Relatorio-Gestao-2012

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Dilma Vana Rousseff 
Presidenta da República 
Aloízio Mercadante 
Ministro da Educação 
Amaro Henrique Pessoa Lins 
Secretário de Educação Superior 
 
 
UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA 
Reitor: Prof. Ivan Marques de Toledo Camargo 
Vice-Reitora: Profª. Sônia Nair Báo 
Decano de Ensino de Graduação: Prof. Mauro Luiz Rabelo 
Decano de Pesquisa e Pós-Graduação: Prof. Jaime Martins de Santana 
Decano de Extensão: Profª. Thérèse Hofmann Gatti Rodrigues da Costa 
Decana de Assuntos Comunitários: Profª. Denise BomtempoBirche de Carvalho 
Decano de Administração: Prof. Luís Afonso Bermúdez 
Decana de Gestão de Pessoas: Profª. Gardênia da Silva Abbad 
Decano de Planejamento e Orçamento: Prof. Carlos Alberto Müller Lima Torres 
Auditor Interno: José Avelar dos Santos 
 
Fundação Universidade de Brasília 
Decanato de Planejamento e Orçamento 
Campus Universitário Darcy Ribeiro – Asa Norte 
Prédio da Reitoria, bloco B, 1º andar 
CEP: 70910-900 Brasília-DF, Brasil 
Telefones: (61) 3273-3379 e 3307-2207 
Fax: (61) 3274-5915 
http://www.unb.br – unb@unb.br – dpo@unb.br 
 
 
 
 
 
 
 
Ministério da Educação 
Secretaria de Educação Superior 
Fundação Universidade de Brasília 
 
Relatório de Gestão do Exercício de 2012 
 
Relatório de Gestão do exercício de 2012 apresentado 
aos Órgãos de Controle Interno e Externo como 
prestação de contas ordinária anual a que esta Unidade 
está obrigada nos termos do art. 70 da Constituição 
Federal, elaborado de acordo com as disposições da 
Instrução Normativa TCU nº 63/2010, das Decisões 
Normativas TCU nº 119 e 124/2012 e da Portaria TCU nº 
150/2012 e das orientações do órgão de controle interno. 
 
 
Unidade Consolidadora: Fundação Universidade de Brasília 
Unidade Consolidada: Hospital Universitário de Brasília 
 
Decanato de Planejamento e Orçamento 
 
 
Brasília, Março/2013 
 
 
Gestor e Editor Responsável: 
Prof. Carlos Alberto Müller Lima Torres – Decano de Planejamento e Orçamento 
Revisão Técnica: 
Jorge Rodrigues Lima – Diretor de Planejamento 
Júnia Lagoeiro Dutra Nehme – Coordenadora de Mapeamento de Processos 
Organização: 
Gláucia Lopes Luiz Evangelista – Economista 
Equipe Técnica: 
Antonio Márcio Lopes Bezerra – Coordenador de Planejamento 
Ana Carolina Rezende Costa – Administradora 
Filipe Pereira da Silva – Estatístico 
Kátia Maria Silva Boynard – Economista 
Lindalva Lima Costa – Administradora 
Thaís Caroline da Silva Dias – Administradora 
Zilmar Silva Rocha – Técnica em Contabilidade 
Responsáveis pelos Demonstrativos da Programação e Execução Orçamentária: 
Fernando Soares dos Santos – Diretor de Orçamento 
Joardo Antonio de Deus Passos – Técnico em Assuntos Educacionais 
Letícia Calderan – Diretora de Apoio a Projetos Acadêmicos 
Marta Emília Teixeira – Assessora do Decano de Administração 
Sérgio da Costa Ferreira – Economista 
Tiago Mota dos Santos – Diretor de Contabilidade e Finanças 
Responsáveis pelos Demonstrativos sobre os Recursos Humanos: 
Profª. Gardênia da Silva Abbad – Decana de Gestão de Pessoas 
Nara Cristina Ferreira Mendes – Auditora DGP/FUB 
Luciana Alves de Azevedo – Auditora DGP/FUB 
Responsáveis pelo cálculo dos indicadores do TCU: 
Elisabeth de Araújo Ferreira – Coordenadora de Informações Gerenciais 
Amanda Guedes Andrade Bedritichuk – Estatística 
Alexandre Cardias Pereira Alves – Estatístico 
Paulo Sérgio Pires – Analista de Sistema 
Responsável pela elaboração dos Macroprocessos: 
Liliane Alexandre de Lima – Diretora de Processos 
Responsável pelo relatório de custos: 
José Marilson Martins Dantas – Professor UFPB 
Jane Lucia Bendixen Tesch Auersvald – Administradora 
Revisão textual: 
Aline Simo Ferreira 
Projeto Gráfico, Editoração Eletrônica e Capa: 
Mauro Pereira Bento 
 
 Relatório de Gestão 2012 
 
 
Gestores de Unidades Acadêmicas e Administrativas (Atualizado em jan.2013) 
Unidades Administrativas 
Assessoria de Assuntos Internacionais INT Profa. Ana Flávia Granja e Barros 
Auditoria AUD José Avelar dos Santos 
Centro de Planejamento CEPLAN Arq. Alberto Alves de Faria 
Decanato de Ensino de Graduação DEG Prof. Mauro Luiz Rabelo 
Decanato de Pesquisa e Pós-Graduação DPP Prof. Jaime Martins de Santana 
Decanato de Extensão DEX Profª Thérese Hofmann Gatti R. da Costa 
Decanato de Assuntos Comunitários DAC Profª Denise Bomtempo Birche de Carvalho 
Decanato de Administração DAF Prof. Luís Afonso Bermudez 
Decanato de Gestão de Pessoas DGP Profª Gardênia da Silva Abbad 
Decanato de Planejamento e Orçamento DPO Prof. Carlos Alberto Muller Lima Torres 
Prefeitura do Campus PRC Prof. Marcos Aurélio G. de Oliveira 
Procuradoria Jurídica PJU Paulo Gustavo Medeiros Carvalho 
Secretaria de Empreendimentos Imobiliários SEI Gercino Duarte 
Secretaria de Gestão Patrimonial SGP Gercino Duarte 
Secretaria de Assuntos Acadêmicos SAA Arnaldo Carlos Alves 
Secretaria de Comunicação SECOM Ana Lúcia Moura Grossmann (em exercício) 
Ouvidoria OUV Prof. Humberto Abdala Junior (interino) 
Órgãos Complementares 
Biblioteca Central BCE Neide Aparecida Gomes 
Centro de Informática CPD Prof. Jacir Luiz Bordim 
Editora Universidade de Brasília EDU Prof. Lucia Helena Pulino 
Fazenda Água Limpa FAL Prof. José Mauro da Silva Diogo 
Hospital Universitário de Brasília HUB Armando Martinho Bardou Raggio 
Centros 
Centro de Desenvolvimento Sustentável CDS Profª Dores Sayago 
Centro de Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico CDT Edinalva Fernandes Costa de Morais 
Centro de Estudos Avançados Multidisciplinares CEAM Prof. Ricardo Wahrendorff Caldas 
Centro de Educação a Distância CEAD Prof. Athail Rangel Pulino Filho 
Centro de Documentação CEDOC Tânia Maria de Moura Pereira 
Centro de Estudos do Cerrado CER Nina Paula Ferreira Laranjeira 
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos CESPE Prof. Paulo Henrique de Portela de Carvalho 
Centro de Excelência em Turismo CET Prof. Neio Lúcio de Oliveira Campos 
C. Internacional de Física da Matéria Condensada CIFMC Prof. Tarcísio Marciano da Rocha Filho 
Centro Integrado de Ordenamento Territorial CIORD Prof. Jorge Madeira Nogueira 
C. de Manutenção de Equipamentos Científicos CME Hallen Pereira dos Anjos 
Centro de Produção Cultural e Educativa CPCE Neuza Meller Maia 
C. Pesquisa e Pós-Graduação sobre as Américas CEPPAC Prof. Cristhian Teófilo da Silva 
C. de Formação de Recursos Humanos em Transportes CEFTRU Prof. Sérgio Ronaldo Granemann 
Centro de Pesquisa e Opinião Pública da UnB DATAUnB Prof. José Ângelo Belloni 
Centro Transdisciplinar de Educação no Campo CETEC Profa. Mônica Castagna Molina 
Centro Internacional de Pesquisa em Representação e 
Psicologia Social CIRPS Profa. Ângela Maria de Oliveira Almeida 
 Relatório de Gestão 2012 
 
 
Centro de Pesquisa e Aplicação de Bambu e 
Fibras Naturais CPAB Prof. Jaime Gonçalves de Almeida 
Centro de Referência em Conservação da Natureza e 
Recuperação de Áreas Degradadas CRAD Prof. Manoel Cláudio da Silva Júnior 
Unidades Acadêmicas (Institutos/Faculdades) 
Faculdade de Comunicação FAC Prof. David Renault da Silva 
Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade FACE Prof. Tomás de Aquino Guimarães 
Faculdade de Arquitetura e Urbanismo FAU Prof. José Manoel Morales Sánchez 
Faculdade de Agronomia e Medicina Veterinária FAV Prof. Cícero Lopes da Silva 
Faculdade de Ciência da Informação FCI Profa. Elmira Luiza Melo Soares Simeão 
Faculdade de Direito FD Prof. George Rodrigo Galindo 
Faculdade de Educação FE Profa. Carmenísia Jacobina Aires 
Faculdade de Educação Física FEF Prof. Alexandre Luiz Gonçalves de Rezende 
Faculdade de Medicina FM Prof. Paulo César de Jesus 
Faculdade de Ciências da Saúde FS Profa. Lílian Marly de Paula 
Faculdade de Tecnologia FT Prof. Antônio César Pinho Brasil Júnior 
Instituto de Ciências Biológicas IB Prof. Jader Soares Marinho Filho 
Instituto de Ciências Sociais ICS Prof. Sadi Dal Rosso 
Instituto de Artes IdA Profa. Izabela Costa Brochado 
Instituto de Ciências Exatas IE Prof. Noraí RomeuRocco 
Instituto de Física IF Prof. Geraldo Magela Silva 
Instituto de Geociências IG Prof. Detlef Hans Gert Walde 
Instituto de Ciências Humanas IH Prof. Mário Diniz de Araújo Neto 
Instituto de Letras IL Profa. Maria Luisa Ortiz Alvarez 
Instituto de Psicologia IP Prof. Hartmut Gunther 
Instituto de Ciência Política IPOL Profa. Marilde Loiola de Menezes 
Instituto de Química IQ Prof. Jurandir Rodrigues de Souza 
Instituto de Relações Internacionais IREL Prof. Eiiti Sato 
UnB-Faculdade de Planaltina FUP Prof. Luíz Antônio Pasquette 
UnB-Faculdade de Ceilândia FCE Profa. Diana Lúcia Moura Pinho 
UnB-Faculdade do Gama FGA Prof. Alessandro Borges de S. Oliveira 
 
 
 Relatório de Gestão 2012 
 
 
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Sumário 
Lista de Siglas e Denominações ......................................................................................................... 10 
Lista de Abreviaturas ......................................................................................................................... 13 
Lista de Quadros ................................................................................................................................. 16 
Lista de Figura .................................................................................................................................... 19 
Introdução ....................................................................................................................................... 20 
PARTE A: ANEXO II da DN TCU N.º 150 de 03 de julho de 2012 .............................................. 21 
1 Identificação e atributos da Unidade Jurisdicionada ..................................................... 21 
1.1 Identificação da Unidade Jurisdicionada ...................................................................... 21 
1.1.1 Relatório de Gestão Consolidado ................................................................... 21 
1.2 Finalidade e competências institucionais da Unidade................................................... 22 
1.3 Organograma Funcional ................................................................................................ 23 
1.3.1 Descrição das competências, atribuições e responsabilidade de cada 
área e identificação dos seus macroprocessos. ............................................... 25 
1.4 Macroprocessos finalísticos .......................................................................................... 31 
1.5 Macroprocessos de apoio .............................................................................................. 32 
1.6 Principais parceiros ....................................................................................................... 33 
2 Planejamento Estratégico, Plano de Metas e de Ações ................................................. 35 
2.1 Planejamento das Ações da UJ ..................................................................................... 35 
2.2 Estratégias de Atuação Frente aos Objetivos Estratégicos ........................................... 38 
2.3 Execução do Plano de Metas ou de Ações .................................................................... 42 
2.3.1 Síntese das realizações .................................................................................... 43 
2.4 Indicadores .................................................................................................................... 46 
3 Estrutura de governança e de autocontrole da gestão ................................................... 47 
3.1 Estrutura de Governança ............................................................................................... 47 
3.1.1 Conselho Diretor ............................................................................................. 47 
3.1.2 Outros Conselhos Superiores .......................................................................... 47 
3.1.3 Outros Conselhos e Colegiados ...................................................................... 48 
3.1.4 Procuradoria Jurídica ...................................................................................... 49 
3.1.5 Auditoria Interna ............................................................................................. 49 
3.2 Avaliação do Funcionamento dos Controles Internos .................................................. 50 
3.2.1 FUB ................................................................................................................. 50 
3.2.2 HUB ................................................................................................................ 53 
 Relatório de Gestão 2012 
 
 
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3.3 Sistema de Correição .................................................................................................... 56 
3.4 Cumprimento Pela Instância de Correição da Portaria nº 1.043/2007 da CGU ........... 56 
4 Programação e execução da despesa orçamentária e financeira ................................... 57 
4.1 Informações sobre programas do PPA de responsabilidade da Unidade 
Jurisdicionada ............................................................................................................... 57 
4.1.1 Informações sobre ações de programas temáticos de responsabilidade 
da Unidade Jurisdicionada .............................................................................. 57 
4.1.2 Informações sobre ações vinculadas a programas de gestão, manutenção 
e serviços ao estado de responsabilidade da Unidade Jurisdicionada ............ 66 
4.2 Informações Sobre a Execução Orçamentária e Financeira da Despesa ...................... 73 
4.2.1 Identificação das Unidades Orçamentárias da Unidade Jurisdicionada ......... 73 
4.2.2 Programação de Despesas ............................................................................... 73 
4.2.3 Movimentação de créditos interna e externa .................................................. 76 
4.2.4 Execução orçamentária da despesa ................................................................. 81 
5 Tópicos especiais da execução orçamentária e financeira ............................................ 87 
5.1 Pagamentos e cancelamentos de Restos a Pagar de exercícios anteriores .................... 87 
5.1.1 Pagamentos e Cancelamentos de Restos a Pagar de Exercícios 
Anteriores ........................................................................................................ 87 
5.1.2 Análise crítica ................................................................................................. 88 
5.2 Transferências de Recursos ........................................................................................... 89 
5.2.1 Informações sobre o Conjunto de Instrumentos de Transferências que 
permanecerão vigentes no Exercício de 2013 e seguintes. ............................. 89 
5.2.2 Informações sobre a Prestação de Contas Relativas aos Convênios, 
Termos de Cooperação e Contratos de Repasse ............................................. 90 
5.2.3 Informações sobre a Análise das Prestações de Contas de Convênios e 
de Contratos de Repasse ................................................................................. 91 
5.2.4 Análise crítica ................................................................................................. 92 
5.3 Suprimento de Fundos .................................................................................................. 92 
5.3.1 Despesas Realizadas por meio de Suprimento de Fundos .............................. 92 
6 Gestão de pessoas, terceirização de mão de obra e custos relacionados....................... 97 
6.1 Composição do quadro de servidores ativos ................................................................. 97 
6.1.1 Demonstração da força de trabalho à disposição da UJ .................................. 97 
6.1.2 Qualificação da força de trabalho ................................................................... 99 
6.1.3 Demonstraçãodos custos de pessoal da UJ .................................................. 100 
6.1.4 Composição do quadro de servidores inativos e pensionistas ...................... 102 
6.1.5 Acumulação indevida de cargos, funções e empregos públicos ................... 103 
6.1.6 Providências adotadas nos casos de acumulação indevida de cargos, 
funções e empregos públicos ........................................................................ 103 
6.1.7 Informações sobre os atos de pessoal sujeitos a registros e comunicação .... 103 
6.1.8 Indicadores gerenciais sobre recursos humanos ........................................... 106 
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6.2 Terceirização de mão de obra empregada e contratação de estagiários ...................... 109 
6.2.1 Informações sobre terceirização de cargos e atividades do plano de 
cargos do Órgão ............................................................................................ 109 
6.2.2 Informações sobre a contratação de serviços de limpeza, higiene e 
vigilância ostensiva pela UJ .......................................................................... 109 
6.2.3 Informações sobre locação de mão de obra para atividades não 
abrangidas pelo plano de cargos do Órgão ................................................... 111 
6.2.4 Composição do Quadro de Estagiários ......................................................... 113 
7 Gestão do patrimônio mobiliário e imobiliário ........................................................... 114 
7.1 Gestão da frota de veículos próprios e contratos de terceiros ..................................... 114 
7.1.1 Frota de veículos automotores de propriedade da FUB ................................ 114 
7.1.2 Frota de veículos automotores contratada de terceiros ................................. 115 
7.2 Gestão do patrimônio imobiliário ............................................................................... 116 
7.2.1 Distribuição espacial dos bens imóveis de uso especial ............................... 116 
7.2.2 Distribuição espacial dos bens imóveis locados de terceiros ....................... 117 
8 Gestão da tecnologia da informação e gestão do conhecimento ................................. 119 
8.1 Gestão da Tecnologia da Informação (TI) .................................................................. 119 
8.2 Análise Crítica ............................................................................................................ 121 
9 Gestão do uso dos recursos renováveis e sustentabilidade ambiental ........................ 122 
9.1 Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis .............................................................. 122 
9.2 Consumo de Papel, Energia elétrica e Água ............................................................... 123 
10 Conformidade e tratamento de disposições legais e normativas................................. 125 
10.1 Deliberações do TCU e do OCI atendidas no exercício ............................................. 125 
10.1.1 Deliberações do TCU atendidas no exercício ............................................... 125 
10.1.2 Deliberações do TCU pendentes de atendimento ao final do exercício ....... 128 
10.1.3 Recomendações do OCI Atendidas no Exercício ......................................... 129 
10.1.4 Recomendações do OCI pendentes de atendimento ao final do exercício ... 139 
10.2 Informações sobre a atuação da unidade de Auditoria Interna ................................... 154 
10.2.1 Estrutura e posicionamento da unidade de auditoria no organograma da 
FUB ............................................................................................................... 154 
10.2.2 Trabalhos mais relevantes realizados no exercício ....................................... 154 
10.2.3 Relação entre a quantidade de recomendações feitas e a quantidade de 
recomendações implementadas pela alta gerência ........................................ 155 
10.2.4 Descrição das rotinas de acompanhamento das ações gerenciais de 
implementação das recomendações exaradas pela Auditoria Interna ........... 156 
10.2.5 Sistema para monitoramento dos resultados decorrentes dos trabalhos 
da auditoria interna ....................................................................................... 157 
 Relatório de Gestão 2012 
 
 
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10.2.6 Certificação pela alta gerência das recomendações feitas pela auditoria 
interna e a aceitação dos riscos pela não implementação de tais 
recomendações .............................................................................................. 157 
10.2.7 Sistema de comunicação à Alta Gerência, ao Conselho de 
Administração e ao Comitê de Auditoria sobre riscos considerados 
elevados ........................................................................................................ 157 
10.3 Declaração de Bens e Rendas estabelecida na Lei n° 8.730/93 .................................. 158 
10.3.1 Análise Crítica .............................................................................................. 158 
10.4 Modelo de Declaração de Atualização de Dados no SIASG e SICONV ................... 159 
10.4.1 Modelo de Declaração de Atualização de Dados no SIASG e SICONV ..... 159 
11 Informações Contábeis ................................................................................................ 160 
11.1 Informações Sobre a Adoção de Critérios e Procedimentos Estabelecidos pelas 
Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público ............................. 160 
11.1.1 Depreciação, Amortização, Exaustão e Mensuração de Ativos e 
Passivos ......................................................................................................... 160 
11.2 Declaração do Contador Atestando a Conformidade das Demonstrações 
Contábeis ..................................................................................................................... 161 
12 Relatório de Custos ..................................................................................................... 162 
13 Evolução dos Indicadores Sociais ............................................................................... 166 
13.1 Atendimento ao Público Interno ................................................................................. 166 
13.2 Atendimentos à população do Distrito Federal e do entorno ...................................... 167 
PARTE B: ANEXO II da DN TCU N.º 150 de 03 de julho de 2012 ............................................ 170 
14 Desempenho operacional das IFES ............................................................................ 170 
14.1 Indicadores de Desempenho das IFES nos Termos da Decisão n. TCU 408/2002 
- Plenário e Modificações Posteriores ......................................................................... 170 
14.1.1 Evolução dos Indicadores de Gestão da UnB pela Metodologia do TCU 
e UnB ............................................................................................................ 170 
14.2 Resultado dos indicadores de desempenho das IFES ................................................. 172 
14.3 Relação dos Projetos Desenvolvidos pelas Fundações ............................................... 176 
15 Cumprimento do cronograma proposto para substituição de trabalhadores 
terceirizados irregulares por servidores concursados.................................................. 195 
15.1 Quantitativo de terceirizados irregulares .................................................................... 195 
15.2 Providências adotadas para substituição de terceirizados ........................................... 195 
16 Avaliação sobre o andamento dos projetos e programas financiados com 
recursos externos ......................................................................................................... 197 
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Referências .....................................................................................................................................199 
Anexos ..................................................................................................................................... 200 
Anexo A: Normas Infralegais ...................................................................................................... 201 
Anexo B: Levantamento de processos da FUB por unidade ....................................................... 203 
Anexo C: Planejamento estratégico da FUB ............................................................................... 212 
Anexo D: Frota da UJ .................................................................................................................. 230 
Anexo E: Bens imóveis da FUB ................................................................................................. 236 
Anexo F: Declaração de Informações no SICONV .................................................................... 270 
Anexo G: Declaração de Informações no SIASG ....................................................................... 270 
Anexo H: Declaração Plena do contador ..................................................................................... 271 
Anexo I: Declaração Referente à Unidade de Correição da FUB .............................................. 272 
 
 
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Lista de Siglas e Denominações 
Sigla Unidade Documento de Criação 
FUB Fundação Universidade de Brasília Lei n. 3.998/1961, de 15/12/1961 
 Conselho Diretor Lei n. 3.998/1961, de 15/12/1961 
SCD Secretaria do Conselho Diretor Lei n. 3.998/1961, de 15/12/1961 
UnB Universidade de Brasília Lei n. 3.998/1961, de 15/12/1961 
CONSELHOS SUPERIORES 
CONSUNI Conselho Universitário 
Estatuto da UnB arts. 11, 12, 13 e 
14 
CEPE Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão Estatuto da UnB arts. 11, 15 e 16 
CEG Câmara de Ensino de Graduação 
Estatuto da UnB art. 16, inciso VII, 
§ 1º 
CEX Câmara de Extensão 
Estatuto da UnB art. 16, inciso VII, 
§ 1º 
CPP Câmara de Pesquisa e Pós-Graduação 
Estatuto da UnB art. 16, inciso VII, 
§ 1º 
CCD Câmara da Carreira Docente 
Estatuto da UnB art. 16, inciso VII, 
§ 1º 
CAD Conselho de Administração 
Estatuto da UnB arts. 11, 17, 18 e 
19 
CAC Câmara de Assuntos Comunitários 
Estatuto da UnB art. 18, inciso X, § 
1º 
CAF Câmara de Administração e Finanças 
Estatuto da UnB art. 18, inciso X, § 
1º 
Conselho 
Comunitário Estatuto da UnB arts. 11, 20 e 21 
REITORIA 
VRT Vice-Reitoria Estatuto da UnB art. 24 
GRE Gabinete do Reitor Estatuto da UnB art. 26, inciso I 
PRC Prefeitura do Campus Estatuto da UnB art. 26, inciso II 
PJU Procuradoria Jurídica Estatuto da UnB art. 25, inciso II 
AUD Auditoria Estatuto da UnB art. 25, inciso III 
OUV Ouvidoria 
Resolução do Conselho 
Universitário n. 7/2011 
DECANATOS 
DEG Decanato de Ensino de Graduação Estatuto da UnB art. 25, inciso I 
DEX Decanato de Extensão Estatuto da UnB art. 25, inciso I 
DPP Decanato de Pesquisa e Pós-Graduação Estatuto da UnB art. 25, inciso I 
DAC Decanato de Assuntos Comunitários Estatuto da UnB art. 25, inciso I 
DAF Decanato de Administração Estatuto da UnB art. 25, inciso I 
DGP Decanato de Gestão de Pessoas 
Resolução do Conselho 
Universitário n. 29/2010 
DPO Decanato de Planejamento e Orçamento 
Resolução do Conselho 
Universitário n. 29/2010 
ASSESSORIAS E SECRETARIAS 
SAA Secretaria de Administração Acadêmica Ato da Reitoria n. 1436/2005 
SECOM Secretaria de Comunicação Ato da Reitoria n. 2098/2008 
SEI Secretaria de Empreendimentos Imobiliários Ato da Reitoria n. 40/1998 
SGP Secretaria de Gestão Patrimonial Ato da Reitoria n. 41/1998 
INT Assessoria de Assuntos Internacionais Ato da Reitoria n. 71/1997 
CERI Coordenação do Cerimonial Ato da Reitoria n. 583/1999 
ÓRGÃOS COMPLEMENTARES 
BCE Biblioteca Central Estatuto da UnB art. 41, inciso I 
 Relatório de Gestão 2012 
 
 
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Sigla Unidade Documento de Criação 
CPD Centro de Informática Estatuto da UnB art. 41, inciso II 
EDU Editora Universidade de Brasília Estatuto da UnB art. 41, inciso III 
FAL Fazenda Água Limpa Estatuto da UnB art. 41, inciso IV 
HUB Hospital Universitário Estatuto da UnB art. 41, inciso V 
RAD Rádio e Televisão Universitárias Estatuto da UnB art. 41, inciso VI 
CENTROS 
CCOM 
Centro de Políticas, Direito, Economia e Tecnologias das 
Comunicações Ato da Reitoria n. 14/2007 
CDS Centro de Desenvolvimento Sustentável 
Resolução do Conselho 
Universitário n. 19/1995 
CDT Centro de Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico Ato da Reitoria n. 11/1988 
CEAD Centro de Educação a Distância Ato da Reitoria n. 138/1989 
CEAM Centro de Estudos Avançados Multidisciplinares Ato da Reitoria n. 105/1986 
CEDOC Centro de Documentação Ato da Reitoria n. 596/1988 
CEFTRU Centro de Formação de Recursos Humanos em Transportes Ato da Reitoria n. 279/1996 
CEPLAN Centro de Planejamento Ato da Reitoria n. 9279/1999 
CET Centro de Excelência em Turismo Ato da Reitoria n. 134/1998 
CETEC 
Centro Transdisciplinar de Educação do Campo e 
Desenvolvimento Rural Ato da Reitoria n. 861/2006 
CER Centro de Estudos do Cerrado Ato da Reitoria n. 566/2011 
CESPE Centro de Seleção e de Promoção de Eventos Ato da Reitoria n. 1129/1996 
CIFMC Centro Internacional de Física da Matéria Condensada Ato da Reitoria n. 74/1987 
CIORD Centro Integrado de Ordenamento Territorial 
Resolução do Conselho 
Universitário n. 18/1995 
CIRPS 
Centro Internacional de Pesquisa em Representações e 
Psicologia Social 
Resolução do Conselho 
Universitário n. 33/2007 
CME Centro de Manutenção de Equipamentos Científicos Ato da Reitoria n. 550/1987 
CPAB Centro de Pesquisa e Aplicação de Bambu e Fibras Naturais 
Resolução do Conselho 
Universitário n. 7/2007 
CPCE Centro de Produção Cultural e Educativa Ato da Reitoria n. 464/1986 
CRAD 
Centro de Referência em Conservação da Natureza e 
Recuperação de Áreas Degradadas 
Resolução do Conselho 
Universitário n. 32/2007 
DATAUnB Centro de Pesquisa e Opinião Pública Ato da Reitoria n. 98/1986 
UNIDADES ACADÊMICAS 
FACE Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Estatuto da UnB art. 27, inciso XIX 
ADM Departamento de Administração(1) 
CCA Departamento de Ciências Contábeis e Atuariais(1) 
ECO Departamento de Economia(1) 
FAC Faculdade de Comunicação 
Estatuto da UnB art. 27, inciso 
XVII 
DAP Departamento de Audiovisuais e Publicidade(1) 
JOR Departamento de Jornalismo(1) 
FAU Faculdade de Arquitetura e Urbanismo Estatuto da UnB art. 27, inciso XIV 
PRO 
Departamento de Projeto, Expressão e Representação em 
Arquitetura e Urbanismo(1) 
TEC Departamento de Tecnologia em Arquitetura e Urbanismo(1) 
THAU 
Departamento de Teoria e História em Arquitetura e 
Urbanismo(1) 
FAV Faculdade de Agronomia e Medicina Veterinária Estatuto da UnB art. 27, inciso XIII 
FCE Faculdade de Ceilândia Estatuto da UnB art. 27, inciso XV 
FCI Faculdade de Ciência da Informação Ato da Reitoria n. 10/2010 
FD Faculdade de Direito 
Estatuto da UnB art. 27, inciso 
XVIII 
FE Faculdade de Educação Estatuto da UnB art. 27, inciso XX 
 Relatório de Gestão 2012 
 
 
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Sigla Unidade Documento de Criação 
MTC Departamento de Métodos e Técnicas(1) 
PAD Departamento de Planejamento e Administração(1) 
TEF Departamento de Teoria e Fundamentos(1) 
FEF Faculdade de Educação Física Estatuto da UnB art. 27, inciso XXI 
CO Centro Olímpico(1) 
FGA Faculdade do Gama 
Estatuto da UnB art. 27, inciso 
XXII 
FM Faculdade de Medicina 
Estatuto da UnB art. 27, inciso 
XXIII 
NMT Núcleo de Medicina Tropical(1) 
FS Faculdade de Ciências da Saúde 
Estatuto da UnB art. 27, inciso 
XVII 
DSC Departamento de Saúde Coletiva(1) 
ENF Departamento de Enfermagem(1) 
NUT Departamento de Nutrição(1) 
ODT Departamento de Odontologia(1) 
FT Faculdade de Tecnologia 
Estatuto da UnB art. 27, inciso 
XXV 
NTI Núcleo de Tecnologia da Informação(1) 
EFL Departamento de Engenharia Florestal(1) 
ENC Departamento de Engenharia Civil e Ambiental(1)ENE Departamento de Engenharia Elétrica(1) 
ENM Departamento de Engenharia Mecânica(1) 
FUP Faculdade de Planaltina 
Estatuto da UnB art. 27, inciso 
XXIV 
IB Instituto de Ciências Biológicas Estatuto da UnB art. 27, inciso III 
BOT Departamento de Botânica(1) 
CEL Departamento de Biologia Celular(1) 
CFS Departamento de Ciências Fisiológicas(1) 
ECL Departamento de Ecologia(1) 
FIT Departamento de Fitopatologia(1) 
GEM Departamento de Genética e Morfologia(1) 
ZOO Departamento de Zoologia(1) 
ICS Instituto de Ciências Sociais Estatuto da UnB art. 27, inciso VI 
CEPPAC Centro de Pesquisa e Pós-Graduação sobre as Américas(1) 
DAN Departamento de Antropologia(1) 
SOL Departamento de Sociologia(1) 
IdA Instituto de Artes Estatuto da UnB art. 27, inciso I 
CEN Departamento de Artes Cênicas(1) 
DIN Departamento de Desenho Industrial(1) 
MUS Departamento de Música(1) 
VIS Departamento de Artes Visuais(1) 
IE Instituto de Ciências Exatas Estatuto da UnB art. 27. inciso IV 
CIC Departamento de Ciência da Computação(1) 
EST Departamento de Estatística(1) 
MAT Departamento de Matemática(1) 
IF Instituto de Física Estatuto da UnB art. 27. inciso VII 
IG Instituto de Geociências Estatuto da UnB art. 27. inciso VIII 
GEO Departamento de Geologia Geral e Aplicada(1) 
GMP Departamento de Mineralogia e Petrologia(1) 
GRM Departamento de Geoquímica e Recursos Minerais(1) 
SIS Observatório Sismológico(1) 
IH Instituto de Ciências Humanas Estatuto da UnB art. 27. inciso V 
FIL Departamento de Filosofia(1) 
 Relatório de Gestão 2012 
 
 
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Sigla Unidade Documento de Criação 
GEA Departamento de Geografia(1) 
HIS Departamento de História(1) 
SER Departamento de Serviço Social(1) 
IL Instituto de Letras Estatuto da UnB art. 27. inciso IX 
LET Departamento de Línguas Estrangeiras e Tradução(1) 
LIP Departamento de Linguística, Português e Línguas Clássicas(1) 
TEL Departamento de Teoria Literária e Literatura(1) 
IP Instituto de Psicologia Estatuto da UnB art. 27. inciso X 
CAEP Centro de Atendimento e Estudos Psicológicos(1) 
PCL Departamento de Psicologia Clínica(1) 
PED Departamento de Psicologia Escolar e do Desenvolvimento(1) 
PPB Departamento de Processos Psicológicos Básicos(1) 
PST Departamento de Psicologia Social e do Trabalho(1) 
IPOL Instituto de Ciência Política Estatuto da UnB art. 27. inciso III 
IQ Instituto de Química Estatuto da UnB art. 27. inciso XI 
IREL Instituto de Relações Internacionais Estatuto da UnB art. 27. inciso XII 
Fonte: Diretoria de Planejamento – DPL (atualização até janeiro/2013) 
 
Lista de Abreviaturas 
AGU Advocacia Geral da União 
ANDIFES Associação Nacional dos Dirigentes das Instituições Federais de Ensino Superior 
ASCOM Assessoria de Comunicação Social do HUB 
BGU Balanço Geral da União 
CAD Conselho Administrativo 
CAPES Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior 
CDP Comissão Disciplinar Permanente 
CEPE Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão 
CEU Casa do Estudante Universitário 
CINECAL Cinema da Casa da Cultura da América Latina da UnB 
CGEE Centro de Gestão e Estudos Estratégicos 
CGU Controladoria Geral da União 
CNAE Classificação Nacional de Atividades Econômicas 
CNE Conselho Nacional de Educação 
CNPq Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico 
COFormIC Comitê Gestor Institucional de Formação Inicial e Continuada de Profissionais da 
Educação Básica 
CONSIAFI Solução Gerencial para Consultas ao SIAFI 
CONSUNI Conselho Universitário 
CPA Centro de Pronto Atendimento 
CPGF Cartão de Pagamentos do Governo Federal 
DBR Declaração de Bens e Rendas 
EBSERH Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares 
FAI Fundo de Apoio Institucional 
FAHUB Fundação de Apoio ao Desenvolvimento Científico e Tecnológico do Hospital da 
Universidade de Brasília 
 Relatório de Gestão 2012 
 
 
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FEMAT Fundação de Estudos em Ciências Matemáticas 
FINATEC Fundação de Empreendimentos Científicos e Tecnológicos 
FINEP Financiadora de Estudos e Projetos 
FORPROEX Fórum de Pró Reitores de Extensão das Instituições de Educação Superior 
Brasileiras 
FUBRA Fundação Universitária de Brasília 
FUNAPE Fundação de Apoio à Pesquisa da Universidade Federal de Goiás 
FUNSAÚDE Fundação de Apoio ao Desenvolvimento Científico e Tecnológico na Área de 
Saúde 
GECC Gratificação por Encargo de Curso e Concurso 
HU Hospital Universitário 
IDEF International Defense Industry Fair 
IFAC International Federation of Accountants 
IFES Instituições Federais de Ensino Superior 
INEP Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira 
IPHAN Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional 
IPSAS Normas Internacionais de Contabilidade do setor Público 
LAA Laudos de Avaliação Ambiental 
LOA Lei Orçamentária Anual 
LRF Lei de responsabilidade Fiscal 
MC Ministério das Comunicações 
MCTI Ministério de Ciência, Tecnologia e Inovação 
MDS Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas 
MEC Ministério da Educação 
MP Ministério de Planejamento, Orçamento e Gestão 
NAA Núcleo de Agenda Ambiental 
NBC Normas Brasileiras de Contabilidade 
NEST Núcleo Especializado em Segurança do Trabalho 
OCI Órgão de Controle Interno 
ODC Outras Despesas Correntes 
PAAAI Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna 
PAD Processo Administrativo Disciplinar 
PAINT Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna 
PAS Programa de Avaliação Seriada 
PCCTAE Plano de Carreira dos Cargos Técnico-Administrativos em Educação 
PDI Plano de Desenvolvimento Institucional 
PDS Processo de Desenvolvimento de Software 
PDTI Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação 
PEAC Projetos de Extensão de Ação Contínua 
PED Processo de Estratégia de Dados 
PETI Planejamento Estratégico de Tecnologia de Informática 
PIBIC Programa Institucional de Bolsas de Iniciação Científica 
PingIfes Plataforma Integrada para Gestão das IFES 
PLOA Projeto da Lei Orçamentária Anual 
PNAES Programa Nacional de Assistência Estudantil 
PPPI Projeto Político Pedagógico Institucional 
PSI Política de Segurança da Informação 
PTS Processo de Teste de Software 
 Relatório de Gestão 2012 
 
 
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QRSTA Quadro de Referência dos Servidores Técnicos Administrativos 
RA Relatório de Auditoria 
RAAAI Relatório Anual de Atividades de Auditoria Interna 
RCASP Relatório de Custos aplicado ao Setor Público 
REUNI Reestruturação e Expansão das Universidades Federais 
RP Restos a Pagar 
RPNP Restos a Pagar Não Processados 
RPP Restos a Pagar Processados 
RUP Rational Unified Process 
SECEX Secretaria de Controle Externo 
SEEDF Secretaria de Estado da Educação do Distrito Federal 
SESU Secretaria de Educação Superior 
SICONV Sistema de Gestão de Convênios e Contratos de Repasse 
SIAFI Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal 
SIAPE Sistema Integrado de Administração de Recursos Humanos 
SIASG Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais 
SICAP Sistema de Cadastramento Unificado de Prestação de Serviço 
SICGESP Modelo Operacional de Infrasig de Sistema de Informação de Custos e Gestão 
aplicada ao Setor Público 
SICGOV Sistema de Custos do Governo Federal 
SIGPROJ Sistema de Informação e Gestão de Projetos 
SIMEC Sistema Integrado de Monitoramento, Execução e Controle 
SIORG Sistema de Informações Organizacionais do Governo Federal 
SIPEC Sistema de Pessoal Civil da Administração Federal 
SIPES Sistema de Pessoal 
SISAC Sistema de Apreciação e Registro dos Atos de Admissão e Concessões 
SPIUNET Sistema de Gerenciamento dos Imóveis de Uso Especial da União 
STN Secretaria do Tesouro Nacional 
SUDECO Superintendência de Desenvolvimento e Integração da Região Centro-Oeste 
SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats 
TCE Tomada de Contas Especial 
TCJ Termo de Conciliação Judicial 
TCU Tribunal de Contas da União 
TI Tecnologia da Informação 
TRF Tribunal Regional Federal 
UnBDoc Sistema de Controle e Tramitação de Documentosda UnB 
UNESCO United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 
UGE Unidade Gestora Executora 
UGR Unidade Gestora Responsável 
UGO Unidade Gestora Orçamentária 
UJ Unidade Jurisdicionada 
 
 
 Relatório de Gestão 2012 
 
 
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Lista de Quadros 
Quadro A.1.1: Identificação da FUB no Relatório de Gestão Consolidado .................................. 21 
Quadro A.1.2: Descrição das Competências dos Conselhos Superiores ....................................... 25 
Quadro A.1.3: Matriz de Gerenciamento de Processos das Câmaras da FUB .............................. 26 
Quadro A.1.4: Matriz de Gerenciamento de Processos – Alta Administração .............................. 26 
Quadro A.1.5: Descrição dos macroprocessos finalísticos da Instituição ..................................... 31 
Quadro A.1.6: Descrição dos macroprocessos de apoio da Instituição ......................................... 32 
Quadro A.1.7: Principais parceiros externos ................................................................................. 33 
Quadro A.2.1: Vinculação dos objetivos estratégicos da UnB aos principais elementos do 
Plano Plurianual 2012 - 2015 ................................................................................. 35 
Quadro A.2.2: Objetivos e áreas estratégicas da UnB – Planejamento Estratégico ...................... 38 
Quadro A.2.3: Análise de Cenários – Matriz SWOT; Correlação Pontos Fortes X 
Oportunidades e Ameaças...................................................................................... 40 
Quadro A.2.4: Análise de Cenários – Matriz SWOT; Correlação Pontos Fracos X 
Oportunidades e Ameaças...................................................................................... 41 
Quadro A.3.1: Avaliação do sistema de controles internos da FUB ............................................. 50 
Quadro A.3.2: Avaliação do sistema de controles internos do HUB............................................. 53 
Quadro A.4.1: Ação 20RJ vinculada ao programa temático 2030 ................................................ 57 
Quadro A.4.2: Ação 20GK vinculada ao programa temático 2032 ............................................... 59 
Quadro A.4.3: Ação 20RK vinculada ao programa temático 2032 ............................................... 60 
Quadro A.4.4: Ação 4002 vinculada ao programa temático 2032 ................................................. 62 
Quadro A.4.5: Ação 6328 vinculada ao programa temático 2032 ................................................. 63 
Quadro A.4.6: Ação 8282 vinculada ao programa temático 2032 ................................................. 64 
Quadro A.4.7: Ação 20RX vinculada ao programa temático 2032 ............................................... 65 
Quadro A.4.8: Ação 4086 vinculada ao programa temático 2032 ................................................. 65 
Quadro A.4.9: Ação 00IE vinculada ao programa de gestão 2109 ............................................... 66 
Quadro A.4.10: Ação 09HB vinculada ao programa de gestão 2109 .............................................. 67 
Quadro A.4.11: Ação 2004 vinculada ao programa de gestão 2109 ............................................... 67 
Quadro A.4.12: Ação 2010 vinculada ao programa de gestão 2109 ............................................... 68 
Quadro A.4.13: Ação 2011 vinculada ao programa de gestão 2109 ............................................... 69 
Quadro A.4.14: Ação 2012 vinculada ao programa de gestão 2109 ............................................... 70 
Quadro A.4.15: Ação 20CW vinculada ao programa de gestão 2109 ............................................. 71 
Quadro A.4.16: Ação 20TP vinculada ao programa de gestão 2109 ............................................... 71 
Quadro A.4.17: Ação 4572 vinculada ao programa de gestão 2109 ............................................... 72 
 Relatório de Gestão 2012 
 
 
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Quadro A.4.18: Identificação das Unidades Orçamentárias da UJ .................................................. 73 
Quadro A.4.19: Programação de Despesas Correntes ..................................................................... 74 
Quadro A.4.20: Programação de Despesas de Capital .................................................................... 74 
Quadro A.4.21: Quadro Resumo da Programação de Despesas e da Reserva de 
Contingência .......................................................................................................... 75 
Quadro A.4.22: Movimentação orçamentária por grupo de despesa ............................................... 76 
Quadro A.4.23: Despesas por modalidade de contratação – créditos originários ........................... 82 
Quadro A.4.24: Despesas por grupo e elemento de despesa – créditos originários ........................ 83 
Quadro A.4.25: Despesas por modalidade de contratação – créditos de movimentação ................ 84 
Quadro A.4.26: Despesas por grupo e elemento de despesa – créditos de movimentação ............. 85 
Quadro A.5.1: Situação dos Restos a Pagar de exercícios anteriores ............................................ 87 
Quadro A.5.2: Resumo dos instrumentos de transferência que vigerão em 2013 e 
exercícios seguintes ............................................................................................... 90 
Quadro A.5.3: Resumo da prestação de contas sobre transferências concedidas pela UJ na 
modalidade de convênio, termo de cooperação e de contratos de repasse. ........... 90 
Quadro A.5.4: Visão Geral da análise das prestações de contas de Convênios e Contratos 
de Repasse .............................................................................................................. 91 
Quadro A.5.5: Despesas Realizadas por meio de Suprimento de Fundos (SF) ............................. 93 
Quadro A.5.6: Despesa Com Cartão de Crédito Corporativo por UG e por Portador ................... 93 
Quadro A.5.7: Despesas Realizadas por meio da Conta Tipo “B” e por meio do Cartão de 
Crédito Corporativo (Série Histórica) .................................................................... 95 
Quadro A.5.8: Prestações de Contas de Suprimento de Fundos (Conta Tipo “B” e CPGF) ......... 95 
Quadro A.6.1: Força de trabalho da UJ – situação apurada em 31/12 ........................................... 98 
Quadro A.6.2: Situações que reduzem a força de trabalho da FUB – situação apurada em 
31/12 em 31/12 ...................................................................................................... 98 
Quadro A.6.3: Detalhamento da estrutura de cargos em comissão e funções gratificadas 
da FUB (situação em 31 de dezembro) .................................................................. 99 
Quadro A.6.4: Quantidade de servidores da FUB por faixa etária – situação apurada em 
31/12 .................................................................................................................... 100 
Quadro A.6.5: Quantidade de servidores da FUB por nível de escolaridade - situação 
apurada em 31/12 ................................................................................................. 100 
Quadro A.6.6: Quadro de custos de pessoal no exercício de referência e nos dois 
anteriores .............................................................................................................. 101 
Quadro A.6.7: Composição do quadro de servidores inativos - situação apurada em 31 de 
dezembro .............................................................................................................. 102 
 Relatório de Gestão 2012 
 
 
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Quadro A.6.8: Instituidores de pensão - situação apurada em 31/12 ........................................... 102 
Quadro A.6.9: Atos sujeitos ao registro do TCU (art. 3º da IN TCU 55/2007)........................... 104 
Quadro A.6.10: Atos sujeitos à comunicação ao TCU (art. 3º da IN TCU 55/2007) ....................104 
Quadro A.6.11: Regularidade do cadastro dos atos no SISAC...................................................... 105 
Quadro A.6.12: Atos sujeitos à remessa física ao TCU (art. 14 da in TCU 55/2007) ................... 105 
Quadro A.6.13: Atuação do OCI sobre os atos submetidos a registro .......................................... 106 
Quadro A.6.14: Total de servidores por categoria do cargo em 2012 ........................................... 107 
Quadro A.6.15: Total de desligamentos de servidores em 2012 ................................................... 107 
Quadro A.6.16: Quadro de ações de capacitação desenvolvidas pela PROCAP/DGP em 
2012...................................................................................................................... 108 
Quadro A.6.17: Aposentadoria versus reposição do quadro .......................................................... 109 
Quadro A.6.18: Cargos e atividades inerentes a categorias funcionais do plano de cargos da 
UJ ......................................................................................................................... 109 
Quadro A.6.19: Contratos de prestação de serviços de limpeza e higiene e vigilância 
ostensiva ............................................................................................................... 110 
Quadro A.6.20: Contratos de prestação de serviços com locação de mão de obra........................ 112 
Quadro A.6.21: Composição do quadro de estagiários.................................................................. 113 
Quadro A.7.1: Gestão da frota de veículos automotores da UJ ................................................... 114 
Quadro A.7.2: Idade média da frota por grupo de veículos da UJ............................................... 115 
Quadro A.7.3: Gestão da frota de veículos automotores da UJ, contratada de terceiros ............. 115 
Quadro A.7.4: Distribuição especial de bens imóveis de uso especial de propriedade da 
União .................................................................................................................... 116 
Quadro A.7.5: Distribuição espacial dos bens imóveis de uso especial locados de terceiros ..... 117 
Quadro A.8.1: Gestão da tecnologia da informação da FUB1 .................................................... 119 
Quadro A.9.1: Avaliação da gestão ambiental e licitações sustentáveis ..................................... 122 
Quadro A.9.2: Consumo de papel, energia elétrica e água .......................................................... 124 
Quadro A.10.1: Cumprimento das deliberações do TCU atendidas no exercício ......................... 125 
Quadro A.10.2: Situação das deliberações do TCU que permanecem pendentes de 
atendimento no exercício ..................................................................................... 128 
Quadro A.10.3: Relatório de cumprimento das recomendações do OCI ....................................... 129 
Quadro A.10.4: Situação das recomendações do OCI que permanecem pendentes de 
atendimento no exercício ..................................................................................... 139 
Quadro A.10.5: Estrutura de pessoal da auditoria interna ............................................................. 154 
Quadro A.10.6: Trabalhos relevantes realizados pela auditoria .................................................... 154 
 Relatório de Gestão 2012 
 
 
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Quadro A.10.7: Demonstrativo das recomendações da auditoria interna e sua efetiva 
implementação - Exercício de 2012 ..................................................................... 155 
Quadro A.13.1: FUB: Apoio a Estudantes de Baixa Renda de 2008 a 2012 ................................. 166 
Quadro A.13.2: UnB: Tipo de Envolvimento do Alunado no Desenvolvimento de 
Atividades, 2008 a 2012. ..................................................................................... 167 
Quadro A.13.3: FUB/UnB: Evolução dos Atendimentos Sociais à População do Distrito 
Federal e de sua Região de Influência, 2008 a 2012. ........................................... 168 
Quadro B.1.1: UnB: Resultados dos Indicadores Primários – Decisão TCU n.º 408/2002 ........ 171 
Quadro B.1.2: UnB: Resultados dos Indicadores da Decisão TCU n.º 408/2002 ....................... 172 
Quadro B.1.3: UnB: Cálculo dos Indicadores de Gestão (Metodologia TCU e UnB) – 
Anos 2011 e 2012 ................................................................................................ 175 
Quadro B.1.4: Relação dos projetos desenvolvidos pela FAHUB no ano de 2012 – Em 
R$1,00 .................................................................................................................. 177 
Quadro B.1.5: Relação dos projetos desenvolvidos pela FINATEC no ano de 2012 ................. 182 
Quadro B.1.6: Relação dos projetos desenvolvidos pela FUNAPE no ano de 2012 ................... 191 
Quadro B.2.1: Quantitativo de terceirizados irregulares na UJ ................................................... 195 
Quadro B.2.2: Providências adotadas para substituição de servidores terceirizados 
irregulares por servidores concursados (acórdão TCU 1.520/2006) ................... 195 
Quadro B.3.1: Projetos financiados com recursos externos sob a gerência da FUB ................... 198 
Quadro A.1: Normas Infralegais Relacionadas à Gestão e Estrutura da UJ –Resoluções 
CONSUNI e CAD................................................................................................ 201 
Quadro B.1: Descrição das competências e dos processos da FUB por Área/ Unidade .......... 203 
Quadro C.1: Planejamento Estratégico 2011-2015: objetivos, áreas, metas, indicadores 
e ações .................................................................................................................. 212 
Quadro D.1: Relação de veículos da UJ ................................................................................... 230 
Quadro E.1: Discriminação dos bens imóveis de propriedade da União sob 
responsabilidade da FUB – UG 154040 .............................................................. 236 
Quadro H.1: Declaração do contador em relação às demonstrações contábeis ........................ 271 
 
Lista de Figura 
Figura A.1.1: Organograma da FUB ............................................................................................ 24 
 
 Relatório de Gestão 2012 
 
 
Página | 20 
Introdução 
A elaboração do Relatório de Gestão da FUB referente ao ano de 2012 seguiu a estrutura 
padronizada pelo TCU – conforme determinado na Portaria TCU nº 150 e outros normativos – com 
vistas a relatar as práticas de gestão para efeito de prestação de contas aos Órgãos de Controle 
Interno e Externo e transparência dos serviços ofertados à sociedade. 
A arquitetura do documento observou a sequência das informações constantes no Anexo II e 
renumeração dos capítulos e quadros em algarismo arábico, de acordo com a parte correspondente; 
o formato exigido em relação à denominação dos tópicos e especificações dos demonstrativos, com 
exclusão dos quadros ou campos em branco, justificados no início de cada capítulo; adesão de 
anexos, referenciados no texto, para quadros de grande extensão e imagens. 
No caso dos capítulos que não possuem estrutura padronizada, optou-se pela organização 
das informações em forma de demonstrativos de fácil entendimento. Em outros casos, como o 
tópico de macroprocessos, proposto pelo TCU a partir deste exercício, a Instituição apresentou 
dificuldades de sintetizar as informações solicitadas, uma vez que a FUB abrange 59 unidades 
acadêmicas e administrativas. 
Numa visão geral, este documento considerou em seus demonstrativos e análises as 
informações consolidadas do Hospital Universitário. No que tange à avaliação do funcionamento 
dos Controles Internos (capítulo 3), constam dois questionários elaborados pela direção do HUB e 
Alta Administração da FUB,conforme orientação da CGU. Cumpre informar a dificuldade dos 
gestores em avaliar o referido sistema, visto que foram identificadas falhas na construção das 
questões, devidamente detalhadas no item 3.2.1.2 deste documento, e que poderão comprometer a 
acurácia das análises e resultados. 
Tendo em vista que as informações referentes à síntese das realizações da FUB e impactos 
de sua atuação foram solicitadas pelo TCU nos itens 1.2, 2.1 e 2.3– optou-se por relatar apenas na 
seção 2.3 deste Relatório. 
Em suma, este documento está organizado em duas partes, constituído por capítulos e 
seções/ subitens, em atendimento ao Anexo II, Decisão Normativa TCU nº 119/2012 que trata do 
conteúdo do Relatório de Gestão, a saber: 
Na parte A do Anexo II, constam onze capítulos referenciados pelo TCU sobre os conteúdos 
gerais, e inclusão de dois considerados relevantes em termos institucionais, perfazendo 13 capítulos 
nesta primeira parte. Importa destacar que alguns subitens foram suprimidos e devidamente 
justificados no início de cada tópico ao longo deste relatório. 
Na parte B do Anexo II que abrange os conteúdos específicos da Unidade Jurisdicionada, 
constam três capítulos sobre o seu desempenho operacional, procedimentos de substituição dos 
terceirizados irregulares por aprovados em concurso público e programas de financiamento de 
recursos externos, inclusive com observância aos Quadros solicitados. 
Merece destacar que as informações customizadas da Parte C do Anexo II não abrangem a 
FUB e o HUB. 
Por fim, importa relatar que a Resolução do CONSUNI nº 12 de 26 de março de 2013 
aprovou o Relatório de Gestão do ano de 2012 da FUB, baseada na Reunião Extraordinária 
realizada em 22 de março do ano corrente. 
 
 Relatório de Gestão 2012 
 
 
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PARTE A: ANEXO II da DN TCU N.º 150 de 03 de julho de 2012 
1 Identificação e atributos da Unidade Jurisdicionada 
Este capítulo apresenta os elementos identificadores da FUB: tipo de relatório, finalidade e 
competências institucionais, organograma funcional, macroprocessos finalísticos e principais 
parceiros. 
1.1 Identificação da Unidade Jurisdicionada 
Esta seção esclarece que a FUB apresenta Relatório de Gestão Consolidado com o Hospital 
Universitário, conforme demonstrado no Quadro a seguir. 
1.1.1 Relatório de Gestão Consolidado 
O Quadro A.1.1especifica os dados da FUB e sua unidade consolidada (HUB), as normas 
legais e unidades gestoras vinculadas à Instituição. O Anexo A destaca as normas infralegais 
regulamentadas pela FUB, por meio de aprovação nos Conselhos Superiores. 
Quadro A.1.1: Identificação da FUB no Relatório de Gestão Consolidado 
Poder e Órgão de vinculação 
Poder: Executivo Código SIORG: 
244 Órgão de Vinculação: Ministério da Educação 
Identificação da Unidade Jurisdicionada consolidadora 
Denominação completa: Fundação Universidade de Brasília 
Denominação abreviada: FUB 
Código SIORG: 470 Código LOA: 26271 Código SIAFI: 154040 
Situação: ativa 
Natureza Jurídica: Fundação Pública 
Principal Atividade: Educação Superior – Graduação e Pós-Graduação Código CNAE: 8532-5 
Telefones/Fax de contato: (61) 3307-2207 (61) 3273-3379 (61) 3274-5915 
Endereço eletrônico: dpo@unb.br 
http://www.unb.br e http://www.dpo.unb.br 
Endereço Postal: Campus Universitário Darcy Ribeiro – Asa Norte; Prédio da Reitoria, Bloco B, 1º andar, 70910-900, 
Brasília, DF, Brasil. 
Identificação das Unidades Jurisdicionadas consolidadas 
Nome Situação Código SIORG 
Hospital Universitário de Brasília Ativa 8610-01/01 
Normas relacionadas às Unidades Jurisdicionadas 
Normas de criação e alteração das Unidades Jurisdicionadas 
Lei de Criação: Lei n. 3.998/1961, de 15/12/1961, com a finalidade regulamentada pelo art. 3º – “Tem por objetivo 
manter a Universidade de Brasília, instituição de ensino superior de pesquisa e estudo em todos os ramos do saber e de 
divulgação científica e cultural”. 
Norma que estabelece a estrutura orgânica: Estatuto da FUB – Decreto n. 500, de 15/1/1962, e Regimento Geral da 
UnB, conforme aprovação pela Resolução n. 15/2000 do Conselho Diretor da FUB. 
Publicação no DOU do Estatuto da FUB: Data: 16/1/1962, às fls. 559-560. Estatuto FUB: DOU n. 7, de 11/1/1994. 
Reeditado em 24/9/2001 – DOU n. 183; 2/9/2003 – DOU n. 169; 31/3/2004 – DOU n. 62; 6/7/2007 – DOU n. 129. 
Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura das Unidades Jurisdicionadas 
As normas infralegais, que correspondem às Resoluções aprovadas pelos Conselhos Universitário (CONSUNI) e de 
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Administração estão relacionadas no Anexo A deste relatório. 
Unidades Gestoras e Gestões Relacionadas às Unidades Jurisdicionadas 
Unidades Gestoras Relacionadas às Unidades Jurisdicionadas: 
Código SIAFI Nome 
154040 Fundação Universidade de Brasília (FUB) 
154019 Centro de Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico (CDT) 
154076 Centro de Informática (CPD) 1 
154079 Centro de Seleção e de Promoção de Eventos (CESPE) 
154078 Editora Universidade de Brasília (EDU) 
154024 Faculdade de Educação Física (FEF) 1 
154106 Hospital Universitário de Brasília (HUB) 
154020 Prefeitura do Campus (PRC) 1 
152435 2 Decanato de Planejamento e Orçamento (DPO) 
Fonte: DAF/DCF, 2013. 
Notas: 
O CPD, FEF e PRC ainda são formalmente UG, mas não estão executando. Quando há restos a pagar estes são executados pela FUB; 
Criação da UG 152435 – Decanato de Planejamento e Orçamento (DPO), que recebe o 
orçamento e envia para a DCF executar o financeiro.1.2 Finalidade e 
competências institucionais da Unidade 
A Fundação Universidade de Brasília, instituída pela Lei nº 3.998, de 15 de dezembro de 
1961, conforme preceitua o Art. 3º da referida Lei, tem por objetivo criar e manter a Universidade 
de Brasília, instituição de ensino superior de pesquisa e estudo em todos os ramos do saber e de 
divulgação científica, técnica e cultural. 
Essa Universidade, conforme o Art.10º dessa mesma lei, “empenhar-se-á no estudo dos 
problemas relacionados com o desenvolvimento econômico, social e cultural do País e, na medida 
da sua possibilidade, na colaboração às entidades públicas e privadas que o solicitarem”. 
A Universidade de Brasília, inaugurada em 21 de Abril de 1962 e idealizada para combinar 
o rigor da ciência com a ousadia da arte, dispõe no Art. 3º de seu Estatuto a combinação entre suas 
finalidades essenciais, o ensino, a pesquisa e a extensão, integrados na formação de cidadãos 
qualificados para o exercício profissional e empenhados na busca de soluções democráticas para os 
problemas nacionais. A Universidade, ainda, segundo o Art. 2º, “goza de autonomia didático-
científica, administrativa e de gestão financeira e patrimonial, em conformidade com a Constituição 
Federal.” 
No que tange à estrutura da UnB e suas competências institucionais, cabe sintetizar que a 
UnB está estruturada por Conselhos Superiores, Reitoria, Unidades Acadêmicas, Órgãos 
Complementares e Centros. Quanto às atribuições/competências instituídas no Estatuto, vale 
ressaltar que: 
• O Conselho Superior representa o órgão máximo da UnB com 11 atribuições, dentre elas a 
formulação de políticas globais da UnB (Inciso I do Art. 12). 
• À Reitoria compete coordenar e superintender as atividades universitárias (Art. 22 ao 26). 
• As atribuições das Unidades Acadêmicas abrangem a coordenação e avaliação das 
atividades de ensino pesquisa e extensão; decisão sobre a organização interna e o 
planejamento; e administração dos recursos humanos, orçamentários, financeiros e materiais 
(Art. 27). 
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• Aos Órgãos Complementares e Centros competem as atividades de caráter permanente de 
apoio, necessárias ao desenvolvimento do ensino, pesquisa e extensão (Art. 40). 
Conforme rege o Art. 9º da Lei nº 3.998/61, a Universidade de Brasília, unidade orgânica 
integrada por Institutos Centrais de Ensino e de Pesquisa e por Faculdades destina-se à formação 
profissional, cabendo: 
I - AosInstitutos Centrais, na sua esfera de competência: 
a) ministrar cursos básicos, de ciências, letras e artes; 
b) formar pesquisadores e especialistas; 
c) dar cursos de pós-graduação e realizar pesquisas e estudos nas respectivas especialidades. 
II - Às Faculdades, na sua esfera de competência: 
a) ministrar cursos de graduação para formação profissional e técnica; 
b) ministrar cursos de especialização e de pós-graduação; 
c) realizar pesquisas e estudos nos respectivos campos de aplicação científica, tecnológica e 
cultural. 
No que respeita às realizações da gestão no exercício de 2012, importa frisar que o capítulo 
2 aborda as considerações sobre o tema, inclusive com as estratégias de atuação, os desafios e 
avanços institucionais. 
Acrescenta-se, ainda, que os Programas da nova gestão, para o exercício seguinte 
encontram-se em processo de elaboração e deve contemplar os objetivos e metas institucionais. 
1.3 Organograma Funcional 
Apresentamos, a seguir, o organograma funcional da FUB, contendo as Unidades 
formalmente constituídas até 2012. 
 
 
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Figura A.1.1: Organograma da FUB 
 
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Para a elaboração desse tópico, proposto pelo TCU a partir deste exercício, a Instituição 
apresentou dificuldades de sintetizar as informações solicitadas, uma vez que a FUB abrange 59 
unidades acadêmicas e administrativas. Além disso, cumpre justificar a dimensão das solicitações 
demandadas em relação ao baixo número de servidores (três) lotados na Diretoria de Processos do 
DPO. 
1.3.1 Descrição das competências, atribuições e responsabilidade de cada área e 
identificação dos seus macroprocessos. 
As competências, atribuições e responsabilidades descritas para as Unidades que compõem 
o Organograma, foram extraídas de documentos formais de estruturação dessas Unidades e 
complementarmente do sítio da UnB. 
Os macroprocessos, por sua vez, foram extraídos dos documentos encaminhados pelas áreas, 
em 2012, quando da formalização do pedido, encaminhado ao Decanato de Gestão de Pessoas – 
DPG, para análise e concessão da flexibilização da jornada de trabalho. Entre os documentos 
solicitados pelo DGP, constava a Matriz de Gerenciamento de Processos, na qual as Unidades 
identificavam os seus processos, e o resultado desses processos. 
Apresentamos as informações, de forma resumida, mas mantendo aderência ao 
entendimento da Unidade a respeito de seus processos e resultados. Algumas áreas especificam 
como resultado dos mesmos os produtos, outras não. Assim, a informação a respeito dos produtos 
decorrentes, foi parcialmente atendida. As Unidades que não tiveram apresentados os seus 
processos, são aquelas que não enviaram a solicitação ao DGP. A identificação dos macroprocessos 
das Unidades Administrativas e Acadêmicas da FUB estão expostas no Anexo B deste documento. 
Os próximos Quadros apresentam as atribuições das áreas/unidades da FUB e a 
identificação dos macroprocessos finalísticos e de apoio. 
Quadro A.1.2: Descrição das Competências dos Conselhos Superiores 
Conselhos Competências 
Conselho 
Diretor 
De acordo com Artigo 16, Decreto nº 500 de 15/01/62, compete ao Conselho 
Diretor deliberar sobre temas relacionados à gestão financeira e orçamentária, aos 
planos e diretrizes estratégicas, ao patrimônio financeiro, a assuntos de ordem 
administrativa, entre outros. 
Conselho Universitário 
(CONSUNI) 
Conforme disposto no Art. 4º, do Regimento Geral da UnB, as competências do 
Conselho Universitário relacionam-se à formulação de políticas globais da 
universidade, a questões de ordem orçamentária, acadêmicas e administrativas, 
além de temas tratados em Conselhos e Câmaras existentes na estrutura 
organizacional, entre outros assuntos. 
Conselho de Administração 
(CAD) 
Conforme disposto no art. 12 do Regimento Geral da UnB, as competências do 
Conselho de Administração relacionam-se a temas relacionados ao orçamento 
interno da universidade e assuntos comunitários, bem como aqueles referentes ao 
espaço físico dos prédios, instalações de áreas dos campi, entre outros. 
Conselho de Ensino, Pesquisa e 
Extensão (CEPE) 
Conforme dispõe o art. 7º do Regimento Geral da UnB, é competência do Conselho 
de Ensino Pesquisa e Extensão regulamentar as atividades de ensino, pesquisa e 
extensão, além de temas acadêmicos, tais como concessão de bolsas, revalidação de 
diplomas e avaliação e progressão na carreira docente, entre outros assuntos 
correlatos. 
Conselho Comunitário (CAC) 
Conforme dispõe art. 15 do Regimento Geral da UnB, são funções do Conselho 
Comunitário opinar sobre estudos, projetos, planos e relatórios da Universidade e 
recomendar ações e medidas à Administração Superior. 
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Fonte: DPR/DPO, DPL/DPO, 2013.1.3.1.1 Das competências das Câmaras e Processos de Apoio 
às Atividades das Câmaras. 
Conforme disposição do art. 10 do Regimento Geral da UnB, são atribuições das Câmaras 
do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão – cada uma em sua competência – emitir pareceres, 
analisar propostas e projetos, regulamentar normas do Conselho e apreciar recursos de decisões dos 
Conselhos de Institutos e de Faculdades, quando atenderem aos critérios de admissibilidade. 
Quadro A.1.3: Matriz de Gerenciamento de Processos das Câmaras da FUB 
1) CEG - Câmara de Ensino de Graduação 
Unidade Responsável: CEG – Câmara de Graduação 
Processo: Apoiar Atividades da Câmara. Resultado do Processo: Coordenar, em nível superior ao da 
administração das unidades, as atividades universitárias de ensino de 
graduação. 
2) Câmara de Extensão (CEX) 
Competências: Conforme Sitio da Universidade de Brasília consultado em 15.02.2013 a Câmara de Extensão tem as 
atribuições de emitir pareceres, analisar propostas e projetos de extensão, regulamentar normas do CEPE e apreciar 
recursos de decisões dos Conselhos de Institutos e de Faculdades, quando atenderem os critérios de admissibilidade. É 
presidida pelo Decano de Extensão e composta por um representante de cada Unidade Acadêmica, um representante 
dos órgãos Complementares e Centros afetos a sua esfera de competência e três representantes discentes. 
Unidade Responsável: DEX- Câmara de Extensão 
Processo: Secretariar a Câmara de Extensão 
do Decanato de Extensão 
Resultado do processo: cumprimento de cada encaminhamento para 
subsidiar as deliberações da Câmara de Extensão. 
3) Câmara de Pesquisa e Pós-graduação (CPP) 
Processo: Gerenciar a Câmara de Pesquisa e 
Pós-Graduação. 
Resultado do processo: Organização e acompanhamento dos processos 
a serem analisados pela Câmara de Pesquisa e Pós-Graduação 
4) Câmara de Administração e Finanças (CAF) 
Competências: Conforme sitio da Universidade, consultado em 15.02.2012, a CAF tem atribuições para emitir 
pareceres, analisar propostas e projetos, regulamentar normas do CAD e apreciar recursos de decisões dos Conselhos de 
Institutos e Faculdades. 
Fonte: DPR/DPO, DPL/DPO, 2013. 1.3.1.2 Descrição das competências e processos dos órgãos que 
compõem a Reitoria 
Quadro A.1.4: Matriz de Gerenciamento de Processos – Alta Administração 
1) Reitoria e Vice-Reitoria 
Atribuições do Reitor e Processos do Gabinete do Reitor: Conforme dispõe art. 18 do Regimento Geral da Universidade 
de Brasília, são atribuições do Reitor além de outras funções decorrentes de sua condição representar a Universidade, 
coordenar e superintender as atividades universitárias, administrar as finanças da Universidade, bem como exercer 
diversas funções de cunho administrativo, tais como firmar contratos e convênios, baixar resoluções, instituir comissões 
e apor vetos às deliberações dos Conselhos Superiores. 
Unidade Responsável: Secretaria Administrativa/ Executiva/Gabinete do Reitor 
Processo: Assessoria ao Gabinete 
Resultado do Processo: Suporte administrativo/executivo 
para realização das atividades inerentes ás funções do 
Reitor e do Chefe deGabinete. 
2) Decanato de Ensino de Graduação (DEG) 
Atribuições: Conforme sitio da Universidade de Brasília, consultado em 14.02.2012, o DEG supervisiona e coordena o 
ensino de graduação da UnB. É responsável também por desenvolver políticas estudantis – de matrícula em disciplina, 
de avaliação de professor e de estágio – que incentivem, garantam a qualidade do ensino e insiram os alunos no 
mercado de Trabalho. 
2.1) Unidade Responsável: Diretoria Técnica de Graduação 
 Relatório de Gestão 2012 
 
 
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Processo: Mostra de Cursos 
Resultado do Processo: Divulgação dos cursos da UnB, 
durante a semana universitária, principalmente para os 
alunos do Ensino Médio. 
Processo: Assessorar a elaboração do Projeto Político 
Pedagógico Institucional da UnB 
Resultado do Processo: Projeto Político Pedagógico 
Institucional - PPPI da UnB atualizado, revitalizado e/ou 
constituído. 
Processo: Projetos Políticos Pedagógicos dos cursos de 
graduação da UnB – PPP 
Resultado do Processo: Controle do andamento dos 
processos dos Projetos Políticos Pedagógicos dos cursos 
de graduação da UnB - PPP 
Processo: Atendimento à comunidade acadêmica 
Resultado do Processo: Professores e estudantes com 
acesso às orientações e informações sobre editais de 
auxílio a participação a eventos científicos, projetos e 
processos das atividades que competem às atribuições da 
coordenação pedagógica. 
Processo: EMEC. 
Resultado do Processo: Acompanhamento e alimentação 
do sistema eletrônico de fluxo de trabalho e gerenciamento 
de informações relativas aos processos de regulação da 
educação superior no sistema federal de educação. 
Processo: Administração de Auxílio 
Resultado do Processo: Proporcionar estímulo e 
viabilidade da participação de estudantes de graduação, 
regularmente matriculados, em eventos científicos no 
exterior. 
Processo: Coordenar avaliação do ensino de Graduação. 
Resultado do Processo: Melhoria dos indicadores de 
qualidade do ensino de graduação 
Processo: Analisar processos de Graduação a distância dos 
Programas UAB e Pró Licen na UnB 
Resultado do Processo: Atendimento às demandas dos 
processos de graduação à distância dos Programas UAB e 
Pró Licen na UnB atendidos (PPP; Projetos da direção e 
coordenações; alteração, retirada e inclusão de pré-
requisitos; criação de disciplina; implantação de 
fluxograma; dentre outros) 
Processo: Análise de processos de graduação 
Resultado do Processo: Atendimento às demandas dos 
processos de graduação as Unidades Acadêmicas da UnB. 
Processo: Inventário Patrimonial 
Resultado do Processo: Inventário patrimonial do DEG 
realizado. 
Processo: Programação do PDI 2011-2015 do DEG 
Resultado do Processo: Projetos do PDI 2011-2015 do 
DEG elaborados e inseridos no sistema de planejamento – 
SIPLAN do DPO; informações de ensino de graduação 
necessárias ao recadastramento da UnB junto ao MEC 
enviadas à DPO. 
Processo: Acompanhamento e controle do PDI do DEG 
Resultado do Processo: Demandas de compras atendidas e 
recursos utilizados. 
2.2) Unidade Responsável: Recepção e Secretaria 
Processo: Assessoria ao Decanato 
Resultado do Processo: Assessoria ao DEG com demandas 
atendidas. 
2.3) Unidade Responsável: DEG/REUNI 
Processo: Assessoria dos recursos humanos e financeiros 
do projeto Reuni. 
Resultado do Processo: Demanda da distribuição dos 
recursos do projeto Reuni atendidas. 
2.4) Unidade Responsável: DEG 
Processo: Monitorar processos organizacionais. 
Resultado do Processo: Melhorias das práticas de 
processos organizacionais do DEG. 
2.5) Unidade Responsável: Serviço de Orientação ao Universitário (SOU) 
Processo: Prevenir e Minimizar evasão 
Resultado do Processo: Comunidade acadêmica orientada 
sobre as possibilidades da UnB e alunos atendidos em 
questões acadêmicas e psicoeducacionais. 
2.6) Unidade Responsável: Diretoria de Acompanhamento e Integração Acadêmica (DAIA) 
Processo: Acompanhar processos para celebração de Resultado do Processo: Convênios de estágios celebrados. 
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convênio de estágio 
Processo: Gestão do Programa de Educação Tutoria 
Resultado do Processo: Programa de Educação Tutoria em 
exercício. 
Processo: Gestão de programa de Monitoria 
Resultado do Processo: Programa de monitoria em 
exercício. 
Processo: Analisar processos de Mobilidade Acadêmica 
Nacional dos alunos de Graduação. 
Resultado do Processo: Atendimento às demandas dos 
processos de Mobilidade Acadêmica Nacional dos alunos 
de Graduação (deferimento/indeferimento, prorrogação). 
Processo: Elaborar relatório trianual 
Resultado do Processo: Relatório trianual da DAIA 
elaborado para fins de planejamento de atendimento às 
demandas da reitoria. 
3) DPP- Decanato de Pesquisa e Pós-graduação 
Atribuições: Conforme sítio da Universidade de Brasília, consultado em 08.02.2013, o Decanato de Pesquisa e Pós-
graduação (DPP), órgão da Reitoria, é responsável pela formulação, coordenação e cumprimento do Plano de 
Desenvolvimento Institucional da Universidade de Brasília, no que tange à sua política de pós-graduação, pesquisa e 
desenvolvimento em todas as áreas de conhecimento. 
O DPP possui a missão de promover, coordenar, supervisionar e apoiar o ensino de pós-graduação e a pesquisa, com o 
objetivo de formar recursos humanos de alto nível, visando o crescimento, a disseminação e a internacionalização da 
pós-graduação, da pesquisa e da produção de conhecimento necessária ao desenvolvimento científico, tecnológico, 
artístico e cultural do país. 
3.1) Unidade Responsável: Secretaria 
Processo: Assessoria ao Decano 
Resultado do Processo: Assistência ao Decano e aos 
Diretores nas tarefas diárias. 
Processo: Apoiar Administrativo 
Resultado do Processo: Assessorar o processo de 
internacionalização da Universidade de Brasília 
3.2) Unidade Responsável: Eventos e Divulgação 
Processo: Assessorar Projetos 
Resultado do Processo: Assessorar o processo de 
internacionalização da Universidade de Brasília 
Processo: Gerir Unidade de Pedagogia 
Resultado do Processo: Assessorar o processo de 
internacionalização da Universidade de Brasília 
4) Decanato de Extensão (DEX) 
Atribuições: Conforme sitio da Universidade de Brasília, consultado em 08.02.2012, é responsável por promover 
atividades de extensão por meio dos institutos, faculdades e departamentos da universidade, com o objetivo de 
incentivar a interação entre a UnB e a sociedade, integrando as artes e a ciência ao ensino, à pesquisa e ao 
desenvolvimento social. 
4.1) Unidade Responsável: Casa da Cultura da América Latina (CAL) 
Processo: Assessoria ao Diretor 
Resultado do Processo: Atender ao público e às demandas 
setoriais com eficiência. 
Processo: Coordenar Estudos e Pesquisas 
Resultado do Processo: Planejar, coordenar e executar o 
gerenciamento técnico, a preservação e a divulgação do 
Acervo. 
Processo: Coordenar Intercâmbio e Projetos Especiais no 
âmbito da CINECAL 
Resultado do Processo: Planejar e desenvolver atividades 
culturais. 
Processo:Coordenar Comunicação, Produção e Eventos 
Resultado do Processo: Coordenar e implementar a 
política de comunicação da CAL e desenvolver produção 
de eventos. 
4.2) Unidade Responsável: Coordenadoria de Articulação Política (CAP) 
Processo: Articulação Política e Mobilização de Fomento- 
Resultado do Processo: Ter estabelecido parcerias e 
cooperações com agentes e atores institucionais 
governamentais e não governamentais, visando a expansão 
de atividades e aquisição de insumos e recursos. 
4.3) Unidade Responsável: Coordenadoria de Análise e Acompanhamento Técnico de Projetos e Programas de 
Extensão (CATEX) 
Processo:Gerenciar Coordenadoria 
Resultado do Processo: Apresentar as atividades exercidas 
pela equipe da Divisão de Desing e Informática, a fim de 
melhorar o andamento dos trabalhos na referida Divisão. 
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4.4) Unidade Responsável: Gabinete 
Processo: Assessorar o Gabinete