança e impacto do plano na organização. 
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26/06/2018 Ilumno
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