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Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico é uma disciplina que ensina a elaboração de planos de ação para atingir objetivos de longo prazo de uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem a análise do ambiente interno e externo da empresa, a definição de metas e objetivos, a formulação de estratégias e a implementação e controle das ações planejadas. A disciplina é importante para gestores e empreendedores, que precisam tomar decisões estratégicas para o sucesso de seus negócios. O conhecimento em Planejamento Estratégico é fundamental para a sobrevivência e crescimento das empresas em um mercado cada vez mais competitivo.

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Colaborar - Av2 - Empreendedorismo e Inovação - A

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Ciências Sociais

Gestão

Gestão Estratégica

Graduate

Universidade Norte do Paraná

Iasmim Melo

Outros

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O ecossistema de inovação é composto por diversos agentes e instituições, mas todos agregam, de alguma maneira, para a promoção e fomento da inovaç...

O ecossistema de inovação é composto por diversos agentes e instituições, mas todos agregam, de alguma maneira, para a promoção e fomento da inovação em diversos setores da economia. Sobre o assunto, associe as colunas abaixo:
Assinale a alternativa que traga a correta associação de colunas:
COLUNA I
I. Economia criativa.
II. Acordos comerciais.
III. Cadeia Global de Valor (CGV).
COLUNA II
A. Cunhada pelo autor inglês John Howkins, o conceito abarca atividades voltadas para concepção, produção e distribuição produtos e serviços.
B. Oportunidade de melhorar o desempenho econômico e exportador de um país, no cenário global, além de vislumbrar a repartição de etapas produtivas em diferentes países.
C. Buscam redução nos impostos de importação, bem como o fomento da indústria local com vistas à exportação aos países pactuantes.
I - A; II - C; III - B.
I - B; II - C; III - A.
I - C; II - A; III - B.
I - A; II - B; III - C.
III, apenas.

General Studies

EstrategiaEmpresarial: Compartilhando informações e dicas sobre estratégia empresarial e gestão de negócios. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades de planejamento e gestão de empresas!

EstrategiaEmpresarial

Sociologia da Educação

A Sociologia da Educação é uma disciplina que estuda as relações entre a sociedade e a educação. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes teorias sociológicas que explicam como a educação é influenciada por fatores sociais, culturais e econômicos. A disciplina também aborda temas como desigualdade educacional, políticas públicas de educação e a relação entre escola e trabalho. O conhecimento em Sociologia da Educação é importante para profissionais da área de educação, que precisam entender como a sociedade influencia o processo educativo e como a educação pode contribuir para a transformação social.

Renata está à frente de uma startup de tecnologia em cosméticos na região Sudeste do país. O negócio está bem estabelecido, apresentando alto grau ...

Renata está à frente de uma startup de tecnologia em cosméticos na região Sudeste do país. O negócio está bem estabelecido, apresentando alto grau de maturidade. Atualmente, a gestora Renata quer ampliar as unidades de negócios, abarcando outras possíveis regiões que demandam os produtos de seu portfólio. Para tanto, busca opções de financiamento a juros subsidiados para colocar o plano em prática.
Neste caso, qual é o melhor caminho para obter um financiamento com juros subsidiados pelo governo?
Junto a programas de inovação regionais.
Junto a programas de inovação da cidade.
Junto ao governo.
Junto à agência de fomento do estado.
Junto ao Tesouro.

Sociologia da Educação - Discussões sobre Sociologia da Educação: Debates e reflexões sobre a sociologia da educação e sua importância na formação dos indivíduos e da sociedade. Vamos juntos aprender mais sobre essa área tão importante da educação!

Discussões sobre Sociologia da Educação

A inovação é a combinação de conhecimentos, tecnologias e esforços humanos que são traduzidos em novos produtos, serviços, processos e tipos de neg...

A inovação é a combinação de conhecimentos, tecnologias e esforços humanos que são traduzidos em novos produtos, serviços, processos e tipos de negócios desenvolvidos no intuito de obter sucesso em seus fins comerciais e de aceitação pelo mercado.
Portanto, sendo a inovação fundamental para as organizações no século XXI, leias e análise as afirmativas abaixo:
I – Só é possível dizer que uma invenção se tornou uma inovação para uma organização, a partir de sua comercialização, exploração lucrativa e absorção pelo mercado.
II – Fatores relativos ao mercado, ao projeto, ao produto e a própria empresa são considerados como críticos de sucesso na obtenção de vantagem competitiva.
III – As empresas estabelecem estratégias de inovação mixando as diversas possibilidades podendo inovar internamente; fazer alianças e cooperação; e inovação por meio de aquisições.
II e III apenas.
I e II apenas.
I, apenas.
I, II e III.

Segundo a OCDE (2005, p.55), em seu Manual da Inovação, “uma inovação é a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente m...

Segundo a OCDE (2005, p.55), em seu Manual da Inovação, “uma inovação é a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado”. Cabe destacar que o documento explica que a inovação poder ser divida em quatro grandes segmentos (produtos, processos, marketing e organização) e ressalta que para ser assim considerada, obrigatoriamente, deverá ser implementada nas práticas de negócios das empresas ou mercado. Mais que somente criar, a empresa deverá saber onde e como inovar.
Portanto, leias as afirmativas sobre a composição das 12 dimensões da inovação:
I – Oferta, plataforma e soluções.
II – Clientes, experiências do consumidor, captura de valor.
III – Finanças, segurança do trabalho e contabilidade.
IV – Organização, redes de relacionamentos e marca.
I e IV apenas.
II e III apenas.
I, II e IV apenas.
I, III e IV apenas.
I, II, III e IV.

Segundo Takeuchi e Nonaka, (2008, p.71) “o papel da organização no processo de criação do conhecimento organizacional e? promover o contexto apropr...

Segundo Takeuchi e Nonaka, (2008, p.71) “o papel da organização no processo de criação do conhecimento organizacional e? promover o contexto apropriado para facilitar as atividades de grupo, assim como a criação e o acúmulo de conhecimento em nível individual”.
Dessa forma, analise as afirmativas abaixo sobre conhecimento organizacional:
I – Para a construção de um modelo robusto de Gestão do Conhecimento, dois aspectos devem ser bem analisados: a visão sobre o conhecimento a ser desenvolvido; e quais investimentos em TI que serão realizados.
II – As cinco condições fundamentais que são exigidas no nível organizacional para promover a espiral de conhecimento são: interação, autonomia, flutuação e caos criativo, redundância, requisito variedade.
III – A implantação de um modelo eficaz de Gestão do Conhecimento nas organizações exige forte investimento em TIC – Tecnologia da Informação e Comunicação e contratação de especialistas em Sistemas de Informação.
II e III apenas.
I e II apenas.
I, apenas.
III, apenas.
I, II e III.

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