GESTAO DE PROJETOS

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BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS
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Disciplina: 101334 - GESTÃO DE PROJETOS
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
QUESTÃO 1
Na etapa de aquisições, faz-se necessário o uso de técnicas apropriadas para uma negociação favorável, além
de criar certo nível de confiança esperado por todos os participantes da negociação. A esse respeito, assinale
a alternativa que apresenta uma iniciativa geradora de credibilidade e confiança na negociação.
a )
Manter uma visão de inovação e estar aberto a novas ideias, bem como a possíveis problemas.
b )
Manter segredos comerciais e detalhes do projeto obscuros, não transmitindo informações ao fornecedor.
c )
Manter os interesses do projeto acima de tudo, independentemente da necessidade ou da especialidade de
negociar com determinado fornecedor.
d )
Manter os custos, mesmo que seja preciso diminuir a qualidade, e contar com fornecedores desfavoráveis.
e )
Manter o foco na lucratividade e na maximização dos recursos financeiros.
QUESTÃO 2
Considere a seguinte afirmativa: um cronograma deve ser tratado formalmente e compartilhado com a
equipe. A esse respeito, marque a alternativa que justifica estes dois atributos do cronograma: formal e
compartilhado.
a )
A formalidade se torna importante à medida em que os concorrentes também a fazem, e o compartilhamento
serve para que todos possam acompanhar o desempenho da equipe.
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b )
A formalidade serve para o registro no caderno de planejamento estratégico, e o compartilhamento atende ao
departamento de recursos humanos.
c )
A formalidade é determinada pela Lei de Gestão de Projetos de 1962, e o compartilhamento serve para
fomentar a competitividade de cada funcionário.
d )
A formalidade serve para que haja credibilidade diante do proposto, e o compartilhamento é útil para que os
envolvidos possam acompanhar o desenvolvimento do projeto.
e )
A formalidade é uma sugestão individual, logo, não há necessidade de ser seguida; ao passo que o
compartilhamento serve para a divisão de lucratividade.
QUESTÃO 3
Dentro da etapa de encerramento de um projeto, há o documento de relatório final, que deverá ser criado de
acordo com as necessidades do projeto. Assim, assinale a alternativa que contém tópicos relevantes a um
relatório de encerramento de projeto.
a )
Relato de e-mails e mensagens incompletas.
b )
Relato de custos extras, mas que não extrapolaram o orçamento.
c )
Relato do desempenho e metas atingidas.
d )
Relato de opiniões de fornecedores.
e )
Relato de desentendimentos entre os membros da equipe.
QUESTÃO 4
Todo projeto é suscetível a falhas, mas com o acúmulo de conhecimentos e experiências de gestores
especializados, algumas falhas podem ser observadas como mais frequentes. A esse respeito, indique a
alternativa que apresenta ao menos uma dessas falhas.
a )
Não levar em consideração os custos de atualização de softwares usados para o controle dos projetos.
b )
Não levar em consideração a crise financeira de um país relativamente importante para os negócios da
empresa executora do projeto.
c )
Falhar em um projeto devido ao lançamento de um produto inovador da concorrência.
d )
Estimar os lucros do projeto e contar que esses valores farão parte dos relatórios da empresa, sem mesmo o
projeto ter sido finalizado.
e )
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Estimar, dentro do orçamento de um projeto, um mínimo de recursos financeiros, a fim de fazer o máximo
possível.
QUESTÃO 5
Em relação à gestão de riscos, um gerente de projetos pode elaborar, em conjunto com sua equipe, um
quadro de acompanhamento de riscos que apresente dados e informações sobre possíveis variáveis que
possam impactar negativamente um projeto. Sob essa ótica, de acordo com a análise de riscos em projetos,
assinale a alternativa que representa variáveis relacionadas a riscos.
a )
Variáveis internas e externas.
b )
Variáveis contábeis e financeiras.
c )
Variáveis nacionais e internacionais.
d )
Variáveis de produtividade e de recursos humanos.
e )
Variáveis políticas, econômicas, sociais e tecnológicas.
QUESTÃO 6
Em um gerenciamento de projetos, há necessidade de planejar os métodos que serão usados para a
comunicação. Assim, a respeito desses métodos, pode-se afirmar que uma comunicação caracterizada como
passiva é corretamente definida segundo qual alternativa a seguir?
a )
O destinatário deve compartilhar imediatamente uma informação recebida.
b )
O destinatário deve acessar, por si mesmo, a informação enviada.
c )
O destinatário deve apenas confirmar o recebimento da informação.
d )
O destinatário deve responder urgentemente a uma mensagem.
e )
O destinatário deve reportar ao seu chefe toda a comunicação recebida.
QUESTÃO 7
Na gestão de projetos, há uma etapa de análise de custos. Assim, indique a alternativa que explica
corretamente a existência dessa etapa.
a )
Serve de estimativa para os impostos a serem pagos.
b )
Serve como padrão para efeitos comparativos.
c )
Serve como padrão para a competitividade.
d )
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Serve como padrão para a inovação incremental.
e )
Serve como indicador de lucratividade.
QUESTÃO 8
Todo projeto pode ser afetado por uma variável que se altera de maneira inesperada. No entanto, em projetos,
há como planejar e estimar a possibilidade de algo errado vir a ocorrer. Nesse sentido, em relação ao tema de
análise de riscos em um projeto, assinale a alternativa que explica corretamente essa etapa.
a )
Trata-se de um processo que identifica variáveis que podem interferir no resultado do projeto.
b )
Trata-se de uma técnica de barganha com governos e partidos políticos a fim de baratearo projeto.
c )
Trata-se de uma estratégia de competitividade e diferencial competitivo
d )
Trata-se de uma dinâmica de prevenção de perdas de lucros estimados.
e )
Trata-se de um monitoramento do processo de produção.
QUESTÃO 9
Dentro do gerenciamento de aquisições de um projeto, há categorias de contratos que se diferenciam. Assim,
assinale a alternativa que define, respectivamente, um contrato sem preço variável e um contrato com custos
variáveis.
a )
Contrato de exclusividade; contrato por aleatoriedade.
b )
Contrato por preço fixo; contrato por custos reembolsáveis.
c )
Contrato por preço fixado ao final; contrato por custos variáveis.
d )
Contrato por risco de produção; contrato por tempo indeterminado.
e )
Contrato por preço fixo no início; contrato por tempo de material.
QUESTÃO 10
Um gerenciamento de projetos eficiente pode ser resultado da ação coordenada de duas etapas bem
elaboradas. A esse respeito, assinale a alternativa que aponta duas etapas de projetos.
a )
Impostos e dividendos.
b )
Financiamento e lucratividade.
c )
Definição de pessoal e de stakeholders.
d )
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Cronograma e custos.
e )
Estimativa de custos e marketing.
QUESTÃO 11
Dentro da fase de aquisições, o papel do gerente de projetos será o de negociação com fornecedores. Para
isso, há técnicas e atitudes favoráveis a uma negociação benéfica para ambos (para o projeto e para o
fornecedor). Sob essa ótica, assinale a alternativa que indica boas práticas de negociação.
a )
A melhor negociação é aquela em que uma das partes tem um ganho expressivo, e a outra, um aprendizado.
b )
Ambas as partes deverão compreender seus ganhos, de maneira equivalente.
c )
Uma boa negociação requer um líder persuasivo capaz de vencer um contrato favorável ao projeto.
d )
Uma negociação eficiente requer o mínimo de pagamento ao fornecedor, mesmo que opere em prejuízo.
e )
Uma boa negociação requer preços altos, para valorizar ambos os produtos.
QUESTÃO 12
Dentro da etapa de aquisições em gerenciamento de projetos, há a característica de que ela deve ser tratada
de forma sistemática, devido ao volume, à característica e a outras variáveis que a tornam uma fase
complexa. Nesse sentido, assinale a alternativa que explica a sistematização da etapa de aquisições.
a )
A sistematização aumenta horizontalmente a lucratividade.
b )
A sistematização aumenta a eficiência contábil e a execução operacional.
c )
A sistematização potencializa novos projetos e diminui o preço da execução.
d )
A sistematização cria engajamento dentro dos recursos humanos.
e )
A sistematização favorece o controle e a agilidade.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
A alternativa que explica que a sistematização favorece o controle e a agilidade em contratos e deliberações é
a correta, pois atende ao propósito de eficiência e eficácia. As demais alternativas são genéricas e expandem
demasiadamente o propósito de um processo de aquisições.
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