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Gestão Financeira

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Controladoria

Controladoria é uma disciplina que tem como objetivo fornecer informações para a gestão de uma empresa. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento, controle e análise financeira, além de temas como orçamento empresarial, gestão de custos e análise de investimentos. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área financeira e contábil, pois permite uma visão mais ampla e estratégica do negócio. O conhecimento em Controladoria é fundamental para a tomada de decisões empresariais, contribuindo para o sucesso e a sustentabilidade da organização.

Exam

Text

PROVA PRESENCIAL-AUDITORIA E CONTROLADORIA

RESTRICTED

Ciências Sociais

Contabilidade

Graduate

Universidade Norte do Paraná

Formação Técnica em Contabilidade. Graduanda de Gestão Financeira (Unopar) e Direito (FDA ). Analista de Licitações e Contratos,  Assessora de Investimentos certificada CPA10-Anbima.

Monica Rehbein

Direito

Outros

Other

As áreas da empresa representam os meios indispensáveis à promoção da sinergia equilibrada entre os seus subsistemas, de modo que contribua para a ...

As áreas da empresa representam os meios indispensáveis à promoção da sinergia equilibrada entre os seus subsistemas, de modo que contribua para a execução dos objetivos e das intenções estratégicas da organização.
O subsistema que é caracterizado pelos propósitos organizacionais e pela filosofia empresarial que transcende todo o negócio, é conhecido como:
A) Subsistema físico.
B) Subsistema organizacional (ou formal).
C) Subsistema de gestão.
D) Subsistema institucional.
E) Subsistema social.

General Studies

Questões Para o Saber: Compartilhando questões para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprender mais sobre os assuntos que nos interessam através dessas questões desafiadoras!

Questões Para o Saber

A controladoria é responsável pela manutenção dos(as) _____________ e modelo de gestão econômica, que supram adequadamente as(os) _______________ d...

A controladoria é responsável pela manutenção dos(as) _____________ e modelo de gestão econômica, que supram adequadamente as(os) _______________ dos gestores e como órgão administrativo que responde pela disseminação de conhecimento, modelagem e implantação de sistemas de informações.
Com base neste conceito, marque a alternativa correta que complete as respectivas lacunas.
A) controles internos; demonstrações financeiras
B) sistemas de informações; necessidades informativas
C) informações; demonstrações
D) necessidades informativas; sistemas de informações
E) demonstrações contábeis; exigências

A definição de um orçamento empresarial requer clareza quanto aos seus fundamentos. A controladoria busca a todo instante examinar os orçamentos de...

A definição de um orçamento empresarial requer clareza quanto aos seus fundamentos. A controladoria busca a todo instante examinar os orçamentos de todas as áreas da empresa, acompanhando a execução orçamentária.
Considerando isso, o tipo de orçamento que rediscute as áreas funcionais da empresa em todas as vezes que se prepara o orçamento, levantando questionamentos sobre cada gasto e estrutura, visando checar a real necessidade de cada recurso é denominado de:
A) Orçamento de tendência.
B) Orçamento participativo.
C) Orçamento estático.
D) Orçamento convencional.
E) Orçamento base zero.

Testando o Conhecimento: Compartilhando questões para testar o conhecimento em diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos testar nossos conhecimentos e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Testando o Conhecimento

Considerando os aspectos sobre a origem da controladoria, alguns fatores podem ser considerados como sendo os principais responsáveis pela origem d...

Considerando os aspectos sobre a origem da controladoria, alguns fatores podem ser considerados como sendo os principais responsáveis pela origem da Controladoria.
Com base nos aspectos que embasam a fundamentação quanto a origem da Controladoria, são considerados fatores relevantes quanto aos aspectos que fundamentam a origem da Controladoria, os itens:
I. Aumento em tamanho e complexidade das organizações;
II. Globalização física das empresas;
III. Crescimento nas relações governamentais com negócios das companhias;
IV. Aumento no número de fontes de capital.
A) I, III, e IV, apenas.
B) I, II, III e IV.
C) I e IV, apenas.
D) III e IV, apenas.
E) I, II e IV, apenas.

Assinale a alternativa que expresse corretamente um conceito a respeito dos Controles Internos.
A) Diz respeito de forma exclusiva aos processos de...

Assinale a alternativa que expresse corretamente um conceito a respeito dos Controles Internos.
A) Diz respeito de forma exclusiva aos processos de elaboração e divulgação das demonstrações contábeis.
B) Setor ou departamento responsável pela elaboração e divulgação das demonstrações contábeis.
C) Tem por objetivo promover a eficiência operacional das organizações e elaborar e divulgar as demonstrações contábeis.
D) Tem por objetivo conferir com exatidão e confiabilidade os dados contábeis e financeiros das empresas e ainda promover a eficiência operacional atendendo às políticas administrativas.
E) Trata-se de apenas uma abordagem de custeio.

Do ponto de vista gerencial, o planejamento estratégico corresponde a uma ferramenta de controle gerencial interno, utilizado no processo de alinha...

Do ponto de vista gerencial, o planejamento estratégico corresponde a uma ferramenta de controle gerencial interno, utilizado no processo de alinhamento estratégico, sendo um mecanismo voltado:
A) aos Controles Internos.
B) aos programas de estabelecimento de metas.
C) às abordagens de custeio.
D) aos Sistemas Orçamentários.
E) aos Sistemas de Medição de Desempenho.

Entre as fases do processo de gestão há o planejamento operacional. Esta etapa do processo de gestão objetiva:
A) criar e executar o programa opera...

Entre as fases do processo de gestão há o planejamento operacional. Esta etapa do processo de gestão objetiva:
A) criar e executar o programa operacional.
B) otimizar as transações.
C) estabelecer o plano operacional.
D) estabelecer as diretrizes estratégicas.
E) assegurar a missão e continuidade das empresas.

Considerando a abordagem clássica do Balanced Scorecard de Kaplan e Norton, assinale a alternativa correta que apresente todas as perspectivas dest...

Considerando a abordagem clássica do Balanced Scorecard de Kaplan e Norton, assinale a alternativa correta que apresente todas as perspectivas desta ferramenta.
O BSC possui as perspectivas:
A) dos processos internos; do aprendizado; dos controles internos; financeira.
B) do aprendizado e crescimento; dos controles internos; do fornecedor; econômica.
C) do aprendizado e crescimento; dos processos internos; do cliente; financeira.
D) do aprendizado e crescimento; dos processos externos; do cliente; econômica.
E) do crescimento; dos controles internos; do fornecedor; econômica.

Padoveze (2016) e Figueiredo e Caggiano (2017) definem a Controladoria Estratégica como a atividade que abastece, com informações financeiras e não...

Padoveze (2016) e Figueiredo e Caggiano (2017) definem a Controladoria Estratégica como a atividade que abastece, com informações financeiras e não financeiras, por meio dos Sistemas de Informação Contábeis.
Dentro da gestão estratégica de custo o conjunto de atividades de criação de valor que se inicia de fontes de matérias-primas, básicas, passa pelos fornecedores e componentes e termina após a entrega do produto final ao consumidor, é denominada de:
A) Análise de determinantes de custos (cost drivers).
B) Indicadores de desempenho.
C) Análise da cadeia de valor.
D) Análise da cadeia orçamentária.
E) Análise de posicionamento estratégico.

Na gestão organizacional, a avaliação de desempenho tem sido considerada como uma das principais bases para o processo de tomada de decisão.
Sobre ...

Na gestão organizacional, a avaliação de desempenho tem sido considerada como uma das principais bases para o processo de tomada de decisão.
Sobre o processo de avaliação de desempenho, assinale a alternativa que expresse corretamente um de seus objetivos.
A) formar um sistema que reúne todos os aspectos financeiros e não-financeiros da empresa.
B) integrar as diversas áreas da empresa, visando reduzir custos.
C) identificar as áreas onde ações corretivas devem ser implementadas.
D) projetar os recursos futuros que fluirão da empresa.
E) encontrar o custo dos produtos/mercadorias.

A base de todo o processo de planejamento estratégico é a reunião de informações para o processo de tomada de decisão (FIGUEIREDO; CAGGIANO, 2017)....

A base de todo o processo de planejamento estratégico é a reunião de informações para o processo de tomada de decisão (FIGUEIREDO; CAGGIANO, 2017). Por exemplo, a análise SWOT permite realizar um mapeamento das condições ambientais externas e internas.
Assim, é correto afirmar que a análise SWOT busca avaliar no ambiente externo:
A) os elementos PESTEL.
B) os pontos fortes e pontos fracos.
C) a penetração de mercado e desenvolvimento de novos produtos.
D) as oportunidades e ameaças.
E) as forças entrantes e concorrentes na indústria.

A literatura deixa claro que a controladoria compreende um conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais relativas ao...

A literatura deixa claro que a controladoria compreende um conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais relativas ao controle do processo de gestão empresarial.
Considerando a missão da controladoria no âmbito organizacional, assinale a alternativa correta.
A) A controladoria visa assegurar a eficácia da empresa por meio da otimização de seus resultados.
B) A controladoria amplia o escopo de trabalho da auditoria nas empresas.
C) A controladoria visa assegurar a elaboração correta das demonstrações contábeis.
D) A controladoria torna eficaz os processos de produção das indústrias.
E) A controladoria busca propiciar maior flexibilidade durante a elaboração das tomadas de decisões.

Considerando a Controladoria como órgão de gestão empresarial, tem-se que uma de suas missões consiste em:
A) criar o programa operacional.
B) asse...

Considerando a Controladoria como órgão de gestão empresarial, tem-se que uma de suas missões consiste em:
A) criar o programa operacional.
B) assegurar a eficácia da empresa pela otimização de resultados e pela integração dos esforços conjuntos das diversas áreas.
C) otimizar o resultado da empresa.
D) otimizar as transações e atividades operacionais.
E) estabelecer o plano operacional.

Visa auxiliar os departamentos e as atividades a executarem suas funções operacionais (compras, estocagem, produção, vendas, faturamento, recebimen...

Visa auxiliar os departamentos e as atividades a executarem suas funções operacionais (compras, estocagem, produção, vendas, faturamento, recebimentos, pagamentos, qualidade, manutenção, planejamento e controle de produção, etc.). Portanto, responde pelo processamento de dados gerados pelas operações internas, os quais envolvem as transações, os processos internos industriais e as atuações entre equipes de trabalhos.
Este conceito está relacionado ao:
A) Sistemas integrados de gestão empresarial.
B) Sistemas de apoio às operações.
C) Sistemas de informações.
D) Sistemas de apoio à decisão.
E) Sistemas de apoio a gestão.

A Controladoria é responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias para a modelagem, construção e manutenção de Sistem...

A Controladoria é responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias para a modelagem, construção e manutenção de Sistemas de Informações e Modelo de Gestão Econômica das organizações.
Neste sentido, analise os itens abaixo que tratam das atividades da Controladoria.
I) colabora com a formação de estratégias das entidades.
II) elabora informações relevantes à administração das empresas.
III) gera modelos decisórios coerentes e consistentes com a missão e visão da empresa.
A) Somente o item II está correto.
B) Somente os itens I e II estão corretos.
C) Todos os itens estão corretos.
D) Somente os itens I e III estão corretos.
E) Somente os itens II e III estão corretos.

A fase de planejamento consiste em um processo que envolve o estabelecimento de objetivos estratégicos e operacionais, os quais envolvem as escolha...

A fase de planejamento consiste em um processo que envolve o estabelecimento de objetivos estratégicos e operacionais, os quais envolvem as escolhas de ações que conduzirão a empresa aos seus propósitos e ao modo como tais ações serão executadas.
A fase do modelo de processo de gestão que corresponde a verificação das ações propostas, a formar como estas estão sendo realizadas, que leva a identificação de falhas e desvios do planejado, é chamada de fase:
A) Planejamento Operacional.
B) Controle.
C) Planejamento Estratégico.
D) Execução Operacional.
E) Análise das Forças Competitivas.

Esse profissional deve ser multifuncional, com acumuladas experiências nas áreas contábil, financeira e administrativa, especialmente em razão do d...

Esse profissional deve ser multifuncional, com acumuladas experiências nas áreas contábil, financeira e administrativa, especialmente em razão do dinamismo, das mudanças profundas nos processos produtivos e das técnicas gerenciais.
O profissional que atua de forma multidisciplinar na gestão da empresa é o(a):
A) Contador Generalista.
B) Analista de Fatores Externos.
C) Controller ou controlador.
D) Controle da Qualidade.
E) Administrador.

O controller precisa ter excelentes conhecimentos teóricos e práticos que irão possibilitar o bom andamento dos trabalhos em relação aos sistemas o...

O controller precisa ter excelentes conhecimentos teóricos e práticos que irão possibilitar o bom andamento dos trabalhos em relação aos sistemas orçamentários da empresa.
Quanto ao sistema de orçamentos é correto afirmar:
I. O sistema de orçamentos (ou sistema orçamentário) é um excelente instrumento de planejamento e controle de resultados financeiros de todos os processos operacionais da empresa.
II. É um modelo de mensuração que avalia e demonstra, através de projeções, os desempenhos financeiros da empresa, bem como as unidades que a compõe.
III. Não é necessária a participação de todos os setores da empresa para a elaboração do orçamento. Este deve ser elaborado pela alta administração e repassado às demais áreas da empresa para execução.
A) III, apenas.
B) I, apenas.
C) I, II e III.
D) I e II.
E) I e III.

Referido como subsistema de apoio a transação, é composto pelos sistemas de processamento de informações transacionais que ocorrem no cotidiano de ...

Referido como subsistema de apoio a transação, é composto pelos sistemas de processamento de informações transacionais que ocorrem no cotidiano de uma empresa, incluindo os seus fluxos de recursos.
Em certas situações, pode acompanhar os sistemas voltados ao processo de tomada decisão, desde que se relacione com as operações internas da entidade. Este conceito está relacionado aos:
A) Sistemas de apoio às operações.
B) Sistemas de apoio à decisão.
C) Sistemas integrados de gestão empresarial.
D) Sistemas de apoio a gestão.
E) Sistemas de informações.

O sistema organização (empresa) se subdivide em vários subsistemas, que se inter-relacionam buscando um único objetivo: atingir uma missão previame...

O sistema organização (empresa) se subdivide em vários subsistemas, que se inter-relacionam buscando um único objetivo: atingir uma missão previamente definida.
Tendo como base o conceito sobre a Visão Sistêmica da Empresa, assinale a alternativa que apresenta uma afirmação correta.
A) Toda e qualquer empresa é considerada como um conjunto organizado de recursos, mas apenas algumas são classificadas como sistema aberto, pois nem todas possuem ações negociadas na bolsa de valores.
B) A empresa é um conjunto organizado de recursos econômicos, sociais e humanos e pode ser vista como um sistema aberto.
C) A empresa em si, embora seja tratada como um conjunto organizado por recursos exclusivamente de caráter financeiro, pode ser vista como um sistema contábil.
D) A empresa dever ser analisada apenas pelo ambiente interno, por isso é considerada como um sistema aberto.
E) A empresa é um organismo que independe de quaisquer outros recursos, logo, pode ser vista como um sistema fechado.

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