Governança Corporativa - Livro Texto I - pg47

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GOVERNANÇA CORPORATIVA
• Aumento do controle interno: evitamento de surpresas que possam provocar fatos negativos, 
pois a cultura do compliance existe e é ativa em todas as etapas da empresa.
Baseado nesses quatro princípios, que atuam como bases do processo, devemos ampliar ainda mais 
os conceitos, demonstrando o que se convencionou chamar de os 8 Ps da governança corporativa.
4.3 Os 8 Ps da governança corporativa
Os 8 Ps da governança corporativa devem ser detalhados de forma a compreender melhor sobre 
toda a estrutura do conceito nas organizações.
4.3.1 Propriedade
A propriedade na governança tem vínculo direto com a estrutura da companhia, bem como o seu 
regime legal, ou seja, depende de vários fatores que vão desde a pulverização da propriedade (com ações 
sendo negociadas na bolsa de valores com diversos acionistas minoritários, por exemplo) até o tipo de 
sociedade: anônima de capital aberto, anônima de capital fechado, pública ou privada, entre outros 
aspectos que direcionam as razões da governança.
Para ampliar o entendimento, será iniciado o processo de propriedade para uma empresa que tem 
suas ações negociadas na B3 e que se encontra no segmento de listagem do Novo Mercado (que será 
detalhado posteriormente). Neste caso, há uma quantidade grande de investidores que compram e 
vendem suas ações no mercado, formando um rol de acionistas (na sua grande maioria, minoritários 
– pois possuem poucas ações da empresa em sua carteira de ações) com os mais variados tipos de 
interesse. Entre eles, podem ser encontrados investidores de longo prazo, que efetuam análises dos dados 
e fundamentos da companhia (análise fundamentalista) e que mantêm suas ações porque acreditam 
que a corporação irá gerar valor futuro para o seu dinheiro investido. Por meio dessa estratégia, fica 
evidente que a instituição precisa gerar informações confiáveis e transparentes para que os acionistas 
– que fazem parte do quadro societário da empresa – continuem investindo nas ações da companhia a 
longo prazo, mantendo a sua confiabilidade no mercado e o seu valor de mercado.
Com tal finalidade, a empresa deverá estar preparada em sua estrutura para assumir as boas práticas 
de governança e cuidar de questões-chaves, tais como:
• Coesão entre os membros de sua administração estratégica para que as ações tomadas tenham 
como foco a valorização da companhia a longo prazo.
• Preparação dos sucessores em empresas mais familiares, buscando gestores profissionais no 
mercado, provocando a separação entre a propriedade e a gestão.
• Aumento do compliance nos mais variados processos e busca pela perfeita auditoria, com o 
intuito de mitigar os riscos envolvidos nas atitudes administrativas da companhia.
• Criação e utilização de um regulamento interno que seja a sua diretriz, inclusive divulgando de 
forma transparente para todas as partes envolvidas.