PROVA 02 - CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL - CRUZEIRO DO SUL

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· Pergunta 1
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Com relação a planejamento e estratégia:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
A estratégia só se realiza por meio de uma Cultura Organizacional alinhada. Um bom planejamento que não considera a cultura está fadado ao fracasso.
	Respostas:
	a. 
Desde que exista um bom planejamento, toda estratégia pode se tornar real.
	
	b. 
A Cultura Organizacional é desenvolvida por meio de um bom planejamento e estratégia.
	
	c. 
A Cultura Organizacional não gera maior impacto à estratégia do que um planejamento bem elaborado.
	
	d. 
Uma Equipe altamente produtiva depende de uma boa estratégia, exclusivamente.
	
	e. 
A estratégia só se realiza por meio de uma Cultura Organizacional alinhada. Um bom planejamento que não considera a cultura está fadado ao fracasso.
	Comentário da resposta:
	A Cultura Organizacional depende da consciência individual e do grupo. Não se modifica apenas em função de um planejamento e projeto bem executados. A estratégia e planejamento são impactados diretamente pela cultura.
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 0,5 pontos
	
	
	
	Quais os 3 fatores para o equilíbrio social propostos por R. Steiner?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	· b. 
Necessidades, relações, capacidades
	Respostas:
	a. 
Necessidades, verdade, capacidades.
	
	b. 
Necessidades, relações, capacidades.
	
	c. 
Fraternidade, igualdade, autonomia.
	
	d. 
Bom, belo, verdadeiro.
	
	e. 
Necessidades, igualdade, capacidades.
	Comentário da resposta:
	Infelizmente você errou.
	
	
	
· Pergunta 3
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Quais são os elementos centrais de uma gestão consciente?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Descentralização, Autonomia, Inovação, Colaboração.
	Respostas:
	a. 
Descentralização, Controle, Inovação, Colaboração.
	
	b. 
Descentralização, Controle, Inovação, Compartilhamento.
	
	c. 
Descentralização, Autonomia, Inovação, Colaboração.
	
	d. 
Autoridade, Autonomia, Inovação, Colaboração.
	
	e. 
Descentralização, Autoridade, Inovação, Colaboração.
	Comentário da resposta:
	Os 4 elementos centrais de uma gestão consciente, são:
1. Descentralização: Todas as organizações são parcialmente centralizadas e parcialmente descentralizadas, não havendo uma combinação correta de maneira geral, mas sim, a mais adequada a determinado contexto, sendo necessária a busca do equilíbrio entre essas polaridades. 
2. Autonomia: Para que a descentralização realmente faça sentido é preciso dar autonomia às pessoas. Sem autonomia, os colaboradores não tem a possibilidade de tomar boas decisões. É a autonomia que possibilita mais criatividade e inovação. 
3. Inovação: Empresas conscientes buscam o equilíbrio entre espírito empreendedor e estabilidade, abrindo espaço para inovação. A inovação é, hoje, a maior capacidade competitiva sustentável em longo prazo. A inovação deve permear toda organização e não ser tarefa de um grupo limitado de pessoas dentro desse organismo.
4. Colaboração: A cultura de colaboração garante a possibilidade de ampliar o impacto positivo sobre a inovação, autonomia e descentralização. Uma ideia ou aprendizado de uma pessoa ou equipe ficarão restritos se não forem compartilhados. 
	
	
	
· Pergunta 4
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Qual o papel do gestor em uma cultura consciente?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Dar condições para que o trabalho seja realizado, possibilitando que as pessoas encontrem motivação na tarefa que executam.
	Respostas:
	a. 
Garantir que os resultados projetados sejam alcançados por meio do monitoramento e do controle das tarefas.
	
	b. 
Garantir que os valores organizacionais sejam praticados pelos colaboradores.
	
	c. 
Dar condições para que o trabalho seja realizado, possibilitando que as pessoas encontrem motivação na tarefa que executam.
	
	d. 
Controlar e monitorar as tarefas, garantindo que o propósito da Organização seja realizado.
	
	e. 
Motivar a equipe a realizar o propósito organizacional.
	Comentário da resposta:
	O gestor em uma cultura consciente exerce um papel análogo ao de um jardineiro que cria um sistema e dá condições para que o trabalho seja realizado e a equipe se desenvolva com autonomia.
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 0,5 pontos
	
	
	
	Muitas Organizações consideram responsabilidade social um sinônimo de Organização consciente. Essa perspectiva é correta?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	· b. 
Não. Uma área de responsabilidade social não tem autonomia para decisões que levam em conta os interesses de todos os envolvidos.
	Respostas:
	a. 
Não. Responsabilidade social, ainda que inclua uma carga ética aos objetivos do negócio, não garante uma Organização consciente.
	
	b. 
Não. Uma área de responsabilidade social não tem autonomia para decisões que levam em conta os interesses de todos os envolvidos.
	
	c. 
Sim, pois por meio da responsabilidade social, independente do estilo de gestão e de liderança, garante um impacto sustentável à Comunidade.
	
	d. 
Sim. Independente do estilo de liderança, a responsabilidade social garante uma Organização consciente.
	
	e. 
Sim. Independente da finalidade da Organização, é preciso ter consciência sobre seu impacto social.