Teoria Geral da Administração AV1 - 2012.4

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	Avaliação: GST0562_AV1_» TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: VBMM
	Professor:
	VERA LUCIA ALONSO E SILVA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 2,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 14/12/2012
	
	 1a Questão (Cód.: 28220)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Que tipo de supervisão considera que cada supervisor deve cuidar somente dos assuntos relacionados a uma determinada área ou especialidade?
		
	
	Supervisão organizacional
	
	Supervisão linear
	 
	Supervisão funcional
	
	Supervisão empresarial
	
	Supervisão holística
	
	
	 2a Questão (Cód.: 14156)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A abordagem da organização de baixo para cima e das partes para o todo, e a preocupação com a análise e com a divisão do trabalho, são aspectos característicos:
		
	
	Da Teoria das Relações Humanas.
	 
	Da Teoria Clássica.
	
	Da corrente anatomista ou fisiologista da organização.
	 
	Da corrente da Administração Científica.
	
	De Fayol.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 13875)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Foram conclusões da experiência de Hawthorne:
Assinale (V) ou Falso (F) :
( ) O nível de produção é resultante da integração social.
( ) O comportamento do indivíduo se apoia totalmente no grupo.
( ) O comportamento dos trabalhadores está condicionado a normas e padrões sociais.
( ) A empresa passou a ser visualizada como uma organização social, composta de grupos sociais informais.
( ) Os elementos emocionais não planejados merecem atenção especial.
		
	
	F-F-F-F-F
	
	F-F-V-V-F
	 
	V-V-V-V-V
	
	V-F-V-F-V
	
	V-F-F-V-V
	
	
	 4a Questão (Cód.: 19424)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Entre as conclusões obtidas na experiência de Hawthorne "não" se insere:
		
	
	b) Importância do conteúdo do cargo.
	
	c) Ênfase nos aspectos emocionais.
	
	a) Grupos informais.
	 
	d) Recompensas e sanções sociais.
	 
	e) Homo economicus.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 28218)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo Henri Fayol, são princípios gerais da Administração:
		
	
	Organização formal, social e informal.
	
	Especialização, amplitude administrativa e treinamento.
	
	Senso de direção, seleção e promoção de pessoas.
	 
	Unidade de comando, autoridade e responsabilidade.
	 
	Supervisão funcional, divisão do trabalho e competitividade.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 14667)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Teoria das Relações Humanas trouxe uma nova visão à Administração, tendo permitido certos benefícios e vantagens, entre eles:
		
	
	Atitude voltada para pesquisa e conhecimento mais profundo da natureza humana e uma limitação quanto ao relacionamento e franqueza entre indivíduos e grupos nas organizações.
	
	Participação dos escalões inferiores, concurso das ciências exatas e biológicas e uma melhoria no relacionamento funcional.
	 
	Melhoria da competência dos administradores no que tange ao trato interpessoal, melhoria das comunicações e uma definição mais precisa de uma filosofia formal.
	 
	Definição de uma filosofia humanística e melhoria das comunicações de baixo para cima e maior relacionamento e franqueza entre indivíduos e grupos nas organizações.
	
	Definição de uma filosofia mecanicística e melhoria nos processos autocráticos das organizações, com a implantação de um organograma clássico, facilitando as comunicações.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 28237)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual teoria da administração trata a motivação do trabalhador como sendo exclusivamente resultado da recompensa salarial?
		
	 
	Burocracia
	
	Contingencial
	 
	Administração Científica
	
	Relações Humanas
	
	Comportamental
	
	
	 8a Questão (Cód.: 43484)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	¿Schmidt começou a trabalhar. Durante o dia todo e a intervalos regulares, o homem que o orientava com um relógio na mão lhe dizia: Agora, levante o lingote e ande. Agora, sente-se e descanse. Agora ande; agora descanse¿ Este trecho retrata:
		
	 
	Administração científica de Taylor
	
	Administração clássica de Taylor
	
	Administração científica de Fayol
	 
	Administração clássica de Fayol
	
	Administração burocrática de Weber
	
	
	 9a Questão (Cód.: 19690)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com base no Taylorismo é correto afirmar:
 
I.                    Os empregados devem ser cientificamente colocados em serviços ou postos em que os materiais e as condições de trabalho sejam cientificamente selecionados, para que as normas possam ser cumpridas.
II.                  Os empregados devem ser cientificamente adestrados para aperfeiçoar suas aptidões e, portanto, executar um serviço ou tarefa de modo que a produção normal seja cumprida.
III.                Com a Administração Cientifica, a preocupação básica era a racionalidade do trabalho do operário e, consequentemente, o desenho dos cargos mais complexos. A ênfase sobre as tarefas a serem executadas levou os engenheiros americanos a tornarem  os cargos mais complexos no sentido de obter o máximo de especialização de cada trabalhador.
 
		
	
	Nenhuma está correta.
	 
	Somente I e II estão corretas.
	
	Somente I está correta.
	
	Somente II e III estão corretas.
	
	Todas estão corretas.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 28303)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Rogério, diretor administrativo da empresa Vida Mansa Ltda., ao assumir o cargo, definiu que cada empregado só deve receber ordem de apenas um superior. Considerando os princípios gerais de administração de Fayol, que princípio o diretor está adotando em sua gestão?
		
	 
	Unidade de Comando
	
	Ordem
	
	Cadeia escalar
	 
	Centralização
	
	Autoridade e Responsabilidade
	
	
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