01-Resumão PRÁTICA PROFISSIONAL EXTENSIONISTA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (2)

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Painel / Meus Cursos / EV50717_2022_1 / UNIDADE 2 - 11/Maio a 18/Maio / Atividade Objetiva
Iniciado em Terça-feira, 17 Maio 2022, 09:56
Estado Finalizada
Concluída em Terça-feira, 17 Maio 2022, 10:08
Tempo
empregado
12 minutos 31 segundos
Questão 1
Questão 2
A logística é caracterizada por um conjunto de atividades sequências que tem como objetivo o atendimento do cliente Onal. Já a cadeia
de suprimentos engloba todas as atividades envolvidas na transformação da matéria prima em bens de consumo. As duas áreas se
completam e têm papel importante no desenvolvimento das empresas. Dentro deste papel importante dos dois processos, são
realizadas as seguintes aOrmações:
I. O desequilíbrio entre a demanda real e a demanda programada é resultado da colaboração acentuada entre as empresas da mesma
Cadeia de Suprimentos.
II. As empresas que fazem parte de uma cadeia de suprimentos compartilham informações estratégicas, com o objetivo de maximizar
a lucratividade global da Cadeia de Suprimentos.
III. O posicionamento de uma empresa em uma cadeia de suprimentos local é capaz de acelerar o seu processo de integração logística.
IV. Em busca de redução no custo total logístico, as empresas que participam de uma cadeia de suprimentos deOnem, isoladamente,
suas ações mitigadoras.
É correto o que se aOrma em:
Escolha uma opção:
II e III
IV apenas
II apenas
I e II
I apenas
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Página 1 de 5
Questão 2
Questão 3
Questão 4
No Brasil, o processo de modernização da área de transporte teve início em 1970 e este período que Ocou conhecido como Milagre
Econômico devido ao crescimento que o país vivia naquele momento. Diante deste cenário, o primeiro passo para o desenvolvimento
econômico foi a integração entre as cinco regiões do Brasil e a sua ligação com os principais portos do país. Dentro deste cenário
positivo, o país passou a investir capital estrangeiro no desenvolvimento de seus modais de transporte. Porém, com o passar dos anos
alguns destes modais não se desenvolveram de maneira adequada e outros tiveram um desenvolvimento irregular causando a sua
sobrecarga. Além disso, no Brasil estas modalidades de transportes possuem características diferentes do resto do mundo. Dentro
destas características diferentes são realizadas as seguintes aOrmações:
I. O modal ferroviário é a modalidade de transporte indicado para o transporte de produtos volumosos, pesados, de baixo valor unitário, e
que possam ser movimentados com eOciência por meios mecânicos.
II. O modal hidroviário é a modalidade de transporte indicado para o transporte de longas distâncias, no Brasil é uma das pela a melhoria
da performance de produtos brasileiros no mercado externo
III. O modal aéreo é a modalidade de transporte cuja característica é a velocidade, no Brasil o grande buxo de passageiros inibiu o
desenvolvimento do setor de cargas
IV. O modal rodoviário é a principal modalidade de transporte utilizada no mundo, no Brasil movimenta cerca de 60% do total de cargas
Escolha uma opção:
I apenas
I e II
III apenas
III e IV
IV apenas
O gerenciamento da cadeia de suprimentos envolve não apenas fabricantes, fornecedores e distribuidores, mas também
transportadores, armazéns e os próprios clientes. Desta forma, a sua gestão envolve uma série de decisões importantes que tem como
objetivo manter a harmonia ao longo de sua cadeia de suprimentos. Estas decisões, se tomadas equivocadamente podem rebetir
negativamente em toda a cadeia de abastecimento, sendo possível agrupar os níveis destas decisões em grandes conjuntos, auxiliando
o gestor na tomada de decisões. Sobre estes grandes conjuntos, são realizas as seguintes aOrmações:
I. O conjunto tático envolve decisões do dia a dia como parte das funções gerenciais normais.
II. O conjunto operacional envolve decisões de médio prazo, como previsões semanais de demanda, por exemplo.
III. O conjunto estratégico envolve decisões de longo prazo relacionadas à localização, produção, estoque e transporte.
IV. O conjunto com o buxo de produto, envolve a transmissão de pedidos e a atualização do status de entrega.
É correto o que se aOrmar em:
Escolha uma opção:
I e II
III e IV
I apenas
IV apenas
III apenas
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Questão 4
Questão 5
Questão 6
O gerenciamento da cadeia de suprimentos envolve atividades relacionadas à transformação de produtos desde a extração da matéria
prima na natureza, até quando os produtos chegam no consumidor Onal. Dentre essas atividades, estão o planejamento, projeções e
controle de todo esse buxo de materiais, informações e recursos ao longo da cadeia produtiva. Esse gerenciamento envolve decisões
que podem ser divididas em três grandes conjuntos. 
Sobre esses três grandes conjuntos, avalie as aOrmações a seguir:
 
I. Decisões de longo prazo relacionadas à localização, estoque, transporte, etc, são decisões estratégicas.
II. Decisões de longo prazo como previsões semanais de demanda, programação da produção do próximo dia, são decisões
estratégicas.
III. Decisões do dia a dia, que envolvem decisões gerenciais normais, são decisões operacionais.
IV. Decisões de médio prazo relacionadas com localização de centros de distribuição são decisões estratégicas.
 
É correto o que se aOrma APENAS em:
Escolha uma opção:
I e IV.
II e IV.
I e II.
I e III.
II e III.
A armazenagem refere-se ao processo de guarda e movimentação de produtos em uma instalação; enquanto a estocagem refere-se à
movimentação do ponto A para o ponto B de um produto dentro dessa instalação. Sobre as quatro principais atividades de
armazenagem, marque a alternativa abaixo que representa uma delas.
Escolha uma opção:
aquisição
administração de materiais
movimentação
recebimento
licitação 
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Questão 6
Questão 7
Questão 8
Questão 9
Muitos são os critérios de avaliação utilizados para parametrizar a capacidade de atender por parte do fornecedor. A maioria deles está
associado aos requisitos impostos pela qualidade do processo de fabricação e entrega, assim, são descritos: 
I. Implementação de técnicas eOcientes que contribuirá para melhor qualidade do material produzido.
II. Plano de investimento de curto prazo.
III. Nível de serviço de baixo padrão para menor custo.
IV. Capacidade de mudança e bexibilização incluindo a mão de obra.
Escolha uma opção:
II e III 
I e III
I e IV
III e IV
I e II
A aquisição estratégica e a aquisição operacional juntas representam a compra. Uma das atividades associadas a aquisição estratégica
compreende o processo de planejamento do abastecimento. Qual atividade pode ser deOnida como aquisição operacional?
Escolha uma opção:
Seleção de fornecedores
Encomenda de materiais e serviços
Implantação de sistema de gestão
Implementação de políticas e procedimentos
Avaliação de fornecedores
A qualidade do fornecedor é a capacidade do fornecedor de entregar bens ou serviços que irão satisfazer as necessidades dos clientes.
Dentro deste contexto são realizadas as seguintes aOrmações:
I. O fornecedor deve entregar produtos e serviços da mais alta qualidade
II. O fornecedor deve, obrigatoriamente, possuir um Sistema de Gestão de Qualidade (SGQ) 
III. O fornecedor deve cumprir os requisitos pré-estabelecidos 
IV. A gestão da qualidade no fornecedor começa na fabricação do material ou serviço comprado
É correto o que se aOrmar em:
Escolha uma opção:
II e III
II e IV
I e II
III e IV
I e III
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Questão 9
Questão 10
O processo de padronização de uma determinada atividade na qual é repetida várias vezes de modo relativamente estável entre elas,
sendo realizada por diferentes operadoresobtendo dessa forma resultados similares, ou seja, com mínima ou nenhuma variação é
conhecido como:
Escolha uma opção:
Flexibilidade
Competitividade
Produtividade
Qualidade
ConCabilidade
Negociar com fornecedores é talvez a mais difícil entre qualquer uma das funções no departamento de compras de qualquer empresa. É
o processo pelo qual os proOssionais de compras passam para criar termos favoráveis como parte de um novo contrato com o
fornecedor. Sendo assim, são realizadas as seguintes aOrmações:
I. As negociações são normalmente usadas para determinar o preço mais baixo de modo atender aos interesses de comprador.
II. As negociações precisam considerar a melhor opção tanto para o fornecedor quanto para o comprador na criação de
relacionamentos duradouros.
III. As negociações estabelecem as condições de pagamento e a data de entrega do material ou serviço adquirido.
IV. As negociações de compra não estabelecem padrões de qualidade para o produto ou serviço a ser entregue.
É correto o que se aOrma em:
Escolha uma opção:
II e IV
I e II
III e IV
I e III
II e III
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19/05/2022 08:28 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
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PainelPainel / Meus CursosMeus Cursos / EV50717_2022_1EV50717_2022_1 / UNIDADE 2 - 11/Maio a 18/MaioUNIDADE 2 - 11/Maio a 18/Maio / Atividade ObjetivaAtividade Objetiva
Iniciado em Quarta-feira, 18 Maio 2022, 18:54
Estado Finalizada
Concluída em Quarta-feira, 18 Maio 2022, 20:02
Tempo
empregado
1 hora 8 minutos
Avaliar 1,35 de um máximo de 1,50(90%)
Questão 1
O gerenciamento da cadeia de suprimentos envolve não apenas fabricantes, fornecedores e distribuidores, mas também transportadores,
armazéns e os próprios clientes. Desta forma, a sua gestão envolve uma série de decisões importantes que tem como objetivo manter a
harmonia ao longo de sua cadeia de suprimentos. Estas decisões, se tomadas equivocadamente podem re�etir negativamente em toda a
cadeia de abastecimento, sendo possível agrupar os níveis destas decisões em grandes conjuntos, auxiliando o gestor na tomada de
decisões. Sobre estes grandes conjuntos, são realizas as seguintes a�rmações:
 
I. O conjunto tático envolve decisões do dia a dia como parte das funções gerenciais normais.
II. O conjunto operacional envolve decisões de médio prazo, como previsões semanais de demanda, por exemplo.
III. O conjunto estratégico envolve decisões de longo prazo relacionadas à localização, produção, estoque e transporte.
IV. O conjunto com o �uxo de produto, envolve a transmissão de pedidos e a atualização do status de entrega.
 
É correto o que se a�rmar em:
 
Escolha uma opção:
III e IV
I e II
III apenas 
IV apenas
I apenas
https://salaonline.usf.edu.br/my
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6464
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6464#section-5
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/view.php?id=318450
19/05/2022 08:28 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1339427&cmid=318450 2/5
Questão 2
Questão 3
O gerenciamento da cadeia de suprimentos envolve atividades relacionadas à transformação de produtos desde a extração da matéria
prima na natureza, até quando os produtos chegam no consumidor �nal. Dentre essas atividades, estão o planejamento, projeções e
controle de todo esse �uxo de materiais, informações e recursos ao longo da cadeia produtiva. Esse gerenciamento envolve decisões que
podem ser divididas em três grandes conjuntos. 
 
Sobre esses três grandes conjuntos, avalie as a�rmações a seguir:
 
I. Decisões de longo prazo relacionadas à localização, estoque, transporte, etc, são decisões estratégicas.
II. Decisões de longo prazo como previsões semanais de demanda, programação da produção do próximo dia, são decisões estratégicas.
III. Decisões do dia a dia, que envolvem decisões gerenciais normais, são decisões operacionais.
IV. Decisões de médio prazo relacionadas com localização de centros de distribuição são decisões estratégicas.
 
É correto o que se a�rma APENAS em:
 
Escolha uma opção:
I e IV.
I e III. 
I e II.
II e IV.
II e III.
Na logística é possível caracterizar como o processo de planejamento, implementação e controle do �uxo e armazenamento e�ciente e
e�caz de bens, serviços e informações relacionadas, do ponto de origem ao ponto de destino, e dentro da expectativa de conformidade
com os requisitos de�nidos pelo cliente. O �uxo dos produtos pode ser exercido por dois processos: inbound e outbound.
 
Avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O processo logístico inbound está relacionado à aquisição e o gerenciamento de materiais e, neste caso, concentra esta movimentação
dentro da empresa e para seu processo de fabricação.    
 
PORQUE
 
II. O processo logístico outbound refere-se à operação de envio de produtos acabados para os clientes a partir de um depósito ou centro
de distribuição. Consiste no processo de atendimento
do pedido, incluindo a coleta, embalagem, envio e entrega de um pacote.
 
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
Escolha uma opção:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I. 
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
19/05/2022 08:28 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
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Questão 4
Questão 5
Questão 6
A armazenagem refere-se ao processo de guarda e movimentação de produtos em uma instalação; enquanto a estocagem refere-se à
movimentação do ponto A para o ponto B de um produto dentro dessa instalação. Sobre as quatro principais atividades de
armazenagem, marque a alternativa abaixo que representa uma delas. 
Escolha uma opção:
recebimento
movimentação 
licitação 
aquisição
administração de materiais
Para Slack (2010) o conceito de cadeia de abastecimento se aplica ao relacionamento interno entre os processos, bem como ao
relacionamento externo entre as operações de uma organização que é é caracterizado essencialmente pelo �uxo de materiais,
informações e �nanças, além da coordenação e integração desses �uxos entre todas as empresas envolvidas na cadeia de suprimentos.
A de�nição a seguir: “Este �uxo apresenta aspectos como os acordos envolvendo crédito aos clientes, cronogramas de pagamentos e
recebimentos, acordos de consignação, entre outros”,  se refere ao
 
Escolha uma opção:
Fluxo de Compras.
Fluxo de Informações.
Fluxo de Distribuição.
Fluxo Financeiro. 
Fluxo de Produto.
A parte mais importante da aquisição é encontrar o fornecedor certo, ou seja, o fornecedor que esteja quali�cado para atender à
demanda solicitada. De nada adianta ter um produto bem projetado – seja pelo design do produto que satisfaça as necessidades, seja
pela garantia de entrega do produto conforme projetado. 
 
Analise as a�rmações a seguir, classi�cando-as como verdadeiras (V) ou falsas (F), no que tange às características que as empresas
buscam em um fornecedor.
 
(   ) Financeiramente seguros e com perspectivas de longo prazo.
(   ) Tenham a habilidade e a capacidade de fornecer os materiais dentro do especi�cado.
(   ) Tenham preços aceitáveis, compatíveis com o mercado e acordos de �nanciamento.
(   )  Sejam in�exíveis para as necessidades e mudanças conforme mudança de cenário.
(   )  Possam entregar com imprecisão os materiais solicitados; assim como fora do especi�cado.
 
A sequência correta, de cima para baixo, é:
 
Escolhauma opção:
F; V; V; F; F. 
V; V; F; F; F.
V; V; V; F; F. 
V; F; V; F; F.
F; V; V; F; F.
19/05/2022 08:28 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
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Questão 7
Questão 8
Questão 9
Questão 10
O processo de aquisição começa em encontrar um fornecedor que realmente possa entregar os materiais necessários, ou seja, que o
fornecedor esteja quali�cado para atender a demanda solicitada. Em geral, as organizações procuram fornecedores que cumprem os
seguintes critérios, exceto: 
Escolha uma opção:
Entregar com precisão os materiais solicitados
Enviar materiais de alta qualidade garantida
Entregar de maneira con�ável, no prazo e com prazos longos 
Cotar preços aceitáveis
Expertise nos produtos solicitados
A aquisição estratégica e a aquisição operacional juntas representam a compra. Uma das atividades associadas a aquisição estratégica
compreende o processo de planejamento do abastecimento. Qual atividade pode ser de�nida como aquisição operacional? 
Escolha uma opção:
Seleção de fornecedores
Implantação de sistema de gestão
Encomenda de materiais e serviços 
Avaliação de fornecedores
Implementação de políticas e procedimentos
O processo de padronização de uma determinada atividade na qual é repetida várias vezes de modo relativamente estável entre elas,
sendo realizada por diferentes operadores obtendo dessa forma resultados similares, ou seja, com mínima ou nenhuma variação é
conhecido como: 
Escolha uma opção:
Flexibilidade
Produtividade
Competitividade
Qualidade
Con�abilidade 
Muitos são os critérios de avaliação utilizados para parametrizar a capacidade de atender por parte do fornecedor. A maioria deles está
associado aos requisitos impostos pela qualidade do processo de fabricação e entrega, assim, são descritos: 
 
I. Implementação de técnicas e�cientes que contribuirá para melhor qualidade do material produzido.
II. Plano de investimento de curto prazo.
III. Nível de serviço de baixo padrão para menor custo.
IV. Capacidade de mudança e �exibilização incluindo a mão de obra.
 
Escolha uma opção:
I e III
II e III 
III e IV
I e IV 
I e II
19/05/2022 08:28 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1339427&cmid=318450 5/5
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16/05/2022 22:03 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1335440&cmid=318450 1/5
PainelPainel / Meus CursosMeus Cursos / EV50717_2022_1EV50717_2022_1 / UNIDADE 2 - 11/Maio a 18/MaioUNIDADE 2 - 11/Maio a 18/Maio / Atividade ObjetivaAtividade Objetiva
Iniciado em Segunda-feira, 16 Maio 2022, 20:26
Estado Finalizada
Concluída em Segunda-feira, 16 Maio 2022, 22:02
Tempo
empregado
1 hora 36 minutos
Questão 1
Questão 2
Quando se fala em logística, se fala em um conjunto de atividades que são realizadas por essa área, para permitir o �uxo de materiais de
fornecedores até o consumidor �nal. Dentre essas atividades, existe uma atividade primária que está relacionada à veri�cação da
precisão dos registros de estoques de uma organização. 
 
Essa atividade é chamada de
 
Escolha uma opção:
Manutenção de Estoque.
Transporte.
Processamento de Pedidos.
Armazenagem.
Inventário.
A Sunsweet Growers é o maior produtor mundial de frutas secas e, há pouco mais de uma década, descobriu que embora administrasse
bem as suas operações de distribuição, os altos custos de produção estavam elevando as despesas de ponta a ponta da sua cadeia de
abastecimento. Durante o desenvolvimento de estudos de análise, a Sunsweet Growers percebeu que a movimentação dos produtos
acabados dentro de seus armazéns não era adequada, uma vez que muitas das frutas venciam ainda dentro do estoque. Para solucionar
o problema de sua operação a empresa precisou implementar uma na forma de gerenciamento de estoques. 
 
I. Baseado em suas análises a Sunsweet Growers decidiu investir em tecnologia adquirindo softwares para todas as áreas que
compunham a sua cadeia de suprimentos e migrou todos os seus processos para uma nuvem de dados, mas o problema persistiu.
 
PORQUE
 
II. A empresa migrou todos os seus processos para uma tecnologia relativamente nova e desconhecida com o objetivo de automatizar
as e integrar com as atividades críticas, auxiliando, assim, o gerenciamento da cadeia de suprimentos, mas a falha nesta tecnologia levou
ao fracasso da ação.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
Escolha uma opção:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
https://salaonline.usf.edu.br/my
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6464
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6464#section-5
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/view.php?id=318450
16/05/2022 22:03 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1335440&cmid=318450 2/5
Questão 3
Questão 4
A Terex Corporation é uma empresa que fabrica plataformas de elevação customizadas atendendo às preferências exclusivas de seus
clientes. Mesmo com a evolução da tecnologia a empresa, por anos, manteve um sistema manual de gerenciamento de materiais,
gerando um custo excessivo para um processo relativamente simples que consiste em separar a unidade de elevação e realizar a
customização. Porém devido ao grande volume de pedidos e de máquinas espalhadas no pátio da empresa a localização dos
equipamentos e de seus componentes para a execução do trabalho de customização levavam muito tempo, resultando em um aumento
nos custos logísticos da empresa. Para modernizar a sua operação e reduzir seus custos logísticos, a empresa teve que optar entre uma
técnica de gestão de materiais para garantir que os materiais estejam sempre disponíveis no seu ponto de utilização quando necessário.
 
 
I. Desta forma, a Terex Corporation então A Terex decidiu substituir o processo de gerenciamento manual de pátio desatualizado por
uma nova solução digital usando rastreamento por rádio.
 
PORQUE
 
II. A simpli�cação é um processo de redução da variedade de itens utilizados para o mesmo �m, podendo ser aplicada com o objetivo
de reduzir a gama de produtos, montagens, peças, materiais e design.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
Escolha uma opção:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A logística, geralmente, representa a organização detalhada de diversas atividades que contribuem para o �uxo de materiais ao longo de
uma cadeia de suprimentos. Estas atividades tornaram-se complexas à medida que ocorreu a �exibilização dos sistemas produtivos.
Esta diversi�cação contribuiu para um aumento da variedade de itens que compõe os estoques. Sendo assim, considerando esta a
complexidade destas operações logísticas que são parte importante de uma cadeia de suprimentos, são realizadas as seguintes
a�rmações:
 
I. Representam um conjunto de atividades que garantem a disponibilidade dos produtos certos, na quantidade certa, para os clientes
certos no momento certo
II. Representam um processo de planejamento, implementação e controledo �uxo e armazenamento 
III. Representam atividades logísticas que envolvem apenas produtos
IV. Representam as atividades que são o elo entre a produção e a área de marketing
 
É correto o que se a�rmar em:
 
Escolha uma opção:
II e III
I e II
IV apenas
I apenas
II apenas 
16/05/2022 22:03 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1335440&cmid=318450 3/5
Questão 5
Questão 6
Questão 7
O processo logístico inbound considera a movimentação dentro da empresa, atendendo, entre outras áreas, o seu processo de
fabricação. Já o processo logístico outbound refere-se à operação de envio de seus produtos acabados para seus clientes a partir de um
depósito ou de um centro de distribuição. Dentro destas de�nições, tanto o processo logístico inbound quanto o outbound apresentam
uma série de operações que caracterizam cada um destes processos logísticos. Considerando as características dos processos inbound
e outbound, assinale a alternativa que não representa uma característica do processo logístico inbound?
Escolha uma opção:
Coleta de materiais
Controle do estoque de materiais
Manuseio de materiais
Inspeção de recebimento de materiais
Transporte de materiais
O processo de seleção é fundamental para aumentar a competitividade da empresa e requer a avaliação de diferentes fornecedores
alternativos com base em diferentes critérios qualitativos e quantitativos. Diante destas informações, qual é o critério mais importante no
processo de seleção de fornecedores? 
Escolha uma opção:
Entrega
Capacidade
Flexibilidade
Qualidade
Custo (preço)
Muitos são os critérios de avaliação utilizados para parametrizar a capacidade de atender por parte do fornecedor. A maioria deles está
associado aos requisitos impostos pela qualidade do processo de fabricação e entrega, assim, são descritos: 
 
I. Implementação de técnicas e�cientes que contribuirá para melhor qualidade do material produzido.
II. Plano de investimento de curto prazo.
III. Nível de serviço de baixo padrão para menor custo.
IV. Capacidade de mudança e �exibilização incluindo a mão de obra.
 
Escolha uma opção:
II e III 
I e II
I e IV
I e III
III e IV
16/05/2022 22:03 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1335440&cmid=318450 4/5
Questão 8
Questão 9
A qualidade do fornecedor é a capacidade do fornecedor de entregar bens ou serviços que irão satisfazer as necessidades dos clientes.
Dentro deste contexto são realizadas as seguintes a�rmações:
 
I.  O fornecedor deve entregar produtos e serviços da mais alta qualidade
II. O fornecedor deve, obrigatoriamente, possuir um Sistema de Gestão de Qualidade (SGQ) 
III. O fornecedor deve cumprir os requisitos pré-estabelecidos 
IV. A gestão da qualidade no fornecedor começa na fabricação do material ou serviço comprado
 
É correto o que se a�rmar em:
 
Escolha uma opção:
III e IV
I e III
II e IV
II e III
I e II
O Departamento de Compras deve liderar o processo de avaliação de ofertas competitivas e seleção do fornecedor para qualquer
contrato especí�co, garantindo que todos os requisitos necessários estão sendo atendidos. Dentre os critérios estabelecidos, são
realizadas as seguintes a�rmações:
 
I. os riscos e benefícios potenciais da operação.
II. a capacidade de fabricação e entrega.
III. o local de fornecimento que não interfere no custo �nal
IV. máxima qualidade de entrega
 
É correto o que se a�rmar em:
 
Escolha uma opção:
II, III e IV
II e IV
I, II e IV
I, II e III
I, III, IV
16/05/2022 22:03 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1335440&cmid=318450 5/5
Questão 10
A homologação ou certi�cação de fornecedores é um processo de classi�cação para garantir que as organizações estejam em
conformidade com os padrões essenciais para atender às necessidades do comprador. Esse é um processo crucial na gestão de
compras, pois é através desse processo que o fornecedor é habilitado para o início do fornecimento.
 
Sobre homologação, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. As empresas usam o processo de homologação para escolher os melhores entre as empresas disponíveis para fornecimento de
material.    
 
PORQUE
 
II. Além de estabelecer padrões mínimos que todo fornecedor deve cumprir, a homologação é como uma licitação para relacionamentos
de longo prazo.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
Escolha uma opção:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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Iniciado em Quarta-feira, 18 Maio 2022, 16:13
Estado Finalizada
Concluída em Quarta-feira, 18 Maio 2022, 18:06
Tempo
empregado
1 hora 52 minutos
Avaliar 0,90 de um máximo de 1,50(60%)
Questão 1
Questão 2
Para Slack (2010) o conceito de cadeia de abastecimento se aplica ao relacionamento interno entre os processos, bem como ao
relacionamento externo entre as operações de uma organização que é é caracterizado essencialmente pelo �uxo de materiais,
informações e �nanças, além da coordenação e integração desses �uxos entre todas as empresas envolvidas na cadeia de suprimentos.
A de�nição a seguir: “Este �uxo apresenta aspectos como os acordos envolvendo crédito aos clientes, cronogramas de pagamentos e
recebimentos, acordos de consignação, entre outros”,  se refere ao
 
Escolha uma opção:
Fluxo de Distribuição.
Fluxo de Informações.
Fluxo Financeiro. 
Fluxo de Compras.
Fluxo de Produto.
As embalagens têm a função de proteger os produtos durante a sua movimentação, de facilitar seu armazenamento e seu transporte
para venda. Além de ter alguns elementos de marketing. Desta forma, ao pensar em um design para embalagens, deve-se estudar o
material de embalagem com cuidado. 
 
Existem cinco materiais que podem ser utilizados no processo de embalagem, sendo eles:
 
I. Vidro: é fácil de limpar, de reutilizar e de reciclar, mas é frágil, relativamente caro e difícil de manusear para formar uma embalagem.
II. Plástico: é leve, resistente e fácil de limpar, mas pode apresentar um custo elevado, é mais complicado de reutilizar.
III. Papelão: é resistente, apresenta boa durabilidade, fácil de usar e pode ser reutilizada, mas é pesada, volumosa e difícil de limpar.
IV. Madeira: é resistente, apresenta boa durabilidade, fácil de usar e pode ser reutilizada, mas é pesada, volumosa e difícil de limpar.
V. Metal: é forte e durável, mas é pesado e pode elevar os custos de transporte.
 
É correto o que se a�rma em:
 
Escolha uma opção:
II, III e V.
I, III e IV.
I, II, IV e V. 
III, IV e V.
I, IV e V.
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Questão 3
Questão 4
Toda organização, para manter o funcionamento do processo de produção ou sua operação, precisa realizar o gerenciamentode
recursos materiais. Esses recursos podem ser vários: matéria prima, insumos etc. É importante que a organização garanta que não se
tenha nem excesso de materiais, gerando riscos �nanceiros, nem falta de materiais, gerando paradas das operações e dos processos
produtivos.
 
Sobre o gerenciamento de materiais, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A compra e�ciente de materiais por uma empresa representa um papel importante para o gerenciamento de materiais.
 
PORQUE
 
II. Um dos objetivos do gerenciamento de materiais é garantir que os mesmos estejam disponíveis no seu ponto de utilização quando
necessários.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
Escolha uma opção:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I. 
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
A logística é caracterizada por um conjunto de atividades sequências que tem como objetivo o atendimento do cliente �nal. Já a cadeia
de suprimentos engloba todas as atividades envolvidas na transformação da matéria prima em bens de consumo. As duas áreas se
completam e têm papel importante no desenvolvimento das empresas. Dentro deste papel importante dos dois processos, são
realizadas as seguintes a�rmações:
 
I. O desequilíbrio entre a demanda real e a demanda programada é resultado da colaboração acentuada entre as empresas da mesma
Cadeia de Suprimentos.
II. As empresas que fazem parte de uma cadeia de suprimentos compartilham informações estratégicas, com o objetivo de maximizar
a lucratividade global da Cadeia de Suprimentos.
III. O posicionamento de uma empresa em uma cadeia de suprimentos local é capaz de acelerar o seu processo de integração logística.
IV. Em busca de redução no custo total logístico, as empresas que participam de uma cadeia de suprimentos de�nem, isoladamente,
suas ações mitigadoras.
 
É correto o que se a�rma em:
 
Escolha uma opção:
I apenas
II e III
II apenas
I e II
IV apenas 
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Questão 5
Questão 6
Questão 7
A logística, geralmente, representa a organização detalhada de diversas atividades que contribuem para o �uxo de materiais ao longo de
uma cadeia de suprimentos. Estas atividades tornaram-se complexas à medida que ocorreu a �exibilização dos sistemas produtivos.
Esta diversi�cação contribuiu para um aumento da variedade de itens que compõe os estoques. Sendo assim, considerando esta a
complexidade destas operações logísticas que são parte importante de uma cadeia de suprimentos, são realizadas as seguintes
a�rmações:
 
I. Representam um conjunto de atividades que garantem a disponibilidade dos produtos certos, na quantidade certa, para os clientes
certos no momento certo
II. Representam um processo de planejamento, implementação e controle do �uxo e armazenamento 
III. Representam atividades logísticas que envolvem apenas produtos
IV. Representam as atividades que são o elo entre a produção e a área de marketing
 
É correto o que se a�rmar em:
 
Escolha uma opção:
II e III
I e II 
II apenas 
I apenas
IV apenas
O Departamento de Compras deve liderar o processo de avaliação de ofertas competitivas e seleção do fornecedor para qualquer
contrato especí�co, garantindo que todos os requisitos necessários estão sendo atendidos. Dentre os critérios estabelecidos, são
realizadas as seguintes a�rmações:
 
I. os riscos e benefícios potenciais da operação.
II. a capacidade de fabricação e entrega.
III. o local de fornecimento que não interfere no custo �nal
IV. máxima qualidade de entrega
 
É correto o que se a�rmar em:
 
Escolha uma opção:
I, II e IV 
II, III e IV
II e IV
I, III, IV
I, II e III
O processo de seleção é fundamental para aumentar a competitividade da empresa e requer a avaliação de diferentes fornecedores
alternativos com base em diferentes critérios qualitativos e quantitativos. Diante destas informações, qual é o critério mais importante no
processo de seleção de fornecedores? 
Escolha uma opção:
Capacidade
Entrega
Flexibilidade
Qualidade
Custo (preço) 
19/05/2022 09:03 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
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Questão 8
Questão 9
Questão 10
O processo de padronização de uma determinada atividade na qual é repetida várias vezes de modo relativamente estável entre elas,
sendo realizada por diferentes operadores obtendo dessa forma resultados similares, ou seja, com mínima ou nenhuma variação é
conhecido como: 
Escolha uma opção:
Con�abilidade
Flexibilidade
Produtividade 
Qualidade
Competitividade
Gerenciar fornecedores é um grande desa�o. A empresa que consegue enxergar os fornecedores como parceiros de negócios, começa a
entender a importância que os mesmos têm no sucesso do seu próprio desenvolvimento. Porém, sabe-se que encontrar o fornecedor
(parceiro) ideal não é uma tarefa simples. 
 
Dentre as características apresentadas nas alternativas, assinale aquela que é valorizada pela empresa na busca de uma parceria.
 
Escolha uma opção:
In�exíveis para as necessidades e mudanças dos clientes.
Que contém preços aceitáveis e acordos de �nanciamento. 
Que tenham a habilidade e a falta de capacidade de fornecer os materiais necessários.
Que não empreguem sistemas de aquisição e controle de compras.
Que enviem materiais de qualidade não garantida. 
A qualidade do fornecedor é a capacidade do fornecedor de entregar bens ou serviços que irão satisfazer as necessidades dos clientes.
Dentro deste contexto são realizadas as seguintes a�rmações:
 
I.  O fornecedor deve entregar produtos e serviços da mais alta qualidade
II. O fornecedor deve, obrigatoriamente, possuir um Sistema de Gestão de Qualidade (SGQ) 
III. O fornecedor deve cumprir os requisitos pré-estabelecidos 
IV. A gestão da qualidade no fornecedor começa na fabricação do material ou serviço comprado
 
É correto o que se a�rmar em:
 
Escolha uma opção:
II e III
I e II
III e IV
I e III 
II e IV
19/05/2022 09:03 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
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19/05/2022 10:49 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
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Iniciado em Quarta-feira, 18 Maio 2022, 07:29
Estado Finalizada
Concluída em Quarta-feira, 18 Maio 2022, 08:09
Tempo
empregado
40 minutos 14 segundos
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Questão 1
No Brasil, o processo de modernização da área de transporte teve início em 1970 e este período que �cou conhecido como Milagre
Econômico devido ao crescimento que o país vivia naquele momento. Diante deste cenário, o primeiro passo para o desenvolvimento
econômico foi a integração entre as cinco regiões do Brasil e a sua ligação com os principais portos do país. Dentro deste cenário
positivo, o país passou a investir capital estrangeiro no desenvolvimento de seus modais de transporte. Porém, com o passar dos anos
alguns destes modais não se desenvolveram de maneira adequada e outros tiveram um desenvolvimento irregular causando a sua
sobrecarga. Além disso, no Brasil estas modalidades de transportes possuem características diferentesdo resto do mundo. Dentro
destas características diferentes são realizadas as seguintes a�rmações:
 
I. O modal ferroviário é a modalidade de transporte indicado para o transporte de produtos volumosos, pesados, de baixo valor unitário, e
que possam ser movimentados com e�ciência por meios mecânicos.
 
II. O modal hidroviário é a modalidade de transporte indicado para o transporte de longas distâncias, no Brasil é uma das pela a melhoria
da performance de produtos brasileiros no mercado externo
 
III. O modal aéreo é a modalidade de transporte cuja característica é a velocidade, no Brasil o grande �uxo de passageiros inibiu o
desenvolvimento do setor de cargas
 
IV. O modal rodoviário é a principal modalidade de transporte utilizada no mundo, no Brasil movimenta cerca de 60% do total de cargas
 
Escolha uma opção:
IV apenas 
III apenas
I e II
I apenas
III e IV
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https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6464
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6464#section-5
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19/05/2022 10:49 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
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Questão 2
Questão 3
A Intel é um dos maiores fabricantes mundiais de chips de computador. Mesmo dentro deste cenário de liderança, a empresa precisava
reduzir signi�cativamente os gastos com a sua cadeia de suprimentos depois de lançar no mercado o seu chip de baixo custo no
mercado, o denominado Atom. Esta necessidade surgiu porque os chips anteriores ao Atom possuíam um custo logístico de
aproximadamente de $5,50, bem semelhantes aos custos do novo chip, porém os chips anteriores eram vendidos por aproximadamente
$ 100 o que tornava estes custos suportáveis. Já o novo chip Atom será  comercializado por um valor de $ 20.
 
 
I. Desta forma, para alcançar um custo logístico total de $ 4,00 a empresa investiu na melhoria do tempo do pedido e consequentemente
na redução dos seus níveis de estoque.
 
PORQUE
 
II. Os custos gerados pelas taxas de manutenção dos estoques constituem a maior parcela dos custos totais logísticos.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
Escolha uma opção:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I. 
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Quando se fala em logística, se fala em um conjunto de atividades que são realizadas por essa área, para permitir o �uxo de materiais de
fornecedores até o consumidor �nal. Dentre essas atividades, existe uma atividade primária que está relacionada à veri�cação da
precisão dos registros de estoques de uma organização. 
 
Essa atividade é chamada de
 
Escolha uma opção:
Armazenagem.
Transporte.
Inventário. 
Manutenção de Estoque.
Processamento de Pedidos.
19/05/2022 10:49 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1338090&cmid=318450 3/5
Questão 4
Questão 5
Questão 6
Toda organização, para manter o funcionamento do processo de produção ou sua operação, precisa realizar o gerenciamento de
recursos materiais. Esses recursos podem ser vários: matéria prima, insumos etc. É importante que a organização garanta que não se
tenha nem excesso de materiais, gerando riscos �nanceiros, nem falta de materiais, gerando paradas das operações e dos processos
produtivos.
 
Sobre o gerenciamento de materiais, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A compra e�ciente de materiais por uma empresa representa um papel importante para o gerenciamento de materiais.
 
PORQUE
 
II. Um dos objetivos do gerenciamento de materiais é garantir que os mesmos estejam disponíveis no seu ponto de utilização quando
necessários.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
Escolha uma opção:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I. 
O processo logístico inbound considera a movimentação dentro da empresa, atendendo, entre outras áreas, o seu processo de
fabricação. Já o processo logístico outbound refere-se à operação de envio de seus produtos acabados para seus clientes a partir de um
depósito ou de um centro de distribuição. Dentro destas de�nições, tanto o processo logístico inbound quanto o outbound apresentam
uma série de operações que caracterizam cada um destes processos logísticos. Considerando as características dos processos inbound
e outbound, assinale a alternativa que não representa uma característica do processo logístico inbound?
Escolha uma opção:
Coleta de materiais 
Transporte de materiais
Inspeção de recebimento de materiais
Manuseio de materiais
Controle do estoque de materiais
Gerenciar fornecedores é um grande desa�o. A empresa que consegue enxergar os fornecedores como parceiros de negócios, começa a
entender a importância que os mesmos têm no sucesso do seu próprio desenvolvimento. Porém, sabe-se que encontrar o fornecedor
(parceiro) ideal não é uma tarefa simples. 
 
Dentre as características apresentadas nas alternativas, assinale aquela que é valorizada pela empresa na busca de uma parceria.
 
Escolha uma opção:
In�exíveis para as necessidades e mudanças dos clientes.
Que tenham a habilidade e a falta de capacidade de fornecer os materiais necessários.
Que enviem materiais de qualidade não garantida. 
Que não empreguem sistemas de aquisição e controle de compras.
Que contém preços aceitáveis e acordos de �nanciamento. 
19/05/2022 10:49 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1338090&cmid=318450 4/5
Questão 7
Questão 8
Questão 9
Muitos são os critérios de avaliação utilizados para parametrizar a capacidade de atender por parte do fornecedor. A maioria deles está
associado aos requisitos impostos pela qualidade do processo de fabricação e entrega, assim, são descritos: 
 
I. Implementação de técnicas e�cientes que contribuirá para melhor qualidade do material produzido.
II. Plano de investimento de curto prazo.
III. Nível de serviço de baixo padrão para menor custo.
IV. Capacidade de mudança e �exibilização incluindo a mão de obra.
 
Escolha uma opção:
II e III 
I e II
I e IV 
III e IV
I e III
A aquisição estratégica e a aquisição operacional juntas representam a compra. Uma das atividades associadas a aquisição estratégica
compreende o processo de planejamento do abastecimento. Qual atividade pode ser de�nida como aquisição operacional? 
Escolha uma opção:
Encomenda de materiais e serviços 
Implementação de políticas e procedimentos
Seleção de fornecedores
Implantação de sistema de gestão
Avaliação de fornecedores
A busca por fornecedores (pesquisa de parceiros) deve ser feita com base em diversos critérios. Esses critérios servem para que a
organização tome uma decisão assertiva de acordo com as suas necessidades em algum momento. 
 
Considerando as informações apresentadas, analise quais critérios, dentre os apresentados nas a�rmativas a seguir,  estão na lista de
critérios importantes para essa escolha:
 
I. Histórico de Desempenho.
II. Capacidade Financeira.
III. Relacionamento com sócio proprietário. 
IV. Sistema de comunicação ine�ciente.
 
É correto o que se a�rma em:
 
Escolha uma opção:
I e II, apenas. 
I e IV, apenas.
II e IV, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
19/05/2022 10:49 Atividade Objetiva: Revisão da tentativahttps://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1338090&cmid=318450 5/5
Questão 10
O processo de seleção é fundamental para aumentar a competitividade da empresa e requer a avaliação de diferentes fornecedores
alternativos com base em diferentes critérios qualitativos e quantitativos. Diante destas informações, qual é o critério mais importante no
processo de seleção de fornecedores? 
Escolha uma opção:
Custo (preço)
Qualidade 
Capacidade
Entrega
Flexibilidade
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19/05/2022 18:40 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
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PainelPainel / Meus CursosMeus Cursos / EV50717_2022_1EV50717_2022_1 / UNIDADE 2 - 11/Maio a 18/MaioUNIDADE 2 - 11/Maio a 18/Maio / Atividade ObjetivaAtividade Objetiva
Iniciado em Quarta-feira, 18 Maio 2022, 20:03
Estado Finalizada
Concluída em Quarta-feira, 18 Maio 2022, 21:14
Tempo
empregado
1 hora 11 minutos
Avaliar 1,05 de um máximo de 1,50(70%)
Questão 1
O gerenciamento da cadeia de suprimentos envolve atividades relacionadas à transformação de produtos desde a extração da matéria
prima na natureza, até quando os produtos chegam no consumidor �nal. Dentre essas atividades, estão o planejamento, projeções e
controle de todo esse �uxo de materiais, informações e recursos ao longo da cadeia produtiva. Esse gerenciamento envolve decisões que
podem ser divididas em três grandes conjuntos. 
 
Sobre esses três grandes conjuntos, avalie as a�rmações a seguir:
 
I. Decisões de longo prazo relacionadas à localização, estoque, transporte, etc, são decisões estratégicas.
II. Decisões de longo prazo como previsões semanais de demanda, programação da produção do próximo dia, são decisões estratégicas.
III. Decisões do dia a dia, que envolvem decisões gerenciais normais, são decisões operacionais.
IV. Decisões de médio prazo relacionadas com localização de centros de distribuição são decisões estratégicas.
 
É correto o que se a�rma APENAS em:
 
Escolha uma opção:
II e IV.
I e II.
II e III.
I e IV.
I e III. 
https://salaonline.usf.edu.br/my
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6464
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6464#section-5
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19/05/2022 18:40 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1339940&cmid=318450 2/5
Questão 2
Questão 3
Toda organização, para manter o funcionamento do processo de produção ou sua operação, precisa realizar o gerenciamento de
recursos materiais. Esses recursos podem ser vários: matéria prima, insumos etc. É importante que a organização garanta que não se
tenha nem excesso de materiais, gerando riscos �nanceiros, nem falta de materiais, gerando paradas das operações e dos processos
produtivos.
 
Sobre o gerenciamento de materiais, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A compra e�ciente de materiais por uma empresa representa um papel importante para o gerenciamento de materiais.
 
PORQUE
 
II. Um dos objetivos do gerenciamento de materiais é garantir que os mesmos estejam disponíveis no seu ponto de utilização quando
necessários.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
Escolha uma opção:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I. 
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Para Slack (2010) o conceito de cadeia de abastecimento se aplica ao relacionamento interno entre os processos, bem como ao
relacionamento externo entre as operações de uma organização que é é caracterizado essencialmente pelo �uxo de materiais,
informações e �nanças, além da coordenação e integração desses �uxos entre todas as empresas envolvidas na cadeia de suprimentos.
A de�nição a seguir: “Este �uxo apresenta aspectos como os acordos envolvendo crédito aos clientes, cronogramas de pagamentos e
recebimentos, acordos de consignação, entre outros”,  se refere ao
 
Escolha uma opção:
Fluxo de Informações.
Fluxo de Produto.
Fluxo de Compras.
Fluxo Financeiro.
Fluxo de Distribuição. 
19/05/2022 18:40 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
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Questão 4
Questão 5
Em 2003 a Starbucks apresentou um faturamento de aproximadamente $ 4 bilhões. Este faturamento saltou pra $ 10 bilhões em 2008.
Porém, em 2007 os donos da Starbucks começaram a ter sérias dúvidas sobre a capacidade da empresa de fornecer os principais
insumos para seus 16.700 pontos de vendas. Isso porque com o aumento do número de lojas houve um crescimento da sua cadeia de
suprimentos. Este aumento �cou evidente com o agravamento da crise econômica mundial. Durante este período, os custos da sua
cadeia de suprimentos aumentaram em mais de $ 75 milhões. Além disso, em uma de suas análises complementares os gestores da
cadeia de suprimentos observaram que menos de 50% das entregas chegavam aos pontos de venda dentro do prazo, mesmo com os
altos custos logísticos. Por isso a dúvida dos acionistas da empresa em relação a sua capacidade de fornecimento. Após diversas
análises, a Starbucks de�niu como objetivo principal a redução dos seus custos logísticos considerando todos os pontos ao longo de sua
cadeia de abastecimento.
 
I. Para atender a este objetivo de redução dos custos logísticos, a empresa simpli�cou sua cadeia de suprimentos e aumentou sua
capacidade de abastecimento abrindo uma nova unidade produtiva de seus principais insumos.
 
PORQUE
 
II. A empresa percebeu que a falta de gerenciamento adequado de seus insumos gerava o desabastecimento nos pontos de vendas,
diminuindo a qualidade do atendimento e afastando o cliente �nal. Este movimento reduziu a capitalização da empresa.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
Escolha uma opção:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I. 
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
O gerenciamento da cadeia de suprimentos envolve não apenas fabricantes, fornecedores e distribuidores, mas também transportadores,
armazéns e os próprios clientes. Desta forma, a sua gestão envolve uma série de decisões importantes que tem como objetivo manter a
harmonia ao longo de sua cadeia de suprimentos. Estas decisões, se tomadas equivocadamente podem re�etir negativamente em toda a
cadeia de abastecimento, sendo possível agrupar os níveis destas decisões em grandes conjuntos, auxiliando o gestor na tomada de
decisões. Sobre estes grandes conjuntos, são realizas as seguintes a�rmações:
 
I. O conjunto tático envolve decisões do dia a dia como parte das funções gerenciais normais.
II. O conjunto operacional envolve decisões de médio prazo, como previsões semanais de demanda, por exemplo.
III. O conjunto estratégico envolve decisões de longo prazo relacionadas à localização, produção, estoque e transporte.
IV. O conjunto com o �uxo de produto, envolve a transmissão de pedidos e a atualização do status de entrega.
 
É correto o que se a�rmar em:
 
Escolha uma opção:
III e IV 
III apenas
I e II
I apenas
IV apenas
19/05/2022 18:40 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
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Questão 6
Questão 7
Questão 8
A homologação ou certi�cação de fornecedores é um processo de classi�cação para garantir que as organizações estejam em
conformidade com os padrões essenciais para atender às necessidades do comprador. Esse é um processo crucial na gestão de
compras, pois é através desse processo que o fornecedor é habilitado para o início do fornecimento.
 
Sobre homologação, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. As empresas usam o processo de homologação para escolher os melhores entre as empresas disponíveis para fornecimento de
material.    
 
PORQUE
 
II. Além de estabelecer padrões mínimos que todo fornecedor deve cumprir, a homologação é como uma licitação para relacionamentos
de longo prazo.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
Escolha uma opção:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I. 
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Gerenciar fornecedores é um grande desa�o. A empresa que consegue enxergar os fornecedores como parceiros de negócios, começa a
entender a importância que os mesmos têm no sucesso do seu próprio desenvolvimento. Porém, sabe-se que encontrar o fornecedor
(parceiro) ideal não é uma tarefa simples. 
 
Dentre as características apresentadas nas alternativas, assinale aquela que é valorizada pela empresa na busca de uma parceria.
 
Escolha uma opção:
Que tenham a habilidade e a falta de capacidade de fornecer os materiais necessários.
Que enviem materiais de qualidade não garantida. 
Que contém preços aceitáveis e acordos de �nanciamento. 
In�exíveis para as necessidades e mudanças dos clientes.
Que não empreguem sistemas de aquisição e controle de compras.
O processo de seleção é fundamental para aumentar a competitividade da empresa e requer a avaliação de diferentes fornecedores
alternativos com base em diferentes critérios qualitativos e quantitativos. Diante destas informações, qual é o critério mais importante no
processo de seleção de fornecedores? 
Escolha uma opção:
Flexibilidade
Entrega
Capacidade
Qualidade 
Custo (preço)
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Questão 9
Questão 10
A qualidade do fornecedor é a capacidade do fornecedor de entregar bens ou serviços que irão satisfazer as necessidades dos clientes.
Dentro deste contexto são realizadas as seguintes a�rmações:
 
I.  O fornecedor deve entregar produtos e serviços da mais alta qualidade
II. O fornecedor deve, obrigatoriamente, possuir um Sistema de Gestão de Qualidade (SGQ) 
III. O fornecedor deve cumprir os requisitos pré-estabelecidos 
IV. A gestão da qualidade no fornecedor começa na fabricação do material ou serviço comprado
 
É correto o que se a�rmar em:
 
Escolha uma opção:
II e III
II e IV
III e IV
I e II
I e III 
Segundo Viana e Alencar (2012), as empresas que buscam adquirir produtos ou serviços estão cada vez mais rigorosas em relação aos
processos de seleção, que implicam novas exigências nos fatores para avaliar um determinado fornecedor. Além do preço, pontualidade
na entrega e qualidade assegurada, outros critérios, como capacidade tecnológica, credibilidade e compromisso com a organização,
histórico de desempenho, estão entre aqueles que estabelecem a potencialidade de negociação. 
 
Faz parte do processo de seleção de um fornecedor
 
Escolha uma opção:
avaliar os dados �scais da empresa para garantir que haja sustentabilidade �nanceira.
a cotação de preço de forma que possa informar ao novo fornecedor os preços dos concorrentes.
a veri�cação de referência da empresa diante do mercado, observando os aspectos de marketing. 
fazer uma visitação ao fornecedor como meio de demonstrar interesse de comprar a empresa e todo maquinário.
auditorias, avaliações e pesquisas da empresa para garantir o cumprimento de todos os requisitos estabelecidos. 
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Iniciado em Sábado, 14 Maio 2022, 18:05
Estado Finalizada
Concluída em Sábado, 14 Maio 2022, 19:11
Tempo
empregado
1 hora 6 minutos
Questão 1
Em 2003 a Starbucks apresentou um faturamento de aproximadamente $ 4 bilhões. Este faturamento saltou pra $ 10 bilhões em 2008.
Porém, em 2007 os donos da Starbucks começaram a ter sérias dúvidas sobre a capacidade da empresa de fornecer os principais
insumos para seus 16.700 pontos de vendas. Isso porque com o aumento do número de lojas houve um crescimento da sua cadeia de
suprimentos. Este aumento �cou evidente com o agravamento da crise econômica mundial. Durante este período, os custos da sua
cadeia de suprimentos aumentaram em mais de $ 75 milhões. Além disso, em uma de suas análises complementares os gestores da
cadeia de suprimentos observaram que menos de 50% das entregas chegavam aos pontos de venda dentro do prazo, mesmo com os
altos custos logísticos. Por isso a dúvida dos acionistas da empresa em relação a sua capacidade de fornecimento. Após diversas
análises, a Starbucks de�niu como objetivo principal a redução dos seus custos logísticos considerando todos os pontos ao longo de sua
cadeia de abastecimento.
 
I. Para atender a este objetivo de redução dos custos logísticos, a empresa simpli�cou sua cadeia de suprimentos e aumentou sua
capacidade de abastecimento abrindo uma nova unidade produtiva de seus principais insumos.
 
PORQUE
 
II. A empresa percebeu que a falta de gerenciamento adequado de seus insumos gerava o desabastecimento nos pontos de vendas,
diminuindo a qualidade do atendimento e afastando o cliente �nal. Este movimento reduziu a capitalização da empresa.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
Escolha uma opção:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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Questão 2
Questão 3
A Intel é um dos maiores fabricantes mundiais de chips de computador. Mesmo dentro deste cenário de liderança, a empresa precisava
reduzir signi�cativamente os gastos com a sua cadeia de suprimentos depois de lançar no mercado o seu chip de baixo custo no
mercado, o denominado Atom. Esta necessidade surgiu porque os chips anteriores ao Atom possuíam um custo logístico de
aproximadamente de $5,50, bem semelhantes aos custos do novo chip, porém os chips anteriores eram vendidos por aproximadamente
$ 100 o que tornava estes custos suportáveis. Já o novo chip Atom será  comercializado por um valor de $ 20.
 
 
I. Desta forma, para alcançar um custo logístico total de $ 4,00 a empresa investiu na melhoria do tempo do pedido e consequentementena redução dos seus níveis de estoque.
 
PORQUE
 
II. Os custos gerados pelas taxas de manutenção dos estoques constituem a maior parcela dos custos totais logísticos.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
Escolha uma opção:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A Sunsweet Growers é o maior produtor mundial de frutas secas e, há pouco mais de uma década, descobriu que embora administrasse
bem as suas operações de distribuição, os altos custos de produção estavam elevando as despesas de ponta a ponta da sua cadeia de
abastecimento. Durante o desenvolvimento de estudos de análise, a Sunsweet Growers percebeu que a movimentação dos produtos
acabados dentro de seus armazéns não era adequada, uma vez que muitas das frutas venciam ainda dentro do estoque. Para solucionar
o problema de sua operação a empresa precisou implementar uma na forma de gerenciamento de estoques. 
 
I. Baseado em suas análises a Sunsweet Growers decidiu investir em tecnologia adquirindo softwares para todas as áreas que
compunham a sua cadeia de suprimentos e migrou todos os seus processos para uma nuvem de dados, mas o problema persistiu.
 
PORQUE
 
II. A empresa migrou todos os seus processos para uma tecnologia relativamente nova e desconhecida com o objetivo de automatizar
as e integrar com as atividades críticas, auxiliando, assim, o gerenciamento da cadeia de suprimentos, mas a falha nesta tecnologia levou
ao fracasso da ação.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
Escolha uma opção:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
14/05/2022 19:12 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
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Questão 4
Questão 5
O gerenciamento da cadeia de suprimentos envolve atividades relacionadas à transformação de produtos desde a extração da matéria
prima na natureza, até quando os produtos chegam no consumidor �nal. Dentre essas atividades, estão o planejamento, projeções e
controle de todo esse �uxo de materiais, informações e recursos ao longo da cadeia produtiva. Esse gerenciamento envolve decisões que
podem ser divididas em três grandes conjuntos. 
 
Sobre esses três grandes conjuntos, avalie as a�rmações a seguir:
 
I. Decisões de longo prazo relacionadas à localização, estoque, transporte, etc, são decisões estratégicas.
II. Decisões de longo prazo como previsões semanais de demanda, programação da produção do próximo dia, são decisões estratégicas.
III. Decisões do dia a dia, que envolvem decisões gerenciais normais, são decisões operacionais.
IV. Decisões de médio prazo relacionadas com localização de centros de distribuição são decisões estratégicas.
 
É correto o que se a�rma APENAS em:
 
Escolha uma opção:
I e II.
II e III.
I e III.
II e IV.
I e IV.
Toda organização, para manter o funcionamento do processo de produção ou sua operação, precisa realizar o gerenciamento de
recursos materiais. Esses recursos podem ser vários: matéria prima, insumos etc. É importante que a organização garanta que não se
tenha nem excesso de materiais, gerando riscos �nanceiros, nem falta de materiais, gerando paradas das operações e dos processos
produtivos.
 
Sobre o gerenciamento de materiais, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A compra e�ciente de materiais por uma empresa representa um papel importante para o gerenciamento de materiais.
 
PORQUE
 
II. Um dos objetivos do gerenciamento de materiais é garantir que os mesmos estejam disponíveis no seu ponto de utilização quando
necessários.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
Escolha uma opção:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
14/05/2022 19:12 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
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Questão 6
Questão 7
Questão 8
O processo de seleção é fundamental para aumentar a competitividade da empresa e requer a avaliação de diferentes fornecedores
alternativos com base em diferentes critérios qualitativos e quantitativos. Diante destas informações, qual é o critério mais importante no
processo de seleção de fornecedores? 
Escolha uma opção:
Custo (preço)
Entrega
Capacidade
Flexibilidade
Qualidade
O Departamento de Compras deve liderar o processo de avaliação de ofertas competitivas e seleção do fornecedor para qualquer
contrato especí�co, garantindo que todos os requisitos necessários estão sendo atendidos. Dentre os critérios estabelecidos, são
realizadas as seguintes a�rmações:
 
I. os riscos e benefícios potenciais da operação.
II. a capacidade de fabricação e entrega.
III. o local de fornecimento que não interfere no custo �nal
IV. máxima qualidade de entrega
 
É correto o que se a�rmar em:
 
Escolha uma opção:
I, II e III
I, II e IV
II, III e IV
I, III, IV
II e IV
Gerenciar fornecedores é um grande desa�o. A empresa que consegue enxergar os fornecedores como parceiros de negócios, começa a
entender a importância que os mesmos têm no sucesso do seu próprio desenvolvimento. Porém, sabe-se que encontrar o fornecedor
(parceiro) ideal não é uma tarefa simples. 
 
Dentre as características apresentadas nas alternativas, assinale aquela que é valorizada pela empresa na busca de uma parceria.
 
Escolha uma opção:
Que enviem materiais de qualidade não garantida. 
Que contém preços aceitáveis e acordos de �nanciamento.
Que tenham a habilidade e a falta de capacidade de fornecer os materiais necessários.
In�exíveis para as necessidades e mudanças dos clientes.
Que não empreguem sistemas de aquisição e controle de compras.
14/05/2022 19:12 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
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Questão 9
Questão 10
A aquisição estratégica e a aquisição operacional juntas representam a compra. Uma das atividades associadas a aquisição estratégica
compreende o processo de planejamento do abastecimento. Qual atividade pode ser de�nida como aquisição operacional? 
Escolha uma opção:
Seleção de fornecedores
Encomenda de materiais e serviços
Implementação de políticas e procedimentos
Avaliação de fornecedores
Implantação de sistema de gestão
A busca por fornecedores (pesquisa de parceiros) deve ser feita com base em diversos critérios. Esses critérios servem para que a
organização tome uma decisão assertiva de acordo com as suas necessidades em algum momento. 
 
Considerando as informações apresentadas, analise quais critérios, dentre os apresentados nas a�rmativas a seguir,  estão na lista de
critérios importantes para essa escolha:
 
I. Histórico de Desempenho.
II. Capacidade Financeira.
III. Relacionamento com sócio proprietário. 
IV. Sistema de comunicação ine�ciente.
 
É correto o que se a�rma em:
 
Escolha uma opção:
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I e IV, apenas.
II e IV, apenas.
II e III, apenas.
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17/05/2022 14:45 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
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Iniciado em Segunda-feira, 16 Maio 2022, 10:22
Estado Finalizada
Concluída em Segunda-feira, 16 Maio 2022, 11:39
Tempo
empregado
1 hora 16 minutos
Questão 1
Em 2003 a Starbucks apresentou um faturamento de aproximadamente $ 4 bilhões. Este faturamento saltou pra $ 10 bilhões em 2008.
Porém, em 2007 os donos da Starbucks começaram a ter sérias dúvidas sobre a capacidade da empresa de fornecer os principais
insumos para seus 16.700 pontos de vendas. Isso porque com o aumento do número de lojas houve um crescimento da sua cadeia de
suprimentos. Este aumento �cou evidente com o agravamento da crise econômica mundial. Durante este período, os custos da sua
cadeia de suprimentos aumentaram em mais de $ 75 milhões. Além disso, em uma de suas análises complementares os gestores da
cadeia de suprimentos observaram que menos de 50% das entregas chegavam aos pontos de venda dentro do prazo, mesmo com os
altos custos logísticos. Por isso a dúvida dos acionistas da empresa em relação a sua capacidade de fornecimento. Após diversas
análises, a Starbucks de�niu como objetivo principal a redução dos seus custos logísticos considerando todos os pontos ao longo de sua
cadeia de abastecimento.
 
I. Para atender a este objetivo de redução dos custos logísticos, a empresa simpli�cou sua cadeia de suprimentos e aumentou sua
capacidade de abastecimento abrindo uma nova unidade produtiva de seus principais insumos.
 
PORQUE
 
II. A empresa percebeu que a falta de gerenciamento adequado de seus insumos gerava o desabastecimento nos pontos de vendas,
diminuindo a qualidade do atendimento e afastando o cliente �nal. Este movimento reduziu a capitalização da empresa.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
Escolha uma opção:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
https://salaonline.usf.edu.br/my
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6464
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6464#section-5
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17/05/2022 14:45 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
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Questão 2
Questão 3
Questão 4
O gerenciamento da cadeia de suprimentos envolve não apenas fabricantes, fornecedores e distribuidores, mas também transportadores,
armazéns e os próprios clientes. Desta forma, a sua gestão envolve uma série de decisões importantes que tem como objetivo manter a
harmonia ao longo de sua cadeia de suprimentos. Estas decisões, se tomadas equivocadamente podem re�etir negativamente em toda a
cadeia de abastecimento, sendo possível agrupar os níveis destas decisões em grandes conjuntos, auxiliando o gestor na tomada de
decisões. Sobre estes grandes conjuntos, são realizas as seguintes a�rmações:
 
I. O conjunto tático envolve decisões do dia a dia como parte das funções gerenciais normais.
II. O conjunto operacional envolve decisões de médio prazo, como previsões semanais de demanda, por exemplo.
III. O conjunto estratégico envolve decisões de longo prazo relacionadas à localização, produção, estoque e transporte.
IV. O conjunto com o �uxo de produto, envolve a transmissão de pedidos e a atualização do status de entrega.
 
É correto o que se a�rmar em:
 
Escolha uma opção:
IV apenas
III e IV
I apenas
III apenas
I e II
O processo logístico inbound considera a movimentação dentro da empresa, atendendo, entre outras áreas, o seu processo de
fabricação. Já o processo logístico outbound refere-se à operação de envio de seus produtos acabados para seus clientes a partir de um
depósito ou de um centro de distribuição. Dentro destas de�nições, tanto o processo logístico inbound quanto o outbound apresentam
uma série de operações que caracterizam cada um destes processos logísticos. Considerando as características dos processos inbound
e outbound, assinale a alternativa que não representa uma característica do processo logístico inbound?
Escolha uma opção:
Controle do estoque de materiais
Coleta de materiais
Transporte de materiais
Inspeção de recebimento de materiais
Manuseio de materiais
A armazenagem refere-se ao processo de guarda e movimentação de produtos em uma instalação; enquanto a estocagem refere-se à
movimentação do ponto A para o ponto B de um produto dentro dessa instalação. Sobre as quatro principais atividades de
armazenagem, marque a alternativa abaixo que representa uma delas. 
Escolha uma opção:
aquisição
licitação 
administração de materiais
movimentação
recebimento
17/05/2022 14:45 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
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Questão 5
Questão 6
Toda organização, para manter o funcionamento do processo de produção ou sua operação, precisa realizar o gerenciamento de
recursos materiais. Esses recursos podem ser vários: matéria prima, insumos etc. É importante que a organização garanta que não se
tenha nem excesso de materiais, gerando riscos �nanceiros, nem falta de materiais, gerando paradas das operações e dos processos
produtivos.
 
Sobre o gerenciamento de materiais, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A compra e�ciente de materiais por uma empresa representa um papel importante para o gerenciamento de materiais.
 
PORQUE
 
II. Um dos objetivos do gerenciamento de materiais é garantir que os mesmos estejam disponíveis no seu ponto de utilização quando
necessários.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
Escolha uma opção:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Gerenciar fornecedores é um grande desa�o. A empresa que consegue enxergar os fornecedores como parceiros de negócios, começa a
entender a importância que os mesmos têm no sucesso do seu próprio desenvolvimento. Porém, sabe-se que encontrar o fornecedor
(parceiro) ideal não é uma tarefa simples. 
 
Dentre as características apresentadas nas alternativas, assinale aquela que é valorizada pela empresa na busca de uma parceria.
 
Escolha uma opção:
Que não empreguem sistemas de aquisição e controle de compras.
Que tenham a habilidade e a falta de capacidade de fornecer os materiais necessários.
Que enviem materiais de qualidade não garantida. 
In�exíveis para as necessidades e mudanças dos clientes.
Que contém preços aceitáveis e acordos de �nanciamento.
17/05/2022 14:45 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
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Questão 7
Questão 8
Questão 9
Muitos são os critérios de avaliação utilizados para parametrizar a capacidade de atender por parte do fornecedor. A maioria deles está
associado aos requisitos impostos pela qualidade do processo de fabricação e entrega, assim, são descritos: 
 
I. Implementação de técnicas e�cientes que contribuirá para melhor qualidade do material produzido.
II. Plano