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PROJETO DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO I - Avaliação Formativa III

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Davi Abner

em

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

Quando a EAP do projeto está criada, e todas as atividades que compõem o trabalho daquele projeto são definidas, é possível que se identifique o custo estimado dessas atividades. De acordo com GIDO, CLEMENTS e BAKER (2018), no que o custo de uma atividade é baseado.
Escolha uma opção:
A. Na estimativa dos tipos e quantidades de recursos requeridos para realizar a atividade.
B. No tempo de um projeto leva e na qualidade que ele requer.
C. Na quantidade de riscos que um projeto tem e de mudanças que serão solicitadas no decorrer dele.
D. Nos requisitos que o cliente definiu como sendo prioritários para aquele projeto.

De acordo com MOLINARI (2010), ao se gerenciar custos de um projeto, cada um dos quatro processos possui entradas, ferramentas e técnicas, e saídas. Qual processo de custos tem como entrada o plano contábil.
Escolha uma opção:
A. Planejamento de custos.
B. Controle de custos.
C. Estimativa de custos.
D. Planejamento de recursos.
E. Orçamento de custos.

Quando o planejamento de custos de um projeto está acontecendo, é importante preparar o orçamento, que de acordo com MOLINARI (2010), tem alguns passos. Qual dos passos a seguir é relativo à elaboração do orçamento de um projeto.
Escolha uma opção:
A. Calcular o custo da atividade, dividindo o valor do recurso pela quantidade e somar ao valor total do orçamento.
B. Calcular o custo da atividade, multiplicando o valor do recurso pela quantidade e subtrair do valor total.
C. Definir a duração de cada atividade.
D. Detalhar os recursos por atividade.

De acordo com XAVIER (2018), qual o objetivo do gerenciamento de custos.
Escolha uma opção:
A. Descrever os processos envolvidos em planejamento, estimativa, cálculo do orçamento, financiamento, gerenciamento e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado.
B. Descrever os processos referentes aos custos e aquisições do projeto de maneira geral, tanto estimados quanto aprovados.
C. Descrever os processos de compra ou aquisição de produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
D. Descrever os processos envolvidos em planejamento, estimativa, cálculo do orçamento, financiamento, gerenciamento e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento estimado.

De acordo com CARVALHO e RABECHINI JÚNIOR (2019), qual o objetivo do processo de elaborar o orçamento do projeto.
Escolha uma opção:
A. Definir o custo dos principais recursos das atividades
B. Gerenciar o controle do custo do projeto
C. Definir o custo de cada atividade
D. Definir quanto o patrocinador vai pagar pelo projeto
E. Gerar a linha de base de custo do projeto

Sobre o gerenciamento de custos de um projeto, de acordo com GIDO, CLEMENTS e BAKER (2018), analise as afirmacoes a seguir: I___ É preciso criar um orçamento base. II___ Deve fazer a gerência de contratos com terceiros. III___ Cada atividade do projeto precisa ter sua estimativa de custo. IV___ Deve ser feito contato com fornecedores de serviços. V___ O orçamento é determinado ao se agregar os custos estimados a todas as atividades. Marque a opção verdadeira.
Escolha uma opção:
A. Todas as afirmações são verdadeiras.
B. São verdadeiras as afirmações I, II e IV.
C. São verdadeiras as afirmações II, III e V.
D. São verdadeiras as afirmações II e IV.
E. São verdadeiras as afirmações I, III e V.

De acordo com CAVALCANTI e SILVEIRA (2016), a análise de valor agregado é usada para acompanhar quais partes do projeto.
Escolha uma opção:
A. Escopo, custo e qualidade
B. Tempo, escopo e qualidade
C. Aquisições, qualidade e custo
D. Aquisições, custo e tempo
E. Escopo, tempo e custo

De acordo com XAVIER (2018), qual processo do gerenciamento de custos faz agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, para estabelecer uma linha de base autorizada dos custos.
Escolha uma opção:
A. Determinar custos e aquisições de bens.
B. Planejar custos.
C. Controlar custos.
D. Determinar orçamento.
E. Estimar custos.

De acordo com MOLINARI (2010), a elaboração do orçamento do projeto envolve quais etapas.
Escolha uma opção:
A. Determinar o custo orçado total e desenvolver um orçamento por período.
B. Estimar os tipos de atividades do projeto e estimar os recursos de cada atividade.
C. Determinar o orçamento do projeto inteiro e controlar esse orçamento do início ao fim.
D. Definir o orçamento do projeto, aprovar o orçamento com o cliente e controlar o orçamento.

De acordo com CAVALCANTI e SILVEIRA (2016), os custos de um projeto podem ser classificados de maneiras distintas. Qual tipo de custo incorrem em benefício de um ou mais projetos em uma organização que realiza múltiplos projetos.
Escolha uma opção:
A. Custo particionado
B. Custos diretos
C. Custos fixos
D. Custos indiretos
E. Custos variáveis

De acordo com MOLINARI (2010), em que momento do controle de custos e do gerenciamento de um projeto as variações de custo devem ser identificadas a fim de se tomar medidas corretivas.
Escolha uma opção:
A. No ato da entrega do projeto.
B. Durante a execução do projeto.
C. No momento que o cliente vai fazer o pagamento final do projeto.
D. No início do projeto.

Quais indicadores (variáveis), de acordo com MOLINARI (2010), são usados para analisar o desempenho de custo do projeto.
Escolha uma opção:
A. Custo orçado total, custo real total e valor agregado total.
B. Custo orçado cumulativo, custo real cumulativo e valor agregado cumulativo.
C. Custo orçado total, custo orçado cumulativo, custo real cumulativo e valor agregado cumulativo.
D. Custo orçado cumulativo; custo real cumulativo, valor agregado cumulativo e diferença do custo real para o custo orçado.

Estimar os custos de um projeto é um processo importante, pois é a partir dessa estimativa que se chega a um consenso de qual o custo real do projeto, ou pelo menos o custo mais aproximado possível do real. Existem várias formas de se estimar custos. De acordo com CAVALCANTI e SILVEIRA (2016), qual dessas maneiras de estimar custos é mais precisa.
Escolha uma opção:
A. Estimativa bottom-up
B. Estimativa de 3 pontos
C. Estimativa por análise paramétrica
D. Estimativa por analogia
E. Estimativa por pesquisa de preços

A análise de valor agregado é muito utilizada no gerenciamento de custos do projeto. Como o valor agregado é definido, de acordo com CAVALCANTI e SILVEIRA (2016).
Escolha uma opção:
A. O custo orçado é computado de acordo com o orçamento em vigor, do trabalho efetivado até o momento do cálculo.
B. O custo orçado é computado de acordo com o orçamento inicial do projeto, do trabalho efetivado do início ao fim.
C. O trabalho realizado e o levantamento do custo efetivo desse trabalho são medidos.
D. O custo orçado é computado de acordo com o orçamento em vigor, do trabalho planejado até o momento do cálculo.

A empresa ABC contratou uma fábrica de software para desenvolver um software de controle de vendas para suas lojas com alguns dos requisitos sendo: funcionar em rede; controlar pedidos, clientes e estoque; ser integrado em todas as 5 lojas da rede; funcionar em plataformas tradicionais (computadores e notebooks) e em plataformas móveis (smartphones e tablets); e fazer backup semanal automático nos servidores da empresa. A empresa ABC estimou que esse projeto levará 5 meses, estimou suas necessidades e depois das reuniões iniciais definiu para o cliente o valor desse projeto: R$ 350.000,00, com pagamento inicial de 50% do valor e o restante na entrega do software. Valor aprovado, contrato assinado, TAP assinado, projeto iniciado em janeiro de 2019 com entrega prevista para junho de 2019. No ato da entrega, o gerente do projeto decidiu fazer o controle de custos do projeto e identificou o custo real: R$ 365.000,00. De acordo com CAVALCANTI e SILVEIRA (2016), essa mudança no valor significa.
Escolha uma opção:
A. Que está tudo ok, pois está dentro da variação aceitável de 15%.
B. Que o projeto fracassou, pois alteração no custo para mais não pode ocorrer em quaisquer hipóteses.
C. Que está tudo ok, pois está dentro da variação aceitável de 5%.
D. Que o projeto terá que ser reiniciado e replanejado por conta dessa mudança do custo do projeto.

Ao longo de um projeto, alterações na linha de base de custo são comuns, embora não sejam ideais. Qual a principal razão para variações muito grandes entre o custo orçado e o custo real do projeto, de acordo com CARVALHO e RABECHINI JÚNIOR (2019).
Escolha uma opção:
A. Mudanças de preço de mercado
B. Estimativas de custo mal elaboradas
C. Estimativa de tempo de recursos inadequada
D. Mudança de escopo por parte do cliente
E. Estimativa de duração das atividades inadequada

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Questões resolvidas

Quando a EAP do projeto está criada, e todas as atividades que compõem o trabalho daquele projeto são definidas, é possível que se identifique o custo estimado dessas atividades. De acordo com GIDO, CLEMENTS e BAKER (2018), no que o custo de uma atividade é baseado.
Escolha uma opção:
A. Na estimativa dos tipos e quantidades de recursos requeridos para realizar a atividade.
B. No tempo de um projeto leva e na qualidade que ele requer.
C. Na quantidade de riscos que um projeto tem e de mudanças que serão solicitadas no decorrer dele.
D. Nos requisitos que o cliente definiu como sendo prioritários para aquele projeto.

De acordo com MOLINARI (2010), ao se gerenciar custos de um projeto, cada um dos quatro processos possui entradas, ferramentas e técnicas, e saídas. Qual processo de custos tem como entrada o plano contábil.
Escolha uma opção:
A. Planejamento de custos.
B. Controle de custos.
C. Estimativa de custos.
D. Planejamento de recursos.
E. Orçamento de custos.

Quando o planejamento de custos de um projeto está acontecendo, é importante preparar o orçamento, que de acordo com MOLINARI (2010), tem alguns passos. Qual dos passos a seguir é relativo à elaboração do orçamento de um projeto.
Escolha uma opção:
A. Calcular o custo da atividade, dividindo o valor do recurso pela quantidade e somar ao valor total do orçamento.
B. Calcular o custo da atividade, multiplicando o valor do recurso pela quantidade e subtrair do valor total.
C. Definir a duração de cada atividade.
D. Detalhar os recursos por atividade.

De acordo com XAVIER (2018), qual o objetivo do gerenciamento de custos.
Escolha uma opção:
A. Descrever os processos envolvidos em planejamento, estimativa, cálculo do orçamento, financiamento, gerenciamento e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado.
B. Descrever os processos referentes aos custos e aquisições do projeto de maneira geral, tanto estimados quanto aprovados.
C. Descrever os processos de compra ou aquisição de produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
D. Descrever os processos envolvidos em planejamento, estimativa, cálculo do orçamento, financiamento, gerenciamento e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento estimado.

De acordo com CARVALHO e RABECHINI JÚNIOR (2019), qual o objetivo do processo de elaborar o orçamento do projeto.
Escolha uma opção:
A. Definir o custo dos principais recursos das atividades
B. Gerenciar o controle do custo do projeto
C. Definir o custo de cada atividade
D. Definir quanto o patrocinador vai pagar pelo projeto
E. Gerar a linha de base de custo do projeto

Sobre o gerenciamento de custos de um projeto, de acordo com GIDO, CLEMENTS e BAKER (2018), analise as afirmacoes a seguir: I___ É preciso criar um orçamento base. II___ Deve fazer a gerência de contratos com terceiros. III___ Cada atividade do projeto precisa ter sua estimativa de custo. IV___ Deve ser feito contato com fornecedores de serviços. V___ O orçamento é determinado ao se agregar os custos estimados a todas as atividades. Marque a opção verdadeira.
Escolha uma opção:
A. Todas as afirmações são verdadeiras.
B. São verdadeiras as afirmações I, II e IV.
C. São verdadeiras as afirmações II, III e V.
D. São verdadeiras as afirmações II e IV.
E. São verdadeiras as afirmações I, III e V.

De acordo com CAVALCANTI e SILVEIRA (2016), a análise de valor agregado é usada para acompanhar quais partes do projeto.
Escolha uma opção:
A. Escopo, custo e qualidade
B. Tempo, escopo e qualidade
C. Aquisições, qualidade e custo
D. Aquisições, custo e tempo
E. Escopo, tempo e custo

De acordo com XAVIER (2018), qual processo do gerenciamento de custos faz agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, para estabelecer uma linha de base autorizada dos custos.
Escolha uma opção:
A. Determinar custos e aquisições de bens.
B. Planejar custos.
C. Controlar custos.
D. Determinar orçamento.
E. Estimar custos.

De acordo com MOLINARI (2010), a elaboração do orçamento do projeto envolve quais etapas.
Escolha uma opção:
A. Determinar o custo orçado total e desenvolver um orçamento por período.
B. Estimar os tipos de atividades do projeto e estimar os recursos de cada atividade.
C. Determinar o orçamento do projeto inteiro e controlar esse orçamento do início ao fim.
D. Definir o orçamento do projeto, aprovar o orçamento com o cliente e controlar o orçamento.

De acordo com CAVALCANTI e SILVEIRA (2016), os custos de um projeto podem ser classificados de maneiras distintas. Qual tipo de custo incorrem em benefício de um ou mais projetos em uma organização que realiza múltiplos projetos.
Escolha uma opção:
A. Custo particionado
B. Custos diretos
C. Custos fixos
D. Custos indiretos
E. Custos variáveis

De acordo com MOLINARI (2010), em que momento do controle de custos e do gerenciamento de um projeto as variações de custo devem ser identificadas a fim de se tomar medidas corretivas.
Escolha uma opção:
A. No ato da entrega do projeto.
B. Durante a execução do projeto.
C. No momento que o cliente vai fazer o pagamento final do projeto.
D. No início do projeto.

Quais indicadores (variáveis), de acordo com MOLINARI (2010), são usados para analisar o desempenho de custo do projeto.
Escolha uma opção:
A. Custo orçado total, custo real total e valor agregado total.
B. Custo orçado cumulativo, custo real cumulativo e valor agregado cumulativo.
C. Custo orçado total, custo orçado cumulativo, custo real cumulativo e valor agregado cumulativo.
D. Custo orçado cumulativo; custo real cumulativo, valor agregado cumulativo e diferença do custo real para o custo orçado.

Estimar os custos de um projeto é um processo importante, pois é a partir dessa estimativa que se chega a um consenso de qual o custo real do projeto, ou pelo menos o custo mais aproximado possível do real. Existem várias formas de se estimar custos. De acordo com CAVALCANTI e SILVEIRA (2016), qual dessas maneiras de estimar custos é mais precisa.
Escolha uma opção:
A. Estimativa bottom-up
B. Estimativa de 3 pontos
C. Estimativa por análise paramétrica
D. Estimativa por analogia
E. Estimativa por pesquisa de preços

A análise de valor agregado é muito utilizada no gerenciamento de custos do projeto. Como o valor agregado é definido, de acordo com CAVALCANTI e SILVEIRA (2016).
Escolha uma opção:
A. O custo orçado é computado de acordo com o orçamento em vigor, do trabalho efetivado até o momento do cálculo.
B. O custo orçado é computado de acordo com o orçamento inicial do projeto, do trabalho efetivado do início ao fim.
C. O trabalho realizado e o levantamento do custo efetivo desse trabalho são medidos.
D. O custo orçado é computado de acordo com o orçamento em vigor, do trabalho planejado até o momento do cálculo.

A empresa ABC contratou uma fábrica de software para desenvolver um software de controle de vendas para suas lojas com alguns dos requisitos sendo: funcionar em rede; controlar pedidos, clientes e estoque; ser integrado em todas as 5 lojas da rede; funcionar em plataformas tradicionais (computadores e notebooks) e em plataformas móveis (smartphones e tablets); e fazer backup semanal automático nos servidores da empresa. A empresa ABC estimou que esse projeto levará 5 meses, estimou suas necessidades e depois das reuniões iniciais definiu para o cliente o valor desse projeto: R$ 350.000,00, com pagamento inicial de 50% do valor e o restante na entrega do software. Valor aprovado, contrato assinado, TAP assinado, projeto iniciado em janeiro de 2019 com entrega prevista para junho de 2019. No ato da entrega, o gerente do projeto decidiu fazer o controle de custos do projeto e identificou o custo real: R$ 365.000,00. De acordo com CAVALCANTI e SILVEIRA (2016), essa mudança no valor significa.
Escolha uma opção:
A. Que está tudo ok, pois está dentro da variação aceitável de 15%.
B. Que o projeto fracassou, pois alteração no custo para mais não pode ocorrer em quaisquer hipóteses.
C. Que está tudo ok, pois está dentro da variação aceitável de 5%.
D. Que o projeto terá que ser reiniciado e replanejado por conta dessa mudança do custo do projeto.

Ao longo de um projeto, alterações na linha de base de custo são comuns, embora não sejam ideais. Qual a principal razão para variações muito grandes entre o custo orçado e o custo real do projeto, de acordo com CARVALHO e RABECHINI JÚNIOR (2019).
Escolha uma opção:
A. Mudanças de preço de mercado
B. Estimativas de custo mal elaboradas
C. Estimativa de tempo de recursos inadequada
D. Mudança de escopo por parte do cliente
E. Estimativa de duração das atividades inadequada

Prévia do material em texto

Iniciado em Tuesday, 22 Nov 2022, 16:59
Estado Finalizada
Concluída em Tuesday, 22 Nov 2022, 18:50
Tempo
empregado
1 hora 51 minutos
Notas 19,00/20,00
Avaliar 9,50 de um máximo de 10,00(95%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Quando a EAP do projeto está criada, e todas as atividades que compõem o trabalho daquele projeto são definidas, é possível que se
identifique o custo estimado dessas atividades. De acordo com GIDO, CLEMENTS e BAKER (2018), no que o custo de uma atividade é baseado 
Escolha uma opção:
A. Na estimativa dos tipos e quantidades de recursos requeridos para realizar a atividade. 
B. No tempo de um projeto leva e na qualidade que ele requer. 
C. Na quantidade de riscos que um projeto tem e de mudanças que serão solicitadas no decorrer dele. 
D. Nos requisitos que o cliente definiu como sendo prioritários para aquele projeto. 
Sua resposta está correta.
Questão 14 - PROJETO DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO I - AP3 
A resposta correta é: Na estimativa dos tipos e quantidades de recursos requeridos para realizar a atividade.
De acordo com MOLINARI (2010), ao se gerenciar custos de um projeto, cada um dos quatro processos possui entradas, ferramentas e técnicas,
e saídas. Qual processo de custos tem como entrada o plano contábil 
Escolha uma opção:
A. Planejamento de custos. 
B. Controle de custos. 
C. Estimativa de custos. 
D. Planejamento de recursos. 
E. Orçamento de custos. 
Sua resposta está correta.
Questão 11 - PROJETO DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO I - AP3 
A resposta correta é: Estimativa de custos.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Quando o planejamento de custos de um projeto está acontecendo, é importante preparar o orçamento, que de acordo com MOLINARI (2010),
tem alguns passos. Qual dos passos a seguir é relativo à elaboração do orçamento de um projeto 
Escolha uma opção:
A. Calcular o custo da atividade, dividindo o valor do recurso pela quantidade e somar ao valor total do orçamento. 
B. Calcular o custo da atividade, multiplicando o valor do recurso pela quantidade e subtrair do valor total. 
C. Definir a duração de cada atividade. 
D. Detalhar os recursos por atividade. 
Sua resposta está correta.
Questão 10 - PROJETO DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO I - AP3 
A resposta correta é: Detalhar os recursos por atividade.
De acordo com XAVIER (2018), qual o objetivo do gerenciamento de custos 
Escolha uma opção:
A. Descrever os processos envolvidos em planejamento, estimativa, cálculo do orçamento, financiamento, gerenciamento e controle
de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado. 

B. Descrever os processos referentes aos custos e aquisições do projeto de maneira geral, tanto estimados quanto aprovados. 
C. Descrever os processos de compra ou aquisição de produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. 
D. Descrever os processos envolvidos em planejamento, estimativa, cálculo do orçamento, financiamento, gerenciamento e controle de
custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento estimado. 
Sua resposta está correta.
Questão 8 - PROJETO DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO I - AP3 
A resposta correta é: Descrever os processos envolvidos em planejamento, estimativa, cálculo do orçamento, financiamento, gerenciamento e
controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
De acordo com CARVALHO e RABECHINI JÚNIOR (2019), qual o objetivo do processo de elaborar o orçamento do projeto 
Escolha uma opção:
A. Definir quanto o patrocinador vai pagar pelo projeto. 
B. Gerar a linha de base de custo do projeto. 
C. Definir o custo de cada atividade. 
D. Gerenciar o controle do custo do projeto. 
E. Definir o custo dos principais recursos das atividades. 
Sua resposta está correta.
Questão 19 - PROJETO DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO I - AP3 
A resposta correta é: Gerar a linha de base de custo do projeto.
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Analise os tipos de custos a seguir de um projeto qualquer de desenvolvimento de sistemas: 
I___ Mão de obra (programadores). 
II___ Aluguel do escritório. 
III___ Equipamentos (computadores). 
IV___ Internet. 
V___ Sabonete e papel higiênico. 
De acordo com CAVALCANTI e SILVEIRA (2016), qual alternativa define corretamente como esses custos são classificados 
Escolha uma opção:
A. I - fixo; II - variável; III - direto; IV - direto; V - indireto. 
B. I - variável; II - fixo; III - direto; IV - indireto; V - variável.
C. I - indireto; II - direto; III - fixo; IV - variável; V - fixo. 
D. I direto; II - direto; III - fixo; IV - indireto; V - fixo. 
E. I - direto; II - fixo; III - direto; IV - fixo; V - indireto. 
Sua resposta está correta.
Questão 7 - PROJETO DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO I - AP3 
A resposta correta é: I - direto; II - fixo; III - direto; IV - fixo; V - indireto.
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
1. Sobre o gerenciamento de custos de um projeto, de acordo com GIDO, CLEMENTS e BAKER (2018), analise as afirmações a seguir: 
I___ É preciso criar um orçamento base. 
II___ Deve fazer a gerência de contratos com terceiros. 
III___ Cada atividade do projeto precisa ter sua estimativa de custo. 
IV___ Deve ser feito contato com fornecedores de serviços. 
V___ O orçamento é determinado ao se agregar os custos estimados a todas as atividades. 
Marque a opção verdadeira. 
Escolha uma opção:
A. Todas as afirmações são verdadeiras. 
B. São verdadeiras as afirmações I, II e IV. 
C. São verdadeiras as afirmações II, III e V. 
D. São verdadeiras as afirmações II e IV. 
E. São verdadeiras as afirmações I, III e V. 
Sua resposta está correta.
Questão 12 - PROJETO DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO I - AP3 
A resposta correta é: São verdadeiras as afirmações I, III e V.
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
De acordo com CAVALCANTI e SILVEIRA (2016), a análise de valor agregado é usada para acompanhar quais partes do projeto 
Escolha uma opção:
A. Aquisições, custo e tempo. 
B. Escopo, tempo e custo. 
C. Tempo, escopo e qualidade. 
D. Aquisições, qualidade e custo. 
E. Escopo, custo e qualidade. 
Sua resposta está correta.
Questão 5 - PROJETO DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO I - AP3 
A resposta correta é: Escopo, tempo e custo.
De acordo com XAVIER (2018), qual processo do gerenciamento de custos faz agregação dos custos estimados de atividades individuais ou
pacotes de trabalho, para estabelecer uma linha de base autorizada dos custos 
Escolha uma opção:
A. Determinar custos e aquisições de bens. 
B. Planejar custos. 
C. Controlar custos. 
D. Determinar orçamento. 
E. Estimar custos. 
Sua resposta está correta.
Questão 9 - PROJETO DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO I - AP3 
A resposta correta é: Determinar orçamento.
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 11
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A estimativa de custo de um projeto tem relação com outras áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos. De acordo com
CAVALCANTI e SILVEIRA (2016), quais são essas outras áreas 
Escolha uma opção:
A. Escopo, tempo e aquisições. 
B. Escopo, tempo e qualidade. 
C. Escopo, riscos e aquisições. 
D. Qualidade, riscos e aquisições. 
E. Qualidade, escopo e riscos. 
Sua resposta está correta.
Questão 2 - PROJETO DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO I - AP3 
A resposta correta é: Escopo, tempo e qualidade.
De acordo com CARVALHO e RABECHINI JÚNIOR (2019), a área de gerenciamento de custos possui processos em quais grupos de processos 
Escolha uma opção:
A. Iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle. 
B. Iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; encerramento. 
C. Iniciação; planejamento; monitoramento e controle. 
D. Planejamento; execução; monitoramento e controle.E. Planejamento; monitoramento e controle. 
Sua resposta está correta.
Questão 18 - PROJETO DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO I - AP3 
A resposta correta é: Planejamento; monitoramento e controle.
Questão 12
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 13
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
De acordo com MOLINARI (2010), a elaboração do orçamento do projeto envolve quais etapas 
Escolha uma opção:
A. Determinar o custo orçado total e desenvolver um orçamento por período. 
B. Estimar os tipos de atividades do projeto e estimar os recursos de cada atividade. 
C. Determinar o orçamento do projeto inteiro e controlar esse orçamento do início ao fim. 
D. Definir o orçamento do projeto, aprovar o orçamento com o cliente e controlar o orçamento. 
Sua resposta está incorreta.
Questão 15 - PROJETO DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO I - AP3 
A resposta correta é: Determinar o custo orçado total e desenvolver um orçamento por período.
De acordo com CAVALCANTI e SILVEIRA (2016), os custos de um projeto podem ser classificados de maneiras distintas. Qual tipo de custo
incorrem em benefício de um ou mais projetos em uma organização que realiza múltiplos projetos 
Escolha uma opção:
A. Custo particionado 
B. Custos diretos. 
C. Custos fixos. 
D. Custos indiretos. 
E. Custos variáveis. 
Sua resposta está correta.
Questão 1 - PROJETO DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO I - AP3 
A resposta correta é: Custos indiretos.
Questão 14
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 15
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
De acordo com MOLINARI (2010), em que momento do controle de custos e do gerenciamento de um projeto as variações de custo devem ser
identificadas a fim de se tomar medidas corretivas 
Escolha uma opção:
A. No ato da entrega do projeto. 
B. Durante a execução do projeto. 
C. No momento que o cliente vai fazer o pagamento final do projeto. 
D. No início do projeto. 
Sua resposta está correta.
Questão 17 - PROJETO DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO I - AP3 
A resposta correta é: No início do projeto.
Quais indicadores (variáveis), de acordo com MOLINARI (2010), são usados para analisar o desempenho de custo do projeto 
Escolha uma opção:
A. Custo orçado total, custo real total e valor agregado total. 
B. Custo orçado cumulativo, custo real cumulativo e valor agregado cumulativo. 
C. Custo orçado total, custo orçado cumulativo, custo real cumulativo e valor agregado cumulativo. 
D. Custo orçado cumulativo; custo real cumulativo, valor agregado cumulativo e diferença do custo real para o custo orçado. 
Sua resposta está correta.
Questão 16 - PROJETO DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO I - AP3 
A resposta correta é: Custo orçado total, custo orçado cumulativo, custo real cumulativo e valor agregado cumulativo.
Questão 16
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 17
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Estimar os custos de um projeto é um processo importante, pois é a partir dessa estimativa que se chega a um consenso de qual o custo real
do projeto, ou pelo menos o custo mais aproximado possível do real. Existem várias formas de se estimar custos. De acordo com CAVALCANTI
e SILVEIRA (2016), qual dessas maneiras de estimar custos é mais precisa 
Escolha uma opção:
A. Estimativa por análise paramétrica. 
B. Estimativa por pesquisa de preços. 
C. Estimativa bottom-up. 
D. Estimativa por analogia. 
E. Estimativa de 3 pontos. 
Sua resposta está correta.
Questão 3 - PROJETO DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO I - AP3 
A resposta correta é: Estimativa bottom-up.
A análise de valor agregado é muito utilizada no gerenciamento de custos do projeto. Como o valor agregado é definido, de acordo com
CAVALCANTI e SILVEIRA (2016) 
Escolha uma opção:
A. O custo orçado é computado de acordo com o orçamento em vigor, do trabalho efetivado até o momento do cálculo. 
B. O custo orçado é computado de acordo com o orçamento inicial do projeto, do trabalho efetivado do início ao fim. 
C. O trabalho realizado e o levantamento do custo efetivo desse trabalho são medidos. 
D. O custo orçado é computado de acordo com o orçamento em vigor, do trabalho planejado até o momento do cálculo. 
Sua resposta está correta.
Questão 6 - PROJETO DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO I - AP3 
A resposta correta é: O custo orçado é computado de acordo com o orçamento em vigor, do trabalho efetivado até o momento do cálculo.
Questão 18
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 19
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
1. Analise a situação a seguir de um projeto em relação a seus custos: 
A empresa ABC contratou uma fábrica de software para desenvolver um software de controle de vendas para suas lojas com alguns dos
requisitos sendo: funcionar em rede; controlar pedidos, clientes e estoque; ser integrado em todas as 5 lojas da rede; funcionar em plataformas
tradicionais (computadores e notebooks) e em plataformas móveis (smartphones e tablets); e fazer backup semanal automático nos servidores
da empresa. 
A empresa ABC estimou que esse projeto levará 5 meses, estimou suas necessidades e depois das reuniões iniciais definiu para o cliente o valor
desse projeto: R$ 350.000,00, com pagamento inicial de 50% do valor e o restante na entrega do software. 
Valor aprovado, contrato assinado, TAP assinado, projeto iniciado em janeiro de 2019 com entrega prevista para junho de 2019. No ato da
entrega, o gerente do projeto decidiu fazer o controle de custos do projeto e identificou o custo real: R$ 365.000,00. 
De acordo com CAVALCANTI e SILVEIRA (2016), essa mudança no valor significa: 
Escolha uma opção:
A. Que está tudo ok, pois está dentro da variação aceitável de 15%. 
B. Que o projeto fracassou, pois alteração no custo para mais não pode ocorrer em quaisquer hipóteses. 
C. Que está tudo ok, pois está dentro da variação aceitável de 5%. 
D. Que o projeto terá que ser reiniciado e replanejado por conta dessa mudança do custo do projeto. 
Sua resposta está correta.
Questão 4 - PROJETO DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO I - AP3 
A resposta correta é: Que está tudo ok, pois está dentro da variação aceitável de 5%.
Ao longo de um projeto, alterações na linha de base de custo são comuns, embora não sejam ideais. Qual a principal razão para variações
muito grandes entre o custo orçado e o custo real do projeto, de acordo com CARVALHO e RABECHINI JÚNIOR (2019) 
Escolha uma opção:
A. Estimativas de custo mal elaboradas. 
B. Mudança de escopo por parte do cliente. 
C. Mudanças de preço de mercado. 
D. Estimativa de tempo de recursos inadequada. 
E. Estimativa de duração das atividades inadequada. 
Sua resposta está correta.
Questão 20 - PROJETO DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO I - AP3 
A resposta correta é: Estimativas de custo mal elaboradas.
Questão 20
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Ao longo do estudo da disciplina de gerenciamento de projetos, fica cada vez mais clara a importância do controle e monitoramento de todos
os processos, etapas, partes do projeto, e com custos isso é ainda mais sensível, pois o custo de um projeto não pode estourar ou alguém vai
ter prejuízo. Em geral, o contratado, já que os contratos com cliente, em geral, são de preço fixo. Para fazer esse controle de custos, de acordo
com GIDO, CLEMENTS e BAKER (2018), alguns parâmetros devem ser monitorados em intervalos regulares. Qual opção a seguir contém um
desses parâmetros, que permite avaliar se o projeto está sendo realizado dentro do orçamento e se o valor agregado do trabalho realizado
está alinhado com o custo real gasto 
Escolha uma opção:
A. O valor agregado cumulativo do trabalho realizado desde o início do projeto. 
B. O orçamento cumulativo planejado para ser gasto no mês corrente. 
C. O valor agregado cumulativo do trabalho realizado no mês corrente. 
D. O custo real gasto na fase em que o projeto se encontra. 
Sua resposta está correta.
Questão 13 - PROJETO DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO I - AP3 
A resposta correta é: O valor agregado cumulativo do trabalho realizado desde oinício do projeto.

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