PROVAS GESTAO DE SUPRIMENTO E LOGISTICA_WORDs

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Disciplina: 774160 - GESTÃO DE SUPRIMENTO E LOGÍSTICA
Questão 1: Como sabemos, o material flui .... 
Trata-se de material que recebeu alguma transformação, mas não a transformação completa. Por exemplo, tecidos cortados para serem costurados numa confecção; ferragem colocada para receber concretagem numa edificação: frutas fervidas e açucaradas numa fábrica de geleias. Esses são os estoques mais problemáticos, porque são mais caros que a simples matéria-prima e não são comercializáveis por estarem inacabados. Quanto mais à jusante da cadeia produtiva, mais caro estará o material em processo sem que possa ser comercializado. 
C) Estoque em processo. 
Questão 2: Trata-se do efeito produzido por um fator externo sobre uma ocorrência económica, aumentando ou diminuindo o volume da grandeza estudada, normalmente a demanda. É frequentemente ligado às safras ou ao comportamento do mercado. Por exemplo, o aumento do consumo de cerveja nos meses de dezembro a março no Brasil, por conta das altas temperaturas nessa época do ano e da sucessão de festividades (Natal, Ano Novo, Carnaval). Do que se trata esse texto? 
C) Sazonalidade. 
Questão 3: Trata-se de um sistema de cartões em que a etapa posterior da cadeia informa o estágio anterior da necessidade de certa quantidade de material. A frequência com que os cartões são movimentados informa as quantidades a serem produzidas num intervalo de tempo. Estamos nos referindo a: 
E) Kanban. 
Questão 4: A repetição sistemática da redução de estoques conduzirá a organização à excelência e, em princípio, sempre permitirá novos ganhos de qualidade. O JIT pode ser visto em três diferentes dimensões. Aponte a alternativa correta: 
D) O JIT. Filosofia de produção. JIT como um conjunto de técnicas para a gestão da produção. JIT como método planejamento e controle da produção. 
Questão 5: Pode-se notar a complexidade do gerenciamento de estoques visando obter eficiência e eficácia adequadas. Não só temos vários tipos de estoque, como estoques de naturezas diferentes e ocorrendo em todos os 
pontos da cadeia produtiva, gerando custos notáveis e de difícil controle. Dessa forma, gerenciar estoques pode ser resumido e esquematizado em três decisões (assinale a alternativa correta): 
B) Quanto pedir - quando pedir - como controlar o processo. 
Questão 6: Além da carteira de pedidos e das previsões de vendas, outras necessidades operacionais devem ser atendidas e, portanto, fazer parte do programa mestre de produção. Slack, Chambers e Johnston (2002) elencam as seguintes demandas. Escolha a alternativa incorreta: 
D) Necessidades de estoques de reposição. 
Questão 7: Quando falamos de negociações comerciais, pensamos sempre em preço e prazo, mas há vários outros aspectos que podem envolver negociações. Escolha a alternativa incorreta: 
B) Previsão contra riscos que podem ser previstos precisamente. 
Questão 8: Críticas ao uso dos modelos de lote econômico. Apesar dos modelos de lote econômico serem válidos para grande parte das situações, eles não estão livres de críticas. Para que eles permaneçam relativamente simples é necessário assumir uma série de pressupostos como ______ , custos identificáveis e representativos e comportamento linear dessas dimensões, o que nem sempre ocorre. Escolha a alternativa que preencha corretamente a lacuna do texto. 
C) Demanda estável. 
Questão 9: Os estoques se apresentam também em diferentes tipos.... É usado para compensar as incertezas que envolvem o fornecimento e a demanda, isolando ou protegendo operações. É na verdade uma segurança da operação contrafatores que não podem ser controlados. É um valor que pode ser estatisticamente determinado em função do histórico de ocorrências. Esse estoque, apesar de muitas vezes vital, é de certa forma responsável por um custo sem benefício em longo prazo, isso porque em média é como se ele não fosse necessário, mas implicasse em custo. 
E) Estoque de segurança. 
Questão 10: Em média, o estoque de segurança tende a zero. .... O que é grau de serviço?
A) Grau de serviço é a porcentagem de atendimento na qual desejamos operar, ou seja, a razão entre demanda atendida ou demanda requerida 
Questão 11: Apesar da relação ganha-ganha não ser utilizada sempre e talvez nem na maioria dos casos, ela traz diversas vantagens (aponte a alternativa incorreta): 
C) Embasa uma colaboração passada. 
Questão 12: Veja a descrição e escolha a alternativa que lhe cabe: - É um sistema puxado.
- Usa Kanban responsável por disparar a movimentação e a produção de materiais. 
- Decisões descentralizadas, não necessitando de sistemas computadorizados. - Baseia-se em taxas de produção (quantidade X tempo) em vez de volume.
- Flexibilidade dos recursos e lead-time reduzido.
- É mais do que apenas planejamento e controle. Trata-se de características do: 
C) Just in time. 
Questão 13: A partir da filosofia JIT, uma série de técnicas e ferramentas gerenciais permite o combate sistemático desperdício e traz em seu bojo uma série de benefícios. Rapidamente podemos citar essas ferramentas e técnicas ao (escolha a alternativa incorreta): 
E) Redução do lead-time. Entende-se por lead-time o conjunto de esforços e tempo necessários para se alterar as linhas de produção quando da mudança de um produto para outro. É um desperdício notável, pois durante o tempo de lead-time nada se produz. O JIT trabalhando com soluções menos complexas e extensas consegue tempos de set- up menores, como menores incrementos de recursos. 
Questão 14: Uma parceira, obviamente, só pode ser considerada se ela for vantajosa para ambos os lados. Eventualmente, é possível que uma empresa seja mais beneficiada que a outra, mas isso precisa ficar evidente para todos os envolvidos. Considerando o que foi exposto, algumas vantagens podem ser obtidas (aponte a alternativa incorreta): 
E) Aumento das margens de contribuição. 
Questão 15: No fluxo tradicional, os estoques funcionam como amortecedores, permitindo que cada operação adquiria certa independência das outras.......... A) Deficiencia estruturais das operações. 
Questão 16: A organização deve entender quanto do sucesso dela depende dos fornecedores....... 
E) O que você̂ decidiria fazer se seu fornecedor deixasse o brasil