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Gestão de Pessoas

A disciplina de Gestão de Pessoas I tem como objetivo apresentar aos alunos os conceitos básicos da gestão de pessoas nas organizações. Durante as aulas, são abordados temas como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios, entre outros. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de recursos humanos ou que precisam gerenciar equipes em suas atividades profissionais. O conhecimento em Gestão de Pessoas I é fundamental para entender como as pessoas podem ser gerenciadas de forma eficiente e eficaz, contribuindo para o sucesso das organizações.

Exam

Text

Teste 1 gestao de pessoas

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Recursos Humanos

High School

Graduate

Universidade Santa Cecília

Vinicius Rodrigues

Colégio Objetivo

Liderança

A disciplina de Liderança tem como objetivo desenvolver habilidades e competências para liderar equipes de forma eficaz. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre diferentes teorias e estilos de liderança, além de técnicas de comunicação, motivação e resolução de conflitos. A disciplina é importante para profissionais que ocupam cargos de liderança em empresas e organizações, bem como para aqueles que desejam desenvolver suas habilidades de liderança para futuras oportunidades. O conhecimento em Liderança é fundamental para o sucesso de equipes e projetos, além de contribuir para o desenvolvimento pessoal e profissional dos indivíduos.

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Na década de 50 foi planejada o 1º parque Industrial Brasileiro que trouxe ao Brasil a indústria automobilística com o slogan: “50 anos em 5 anos” ...

Na década de 50 foi planejada o 1º parque Industrial Brasileiro que trouxe ao Brasil a indústria automobilística com o slogan: “50 anos em 5 anos” marcando um período de mudança no país.
Quem foi o presidente da república desse feito:
João Goulart
João Figueiredo
Castelo Branco
Juscelino Kubitschek
Getúlio Vargas

Elementary School

LiderançaParaTodos: Compartilhando informações e dicas sobre liderança e gestão de equipes. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades de liderança e gerenciamento de equipes em diferentes áreas profissionais!

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Outros

segundo Mathis e Jackson (2003), a capacidade organizacional que cria alto valor e diferencia a organização de seus concorrentes através das estrat...

segundo Mathis e Jackson (2003), a capacidade organizacional que cria alto valor e diferencia a organização de seus concorrentes através das estratégias e metas baseadas no desempenho (produtividade, inovação, prestação de serviço diferenciado, alta qualidade de produtos e outras). Dessa maneira destacam a importância da retenção de talentos e fidelização dos colaboradores da empresa, contribuindo com:
Escolha uma opção:
I - Menores índices de rotatividade;
II - Aumenta o desempenho individual e da organização;
III - redução de mão de obra;
IV - Diminui o índice de rotatividade;
V - traduz em menor custo de recrutamento, seleção e treinamento.
II; III; IV e V
I; II; III e V
I; III; IV e V
I; II; IV e V

General Studies

Praticando Para Aprender: Compartilhando exercícios práticos para auxiliar no aprendizado de diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos aprender mais através da prática!

Praticando Para Aprender

A Gestão de Pessoas assume um papel de liderança para ajudar a alcançar a excelência organizacional necessária para enfrentar a competitividade de ...

A Gestão de Pessoas assume um papel de liderança para ajudar a alcançar a excelência organizacional necessária para enfrentar a competitividade de mercado dentro da globalização, utilizando-se da gestão do:
Com vista nesses conceitos, apenas dois contemplam a teoria de Gestão de Pessoas. Assinale abaixo a resposta correta:
I. capital humano;
II. capital de investimento;
III. capital intelectual
IV capital financeiro;
V. capital de ações.
I e II
III e V
IV e V
I e III
II e III

O processo de aprendizagem é a estratégia de ensino utilizada pelo treinamento em proporcionar o aprendizado dos treinandos. O gestor no seu papel ...

O processo de aprendizagem é a estratégia de ensino utilizada pelo treinamento em proporcionar o aprendizado dos treinandos. O gestor no seu papel de “Treinador” pode valer-se de alguns princípios de psicologia de aprendizagem levando em consideração:
Das cinco alternativas apresentadas, uma delas não contempla o processo de aprendizagem em si. Assinale a resposta correta:
I - diferenças individuais;
II - motivação;
III - níveis de atenção e percepção;
IV - retenção de conhecimento;
V - Bons modos e costumes.
II
IV
V
I
III

No final do século XVIII a área de RH evoluiu mais, pois nesse período carpinteiros, pedreiros, trabalhadores de curtumes criaram associações pensa...

No final do século XVIII a área de RH evoluiu mais, pois nesse período carpinteiros, pedreiros, trabalhadores de curtumes criaram associações pensando em:
Escolha uma opção:
Para somente melhorar as condições de trabalho.
Para se sentirem independentes.
Nenhuma das alternativas
Para garantir seus direitos.
Todas as alternativas estão corretas.

Em decorrência da doutrina de Segurança e Desenvolvimento criada em 1964 pela revolução deflagrada, foi criado um benefício para o trabalhador no G...

Em decorrência da doutrina de Segurança e Desenvolvimento criada em 1964 pela revolução deflagrada, foi criado um benefício para o trabalhador no Governo de Castelo Branco:
Escolha uma opção:
RG
PIS
PASEP
Seguro desemprego
FGTS

Considerando esta concepção de mudança do RH e a concepção de GP, Gil (2014), levanta a seguinte questão ” devemos nos livrar do RH?”; “o que devem...

Considerando esta concepção de mudança do RH e a concepção de GP, Gil (2014), levanta a seguinte questão ” devemos nos livrar do RH?”; “o que devemos fazer com ele?”. Em seu pensamento como teórico, diz que se deve: “criar um novo papel e uma nova pauta para a área, que focalizem não as atividades tradicionais de RH, como contratação de pessoas e remuneração”. Essa área de GP, portanto, não deverá ser definida pelo que faz, mas pelo que é capaz de apresentar o que enriquecem o valor da empresa para clientes, investidores e funcionários (Ulrich, 2000, p.36). Portanto, capaz de promover a gestão de pessoas propriamente com:
A resposta correta neste caso, capaz de promover a gestão de pessoas é:
I. Motivação;
II. Pessoas;
III. Resultados;
IV. Desempenho;
V. Comprometimento
I
II
IV
V
III

A remuneração por conhecimento e habilidade:
recompensa as pessoas pelo resultado.
recompensa as pessoas pela qualificação e capacitação.
recompens...

A remuneração por conhecimento e habilidade:
recompensa as pessoas pelo resultado.
recompensa as pessoas pela qualificação e capacitação.
recompensa as pessoas pela equipe.
recompensa as pessoas pelas competências.
recompensa as pessoas pelo desempenho.

O titular da administração de RH, “gerente”, teve destaque nos 70 e forte influência nas estruturas empresariais nos anos que se seguiram até os an...

O titular da administração de RH, “gerente”, teve destaque nos 70 e forte influência nas estruturas empresariais nos anos que se seguiram até os anos 90. Responsáveis por controlar as atividades de recrutamento e seleção, cargos e salários, treinamento e desenvolvimento, plano de carreira, avaliação de desempenho, benefícios sociais, saúde e segurança no trabalho, relações trabalhistas e sindicais. A partir da metade dos anos 90, teve a chance de fazer que seu trabalho aparecesse e aumentasse seu prestígio pessoal. A recessão econômica, afetou sensivelmente a área de recursos humanos das empresas.
Segundo Gil (2014), em virtude de:
I. Ganhos;
II. Dispensa;
III. Fluxo de contratações;
IV. Rendimentos;
V. Terceirizações
I, IV e V
II, III e V
I, II e V
I, II e III
III, IV e V

Até chegar aos dias de hoje, as organizações passaram por mudanças procurando adequar-se cada vez mais aos recursos humanos passando então a ter ne...

Até chegar aos dias de hoje, as organizações passaram por mudanças procurando adequar-se cada vez mais aos recursos humanos passando então a ter necessidade de uma nova filosofia de administração, sendo assim, dando maior valor e ênfase:
Entre as cinco características, qual a nova filosofia de administração contemporânea que dá maior valor a adequação ao RH
I. na capacidade;
II. no saber;
III. na pessoa;
IV. na experiência;
V. na disposição
III
I
II
V
IV

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