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Atividade Dissertativa 1_ Empreendedorismo e Modelagem de Novos Negócios

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Leia o texto a seguir: Júlia sempre fez doces e salgados muito bem, então pensou em abrir uma pequena padaria, mas não tinha recursos nem estrutura. No início, ela e a filha levavam os salgados para a feira e lá trocavam os que não tinham sido vendidos por frutas e verduras, evitando desperdícios e economizando dinheiro. Mas ainda assim, tinham um custo alto de aluguel e só com a renda dos salgados não conseguiam se sustentar, tampouco guardar dinheiro para abrir a padaria. Diante das dificuldades, com apenas R$ 500,00 no bolso, decidiram vender tudo o que tinham e mudaram-se de estado. Após a mudança, Júlia conseguiu um emprego e economizava tudo o que podia, indo trabalhar a pé, andando quase 9 km diariamente para futuramente conseguir abrir o seu próprio negócio. Paralelamente ao seu trabalho, fazia sobremesas e vendia na empresa; sua filha também ajudava vendendo aos colegas da escola. Aos poucos, Júlia e sua filha foram ficando conhecidas por suas sobremesas e começaram a receber encomendas. Os colegas passaram a indicar para outras pessoas e assim o negócio foi crescendo. Diante disso, Júlia foi fazer alguns cursos para aprender novas técnicas de fabricação de doces, melhorar sua produção, reduzir custos e estar mais preparada, cumprindo as normas da vigilância sanitária. Também buscou informações sobre boas práticas de gestão de negócios, como controlar suas finanças, formar preço e como se formalizar. Procuraram na cidade um bom ponto comercial, com um custo de aluguel que conseguiriam pagar, e abriram uma confeitaria. A confeitaria foi aberta com os equipamentos que eram essenciais para iniciar a operação, e Júlia estabeleceu como meta equipar seu espaço para poder atender mais encomendas e mudar o negócio para o centro da cidade, num local de maior circulação. E, apesar dos conselhos de seus colegas sobre os equipamentos serem suficientes, Júlia sabia que a compra de novos era realmente necessária. Para atingir sua meta o mais rápido possível e conseguir recursos para seus planos, Júlia procurou parcerias e começou a entrar em contato com salões de festas próximos para oferecer seus produtos. Com essa atitude, conseguiu fazer o fornecimento de doces e salgados para algumas festas de um de seus novos parceiros. O salão começou fazendo poucos pedidos, mas, além da pontualidade das entregas, os produtos eram tão bons e caprichados que o salão de festa começou a fazer as encomendas de doces e salgados para todos os eventos que realizava. Aos poucos, a parceria com o salão foi se consolidando e seus novos equipamentos foram comprados. Com isso, novos salões começaram a contratar os serviços de Júlia, que expandiu sua gama de fornecedores e apostou também em vender para cantinas e lanchonetes. Ela foi se especializando, buscando atender as exigências legais para fornecimento de alimentos e melhores formas de atender, entregar e produzir. Algum tempo depois, Júlia e sua filha já não davam conta de tudo sozinhas, começaram a contratar outras pessoas para ajudá-las, aumentaram aos poucos a sua estrutura e também a sua rede de clientes. Hoje, Júlia possui uma charmosa lanchonete, tem uma cozinha industrial para atender as demandas da rede de empresas para quem fornece e serve seus doces e salgados sempre fresquinhos numa das principais ruas comerciais da cidade.
Destaque no texto as atitudes da Júlia que representam as características do comportamento empreendedor?

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Questões resolvidas

Leia o texto a seguir: Júlia sempre fez doces e salgados muito bem, então pensou em abrir uma pequena padaria, mas não tinha recursos nem estrutura. No início, ela e a filha levavam os salgados para a feira e lá trocavam os que não tinham sido vendidos por frutas e verduras, evitando desperdícios e economizando dinheiro. Mas ainda assim, tinham um custo alto de aluguel e só com a renda dos salgados não conseguiam se sustentar, tampouco guardar dinheiro para abrir a padaria. Diante das dificuldades, com apenas R$ 500,00 no bolso, decidiram vender tudo o que tinham e mudaram-se de estado. Após a mudança, Júlia conseguiu um emprego e economizava tudo o que podia, indo trabalhar a pé, andando quase 9 km diariamente para futuramente conseguir abrir o seu próprio negócio. Paralelamente ao seu trabalho, fazia sobremesas e vendia na empresa; sua filha também ajudava vendendo aos colegas da escola. Aos poucos, Júlia e sua filha foram ficando conhecidas por suas sobremesas e começaram a receber encomendas. Os colegas passaram a indicar para outras pessoas e assim o negócio foi crescendo. Diante disso, Júlia foi fazer alguns cursos para aprender novas técnicas de fabricação de doces, melhorar sua produção, reduzir custos e estar mais preparada, cumprindo as normas da vigilância sanitária. Também buscou informações sobre boas práticas de gestão de negócios, como controlar suas finanças, formar preço e como se formalizar. Procuraram na cidade um bom ponto comercial, com um custo de aluguel que conseguiriam pagar, e abriram uma confeitaria. A confeitaria foi aberta com os equipamentos que eram essenciais para iniciar a operação, e Júlia estabeleceu como meta equipar seu espaço para poder atender mais encomendas e mudar o negócio para o centro da cidade, num local de maior circulação. E, apesar dos conselhos de seus colegas sobre os equipamentos serem suficientes, Júlia sabia que a compra de novos era realmente necessária. Para atingir sua meta o mais rápido possível e conseguir recursos para seus planos, Júlia procurou parcerias e começou a entrar em contato com salões de festas próximos para oferecer seus produtos. Com essa atitude, conseguiu fazer o fornecimento de doces e salgados para algumas festas de um de seus novos parceiros. O salão começou fazendo poucos pedidos, mas, além da pontualidade das entregas, os produtos eram tão bons e caprichados que o salão de festa começou a fazer as encomendas de doces e salgados para todos os eventos que realizava. Aos poucos, a parceria com o salão foi se consolidando e seus novos equipamentos foram comprados. Com isso, novos salões começaram a contratar os serviços de Júlia, que expandiu sua gama de fornecedores e apostou também em vender para cantinas e lanchonetes. Ela foi se especializando, buscando atender as exigências legais para fornecimento de alimentos e melhores formas de atender, entregar e produzir. Algum tempo depois, Júlia e sua filha já não davam conta de tudo sozinhas, começaram a contratar outras pessoas para ajudá-las, aumentaram aos poucos a sua estrutura e também a sua rede de clientes. Hoje, Júlia possui uma charmosa lanchonete, tem uma cozinha industrial para atender as demandas da rede de empresas para quem fornece e serve seus doces e salgados sempre fresquinhos numa das principais ruas comerciais da cidade.
Destaque no texto as atitudes da Júlia que representam as características do comportamento empreendedor?

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20/03/2023, 12:26 Atividade Dissertativa 1: Empreendedorismo e Modelagem de Novos Negócios
https://famonline.instructure.com/courses/23803/quizzes/105133?module_item_id=562587 1/3
Atividade Dissertativa 1
Entrega 24 de out de 2022 em 23:59 Pontos 2 Perguntas 1
Disponível 4 de out de 2022 em 0:00 - 24 de out de 2022 em 23:59
Limite de tempo Nenhum
Este teste não está mais disponível, pois o curso foi concluído.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 6.036 minutos 2 de 2
Pontuação deste teste: 2 de 2
Enviado 21 de out de 2022 em 19:49
Esta tentativa levou 6.036 minutos.
2 / 2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
Júlia sempre fez doces e salgados muito bem, então pensou em abrir
uma pequena padaria, mas não tinha recursos nem estrutura. No
início, ela e a filha levavam os salgados para a feira e lá trocavam os
que não tinham sido vendidos por frutas e verduras, evitando
desperdícios e economizando dinheiro. Mas ainda assim, tinham um
custo alto de aluguel e só com a renda dos salgados não conseguiam
se sustentar, tampouco guardar dinheiro para abrir a padaria. Diante
das dificuldades, com apenas R$ 500,00 no bolso, decidiram vender
tudo o que tinham e mudaram-se de estado. Após a mudança, Júlia
conseguiu um emprego e economizava tudo o que podia, indo
trabalhar a pé, andando quase 9 km diariamente para futuramente
conseguir abrir o seu próprio negócio. Paralelamente ao seu trabalho,
fazia sobremesas e vendia na empresa; sua filha também ajudava
vendendo aos colegas da escola. Aos poucos, Júlia e sua filha foram
ficando conhecidas por suas sobremesas e começaram a receber
encomendas. Os colegas passaram a indicar para outras pessoas e
assim o negócio foi crescendo. Diante disso, Júlia foi fazer alguns
A+
A
A-
https://famonline.instructure.com/courses/23803/quizzes/105133/history?version=1
20/03/2023, 12:26 Atividade Dissertativa 1: Empreendedorismo e Modelagem de Novos Negócios
https://famonline.instructure.com/courses/23803/quizzes/105133?module_item_id=562587 2/3
Sua Resposta:
cursos para aprender novas técnicas de fabricação de doces, melhorar
sua produção, reduzir custos e estar mais preparada, cumprindo as
normas da vigilância sanitária. Também buscou informações sobre
boas práticas de gestão de negócios, como controlar suas finanças,
formar preço e como se formalizar. Procuraram na cidade um bom
ponto comercial, com um custo de aluguel que conseguiriam pagar, e
abriram uma confeitaria. A confeitaria foi aberta com os equipamentos
que eram essenciais para iniciar a operação, e Júlia estabeleceu como
meta equipar seu espaço para poder atender mais encomendas e
mudar o negócio para o centro da cidade, num local de maior
circulação. E, apesar dos conselhos de seus colegas sobre os
equipamentos serem suficientes, Júlia sabia que a compra de novos
era realmente necessária. Para atingir sua meta o mais rápido possível
e conseguir recursos para seus planos, Júlia procurou parcerias e
começou a entrar em contato com salões de festas próximos para
oferecer seus produtos. Com essa atitude, conseguiu fazer o
fornecimento de doces e salgados para algumas festas de um de seus
novos parceiros. O salão começou fazendo poucos pedidos, mas,
além da pontualidade das entregas, os produtos eram tão bons e
caprichados que o salão de festa começou a fazer as encomendas de
doces e salgados para todos os eventos que realizava. Aos poucos, a
parceria com o salão foi se consolidando e seus novos equipamentos
foram comprados. Com isso, novos salões começaram a contratar os
serviços de Júlia, que expandiu sua gama de fornecedores e apostou
também em vender para cantinas e lanchonetes. Ela foi se
especializando, buscando atender as exigências legais para
fornecimento de alimentos e melhores formas de atender, entregar e
produzir. Algum tempo depois, Júlia e sua filha já não davam conta de
tudo sozinhas, começaram a contratar outras pessoas para ajudá-las,
aumentaram aos poucos a sua estrutura e também a sua rede de
clientes. Hoje, Júlia possui uma charmosa lanchonete, tem uma
cozinha industrial para atender as demandas da rede de empresas
para quem fornece e serve seus doces e salgados sempre fresquinhos
numa das principais ruas comerciais da cidade.
 
Destaque no texto as atitudes da Júlia que representam as
características do comportamento empreendedor?
 
Respostas extraidas da Internet será atribuida nota ZERO
A+
A
A-
20/03/2023, 12:26 Atividade Dissertativa 1: Empreendedorismo e Modelagem de Novos Negócios
https://famonline.instructure.com/courses/23803/quizzes/105133?module_item_id=562587 3/3
As características de Julia que representam o comportamento
empreendedor são:
trocar o que não tinha sido vendido por frutas e verduras para
economizar dinheiro e evitar os desperdícios;
 ir andando quase 9km diariamente para economizar e abrir seu
próprio negócio;
 fazer sobremesas para vender na empresa e para a filha vender na
escola;
fazer cursos para aprender novas técnicas de fabricação, melhorar a
produção, reduzir custos e estar mais preparada;
 buscar práticas para a gestão de negócios;
procurar um bom ponto comercial;
procurar parcerias e oferecer produtos para salões de festas para
oferecer seus produtos;
 vender para cantina e lanchonete expandindo sua gama de
fornecedores. 
Busca de oportunidades e iniciativa , Persistência , Correr
riscos calculados , Exigência de qualidade e eficiência ,
Comprometimento , Busca de informações , Estabelecimento
de metas, Planejamento e monitoramento, Persuasão e rede
de contatos , Independência e autoconfiança
Pontuação do teste: 2 de 2
A+
A
A-

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