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Gestão de RH

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Comportamento Organizacional

Comportamento Organizacional é uma disciplina que estuda o comportamento humano nas organizações. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre motivação, liderança, comunicação, cultura organizacional, tomada de decisão, entre outros temas. O objetivo é entender como as pessoas se comportam em um ambiente de trabalho e como isso afeta o desempenho individual e coletivo. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de gestão de pessoas, pois fornece ferramentas para lidar com situações complexas e promover um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

Exam

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Questionário Motivação no trabalho 2

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Recursos Humanos

Graduate

Patrícia Barbosa

Other

Questão 1/10 - Motivação e Satisfação no Trabalho
Saber o que motiva ou desmotiva um colaborador no ambiente do trabalho tem sido constante objeto ...

Colégio Objetivo

Questão 1/10 - Motivação e Satisfação no Trabalho Saber o que motiva ou desmotiva um colaborador no ambiente do trabalho tem sido constante objeto de estudo no mundo todo. São várias as teorias a respeito dos fatores motivacionais nas organizações e uma das mais conhecidas é a Teoria dos Dois Fatores, de Frederick Herzberg. Essa teoria tem ampliações propostas por Stephen Robbins e estes estudos estão entre os mais utilizados nas organizações que desejam aumentar a satisfação e motivação de seus funcionários. Com relação aos estudos de Herzberg e Robbins sobre a motivação e satisfação no trabalho, assinale V para as afirmacoes verdadeiras e F para as falsas: ( ) A necessidade individual é uma condição que o colaborador usa para exercer esforço permanente para que a organização atinja seus objetivos. ( ) Para o colaborador o fato de não ter liberdade de decisão é algo que não o desmotiva, pois mais importante são as tarefas serem significativas. ( ) O bom relacionamento com colegas e gestores eleva a motivação do colaborador, pois ele sabe que terá acolhida de seus pares nas atividades exercidas. ( ) Uma das formas de se alcançar a motivação profissional é a ampliação das metas e das responsabilidades para o colaborador, com tarefas significantes. Assinale a alternativa com a sequência correta. A F, F, V, V B V, F, F, V C V, V, F, F D F, V, V, F E V, V, F, V

High School

Estudando com Questões

Questão 3/10 - Motivação e Satisfação no Trabalho
Robbins faz uma comparação entre as Teorias x e Y, de motivação no trabalho, que pode ser sinteti...

Questão 3/10 - Motivação e Satisfação no Trabalho Robbins faz uma comparação entre as Teorias x e Y, de motivação no trabalho, que pode ser sintetizada no quadro a seguir: Analise o quadro acima, confrontando com a Pirâmide das Necessidades, de Maslow. Em seguida assinale a alternativa correta. A Pela teoria X, as necessidades mais básicas da pirâmide são as que predominam para o trabalhador. B As necessidades mais básicas do indivíduo estão cobertas mais pela teoria Y do que pela teoria X. C Não se consegue fazer uma relação mais direta das teorias X e Y com a Pirâmide das Necessidades. D As necessidades básicas da pirâmide são abordadas igualmente pelas teorias X e Y, um pouco mais na X. E As necessidades mais altas da pirâmide são mais visíveis quando as confrontamos com a teoria X.

Questão 4/10 - Motivação e Satisfação no Trabalho
Observe a ilustração abaixo: Analisando a ilustração de acordo com os conhecimentos de motivação ...

Questão 4/10 - Motivação e Satisfação no Trabalho Observe a ilustração abaixo: Analisando a ilustração de acordo com os conhecimentos de motivação e automotivação expostas nos materiais de estudo, assinale a alternativa correta. A Na charge, o funcionário se vale de uma motivação exterior, representada pelas empresas fornecedoras por ele citadas. B Podemos entender que a motivação é interior no funcionário da charge, embora ele justifique com elementos externos. C A charge comprova que as motivações profissionais se dão por elementos externos na absoluta maioria das situações. D Na charge, a pergunta do recrutador se revela inconsistente, pois coloca o candidato em uma posição subalterna inicialmente. E A charge comprova que as motivações profissionais sempre se dão por elementos externos, sem existência de automotivação.

Questão 5/10 - Motivação e Satisfação no Trabalho
Boa parte das pessoas trabalham apenas para suprir sua subsistência e não para alcançar uma reali...

Questão 5/10 - Motivação e Satisfação no Trabalho Boa parte das pessoas trabalham apenas para suprir sua subsistência e não para alcançar uma realização profissional, não enxergando na sua atividade profissional uma fonte de alegria e satisfação. Essa condição é cada vez mais comum nos dias atuais e leva o trabalhador a tirar conclusões a respeito de sua vida profissional. Tendo por base o contexto acima apresentado e os materiais de estudo, podemos dizer que pessoas nessa condição encaram o trabalho como: A uma relação de troca pura e simples, sem mais efeitos significativos. B algo que deve ser alterado, contudo não é uma fonte de sofrimento. C um sentimento de que o trabalho é um fardo e que o trabalho é uma exploração. D um meio de se alcançar a satisfação nele mesmo, caso haja persistência E algo necessário, sendo assim, todas as adversidades devem ser superadas.

Questão 6/10 - Motivação e Satisfação no Trabalho
Autoestima pode ser definida como o nível em que o indivíduo gosta de si mesmo. Quanto mais o ind...

Questão 6/10 - Motivação e Satisfação no Trabalho Autoestima pode ser definida como o nível em que o indivíduo gosta de si mesmo. Quanto mais o indivíduo se aceita e gosta de si, da forma como ele é, entende-se que este indivíduo tem elevada autoestima. Ao contrário, quando ele é muito rigoroso e vê mais pontos negativos do que positivos em si mesmo, diz-se que tem uma baixa autoestima. Essa autopercepção impacta em todas as esferas da vida do indivíduo, também na vida profissional. Levando em conta o exposto no enunciado e nos materiais de estudo, analise as asserções a seguir: I - Indivíduos em posição de gerência, e que possuem elevada autoestima, podem ter dificuldades no relacionamento interpessoal, especialmente com pares e subordinados PORQUE II - Por terem alto grau de confiança em suas atitudes e posturas, tais indivíduos não costumam arriscar mais nas decisões, que priorizam tarefas e objetivos da organização. Assinale a alternativa que contém a relação correta entre as asserções. A Ambas as asserções são falsas. B A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa. C A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira. D A asserção I é verdadeira e a II é uma justificativa correta da I. E A asserção I é verdadeira, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Questão 7/10 - Motivação e Satisfação no Trabalho
O gerente comercial da empresa ACME S.A. reuniu sua equipe de vendedores, no início do ano, para ...

Questão 7/10 - Motivação e Satisfação no Trabalho O gerente comercial da empresa ACME S.A. reuniu sua equipe de vendedores, no início do ano, para falar sobre a estratégia da empresa para os próximos doze meses. Em determinado momento o gerente informou aos vendedores que “eles deveriam vender o máximo possível durante o próximo ano”. Questionado por um dos vendedores sobre o quanto seria esse “máximo”, o gerente limitou-se a responder que deveria ser o máximo possível, sem haver um número específico. Tendo por base a Teoria da Determinação de Metas e os conteúdos estudados na disciplina, pode-se afirmar que: A o gerente está correto em sua abordagem, pois nas áreas comerciais a Teoria da Determinação de Metas recomenda que as metas sejam mais genéricas. B o gerente não pode especificar nesse momento uma meta quantificável para os seus vendedores pelo fato de que o ano está no começo e o mercado,

Correlacionando o exposto no texto apresentado com os passos de modelagem da teoria da aprendizagem social, assinale V para as alternativas verdade...

Correlacionando o exposto no texto apresentado com os passos de modelagem da teoria da aprendizagem social, assinale V para as alternativas verdadeiras e F para as falsas: ( ) Os modelos que mais despertam a atenção dos indivíduos são, em geral, aqueles que lhes parecem mais importantes ou distantes de sua autoimagem. ( ) A influência que um modelo causa para o indivíduo é diretamente proporcional à ausência deste modelo. ( ) Ao perceber a atuação do modelo, o indivíduo posteriormente tende a transformar essa observação em ações, evidenciando a capacidade de repetir o modelo. ( ) Eventuais recompensas devido à reprodução de atuação do modelo, pouco interfere na ação do indivíduo, o que mais o atrai é a mera repetição deste modelo. A V, V, V, F B F, V, V, F C F, F, V, V D V, F, V, F E F, V, F, F

Tomando por base o texto apresentado e a teoria das necessidades de Maslow apresentadas nos materiais de estudo, analise as afirmacoes a seguir:
I ...

Tomando por base o texto apresentado e a teoria das necessidades de Maslow apresentadas nos materiais de estudo, analise as afirmacoes a seguir: I - A liderança de Steve Jobs não contribuía para que seus subordinados atingissem o chamado terceiro nível da pirâmide, isto é, o atingimento de necessidades sociais no trabalho. II - Ocorre um caso peculiar na relação da liderança de Jobs com a pirâmide das necessidades de Maslow, segundo o autor, pois mesmo com o estilo de Jobs, os colaboradores seguiam em direção aos níveis mais altos da pirâmide. III - Intuitivamente os colaboradores de Jobs usavam o mecanismo de “saltos de níveis” na pirâmide, a teoria que diz que mesmo não satisfazendo uma necessidade anterior, a pessoa a releva e vai em busca das necessidades superiores. IV - Não existia para os colaboradores diretos de Jobs, o terceiro nível da pirâmide, as necessidades sociais. O estio de Jobs fazia com que eles simplesmente esquecessem esse nível de necessidade, mesmo em relação aos colegas na empresa. A I e II, apenas. B II e III, apenas. C III e IV, apenas. D I, II e III, apenas. E II, III e IV, apenas.

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Questionário Motivação no trabalho 2

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