ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA (1)

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ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA - AV1 
 
Beatriz de Souza Silva Xavier 
Matrícula: 03328986 
Curso: Gestão Financeira 
 
As operações logísticas englobam o planejamento, implementação e controle 
do fluxo de bens físicos em uma cadeia de suprimentos, bem como serviços e 
informações relacionados. Em um processo de logística, é definido operações 
para um ou mais estágios de uma cadeia de suprimentos, como aquisição, 
transporte, armazenamento e distribuição. Além disso, organiza, gerencia e 
controla as operações por meio de infraestrutura física, tecnologia e sistemas 
de informação próprios ou de terceiros. 
Estas operações logísticas estão divididas em 5 componentes que são: 
Transporte – é uma fase operacional da logística responsável por 
movimentar mercadorias em um determinado período de tempo entre locais 
sem comprometer a mercadoria e o destinatário. 
Terceirização – é uma decisão estratégica que permite a uma empresa 
transferir determinadas atividades para outra ou outras empresas, 
disponibilizando mais recursos para sua atividade principal. 
Sistemas de logística – é um software que tem função de integrar atividades 
logísticas de uma empresa a um processo que possui 4 níveis: controle de 
gestão, transações, análise de decisão e planejamento estratégico. 
Concorrentes – são empresas que oferecerem o mesmo serviço, ou produto. 
Revisão da estratégia – identificar o que afeta a organização logística para 
implementar alterações funcionais ou organizacional necessárias, garantindo 
que os objetivos da organização logística estejam alinhados com os objetivos 
da empresa. 
A operação mais importante da operação logística é a Revisão da Estratégia, 
com uma maior visibilidade de todo o processo da cadeia é possível 
desenvolver processos ágeis, econômicos e produtivos permitindo que os 
gestores e demais profissionais trabalhem de maneira estratégica nas demais 
operações. 
As operações logísticas são uma parte vital dos negócios de hoje, eles 
exigem uma compreensão completa da indústria. Por sua importância para o 
negócio, investir em logística é mais do que um movimento estratégico, é uma 
necessidade absoluta. Encontrar formas de ser mais eficiente e inovador ao 
lidar com essas questões é responsabilidade dos gestores de logística, eles 
devem encontrar soluções, aumentar a inovação e desenvolver suas 
habilidades técnicas para superar os problemas que surgirem na organização. 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
AYRES, Antônio de Pádua Salmeron. Gestão de logística e operações. IESDE BRASIL SA, 
2009. 
DOS SANTOS FERNANDES, Kleber. Logística: fundamentos e processos. IESDE BRASIL 
SA, 2012.